信息化项目

2008年，成功实施ERP项目后，公司总经理提出实施PLM项目，应该说该项目是我们公司 信息化建设中重要项目，总经理的原则是要求，实施PLM项目需要和ERP系统无缝集成，为 此，我草拟了一份公司实施PLM项目的规划书，现在发出来，和大家分享，希望大家多多多 多给出建议：XXXXX公司PLM项目实施规划书PLM项目是一个应用层面比较广的系统，其项目实施过程中，需要根据XXXXX的组织架 构、数据管理以及流程改善目标等有清楚的认识；由于我公司是典型的电子元器件制造企业， 在实施 PLM 系统的过程中，需关注和实施的重点很多，需要在总体规划和分步实施的总体 指导思想下，首先以产品线管理为核心的产品数据管理应用层次，其次是以项目管 理为核心的项目应用层次。在实施过程中逐步完善和优化。采取先固化后优化的应用原 则实施PLM项目；1. XXXXXPLM 系统实施规划 第一阶段：实现产品数据管理、实现工作流管理、产品变更 管理、产品工艺设计实施范围：苏州工程部实施目标： 建立CAD制图标准规范，统一设计环境 建立编码规范，实现自动编码 实现与ERP系统的系统集成，建立XXXXX信息化应用平台 实现自动为ERP提供工程数据 设置零件参数、属性 建立产品结构树 整理产品数据，包括设计数据、工艺数据、工装等 实现电子审签 实现产品配置管理，加快产品送样速度 实现产品变更范围控制 实现产品工艺快捷设计 保证纸质图与电子图的一致性 建立公司产品知识库预计功能需求：编码管理、权限管理、文档管理、数据管理、与CAD、ERP等 系统集成、流程管理、项目管理、变更管理、产品配置管理、企业知识库管理、 与 CAPP、 OA 等系统集成第二阶段：实现无纸化管理 实施范围：工程部、生产部、质量部、车间 实施目标：规格书、设计文件、工艺文件、通知单、更改单等资料全部以电子形 式下发。预计功能需求：生产线电子看板项目实施2. XXXXXPLM 项目组织结构及人员职责角色人数项目总监1、厅重1又; XJ ij- 目卅 转来 析 决 项繭运也分行 导协 效卡 求 进 指来 高朮 需 题 和b 能酣 与 问 屐前 统翔 参 等 进射 系針科 目潤 证SM策成 项H 保地决和 控贝 ，页 题 间况 监V策FX问 时胃 疲T酸5黑厢酗 梅盼删！In- 9 - -二 k / - - - - rp - - - - 加项制劲听题项评项怪 n ;控期问打的打前 4向观只定知只告只拄 、 、 、 、 、 1 2 3 4 5项 目 组 长1又 扌 今 析决 分 行 求 进 需 题 与问 参 等 科 策成 决和 题间 ;问 时 项中！I变 检働！1働 、 、 、 、 12 3 4项 目 经 理目11分:ft问 项诃组辽顾 商W7施稀商 厂进实加厂 与IX对碗与 目 实 、 、 、 12 3检查，保证项目按规定的标准和质量进行；4、定期主持和参加各重要项目会议。对顾问安排华 旃航天电器项目的工作进行检查，保证项目按规定 的标准和质量进行；5、定期与项目指导管理委员会、顾问项目经理有效 沟通；6、主持和参加各重要项目会议。业务应用组长1XXX1、提供工程部内部流程；2、组织工程部人员按项目进度计划完成相应工作。3、定期参加项目会议；4、参与项目验收。业务操作代表6XXXX1、协助业务顾问的工作；2、提供各种必要的现状数据与资料；3、参与PDM、CAPP、CAD系统标准用户培训和用 户需求定义活动；4、执行用户测试，负责推广系统使用；5、负责相应业务各项标准的制定。数 据 录 入 员1工程部技术员1、根据软件厂商顾问提供的接口以及要求，准备数 据，并进行整理且保证数据的准确性；2、负责完成数据的导入工作；系 统 管 理 员1XXXXX1、PDM、CAPP、CAD项目实施过程中，配合和学 习系统安装、数据库安装与维护、配置；2、在系统持续运行期间，保证系统的正常运行。3. PLM 项目实施推进计划项次项目责任部门时间1项目刖期准备阶段ERP项目组2008-20092选型阶段项目领导小组、项目组2009.10-2009.11产品演示领导小组、项目组、业 务部门、2009.10-2009.113需求分析评估、确认项目组、业务部门2009.114价格谈判、签订合同项目领导小组2009.11一期项目实施阶段项目组、业务部门2009.11-2010.35.1制定CAD制图规范，恢复标审制度双方项目组5.2公司相关制度培训、PDM基础知识 培训双方项目组5.3设计环境确认(使用软件、图纸标 准)双方项目组、业务部门5.4产品及零件分类、参数确认、清理双方项目组、业务部门5.5电子、纸质图纸整理双方项目组、业务部门5.6产品数据管理实施双方项目组、业务部门5.7工作流、产品变更、工艺实施双方项目组、业务部门一期第一阶段项目上线运行项目组、业务部门2010.34. 软件调研选型从 2008 年开始，苏州 ERP 项目组就有针对性的开展了 PLM 系统的调研工作， 并且邀请这几家软件公司来公司了解需求，并且都有针对性的出了具体解决方 案；通过对内、对外的调研，项目组认为本次选型PLM,定位在国产软件公司。 国产PLM软件走过了十余年的历程，其中出现了一大批优秀的国产软件代表；其 中调研的比较优秀的过程PLM公司是：清软英泰、艾克斯特、上海思普、CAXA、 用友PLM等。希望后续可以重点考虑从以上几家公司选择合适的软件供应商；厂商名称发展历程产品发展方向产品报价北京清 软英泰 信息技 术有限 公司1) 英泰成立于93年，前身是北京咼 华计算机有限公司，主要从事开发 国产CAD产品，产品名称为高华CAD；2) 97年成立了清华英泰信息技术中 心，最早提出了以零件为核心、BOM 为主线的管理思想，并推出了 EDM/PDM系列产品；3) 99年英泰与清华同方合并，更名为 清华同方软件股份有限公司，推出 同方系列CAD/PDM系统；以英泰 CAD/PDM/PLM 系 列产品为基础， 主营业务为企业 提供一体化的技 术管理信息化解 决方案。4) 2003年英泰更名为北京清软英泰 信息技术有限公司，清华控股公司 直接控股；5) 2001年，英泰在国内首家开始研发 设计和工艺一体化的产品生命周期 管理系统(PLMS)；6) 英泰为企业主要提供 CAD/CAPP/PDM/PLM等具有独立自主 版权的系列技术管理信息化解决方 案。北京艾 克斯特 信息技 术有限 公司1) 艾克斯特于94年成立；2) 艾克斯特最早从事2维CAD产品的 开发，推出了设计之星系列CAD产 品；3) 艾克斯特合股后，成立了北京艾克 斯特工业自动化技术有限公司，清 华控股公司下的诚志股份直接控股 艾克斯特，艾克斯特推出了 CAD/CAPP/PDM 系列产品；4) 艾克斯特除推出自身2维CAD产品 夕卜，还是PTC的总代，代理PTC公 司3D产品和Winchill产品；5) 2006年，艾克斯特更名为艾克斯特 科技有限公司，并与微软合作ERP， 提供ERP解决方案；6) 2008年，艾克斯特与意大利think3 合资，正式更名为北京艾克斯特信 息技术有限公司，主营业务转为 think3 系列 CAD/PLM 产品。自身知识产权的 CAD/CAPP/PDM 处 于维护阶段，主 要定位为中小型 企业； 主营业务转为 think3系列 CAD/TDPLM 产品， 主要面向大型企 业。上海思 普信息 技术有 限公司1) 思普成立于1998年；2) 思普99年推出了工艺设计系统；3) 思普99年推出以BOM为中心管理 的PDM系统；4) 思普在2003年推出了基于JAVA中 间件的PLM产品；5) 思普公司主营业务为PDM/CAPP/PLM系列产品，同时代理 达索3D产品。思普主营业务为 PDM/PLM系统产 品解决方案，继 续专注PLM技术 管理领域。北京数 码大方 有限公 司1) 1998年北京航空航天大学、海尔集 团以及美国C-mold公司合资成立了 北京北航海尔软件有限公司；2) 北航海尔主要产品为独立知识产 权的CAD/CAM系列产品，其中CAXA EB图板是典型的2维CAD产品；3) 北航海尔与金叶合作，推出金叶 CAPP产品；4) 2004年左右，北航海尔重新合资， 更名为北京数码大方科技有限公 司；5) 2005年，北京数码大方科技有限公 司(CAXA)与达索合作，推出了 CAXA V5系列PDM产品；6) CAXA公司主要以CAD/CAM/PDM为主 营业务，为企业提供A5和V5解决 方案。CAXA主营业务为 CAD产品，走正版 化道路。其次，就是V5解 决方案，或许会 推出独立知识产 权内核的PLM解 决方案。用友软 件公司1) 用友是家从事ERP的软件公 司；2) 2009年，用友以698万收购区域 软件公司重庆迈特，正式涉足 PDM/PLM 领域。2009 年 5 月 18 日, 用友软件正式宣布收购中国本土专 业PLM厂商重庆迈特科技，开始进 军PLM领域；3) 2009年6月30日，用友完成对并购 业务的全面交割，同时也在苏州沪 光、杭州红苹果、无锡双良(单产 突破百万)、宁波久腾、重庆吉力、 重庆川武等实现营销突破，预示着 PLM业务即将进入用友发展的快车 道；4) 2009年7月1日，用友PLM(重庆) 研发中心成立，用友PDM3.8和用友 CPD2.5产品正式发版上市，代表用 友PLM业务的全面正式启动；推出PDM/ERP整 体解决方案。5.PLM 项目实施主要阶段任务项目主要目标是完成产品信息模型的规划、框架的建立和产品研发部门的推 广应用，主要实现产品研发部门相关业务的全生命周期管理，同时为工艺、制造 生产、采购、库存和售后等相关业务提供产品数据全生命周期管理辅助服务。实施阶段主要工作任务主要工作内容参与人员第一阶段 项目详细 需求分析 和总体规 划阶段根据PLM理念， 调研、分析企业工程 设计部门的管理模 型，人员结构模型、 数据储备情况，准备 建立企业工程设计部 门的数字化管理模 型。1. 系统安装,对项目实施小组进行PLM系统培训；2. 对企业领导进行PLM基本原理的培训；3. 进行详细调研形成需求 分析报告;确定PLM详细实 施计划。4. 制定数据整理规范（主要 是CAD图纸整理、产品结构 数据）；5完成ERP与PDM编码系统的编码原则，6.方案讨论与确认;第二阶段 系统定制 与典型产 品验证1根据项目组数据整 理要求制定出相应的 数据整理规范；2在实施工程师的指 导下作基础数据的整 理工作（一个典型产 品）；3.按照系统分析报告 进行系统建模，并完 成1-2个典型产品的领导小组、项目 小组、应用小组、 标准化、设计、 工艺、采购、生 产、质量等业务 部门骨干1建立用户、组织、角色及相关属性模型，并录入用户的电子化签名；领导小组、实施2.建立产品、零件、文档、 表单和资源的分类模型；3建立产品变形设计和配置设计数据模型;建立产品小组、应用小组、标准化、设计、工艺、采购、生产、质量等业务数据关联管理模型；部门骨干4.梳理与优化现有设计的审批并建立模板;验证。4. 定义设计部门的设 计归档流程与变更管 理流程，并组织初步 测试；5. 建立产品、文档分类 模型，定义零件的属 性；6. 材料、外购件和标准 件数据的初始化导入 工作（编码和资源 库）；7. 完成对业务部门相 关人员的培训。5. 开展对已整理的典型产 品的数据录入工作；6. 建立PLM系统与 AUTOCAD集成应用环 境，7. 通过典型产品的导入验 证系统的用户权限、图档管 理、产品管理、产品结构管 理报表管理、零部件管理、 批量提取等功能；第三阶段设计部门推广应用1. 保证在设计部门 PLM系统的基本功能 推广应用2. 完成企业PLM系 统管理规范；3. 进行关键业务流程 的运行：典型设计审 核流程、典型更改流 程；4. 做好系统推广的用 户培训计划，企业关 键用户完成对企业内 部人员的培训与考 核；5客户化应用手册编 制,客户化应用AVI1. 完成各部门关键用户的 培训工作；2. 完成原材料、外购件和标 准件数据的初始化导入工 作（编码和资源库）；3. 在设计部门进行正式的 运行；4. 延续资源数据的整理和 录入工作；5. 延续产品图纸和明细整 理工作。实施小组、 应用小组及各业 务流程节点负责 用户、设计应用 部门（科室）录制；6. 延续工艺流程、资源 数据的整理和录入工 作；7. 延续产品图纸和明 细整理工作。第四阶段工艺设计推广应用1. 完成工艺设计关键 用户的培训工作；2. 进步完善企业工 乙数据模型的运行；3. 完成工艺各科室关 键用户的系统试运 行；4. 典型产品工艺卡片 编辑与审核归档流程 运行；5. 典型产品工艺图纸、 工艺文档审核归档流 程运行；6. 典型产品BOM编辑 与审核归档流程运 行；7典型产品工艺数据 变更控制流程运行；8典型产品工艺数据 信息发布流程运行；9.实现典型产品工艺 数汇总；1. 完成企业PLM运行工 艺设计管理规范；2. 进行关键业务流程的试 运行：工艺审核流程、工艺 更改流程；3做好推广用户培训计划， 企业关键用户完成对企业 内部人员的培训与考核；4产品图纸和明细延续整 理。客户化应用手册编制， 客户化应用AVI录制；5续工艺流程、资源数据的 整理和录入工作；实施小组、 应用小组及各业 务流程节点负责 用户、工艺应用 部门（科室）第五阶段1.项目管理培训；1典型项目数据的导入；实施小组、应用项目管理2典型项目管理计划2.制定后续应用的推进计小组、集成人员实施、集的导入与试运行；划；成与项目3.PLM系统深入应3.持续、全面应用PLM系验收用；4. ERP联调测试；5. ERP集成接口应用 培训；6. 项目总结验收。统。