2023年公司人力资源工作总结范文4篇

高品质文档2023年公司人力资源工作总结范文4篇 人力资源管理是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。 依据工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，方案从十个方面开展工作： 1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人事聘请与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 在完成定年度目标过程中恳请领导与各部门予以支持与帮助。 公司人力资源部工作总结及工作方案2021年公司人力资源工作总结范文（2） | 返回名目 XX年是公司的*年，也是*年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完善的句号。现就XX年人力资源工作总结及XX年方案拟定如下： XX年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团进展目标，随着公司改革*落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：*。 b)、外省生产基地：*各自独立运营及管理。 c）、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进行合并、人员简精等进行定岗定员，详细状况如下： a)、*与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为*人。 四、人员聘请 1、规范聘请流程：建立聘请管理体制,制定并实施聘请管理规定，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位聘请渠道： 、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。 、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推举嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进行聘请。 3、聘请人数： 、企管人员：新招企管人数为*人（包括晋升）。 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 人数 、新增企管人员素养及组成如下： 项目 素养（学历） 组成（或部门） 大专及以下 本科 硕士 技术类 管理及其它 销售及财务 人数 比例 80.5% 18.5% 1% 10% 74.8% 15% 、员工聘请状况： 月份 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 合计 人数 1 、企管离职人数： 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 辞职 1 37 44 49 33 6 自离 3 6 0 0 0 说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。 、员工离职人数： 分 厂 * 合计 正常辞职 47 自动离职 自动离职人员指报名到车间上班超* 4、聘请成本及其它费用： 项目 介绍嘉奖金 外出设点 网络聘请 出差聘请 其它 合计 费用 说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本掌握在预算内。 五、人员培训及开发 、建立制度性培训体系，制定实施培训管理制度、储干训练制度，形成真正基于公司进展需要的培训体系。 、参照XX年培训规划进行实施，重点集中培训项目有：储备干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。 、内部讲师队伍：建立有阅历，熟识现实情形的内部讲师团队，节省了培训经费。 、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。 、企管培训统计 月份 参训总人次 培训课时 平均在职企管人数 全员平均培训课时 1月 571 33 654 28.81 3月 359 26 714 13.07 4月 533 31.5 803 20.91 5月 391 33 842 15.32 6月 256 22 861 6.54 7月 391 31 890 13.62 8月 299 16 831 5.76 9月 431 24 796 12.99 10月 275 42 756 15.28 11月 560 26 752 19.36 、储备干部训练（开发） 项目 举办批数 受训人数 合格数 总课时数 备注 数据 第八期正在进行，未算在内 、新人入职训练： 项目 举办期数 受训人数 课时 备注 数据 支配月底进行，据人数支配班次 六、薪酬福利管理 、制定实施公司生产车间计件工资管理规定，使车间计件工资做到有章可循。 、建立部分薪酬制度（薪酬体系没完善，待*询问公司后续完善及执行）。 、员工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件。 、企管转正人数347人、晋升人数140人，工资发放欠准时。 七、绩效考评工作： 、对试用期人员进行转正考核，总共人数为347人。 、完成XX年期中企管考评，年终企管正在进行中。 、绩效考核体系正在完善中，*公司为主导的绩效考核项目组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定，kpi 考核项目进行试运作。 、车间管理人员以月考核为主，职能部门半年考核与kpi 考核相结合，合理评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 八、员工关系管理 、新进人员100%签订劳动合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进行分类管理，定期整理离职人员档 案。 、接待处理员工争议*余人次，化解员工冲突，和谐劳资关系，提高双方满足度。 、遵守劳动法基础上，规避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数*次。 九、考勤及纪律 1、修订及实施考勤及请假管理规定，严厉考勤纪律。 2、违纪状况汇总 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 合计 迟到 2 旷工 2天 9天 2天 2天 10天 1天 4天 6天 3天 4天 6天 49天 十、分公司总结状况另进行 十一、XX年遇到困难及问题 1. 聘请方面： 、XX经济复活，珠三角及照明行业消失“民工荒”，造成人才短缺，聘请员工困难。 、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，XX年员工自离人数为*人。 、校企合作不抱负，供需失调，校方选择性大，在薪资、福利、环境等无竟争优势状况，合作困难或合作一次无再合作机会。 、XX年百位精英聘请工作基本到位，因战略及进展调整，对部分中高管及技术人员进行业绩评估，不适合予精简，过程困难，结果还行。 2薪酬福利 、员工薪资各车间之间差异性大，薪资水平偏低车间人员在正常出勤及加班的状况下月工资为：1300-1500元，有时需公司借支发工资，造成留人困难。 、企管人员无完善薪酬管理体系，部份岗位薪资不合理，员工调薪不规范，给工作带来了负面影响，还造成人员流失。 3、绩效考核 、公司已组建kpi考核小组，进度待提高。后续公司绩效考核以客观数据为主kpi业绩考核与行为层面为主360 度管理力量考核相结合形式进行。 、基本形成以客观数据为主的kpi考核，考核管理人员岗位上的工作绩效状况，车间管理人员有建立，职能部门没试行，导致缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新与改善热忱（职能部门12月试进行中）。 、半年度考核宣导工作不到位，考核结果的处置对管理人员的激励作用不明显，没与调薪相结合，重视度不够。 4、培训方面 、人力资源对各单位自行组织的在职培训状况跟进不到位，未对部门定期作汇总上交。 、培训目的性、针对性不明确，培训课程设置欠缺合理性，未做充分的培训需求调查与分析。 、培训后有的对学员进行笔试等考核，形式单一，未写培训心得报告等考核，未坚持开展培训效果评估。 、训练缺乏动力或压力，培训与岗位轮换、干部晋升、加薪等激励机制未挂钩。 5人事信息系统原始落后 人事信息系统不适应现有进展，人员统计分析等功能无法正常使用，功能单一，对工作造成了极大的困难，铺张了人力，影响了工作效率与工作品质。 XX年人力资源部工作方案 人力资源swot分析 内 部 战 略 因 素 优势(s) 1、 公司行业内本地区为领跑者之一，具 有完善产业链，经营持续稳定 2、 拥有一批专业素养高营销管理队伍，营销模式及网络完善。 3、 双赢政策实施，并承包运作，提高管理人员工作乐观性及责任心。 4、 公司产品品牌拥有肯定知名度。 劣势(w) 1、公司属劳动密集型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利力量。 2、员工薪酬水平总体偏低，对人才吸引力较低，无竞争性，离职偏高。 3、总厂工作环境及住宿条件差。 4、基层管理人员管理力量待提升。 外部战略因素 机会(o) 国家政策利好,节能减排,推动 *行业人才竟争格局的形成，吸引同行业从业人员聚集。 *政府加快打造特色产业的区域品牌形象,推动本镇品牌的创建。 公司允许适时引入外部管理询问公司（如*）。 威逼(t) 1、同行业高薪人才争夺激烈；人才流淌频繁，公司品牌及薪酬对外部人才的吸引力不够。 2、操作工的供求关系调整及企业聘请的竞争加剧，导致操作工的议价力量提高，工人工薪提高。 3、内地城市经济进展快速，对工人的需求增加，珠三角企业工人成为内地企业猎取的目标。 4、公司经营规模区域扩大对人力资源管理构成巨大压力。 XX年主要工作方案 XX年主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好员工及企管队伍进展及稳定工作。 一、聘请：开拓聘请渠道，快速补充人员。 1、拓展和完善聘请渠道，进展多方面的渠道。 2、企管聘请渠道：网络、现场聘请、人才寻访为主要聘请渠道，内部推举、猎头、联合聘请、培训晋升与报刊广告等为辅聘请混合渠道。对于一般企管职位聘请建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司聘请成本。准时补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选拔工作。 3、员工聘请渠道组合:内部推举、中介合作、设点为主要，内部推人力市场聘请、校企合作、敏捷就业等为辅。 4、员工聘请重要渠道以员工介绍伴侣亲人到厂为主，设立嘉奖方法，做到储备任务，满意公司需求（细则另定）。 5开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区，查找人才中介合作或当地设点合作聘请。 6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农村深化合作形成劳务关系，特殊要花点费用与中专学校建立起合作关系。 7、聘请工作流程和方法的规范和聘请效果的提升。 二、育人，加强队伍建设 详细参照XX年度培训规划方案进行。公司在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进行。 三、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。 、人员储备方案及接班人方案，基础管理人员从储备干部中予提升，但关键管理或技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出方案，有针对性、有目标的对在职的，有潜力的人员进行培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建设。 、关键岗位人才储备需求 以公司目标为依据，对关键岗位人才现状把握，留意其稳定性，便于对关键岗位人才储备。 、通过轮岗熬炼及接班人方案等多种方式，提升储备关键岗位及重要岗位管理人员力量，并对分级后备人才库进行动态管理，打造一支高度认同企业文化的人才梯队。 四、建立标准化的、统一的职等 有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等状况，建立标准化、统一的职等。转变现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业正常运行，有利于薪酬体系完善，及出差报支平衡。 五、薪酬福利及绩效考核的完善（留人） 、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满足度。 、薪酬具公正性、激励性，才能提高员工工作的乐观性。 、制定加薪管理方法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于年度调薪及特殊加薪的，公司随便性大，无可循规定，走程序，由人力资源部转权限领导审批，转变现有每个部门都可*签加薪，不利于薪酬管理。 、详细薪酬体系和绩效考核进行改进和提升，将另做方案（*公司主导薪酬与绩效考核体系落地后方可进行）。 六、外派人员考核 外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于外派人员及分公司高层管理人员如何把握他们是否与总公司上下“一条心”，需制定考核方案，考核其：行为与总部意图保持全都；忠诚度；工作业绩等。 七、分公司管理人力资源管理 、要求各分公司建立一套人力资源管理制度，报总公司备案。 、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资源的文员，提升管理水平。 、检查分公司档案管理工作，按要求予规范。 八、人力资源体系建设及员工手册修订 、人力资源掌握程序已完成，XX年修订第三阶文件，各模块体系文件予建立。 、编写新版员工手册，通过员工手册宣扬公司的企业文化。 九、XX年人力资源部费用方案： 项目 部门工资 聘请费用 水电费用 差旅费 办公费 其它 合计 预估费用 说明:储备干部补贴及员工介绍人员嘉奖金未计算在内,由公司支付。 结束语 XX年人力资源部将把全部工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资源部有信念迎接挑战，信任在集团领导带领下，通过共同努力，人力资源管理工作肯定能上一个新的台阶，为集团再次腾飞、持续进展供应专业支持，完成专业工作，贡献专业力气。 人力资源部 XX-12-19 公司人力资源部工作总结范文2021年公司人力资源工作总结范文（3） | 返回名目 xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 一、聘请工作：乐观以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。xx年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。乐观的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，乐观的拓展渠道开发与建设。 a) 针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; b) 针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (3)乐观参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。xx年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控力量及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。 (4)乐观与3-5家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 (5)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请;部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。 (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请成本掌握与聘请的投入也将是改革的重点。 二、培训工作： xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代管理学问与力量，为工作开展注入活力。xx年3月份下发培训支配，严格依据培训方案执行。xx年培训60余次。xx年培训方面主要开展以下工作： (1) 连续保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也准时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配 (2) 乐观组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 (3) 中干管理学问培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业力量培训;4月份输送公司高管参与emba品牌建设论坛;11月份输送高管参与团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做心情化管理课程培训。 (4) 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。 (5) 对外合作方面：乐观调研了3家对外户外团队拓展公司，xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大emba、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程训练等，乐观探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。 (6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题： 1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理力量需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与讨论。 2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3.经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。 三、薪资管理、社保管理方面： xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月准时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不准时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，准时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。 社保管理工作方面： 一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过， xx年主要讨论了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当2家公司社保专管员，基本流程已经上手。 二)社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三)加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，乐观与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 问题:1.xx新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。乐观学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节省资金将是一个难点。 2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策讨论、专业化学问有待加强。 四、个人成长方面： 个人xx年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境简单做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会。 1.xx年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及鼓舞结果 2.利用机会较大的提高自己学问专业力量。个人喜爱学习，公司也给与较大平台。xx年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。 3.人力资源部门接触的人不较多，自己在xx年较大改善自己说话方式及沟通力量，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。 4. 加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr学问，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。 五、对于公司的人力资源建议： 1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理力量不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。 3.规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 xx年即将过去，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作力量、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化进展而努力。 公司人力资源工作总结范文2021年公司人力资源工作总结范文（4） | 返回名目 (一)人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门依据其工作中取得的成果和存在的不足，对肯定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结阅历，准时发觉问题，确定成果，找出不足，快速提高办事效率。 (二)人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：x 对人力资源部肯定时期的工作状况进行总体介绍;x 对取得阅历进行总结;x 对存在的不足进行客观分析;x 对本部门将来工作意见和合理化建议。 (三)格式范例公司人力资源部 xxxx年度工作总结xxxx年，是收获的一年，是我们飞速进展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的三创主线，努力学习，乐观工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、 乐观学习，不断开拓在思想上，我部同志乐观学习了三个代表的重要思想，乐观参与了 委组织植树和中心组织的两思训练活动，并结合本职本岗的实际进行争论，不断提高熟悉，做好工作;组织参与了市一年一小变成果展览，参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 xx周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，全部成果优良。 二、考核工作方面仔细做好公司干部职工的考核工作。在完成 xxxx年的年度考核后，继而进行了xxxx年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参与了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。 三、人力资源的管理和调配方面x.为了实现中心对服务公司的减员增效的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构担当，使服务公司的临时工大幅削减人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;准时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。 x.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的乐观性和制造性。 x.较好地完成了公司职工 xxxx年度工资标准的调整和 xxxx! xxxx年度职工正常晋升工资的工作，完成了 xxxx年增加职工生活补贴的调整工作。 x.制定实施公司引进奖的管理规定;公司平安防火管理规定;公司劳保卫生用品管理规定;公司具办公用品管理规定。 x.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。 x.加强了公司的平安防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火平安责任书外，还与进驻的 多家企业签订了防火平安责任人书。组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检查。两个领导干部和一个专职平安员参与管理培训班的培训学习。 x.准时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单的管理规定，帮助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。 x.根据规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工训练人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。 x.参与了在上海召开的全国工作年会，并准时将年会的精神和 部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推动创新工作。 xx.严厉仔细过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共 份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。 四、方案生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的方案生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好方案生育的宣扬训练。全年共出了挂图式的方案生育墙报若干期，确保了公司方案生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 x个指标全部 xxx%达标。 五、主要阅历和教训(一)阅历：(略) (二)教训：(略) 2021公司人力资源主管年终个人总结 优质文档30