日本企业早会管理制度

1 page2 一 、 前 言 2005-4-5page3 page4 page5 page6 二 .早 会 的 目 的 page7 二 .早 会 的 目 的 page8 二 .早 会 的 目 的 page9 二 .早 会 的 目 的 page10 三 .如 何 做 好 早 会 page11 三 .如 何 做 好 早 会主持人心態/觀念 page12 三 .如 何 做 好 早 会 page13 三 .如 何 做 好 早 会 page14 三 .如 何 做 好 早 会 page15 三 .如 何 做 好 早 会 page16 1.互動性: .2.警惕性: .3.效果性: page17 1.方式多樣化 , 案例現場化 , 問題圖片化 , 現象樣品化.2.讓員工更容易理解 , 接受 , 通過各種方式, 讓員工感同身受.3.重點要突出 , （8020 法則; 事不過三件）.4.內容有大綱 , 不要照本宣科. page18 page19 page20 1. 先理解别人，再要求别人的理解；2. 站在对方的角度考虑问题，才会 理解他人.也容易被別人理解.3. 讓工作多一份理解 , 少一份抱怨. page21 第 六 招 : PDCA/持 续 改 进1.一日之計在於晨 ; 有質量的朝會內容, 決定一個團隊的當天工作成績.2.重在執行與確認, 凡事再一次.3.管理精華: 維持最佳狀態. page22 page23 page24 page25此次课件在编撰过程中引用了曾产课长 在此向他表示感谢！也希望各位同仁踊跃参与、积极分享、交流经验，向我们提供好的资料和课件！您 的 参 与 就 是 对 我 们 工 作 的 最 大 支 持 ！结 语