市场营销学第四章竞争行为分析

市场营销学 （第 3版） 清华大学出版社 二十一世纪普通高等院校实用规划教材 经济管理系列 第四章 竞争行为分析 第四章 竞争行为分析 学习 要点 学习 目 标 引 导 案例：苹果 与 三星 专 利之 争 1 2 竞争对手识别、基本竞争战略及竞争地位与竞争 策略等内容。 明确对竞争对手分析的重要性，了解竞争对手的 特点，明确如何确定竞争对象和竞争策略，懂得如何 根据企业在市场上的竞争地位，制定相应的竞争战略 和策略。 第一节 竞争对手识别 一、竞争对手的概念 (一 )竞争对手的含义 竞争对手，一般是指与本企业提供相同或相似产品 或服务，且目标市场 (目标顾客 )接近的企业。 例如，可 口可乐与百事可乐。 梅赛德斯 -奔驰公司与奇瑞公司则不构成竞争关系 ，虽然它们都提供汽车，但目标客户群不同。 从市场竞争的核心来看，竞争对手是指所有与本企 业争夺同一目标顾客的企业。 同行 业 的企 业 实 施 纵 向一体化 战 略的企 业 1 2 (二 )竞争对手的类型 实 施多元化 战 略的企 业 3 产业链上下游的企业很可能成为企业的竞争对手，这些企业通过纵向一体化的方 式扩张，很可能从以前的合作伙伴变成现在的竞争对手。 同行业的企业可能成为竞争对手但并不一定是竞争对手。例如，分别处于两 个城市的单体快餐店可能彼此之间不会形成竞争 企业可能发现以前和自己完全没有关系的企业现在成为自己强有力的竞争对手。 合作 竞争 的含 义 合作 竞争 的形式 1 2 拥有不同优势的企业在竞争的同时也注重 彼此之间的合作，通过优势互补，营造更持久 的竞争优势，实现“双赢”。 (三 )竞争的新形式 合作竞争 （ 5）战略联盟 目录 （ 4）虚拟经营 （ 2）合作生产 （ 1）同行业企业间的联合 （ 3）上下游企业合作 从 行 业竞争识别竞争对 手 从 市 场竞争识别竞争对 手 （一） （二） 行业是指一组提供同一种或一类相互可以替代 的产品或服务的企业群 ，如汽车行业、医药行业。 从市场方面来看，竞争者是那些满足相同市场需要 或服务于一目标市场的企业。例如，从产业观点来看 ，打字机制造商以其他同行业的公司为竞争对手；但 从市场观点来看，顾客需要的是“书写能力”，这种 需要用铅笔、钢笔、电脑也可满足，因而生产这些产 品的公司均可成为打字机制造商的竞争者。 二、竞争对手的识别方法 从业务 范 围识别竞争对 手 （三） 1. 从产品导向识别竞争对手 铅笔公司 我们生产学生铅笔；自行车公司 我们生产加重自行车；灯具公司 我们生产白炽 灯泡；酒厂 我们生产低挡白酒。实行产品导向的企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为竞争对 手。 2. 从技术导向识别竞争对手 铅笔公司 我们生产铅笔（学生铅笔、绘画铅笔、绘图铅笔、办公铅笔、彩色铅笔）；自行车公司 我们生产自行车（加重车、轻便车、山地丰、赛车等）；灯具公司 我们生产灯具（白炽灯、日光灯 、吊灯、壁灯、落地灯、医用灯、剧场照明灯等）；酒厂 我们白酒（低档酒、中档酒、高档酒、家用酒 、礼品酒、宴会酒等）。技术导向把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。 3. 从需求导向识别竞争对手 书写用品公司（原铅笔公司） 我们满足书写需要（铅笔、钢笔、圆珠笔、毛笔、打字机等）；短 程交通工具公司（原自行车公司） 我们满足短途交通需求（自行车、助力车、摩托车等）；照明用品公 司（原灯具公司） 我们消除黑暗（灯具、发光涂料、夜视镜等）；佐餐饮料公司（原酒厂） 我们提 供佐餐饮料（白酒、啤酒、红酒、黄酒、果汁、可乐等）。 4. 从顾客导向识别竞争对手 学生用品公司（原铅笔公司） 我们满足中小学生学习需要（铅笔、钢笔、圆珠笔、毛笔、打字机 、学生电脑、练习薄、书包、绘图尺、文具盒、实验用品等）；婴幼儿用品公司（原玩具公司） 我们满 足婴幼儿成长需求（玩具、连环画、服装、食品、日用品等） 三、竞争对手分析 分析 竞争对 手的市 场 地位 分析 竞争对 手的目 标 确 认竞争对 手的 战 略 判 断竞争对 手的反 应 模式 （一） （二） （三） （四） 市场领导者、市场挑战者、市场跟随者与 市场补缺者。 获利能力、市场占有率、现金流量、技术领先 和服务领先等。 选择进 攻或回避的 对 象 （五） 从容不迫型、选择型、凶狠型及随机型 第三节 基本竞争战略 基本竞争战略是 指一般行业或企业都可以采用的竞争性战略。 竞争战略 成本领先战略 聚焦战略 差异化战略 一、成本领先战略 含义 企业通过加强成本控制，在研发、生产、销售、 服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，从 而成为行业中的成本领先者的战略。 如格兰仕 优点 1. 形成进入障碍 2. 降低替代品威胁 3. 减弱卖方和买方压力 4. 避免竞争者侵害 缺点 1. 竞争对手进行模仿 2. 竞争对手开发出更低成本的生产方法 3. 顾客需求的改变 二、差异化战略 含义 企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满 足顾客特殊的需要，从而形成竞争优势的战略。 美菱”冰箱以保鲜取胜 优点 1. 形成进入障碍 2. 克服替代品威胁 3. 减弱卖方和买方压力 4. 避免竞争者侵害 缺点 1. 形成差异化的成本过高 2. 竞争对手模仿和推出类似的产品 3. 竞争对手超越和推出更有差异化的产品 4. 购买者需求的改变 三、聚焦战略 含义 企业把经营战略重点放在一个特定的目标市场上 ，并为这个特定目标市场提供特定的产品或服务 。 优点 是成本领先战略或差异化战略在某一具体市场上 的运用，可以防御行业中的各种竞争力量，从而 使企业在本行业中获得高于一般水平的收益。 缺点 1.企业生产和经营成本过高 2.顾客需求的改变 3.竞争对手采取同样的聚焦战略 4.竞争对手找到可以再细分的市场 扩 大市 场 需求量 保 护 市 场 占有率 提高市 场 占有率 1 2 3 第三节 竞争地位与竞争策略 一、市场领导者的竞争策略 防御策略 1.开发新用户； 2. 寻找新用途； 3.增加使用量 确定 进 攻目 标 和 进 攻 对 象 选择进 攻手段 1 2 二、 市场挑战者的竞争策略 进攻或防御策略 攻击市场领导者 攻击与自己实力相当者 攻击地方性小企业 正面进攻 侧翼进攻 市 场 跟 随与 模仿 市 场 跟 随 者的特点 市 场 跟 随 者策略 1 2 3 三、 市场跟随者的竞争策略 跟随或模仿策略 跟随在领导者之后维持共处局面。这种维持共 处状态在资本密集且产品同质的行业（钢铁、 化工等）中是很普遍的现象。 紧密跟随 保持距离跟随 有选择跟随 企业从事模仿或改良产品，因不需大量投资， 也可获得很高的利润。 市 场补 缺者的含 义 市 场补 缺者的策略 1 2 四、市场补缺者的竞争策略 利基策略 -最终用户专业化 -顾客规模专业化 -特殊顾客专业化 -地理市场专业化 -产品或产品线专业化 -产品特色专业化 -客户订单专业化 -质量 /价格专业化 -服务专业化 -销售渠道专业化 精心服务于市场的某些细小部分，而不与主要 的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利 的市场位置的企业 。