调度室2016年上半年工作总结及下半年工作打算

2016年上半年工作总结及下半年工作打算2016年在矿党委、矿行政的正确领导下，调度室紧紧围绕“安全、治亏、稳定”三大中心任务，颠覆传统惯性思维、加快商业模式创新，瞄准治亏创效”等目标，把握企业瘦身和内部市场化”等重点工作定位，积极开展“治亏创效、对标管理、大调度管理”等管理提升活动。我们调度室共计31人，担负着矿井的生产调度、自动化控制、监控监测、冲击地压检测四大职能。其中生产调度负责协调、平衡、指挥矿井安全生产，煤炭分运控制。调度室不但要对安全生产动态情况及时进行分析汇报，还要及时抓好矿井生产过程中各类问题的解决落实。掌握经营、销售、效益等方面的资料与信息。2016年上半年工作总结（一）上半年各项指标完成情况2016年上半年，调度室始终坚持“安全第一，生产第二”的安全生产方针，切实把安全工作当作头等大事来抓，牢固树立“管生产必须管安全”的管理理念，结合矿下发的安全文件，在生产过程中，狠抓制度的落实，主要是积极做了各项工作的协调、平衡、解决和落实，保证了生产的顺利进行，针对各专业在生产过程中出现的不协调现象和各区队需要平衡解决的问题，在生产过程中积极为专业领导提供了明确的生产和管理方案，为矿井的安全生产提供了有利的保证。2016年上半年，我矿预计完成原煤产量66万吨，洗精煤量预计完成40.5万吨，销量预计完成66.5万吨，掘进总进尺预计完成1200米，开拓进尺完成415米。（二）上半年工作亮点1. 抓好煤质管理，提高商品煤和精煤回收率。针对矿井煤层薄、原煤含矸多、主井提升受限的实际，调度室采取了一系列煤质管理措施。一是以控制源头为重点抓好煤质管理，加强井下矸石处置、采煤工作面的采高控制，掘进巷道成型管理，下大块矸石严禁进入原煤运输系统，控制水炭；二是加大煤质管理停止作业力度，井下具备矸石处理条件的，严禁矸石进系统；三是井下垃圾分类存放，加强对废旧物品回收及生产生活垃圾的处理，井下有用垃圾和无用垃圾回收分类存放，集中处理；无用垃圾进入回采工作面采空区处理，有用垃圾升井交综合灾防队挑选复用或报废处理，严格考核，杜绝混放。上半年原煤发热量达到了3321卡/克，比去年同期提高了82卡/克。2、排查治理影响安全生产环节，确保生产系统正常。 针对2402W工作面推采过程，溜尾断层处矸石为红层段，矸石较粘经常造成溜煤眼堵塞影响生产，处理堵塞时人员需进入溜煤眼进行冲刷，存在一定的安全隐患的状况。为此对溜煤眼进行冲刷改造，在溜煤眼内铺设阶梯式防尘水管路并进行固定，当溜煤眼下端堆煤保护起作用时，溜煤眼上头岗位工打开防尘水开关进行冲刷，避免了人员的进入，确保了安全生产。3、整合调度管理平台，实现春节放假期间无人值守。 2016年春节矿井停产放假10天，针对放假时间长，井下生、产系统复杂，井下隐患等问题，制定了春节放假期间留勤、应急人员安排及管理规定，明确各单位应急人员和规章制度，确保在春节放假期间发现事故隐患时，能够及时调集矿井应急处置人员进行处置。4、完善调度装备，提高安全管控水平。 2月份防冲监测系统整合至调度室集控系统，使调度管理平台更加完善，提高了工作效率，增强了矿井防灾、治灾的能力。5、 强化生产调度与生产事故分析，完善技术分析制度。严格执行生产调度及事故分析制度，做到生产调度无失误、事故分析无遗漏。6、实行基层服务联系卡制度。为加强调度室与基层区队的联系，更好的为基层区队服务，提高调度人员业务工作能力及管理水平，特创实行了“调度室基层联系卡”，并制定了基层联系卡管理办法。该办法通过专业会或到基层座谈了解基层需解决的问题并提出解决措施，最后由专业主任和区队长签字确认。保证了问题的科学、合理、快速的协调，落实处理。7、加强调度人员现场管理处置能力，熟悉掌握矿井采掘生产动态和生产环节，提高了调度人员下井质量、抓好了现场写实、熟悉掌握了矿井的主运、副提、主排、通风、供电等生产系统，打造了一只精干高效、素质过硬、反应敏捷、遇事沉着冷静、不慌乱、指挥得当的调度队伍。8、开展了调度队伍树标、立标工作。通过内部树标，对调度人员的业务能力、服务质量、团结协作、落实能力、创新能力等五方面进行评定，最后确定一名调度员作为标杆调度员，整体提高调度人员业务素质。9、生产会追踪落实签字制度。为保证生产会提出的问题及时得到解决，保证矿井高效安全生产，特制定“生产会会议纪要及落实问题管理规定”，对生产会提出问题追踪落实并进行签字确认。10完善应急管理系统，提高应急救援能力。 （1）进一步完善调度应急救援系统，对井下人员定位进行了全面完善，主要对井下各生产地点进行了系统安装和完善，实现了人员定位延伸至各个地点并制定协庄煤矿井下人员定位系统管理规定，明确各单位责任。每天分三班上报填写本单位在册人数、出勤人数、下井人数、人员定位系统显示人数进行统计分析。（2）成功举办多次实战演习，提高调度人员的应急处置能力，进一步增强应对和防范生产安全事故风险和事故灾难的能力，及时、科学、有效地指挥、协调应急工作，预防和减少事故发生，确保事故发生后最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护职工的生命安全和矿区稳定，上半年顺利举办了、“灾害性天气撤人演习”、“矿井水害事故应急演练”及“联合试运转”。灾害天气撤人最长用时地点3202E工作面，时间80分钟；撤人最短用时地点2404E回风巷，时间40分钟。撤人总用时：80分钟；水害演习中撤离到安全目的地点的最短用时为-850强力机尾及-850火药库撤离人员，撤离距离分别为280米、190米，撤离至西立井下头，用时3分钟；用时最长为31120E工作面撤离人员，距离7656米，撤离到-550水平西翼回风斜井下头，用时115分钟。通过这几次演习检验了协庄煤矿灾害事故应急预案的可操作性，加强了事故发生时人员的组织协调和抢险工作的责任落实，强化了调度室应急处置能力。11、加强调度培训，调高调度指挥协调能力。 为加强调度培训，提高调度人员指挥协调能力，开展调度员一周一研究一分析学习活动。各采掘单位技术员每月对调度室备案存放的各采掘工程平面图进行更新填图，调度员每周开展一次集中看图学习活动，通过看图学习活动的开展，极大提高了调度人员的知识水平和业务能力。12、安装了降雨量实时监测监控系统。 降雨量实时监测监控系统可在第一时间内准确监测当地降雨量，当降雨量达到50毫米时报警，并通过服务器把报警数据上传到指定位置进行储存。13、运用好矿长授权书授予的权利。年初调度员与矿长重新签订了矿长授权书，调度员能够严格执行矿长授权书授予的十项权利，并在实际工作中严格执行。二、2016年下半年工作打算1、继续加强调度管理，做好矿井生产指挥协调。不断提高整体素质，通过对标管理进一步激发调度人员学技术、学业务的热情，不断提高自身业务能力和管理水平。不断提高责任心，实行调度员班前、班后“五交清”制度，做到交接班落实周到，工作顺畅，底数清，指挥灵。不断提高处事能力，处理问题学会沟通，安排工作要切合实际，不乱指挥，瞎指挥。增强团队意识，形成对团队的认同感和归属感，促使团队的工作效率大幅度提高。确保调度指挥无大失误；确保标准化季季达一级；确保按时完成领导交办的各项工作。2、抓好雨季三防管理。一是严格执行灾害性天气停产撤人制度，严格执行调度员十项授权；二是严格落实好防洪值班签到制度和值班留守制度，确保应急状态下人员到位、物质到位、调度到位。3、加大煤质管理，减少矸石升井。我们合理组织，严格考核，将煤质管理做为重点工作，结合生产实际制定了煤质管理规定，并根据生产情况不断修订，以更好的适应生产需要，从环节上保证煤质，确保月度煤炭综合回收率达到70%。 4、继续加强调度管理，下半年确保原煤产量、精煤产量、掘进进尺超额完成计划。5、提高处事能力。做事必然与人打交道，学会沟通，不要有衙门意识，不要认为干调度就是得罪人的事，要提高自己的处事能力，必须做平常人，做真诚人，做独特人。