《安全文化课件》PPT课件

n是什么？（是怎样的？）n为什么？（为什么这样？）n怎么办？（该采取什么对策？） 重 特 大 事 故 频 繁 发 生 各 类 事 故 伤 亡 总 数 居 高 不 下 安 全 生 产 事 故 隐 患 分 布 广 泛 高 危 职 业 危 害 日 益 突 出 2005年 2月 14日 ， 辽 宁 省 阜 新矿 业 （ 集 团 ） 公 司 孙 家 湾 煤 矿 发生 特 别 重 大 瓦 斯 爆 炸 事 故 ， 造 成214人 死 亡 和 失 踪 。 2005年 8月 7日 ， 广 东 省梅 州 兴 宁 市 大 兴 煤 矿 发 生透 水 事 故 ， 123名 矿 工 遇难 。 2005年 11月 27日 ， 黑 龙 江省 龙 煤 集 团 七 台 河 分 公 司 东风 煤 矿 发 生 爆 炸 事 故 ， 造 成171人 死 亡 。 2005年 12月 7日 ， 河 北 唐 山 恒 源 实 业 有 限 公 司（ 原 刘 官 屯 煤 矿 ） 发 生 瓦 斯 爆 炸 ， 当 时 井 下 有 176人 作 业 ， 其 中 68人 生 还 ， 91人 死 亡 ， 17人 下 落 不明 。 2005年 11月 13日 ， 中 石 油吉 林 石 化 股 份 公 司 101厂 双 苯车 间 发 生 爆 炸 事 故 ， 6人 死 亡 ，2人 重 伤 ， 疏 散 群 众 1万 余 人 ，苯 类 污 染 物 流 入 第 二 松 花 江 ,对 下 游 水 域 哈 尔 滨 等 沿 江 城 市居 民 生 活 用 水 和 环 境 造 成 严 重影 响 。 2006年 3月 16日 泥 头 车 事 故 死 亡 6人 2006年 大 学 城 广 外 体 育 馆 事 故 死 4人 2007年 番 龙 油 库 油 船 爆 炸 死 2人 2007年 6月 东 二 环 高 速 公 路 棚 架 坍 塌 死 2人 2007年 10月 虎 门 大 桥 交 通 事 故 死 6人 2008年 3月 黄 埔 装 卸 爆 炸 事 故 死 8人 仅 仅 是 管 理 水 平 低 下 、 经 济 发 展 落 后 吗 ？ 仅 仅 是 员 工 素 质 差 、 缺 乏 安 全 意 识 吗 ？ 仅 仅 是 设 备 简 陋 ， 生 产 条 件 不 如 人 家 吗 ？ 仅 仅 是 我 们 的 法 律 制 度 不 健 全 吗 ？ 仅 仅 是 政 府 监 管 力 度 不 够 吗 ？ 还是我们有些什么缺失了？ 安 ： 安 全 、 安 逸 、 安 稳 、 安 心 、 安 乐 、 安 康 、不 受 威 胁 、 没 有 危 险 ， 即 无 危 则 安 。 全 ： 完 满 、 完 整 、 完 全 、 齐 备 、 无 损 、 或 者没 有 伤 害 、 没 有 残 缺 。 即 无 损 则 全 。 安 全 是 指 判 明 的 危 险 性 不 超 过 允 许 的 限 度 。 安 全 是 使 人 不 受 伤 害 或 危 害 的 影 响 ， 没 有 危险 或 灾 难 的 威 胁 ， 不 受 财 产 损 失 的 威 胁 的 状态 。 广 义 ： 人 类 社 会 历 史 实 践 过 程 中 所 创 造 的物 质 财 富 和 精 神 财 富 的 总 和 。 狭 义 ： 指 社 会 的 意 识 形 态 ， 以 及 制 度 和 组织 机 构 。 泛 指 一 般 的 知 识 的 总 和 ， 包 括 语 文 知 识 。 泛 指 社 会 的 文 治 和 教 化 。 做 菜 不 是 文 化 ， 怎 么 做 菜 就 是 文 化 。 文 化 的 定 义 ： 在 一 定 的 历 史 条 件 下 ， 在 一 定 的 价 值观 念 指 导 下 独 特 地 运 营 各 种 资 源 要 素 所 形成 的 具 有 历 史 价 值 的 独 特 的 精 神 和 物 质 的成 果 及 其 独 特 的 方 式 方 法 的 总 和 。越具民族性就越具世界性 毛 泽 东 思 想 邓 小 平 理 论 都 是 具 有 特 质 的马 列 主 义 理 论 邓 小 平 “ 一 国 两 制 ” 的 政 治 构 想 和 实 践 岭 南 城 市 建 筑 的 骑 楼 广 东 客 家 围 楼 广 东 的 民 间 风 俗 习 惯特质是核心竞争力的支柱 独 具 特 色 的 管 理 过 程 及 其 理 论 就 是 文 化 核 心 竞 争 力 是 竞 争 主 体 最 具 实 力 、 最 具 特色 并 能 够 培 育 成 为 竞 争 强 势 的 竞 争 优 势 。 如何造就中国企业的国际竞争力？ 安 全 管 理 是 企 业 管 理 的 题 中 之 义 ，因 此 ， 安 全 文 化 是 企 业 文 化 不 可 缺少 的 重 要 组 成 部 分 。 企业安全文化的发展趋势 最 能 够 体 现 中 国 人 特 点 的 文 化 中 医 学 ： 极 端 个 性 化 的 辩 证 施 治 方 法 毛 笔 ： 写 意 水 墨 画 狂 草 书 法 安全文化的理念构成 企 业 安 全 文 化 的 管 理 理 论 构 成 企 业 安 全 文 化 的 管 理 方 法 构 成 企 业 安 全 文 化 的 管 理 技 术 构 成 企 业 安 全 文 化 的 理 念 体 系 构 成 ISO9000 管 理 规 范 ISO14000管 理 规 范 环 境 保 护 规 范 OSH18000管 理 规 范 职 业 卫 生 安 全 规 范 ISO26000管 理 规 范 社 会 责 任 规 范 人本主义社会责任 人 类 古 老 而 现 实 的 话 题 ： 社会责任 人类区别于动物的本质标志是人类社会具有健全的组织和机制，而社会意识和责任意识是人类社会组织和机制最基本的支撑。所以，社会意识和责任意识是人类进化的产物，也是人和动物的本质区别。 中 国 的 宗 教 更 多 关 注 的 是 个 体 的 生 存 和 健 康 、是 人 与 自 然 的 关 系 ， 而 缺 乏 对 社 会 和 理 想 、整 体 和 群 体 的 关 注 。 几 千 年 来 ， 中 国 是 一 个 宗 教 信 仰 普 遍 弱 化 的国 家 ， 中 国 人 的 宗 教 信 仰 呈 现 出 非 常 功 利 性的 色 彩 。 社 会 责 任 体 系 ： （ 政 府 +企 业 +公 民 ） 社会责任 企 业 社 会 责 任 是 一 个 内 涵 非 常 丰 富 的 课 题 。无 论 它 是 欧 洲 企 业 针 对 贸 易 伙 伴 自 发 提 出 的一 系 列 企 业 道 德 要 求 ， 还 是 我 国 加 入 世 贸 之后 欧 盟 国 家 在 贸 易 保 护 方 面 有 意 无 意 设 置 的道 德 壁 垒 ， 它 都 是 我 国 众 多 走 向 国 际 化 的 企业 必 须 直 接 面 对 的 一 道 屏 障 。 对 于 国 际 化 企 业 而 言 ， 企 业 社 会 责 任 的 问题 是 无 法 回 避 的 现 实 。 而 对 于 大 量 的 非 国际 化 企 业 ， 企 业 社 会 责 任 与 我 何 干 ？ 企业社会责任与我何干？ 谁 说 我 没 有 尽 社 会 责 任 ？ 我 不 是 缴 纳 税 收 了 吗 ？ 创 造 了 就 业 机 会 ？ 众 多 的 摊 派 和 赞 助 ， 我 们 不 都 交 了 吗 ？ 政 府 也 有 政 府 的 社 会 责 任 ， 政 府 要 求 企 业履 行 社 会 责 任 ， 可 政 府 又 为 我 们 企 业 做 了什 么 ？ 利 润 是 企 业 的 目 的 ， 但 不 是 唯 一 目 的 。 要 赚 良 心 钱 ， 不 赚 黑 心 钱 。 虽 然 在 伦 理 学 概 念 体 系 当 中 ， 社 会 责 任 感层 次 高 于 良 心 ， 但 社 会 责 任 感 与 良 心 在 一定 程 度 上 是 同 义 语 。 怎 样 才 能 赚 更 多 的 钱 ？ 怎 样 才 能 防 止 人 才 流 失 ？ 怎 样 才 能 避 免 昙 花 一 现 ， 实 现 持 续 发 展 ？ 怎 样 才 能 维 护 和 发 展 品 牌 形 象 、 企 业 形 象 ？ 我怎样才能生存和发展？ 企 业 发 展 停 滞 仅 仅 是 经 营 管 理 的 问 题 吗 ？ 人 才 流 失 仅 仅 是 因 为 竞 争 对 手 挖 角 吗 ？ 品 牌 形 象 仅 仅 是 广 告 就 能 塑 造 的 吗 ？ 企 业 形 象 仅 仅 是 IC设 计 就 能 解 决 问 题 吗 ？ 企业和企业家的使命是什么？ 赚 钱 是 你 唯 一 目 的 吗 ？ 没 钱 万 万 不 能 ， 有 钱 就 万 能 吗 ？ 员 工 是 你 的 工 具 吗 ？ 怎 么 手 足 成 工 具 了 ？ 有 钱 能 买 到 劳 动 力 ， 你 能 买 到 工 人 的 心 ？ 你的员工能不被挖走吗？ 关注员工、情同手足关注环境、爱我家园关注社会、和谐共处 企 业 文 化 不 仅 仅 是 企 业 之 歌 、 企 业 的 CI形 象 不 仅 仅 是 团 队 精 神 、 管 理 特 色安 全 文 化 不 仅 仅 是 安 全 管 理 的 组 织 体 系 、 规 章 制 度 不 仅 仅 是 安 全 标 志 、 安 全 设 施 、 应 急 预 案 那还有什么？ 1.安 全 管 理 规 范 和 安 全 操 作 规 范 2.现 场 管 理 3.员 工 培 训 一 、 技 术 防 护 阶 段 ： 安 全 上 的 进 步 通 常 是 通 过 工 厂 的 安 全防 护 技 术 来 实 现 的 。 二 、 体 系 化 阶 段 ： 建 立 了 用 清 晰 描 述 的 安 全 价 值 观 或 安全 目 标 ， 并 且 建 立 了 实 现 这 一 目 标 的 方 法和 程 序 。 三 、 自 律 化 阶 段 （ 文 化 形 成 阶 段 ） 安 全 的 远 见 和 价 值 观 被 要 求 充 分 共 享 ；组 织 中 绝 大 部 分 员 工 始 终 如 一 地 、 自 觉 地 、积 极 地 参 与 到 强 化 安 全 的 事 务 当 中 ； 安 全是 组 织 内 的 “ 血 脉 ” ， 不 安 全 的 作 业 条 件和 行 为 被 所 有 人 认 为 是 不 可 接 受 的 并 且 被公 开 反 对 。 企 业 在 向 安 全 文 化 发 展 的 第 三 阶 段 努 力 时 ，不 能 幻 想 跨 越 前 两 个 阶 段 而 直 接 进 入 第 三阶 段 ， 认 识 到 这 一 点 十 分 重 要 。 实 现 良 好的 安 全 绩 效 需 要 有 基 于 服 从 的 文 化 的 规 章制 度 和 高 质 量 的 工 程 技 术 的 保 障 。 道 格 拉 斯 韦 格 曼 等 人 在 2002年 5月 提 出 “ 安 全 文 化 是 由 一 个 组 织 的 各 层 次 、 各 群体 中 的 每 一 个 人 所 长 期 保 持 的 ， 对 职 工 安全 和 公 众 安 全 的 价 值 及 优 先 性 的 认 识 。 它涉 及 到 每 个 人 对 安 全 承 担 的 责 任 ， 保 持 、加 强 和 交 流 对 安 全 关 注 的 行 动 ， 主 动 从 失误 的 教 训 中 努 力 学 习 、 调 整 和 修 正 个 人 和组 织 的 行 为 ， 并 且 从 坚 持 这 些 有 价 值 的 行为 模 式 中 获 得 奖 励 等 方 面 的 程 度 。 ”