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2008年,成功实施ERP项目后,公司总经理提出实施PLM项目,应该说该项目是我们公司 信息化建设中重要项目,总经理的原则是要求,实施PLM项目需要和ERP系统无缝集成,为 此,我草拟了一份公司实施PLM项目的规划书,现在发出来,和大家分享,希望大家多多多 多给出建议:XXXXX公司PLM项目实施规划书PLM项目是一个应用层面比较广的系统,其项目实施过程中,需要根据XXXXX的组织架 构、数据管理以及流程改善目标等有清楚的认识;由于我公司是典型的电子元器件制造企业, 在实施 PLM 系统的过程中,需关注和实施的重点很多,需要在总体规划和分步实施的总体 指导思想下,首先以产品线管理为核心的产品数据管理应用层次,其次是以项目管 理为核心的项目应用层次。在实施过程中逐步完善和优化。采取先固化后优化的应用原 则实施PLM项目;1. XXXXXPLM 系统实施规划 第一阶段:实现产品数据管理、实现工作流管理、产品变更 管理、产品工艺设计实施范围:苏州工程部实施目标: 建立CAD制图标准规范,统一设计环境 建立编码规范,实现自动编码 实现与ERP系统的系统集成,建立XXXXX信息化应用平台 实现自动为ERP提供工程数据 设置零件参数、属性 建立产品结构树 整理产品数据,包括设计数据、工艺数据、工装等 实现电子审签 实现产品配置管理,加快产品送样速度 实现产品变更范围控制 实现产品工艺快捷设计 保证纸质图与电子图的一致性 建立公司产品知识库预计功能需求:编码管理、权限管理、文档管理、数据管理、与CAD、ERP等 系统集成、流程管理、项目管理、变更管理、产品配置管理、企业知识库管理、 与 CAPP、 OA 等系统集成第二阶段:实现无纸化管理 实施范围:工程部、生产部、质量部、车间 实施目标:规格书、设计文件、工艺文件、通知单、更改单等资料全部以电子形 式下发。预计功能需求:生产线电子看板项目实施2. XXXXXPLM 项目组织结构及人员职责角色人数项目总监1、厅重1又; XJ ij- 目卅 转来 析 决 项繭运也分行 导协 效卡 求 进 指来 高朮 需 题 和b 能酣 与 问 屐前 统翔 参 等 进射 系針科 目潤 证SM策成 项H 保地决和 控贝 ,页 题 间况 监V策FX问 时胃 疲T酸5黑厢酗 梅盼删!In- 9 - -二 k / - - - - rp - - - - 加项制劲听题项评项怪 n ;控期问打的打前 4向观只定知只告只拄 、 、 、 、 、 1 2 3 4 5项 目 组 长1又 扌 今 析决 分 行 求 进 需 题 与问 参 等 科 策成 决和 题间 ;问 时 项中!I变 检働!1働 、 、 、 、 12 3 4项 目 经 理目11分:ft问 项诃组辽顾 商W7施稀商 厂进实加厂 与IX对碗与 目 实 、 、 、 12 3检查,保证项目按规定的标准和质量进行;4、定期主持和参加各重要项目会议。对顾问安排华 旃航天电器项目的工作进行检查,保证项目按规定 的标准和质量进行;5、定期与项目指导管理委员会、顾问项目经理有效 沟通;6、主持和参加各重要项目会议。业务应用组长1XXX1、提供工程部内部流程;2、组织工程部人员按项目进度计划完成相应工作。3、定期参加项目会议;4、参与项目验收。业务操作代表6XXXX1、协助业务顾问的工作;2、提供各种必要的现状数据与资料;3、参与PDM、CAPP、CAD系统标准用户培训和用 户需求定义活动;4、执行用户测试,负责推广系统使用;5、负责相应业务各项标准的制定。数 据 录 入 员1工程部技术员1、根据软件厂商顾问提供的接口以及要求,准备数 据,并进行整理且保证数据的准确性;2、负责完成数据的导入工作;系 统 管 理 员1XXXXX1、PDM、CAPP、CAD项目实施过程中,配合和学 习系统安装、数据库安装与维护、配置;2、在系统持续运行期间,保证系统的正常运行。3. PLM 项目实施推进计划项次项目责任部门时间1项目刖期准备阶段ERP项目组2008-20092选型阶段项目领导小组、项目组2009.10-2009.11产品演示领导小组、项目组、业 务部门、2009.10-2009.113需求分析评估、确认项目组、业务部门2009.114价格谈判、签订合同项目领导小组2009.11一期项目实施阶段项目组、业务部门2009.11-2010.35.1制定CAD制图规范,恢复标审制度双方项目组5.2公司相关制度培训、PDM基础知识 培训双方项目组5.3设计环境确认(使用软件、图纸标 准)双方项目组、业务部门5.4产品及零件分类、参数确认、清理双方项目组、业务部门5.5电子、纸质图纸整理双方项目组、业务部门5.6产品数据管理实施双方项目组、业务部门5.7工作流、产品变更、工艺实施双方项目组、业务部门一期第一阶段项目上线运行项目组、业务部门2010.34. 软件调研选型从 2008 年开始,苏州 ERP 项目组就有针对性的开展了 PLM 系统的调研工作, 并且邀请这几家软件公司来公司了解需求,并且都有针对性的出了具体解决方 案;通过对内、对外的调研,项目组认为本次选型PLM,定位在国产软件公司。 国产PLM软件走过了十余年的历程,其中出现了一大批优秀的国产软件代表;其 中调研的比较优秀的过程PLM公司是:清软英泰、艾克斯特、上海思普、CAXA、 用友PLM等。希望后续可以重点考虑从以上几家公司选择合适的软件供应商;厂商名称发展历程产品发展方向产品报价北京清 软英泰 信息技 术有限 公司1) 英泰成立于93年,前身是北京咼 华计算机有限公司,主要从事开发 国产CAD产品,产品名称为高华CAD;2) 97年成立了清华英泰信息技术中 心,最早提出了以零件为核心、BOM 为主线的管理思想,并推出了 EDM/PDM系列产品;3) 99年英泰与清华同方合并,更名为 清华同方软件股份有限公司,推出 同方系列CAD/PDM系统;以英泰 CAD/PDM/PLM 系 列产品为基础, 主营业务为企业 提供一体化的技 术管理信息化解 决方案。4) 2003年英泰更名为北京清软英泰 信息技术有限公司,清华控股公司 直接控股;5) 2001年,英泰在国内首家开始研发 设计和工艺一体化的产品生命周期 管理系统(PLMS);6) 英泰为企业主要提供 CAD/CAPP/PDM/PLM等具有独立自主 版权的系列技术管理信息化解决方 案。北京艾 克斯特 信息技 术有限 公司1) 艾克斯特于94年成立;2) 艾克斯特最早从事2维CAD产品的 开发,推出了设计之星系列CAD产 品;3) 艾克斯特合股后,成立了北京艾克 斯特工业自动化技术有限公司,清 华控股公司下的诚志股份直接控股 艾克斯特,艾克斯特推出了 CAD/CAPP/PDM 系列产品;4) 艾克斯特除推出自身2维CAD产品 夕卜,还是PTC的总代,代理PTC公 司3D产品和Winchill产品;5) 2006年,艾克斯特更名为艾克斯特 科技有限公司,并与微软合作ERP, 提供ERP解决方案;6) 2008年,艾克斯特与意大利think3 合资,正式更名为北京艾克斯特信 息技术有限公司,主营业务转为 think3 系列 CAD/PLM 产品。自身知识产权的 CAD/CAPP/PDM 处 于维护阶段,主 要定位为中小型 企业; 主营业务转为 think3系列 CAD/TDPLM 产品, 主要面向大型企 业。上海思 普信息 技术有 限公司1) 思普成立于1998年;2) 思普99年推出了工艺设计系统;3) 思普99年推出以BOM为中心管理 的PDM系统;4) 思普在2003年推出了基于JAVA中 间件的PLM产品;5) 思普公司主营业务为PDM/CAPP/PLM系列产品,同时代理 达索3D产品。思普主营业务为 PDM/PLM系统产 品解决方案,继 续专注PLM技术 管理领域。北京数 码大方 有限公 司1) 1998年北京航空航天大学、海尔集 团以及美国C-mold公司合资成立了 北京北航海尔软件有限公司;2) 北航海尔主要产品为独立知识产 权的CAD/CAM系列产品,其中CAXA EB图板是典型的2维CAD产品;3) 北航海尔与金叶合作,推出金叶 CAPP产品;4) 2004年左右,北航海尔重新合资, 更名为北京数码大方科技有限公 司;5) 2005年,北京数码大方科技有限公 司(CAXA)与达索合作,推出了 CAXA V5系列PDM产品;6) CAXA公司主要以CAD/CAM/PDM为主 营业务,为企业提供A5和V5解决 方案。CAXA主营业务为 CAD产品,走正版 化道路。其次,就是V5解 决方案,或许会 推出独立知识产 权内核的PLM解 决方案。用友软 件公司1) 用友是家从事ERP的软件公 司;2) 2009年,用友以698万收购区域 软件公司重庆迈特,正式涉足 PDM/PLM 领域。2009 年 5 月 18 日, 用友软件正式宣布收购中国本土专 业PLM厂商重庆迈特科技,开始进 军PLM领域;3) 2009年6月30日,用友完成对并购 业务的全面交割,同时也在苏州沪 光、杭州红苹果、无锡双良(单产 突破百万)、宁波久腾、重庆吉力、 重庆川武等实现营销突破,预示着 PLM业务即将进入用友发展的快车 道;4) 2009年7月1日,用友PLM(重庆) 研发中心成立,用友PDM3.8和用友 CPD2.5产品正式发版上市,代表用 友PLM业务的全面正式启动;推出PDM/ERP整 体解决方案。5.PLM 项目实施主要阶段任务项目主要目标是完成产品信息模型的规划、框架的建立和产品研发部门的推 广应用,主要实现产品研发部门相关业务的全生命周期管理,同时为工艺、制造 生产、采购、库存和售后等相关业务提供产品数据全生命周期管理辅助服务。实施阶段主要工作任务主要工作内容参与人员第一阶段 项目详细 需求分析 和总体规 划阶段根据PLM理念, 调研、分析企业工程 设计部门的管理模 型,人员结构模型、 数据储备情况,准备 建立企业工程设计部 门的数字化管理模 型。1. 系统安装,对项目实施小组进行PLM系统培训;2. 对企业领导进行PLM基本原理的培训;3. 进行详细调研形成需求 分析报告;确定PLM详细实 施计划。4. 制定数据整理规范(主要 是CAD图纸整理、产品结构 数据);5完成ERP与PDM编码系统的编码原则,6.方案讨论与确认;第二阶段 系统定制 与典型产 品验证1根据项目组数据整 理要求制定出相应的 数据整理规范;2在实施工程师的指 导下作基础数据的整 理工作(一个典型产 品);3.按照系统分析报告 进行系统建模,并完 成1-2个典型产品的领导小组、项目 小组、应用小组、 标准化、设计、 工艺、采购、生 产、质量等业务 部门骨干1建立用户、组织、角色及相关属性模型,并录入用户的电子化签名;领导小组、实施2.建立产品、零件、文档、 表单和资源的分类模型;3建立产品变形设计和配置设计数据模型;建立产品小组、应用小组、标准化、设计、工艺、采购、生产、质量等业务数据关联管理模型;部门骨干4.梳理与优化现有设计的审批并建立模板;验证。4. 定义设计部门的设 计归档流程与变更管 理流程,并组织初步 测试;5. 建立产品、文档分类 模型,定义零件的属 性;6. 材料、外购件和标准 件数据的初始化导入 工作(编码和资源 库);7. 完成对业务部门相 关人员的培训。5. 开展对已整理的典型产 品的数据录入工作;6. 建立PLM系统与 AUTOCAD集成应用环 境,7. 通过典型产品的导入验 证系统的用户权限、图档管 理、产品管理、产品结构管 理报表管理、零部件管理、 批量提取等功能;第三阶段设计部门推广应用1. 保证在设计部门 PLM系统的基本功能 推广应用2. 完成企业PLM系 统管理规范;3. 进行关键业务流程 的运行:典型设计审 核流程、典型更改流 程;4. 做好系统推广的用 户培训计划,企业关 键用户完成对企业内 部人员的培训与考 核;5客户化应用手册编 制,客户化应用AVI1. 完成各部门关键用户的 培训工作;2. 完成原材料、外购件和标 准件数据的初始化导入工 作(编码和资源库);3. 在设计部门进行正式的 运行;4. 延续资源数据的整理和 录入工作;5. 延续产品图纸和明细整 理工作。实施小组、 应用小组及各业 务流程节点负责 用户、设计应用 部门(科室)录制;6. 延续工艺流程、资源 数据的整理和录入工 作;7. 延续产品图纸和明 细整理工作。第四阶段工艺设计推广应用1. 完成工艺设计关键 用户的培训工作;2. 进步完善企业工 乙数据模型的运行;3. 完成工艺各科室关 键用户的系统试运 行;4. 典型产品工艺卡片 编辑与审核归档流程 运行;5. 典型产品工艺图纸、 工艺文档审核归档流 程运行;6. 典型产品BOM编辑 与审核归档流程运 行;7典型产品工艺数据 变更控制流程运行;8典型产品工艺数据 信息发布流程运行;9.实现典型产品工艺 数汇总;1. 完成企业PLM运行工 艺设计管理规范;2. 进行关键业务流程的试 运行:工艺审核流程、工艺 更改流程;3做好推广用户培训计划, 企业关键用户完成对企业 内部人员的培训与考核;4产品图纸和明细延续整 理。客户化应用手册编制, 客户化应用AVI录制;5续工艺流程、资源数据的 整理和录入工作;实施小组、 应用小组及各业 务流程节点负责 用户、工艺应用 部门(科室)第五阶段1.项目管理培训;1典型项目数据的导入;实施小组、应用项目管理2典型项目管理计划2.制定后续应用的推进计小组、集成人员实施、集的导入与试运行;划;成与项目3.PLM系统深入应3.持续、全面应用PLM系验收用;4. ERP联调测试;5. ERP集成接口应用 培训;6. 项目总结验收。统。
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