2023年终绩效考核工作总结样本（4篇）.doc

2023年终绩效考核工作总结样本年建成并投入使用，其运动场一直未进行塑胶化改造。_年，区政府将实验小学运动场改造项目列为区政府投资项目，对其进行升级改造，按照标准化操场进行设计。施工区域：长191宽103，设计为标准_米跑道，6条塑胶跑道，场地中间一个标准化足球场(_米_米)。南北两侧分别设置铅球、三级跳、标枪区。投资概算_万元。该项目正在铺设塑胶和人工草坪。年底前竣工。2、开工建设一的标准化幼儿园峡窝镇幼儿园新建工程，是我区_年度政府投资项目，也是郑州市上街区扩大学前教育资源规划的实施项目。该项目在峡窝镇选址新建一所公办幼儿园，_个教学班规模，净占地面积约_亩，建设三层综合教学楼一栋，建筑面积约3392.72，资金概算约_万元。_年_月_日该项目开工。校园土地平整、校园围墙已经完成，该项目综合楼工程基础施工已经完成，正在进行二层施工。截至现在，完成投资_万元。已完成年初制定目标的_%。4、中小学、幼儿园“冬季取暖、夏季降温”工程。_年_月通过公开招标，为实验初中、廿里铺小学、朱寨小学、实验小学采购_台空调。解决了在校学生“冬季取暖、夏季降温”问题。目前已全部安装到位。2023年终绩效考核工作总结样本（二）时光荏苒，_年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个_年，考核工作还是有些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定_年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。2023年终绩效考核工作总结样本（三）一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本事等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力2、本制度适用于我院所有在职正式员工二、分配原则1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取(收益好科室要与收益差的科室拉开必须差距)5、绩效考核实行逐级考核，综合评定三、绩效考核工作领导小组成员名单组长：_院长副组长：_副院长_副院长_副院长成员：_、_、_、_、_、_、_四、分配方案(一)基本工资组成1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长2、职称高级副高中级初级士级无证3、工龄不足一年(_%)一年以上三年以下(_%)三年以上五年以下(_%)五年以上(_%)4、学历5、岗位：医生、护士、行政后勤人员(二)绩效奖金分配1、分配原则(1)实行院科两级分配原则(2)实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法(3)多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则2、考核资料医疗质量(病历规范书写药占比抗生素使用情景十六项核心制度落实情景等)医风医德工作本事学习本事工作态度工作业绩日常考勤其中医疗治疗考核占总体考核的_%，其他考核资料占_%。详见附表1、2、33、分配方案(1)一次分配每月_日前由考核小组对各科室进行考核，考核结果于_个工作日内进行公示考核结果与科室绩效奖金挂钩，换算成百分比确定当月科室绩效奖金科室绩效奖金=(科室收入-科室支出)_考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等(2)二次分配科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、职责重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配，二次分配要拉开差距，兼顾公平，按照个人系数进行再次分配，具体系数如下：方案一：科室主任护士长不参与奖金分配方案二：科室主任护士长绩效奖金=(科室绩效奖金医生护士总系数)_科室主任护士长个人系数科室每月从奖金中提取%作为个人绩效考核奖，对当月考核成绩优秀的职工进行奖励(3)行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效方案一：行财后人员奖金=(临床医技科室平均绩效考核人数)_个人系数+考核奖方案二：行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效考核人数+考核奖4、考核评判(1)考评成绩汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序：分为优、良、差(2)每月考核成绩优秀的职工进入人才储备库，作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象，连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象(3)对于不按规定和要求配合工作，违反规定供给虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照考核制度的相关规定惩罚。(4)其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。(5)考核评分每月一次，每月_日前完成上月考评工作。五、其他实施细则1、经批准安排的公休假、放射劳保休养，因工负伤休养及贴合贵州省人口与计划生育条例规定的婚假、产假、计生假及其他公务人员，其外出期间，享受本人核定的劳务费，不享受绩效工资、2、当月离职人员不参与当月绩效考核，亦不领取当月绩效奖金3、本文未涉及的特殊非在岗期间绩效工资的发放，医院另行规定处理4、本方案由医院绩效管理领导小组、院长办公会负责解释2023年终绩效考核工作总结样本（四）在_年度里，我本人能够_领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。我在_年主要工作有：1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。3、遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。5、管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版win-p系统。6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pccillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pccillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。第10页共10页