必备个人主管述职报告四篇

撰写人:_日 期：_必备个人主管述职报告四篇 个人主管述职报告 篇1 本人凭着自己的热情和理想应聘于XX公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，如饥似渴地吸收新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此,我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。 一年来,在这个陌生的城市,我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各项政策规定,与合作方紧密配合，为了开拓唐山市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境,使唐山X年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出XX年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比XX年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初,公司在唐山成立商品组，由我担任组长，为了使店在唐山稳步发展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时,进一步形成了XX连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品,并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下，唐山在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意测验中，唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。 一上来，我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法,大胆放权,竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智,才能增强员工的凝聚力，企业才能长存”。在我的领导下,唐山路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。 我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了,刚来时儿子年仅5岁，4年来,妻子独自一人支撑着这个家,从没有一句怨言,一直在默默地支持着他的工作,我认为，应把对家人的愧疚化为对工作执着，来报达家人的厚望。 个人主管述职报告 篇尊敬的各位领导、各位老师、大家好： 根据上级领导的安排,我现将自己一年以来的思想学习和工作情况向大家作简短汇报,请各位领导、同仁予以评议。 一、坚持原则,实事求是履行职责 一年以来,我在校领导正确指导下，在全体老师的大力支持下积极开展自己的本职工作，工作中紧紧围绕教育局的财务管理制度与学校领导的要求，顾全工作大局,发挥务实的作风，依法、依制度规范办事,以公开、公正的态度履行好自己的职责,规范财务操作与财务运行,严格执行收支两条线。 、做好开学收费工作，严格执行相关部门的文件精神，决不多收，不乱收。 2、坚决做到不坐支，不乱支,不私设“小金库”。 3、支出采取公示制度,大宗物品采购多人参与,校长把关。 4、及时向校长汇报学校的财务状况，让校长便于支配好学校的经费,让每笔钱花在刀刃上,由领导牵头，进行民主理财,增强财务收支的透明度。 二、增强服务意识,提高服务质量 我是一名会计，我工作的职责就是要服务好全体师生员工,完成领导交办的事务,努力做到及时、准确无误。 1、做好学校各种统计工作,及时准确上报相关统计材料。我时刻关注上级部门近期的工作安排，对于上级交给的任务,我都能按时保质保量的完成。2、做好后勤保障工作，对学校所需物品购置，及时提供资金保障，保证学校的各项工作正常运作。 、做好票据报销工作，对票据进行严格审核把关,每张票据都要求有经办人、证明人、分管领导和校长签字。校长签核过的发票集中办理,做到及时、无误。 4、做好教师的服务工作。对于教师的外出学习、培训,我校一直都能提供较好的财务保障；与教师切身利益相关,虽是我职责之外事宜，我都会主动热情的帮助老师们解决实际困难，努力创造彼此之间的和谐氛围。 作为一名财务人员,工作中必须做到实事求是，公平、公正,廉洁自律，严格按照“自 省、自警”的要求,从小事做起，从点滴做起，管住自己，为学校服务,为职工服务。一年来顺利的工作，是领导信任和大家支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和老师表示衷心的感谢!在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满。由于经验不足,我的工作中肯定还存在一些问题，今后还要不断学习，进一步明确思想,提高认识,同时也希望能继续得到各位领导和同事的帮助与支持,争取把工作做的更好。述职人: 年月 个人主管述职报告 篇3 一、捍卫和落实企业文化方面 (认真、快、保证完成任务、绝不找借口) 1、生产方面。 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源,提高生产效率，年加工完成42330吨，完成年初计划(02X年年初计划年完成40吨)的95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难，使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。3、生产安全与质量安全 2X年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为10%,202年生产安全与食品安全事故为零。 二、主要工作 1、根据生产任务,合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 2X年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估,得出最直观的数据，用于指导制定出了20X年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:月度产量计划；自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。02年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息,减少了生产的盲目性,将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间,提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存,将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用,将调味油包装产能由日均2吨增加到1吨。后期随着市场情况,均衡生产配合销售缓解库存压力。 、组织安全生产 1)现场管理 工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2X年，生产车间以“于细微之处着手,塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率；减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化。 2)强化现场质量管理202X年设立了现场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 )提高设备及人员综合利用率 在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护计划,确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训,成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案,视具体情况为维修和操作人员提供补充培训,以形成设备的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查,并及时整改。 )设备维护控制方面 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行,保证订单的按时、按质完成,提高生产车间的综合产能,提升生产车间的整体自动化设备。22X年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计,针对运行不良的设备，坚持以预防为主,日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。22X年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换,使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高 )新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产,提高生产效率,保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用,大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。 同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。 3、安全管理 202X年,在公司领导的大力支持下,在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际,坚持 学习、创新的管理理念,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了各项工作的顺利开展。1)总体安排，明确安全生产责任 在全面总结去年安全生产工作的基础上,对202年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。 )加强安全生产教育培训根据公司要求，结合生产厂实际情况,对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备现场管理综合检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查,排除安全隐患,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，0X年全年安全事故为零。 4、数字化管理 加快精细化管理进程,根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准,制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与,人人有责的成本核算网。 定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式:按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训,并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员,要求认真学习业务知识，坚持原则,工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下 ,生产周期相较202X年用时更短,足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。 5、帮助员工成长方面 )培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训,每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育,通过讲授和现场实操演练,相互交流,研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到 720人次,使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领,改善了工作态度，提高了员工的工作热情,培养了团队精神，提高了员工的素质,提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。 ）激励 一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。202X年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围,极大的调动了员工的积极性,增强了工作动力和责任感,努力投入工作,使各项工作绩效得到提高。）团队建设 02X年,针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。三、工作中存在的不足及改进 不足：1随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要马上纠正。 改进：22年工作将从以下几个方面去努力：1在生产安全方面和质量安全方面:采取相应的措施，保证在20X年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施,区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚) 2.努力学习,勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。 3. 强化安全意识，加强安全管理:做到人员落实，制度落实,机构落实，责任落实,以确保现场安全生产管理。 4团结团队成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。 .鼓励创新，让创新形成文化,深入人心(.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定,2形成制度,每人每月必须有条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩,3.通过不断的培训学习,让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。 6适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛,开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数) 我想，202X年通过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进,我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想,我的述职完毕，谢谢大家。 个人主管述职报告篇4 尊敬的各位领导、同仁： 大家好!我叫x,现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告,加入阳光物业这个大家庭快一年时间,我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式,非常感谢相关主任、经理的关心、指导,在22X年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下： 一、在阳光城一区见习期的工作 阳光城一区见习期间,是我个人学习、成长、进步的过程。、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象;2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关； 3、加强员工内部管理,促进后勤保障,为员工营造良好的生活环境； 、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失,获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防管理工作 由于工作关系，22X年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职,在x经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程,逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作： 、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色; 2、加强新进员工理论及业务培训工作,保障售楼部安防队伍的高标准要求； 、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象： （1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练； （)每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练;（共举行专项训练16次)前期售楼部安防队伍在6月6日举行的安防技能考核比赛中,获得交通指挥项目第一名。4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化； 5、培养小组长，营造良好氛围,为公司培养更多的人才； 6、协助销售做好多次大型售楼活动,确保了各项活动的圆满完成,目前配合销售圆满完成各项活动1余次。 三、上半年工作不足之处 1、小区实践经验较少,业务能力还有待于提高; 2、物业管理业务知识学习较少,前期介入知识不够；、沟通艺术还有待于提高,才能更好的促进工作的协调。 四、下半年工作设想 、每周到现场值班时多观察,针对不足加强整改,更好的配合销售工作;、通过每次都参加安防干部培训,结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平； 3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训,积极培养小组长； 4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行； 5、学习交房程序及二次装修程序,为下一部介入小区管理打下基础。 在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里,我得到了很大的进步和提高,这和我们这像鹰一样的团队是分不开的,我将和她一起成长一起进步。 在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神,以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍,在下半年的工作中争取做得更好!