金蝶ERP沙盘企业模拟经营实验

基于金蝶ERP 沙盘实验教具 实 战 演 练 的 准 备 工 作实 战 演 练 的 目 的实 战 演 练 的 规 则 讲 解初 始 年 份 讲 解企 业 经 营 实 战 演 练实 战 演 练 总 评 深 刻 体 会 ERP核 心 理 念全 面 阐 述 一 个 制 造 型 企 业 的 概 貌了 解 企 业 经 营 的 本 质确 定 市 场 战 略 和 产 品 、 市 场 的 定 位掌 握 生 产 管 理 与 成 本 控 制全 面 计 划 预 算 管 理科 学 统 筹 人 力 资 源 管 理获 得 学 习 点 评做 对 的 事 情 ， 把 事 做 对 体 验 式 培 训 的 特 点体 验 分 享提 升 应 用 考 试 方 法 和 标 准本 次 实 验 成 绩 的 考 核 ， 以 小 组 运 营 成 绩 和总 结 报 告 中 的 问 题 及 改 进 分 析 的 内 容 和 深度 评 定 。考 核 标 准 如 下 ：企 业 经 营 成 果 的 排 名 ： 30%经 营 活 动 各 环 节 记 录 齐 全 ： 20%团 队 合 作 默 契 ： 10%遵 守 企 业 经 营 规 则 ： 10%论 文 中 分 析 问 题 的 合 理 性 和 深 度 ： 30% 企 业 背 景 介 绍企 业 现 状 ： 本 地 企 业 经 营 状 况 良 好 产 品 技 术 含 量 低 原 管 理 层 在 技 术 开 发 、 市 场 开 发 方 面 保 守成 本 /单 位 低 自 动 化高 自 动 化时 间 数 量市 场 区 域本 地国 内亚 洲国 际Beryl:绿 宝 石 ； Crystal:水 晶 ； Ruby:红 宝 石 ； Sapphire: 蓝 宝 石 产 品 基 本 情 况 描 述 Beryl产 品 由 于 技 术 水 平 低 ， 虽 然 近 几 年 需 求 较 旺 ， 但 未 来 将 会 逐 渐 下 降Crystal产 品 是 Beryl的 技 术 改 进 版 ， 虽 然 技 术 优 势 会 带 来 一 定 增 长 ， 但 随 着 新技 术 出 现 ， 需 求 最 终 会 下 降 。 Ruby、 Sapphire为 全 新 技 术 产 品 ， 发 展 潜 力 很 大 。Beryl Crystal销售额 时 间SapphirerubyBeryl:绿 宝 石 ； Crystal:水 晶 ； Ruby:红 宝 石 ； Sapphire: 蓝 宝 石Beryl: Crystal: Ruby Sapphire 迈 克 尔 .波 特 的 三 大 基 本 战 略 ：低 成 本 战 略规 模 经 济 效 益 和 市 场 占 有 率差 异 化 战 略产 品 差 异 化 和 市 场 差 异 化专 一 化 战 略单 一 品 牌 战 略 和 多 品 牌 战 略企 业 发 展 战 略 决 策 企 业 目 标 战 略(产 品 、 营 销 、 生 产 ) 运 营 管 理 讨 论 ：你 们 作 为 新 任 管 理 层 ， 将 如 何 来 经 营 该 公 司 ？_ 角 色 介 绍公 司 的 几 个 角 色 ：总 裁 CEO 战 略 决 策财 务 总 监 CFO 资 金 运 作销 售 与 市 场 总 监 COO 市 场 与 销 售生 产 总 监 CPO 采 购 、 生 产研 发 总 监 CTO ISO、 产 品信 息 总 监 CIO 企 业 信 息 化人 力 资 源 总 监 CHO 人 力 资 源课 程 开 展 中 的 注 意 事 项 ：1、 角 色 互 换2、 团 队 协 作3、 亲 自 亲 为4、 诚 信 经 营 管 理 团 队 座 位 安 排 采 购 总 监生 产 总 监 销 售 总 监 财 务 总 监财 务 助 理研 发 总 监 CEO 信 息 总 监 经 济 周 期经 济 周 期 ：公 司 将 各 种 资 源 转 化 成 成 品 。 该 转 化 过 程 为 经 济 周 期 。 初 始 阶 段 ： 股 东 现 金 ， 银 行 贷 款 业 务 进 行 ： 支 付 设 备 ， 原 材 料 ， 员 工 薪 水 业 务 结 算 ： 应 付 帐 款 ， 应 收 帐 款 ， 毛 利 ， 利 息 ， 折 旧 ，利 润 ， 贴 现 ， 租 金 ， 行 政 管 理 费 用 等 年 度 报 告 ： 资 产 负 债 表 、 损 益 表 运 营 规 则 介 绍1、 原 材 料 采 购 规 则采 购 提 前 期 ： M1: 1Q, M2: 1Q， M3: 2Q, M4: 2Q原 材 料 变 卖 给 银 行 ， 按 原 值 1/2处 理组 之 间 可 相 互 转 让 原 材 料 =17个 4Q 本 地区 域国 内企 业 目 前 在 本 地 市 场 经 营 ， 新 市 场 包 括 区 域 、 国 内 、 亚 洲 、 国 际 市 场不 同 市 场 投 入 的 费 用 及 时 间 不 同 ， 只 有 市 场 投 入 全 部 完 成 后 方 可 接 单所 有 已 进 入 的 市 场 ， 每 年 最 少 需 投 入 1M维 持 , 否 则 视 为 放 弃 了 该 市 场1M 1年2M 2年3M 3年4M 4年 2、 市 场 开 发 规 则运 营 规 则 介 绍 运 营 规 则 介 绍3、 订 单 招 标 板 2、 订 单第 年 国 内年 度 市 场类 别 Beryl Crystal RubySapphire本 地区 域亚 洲 国 际 ISO9000 Beryl (Y1,本 地 ) 加 急 !4 4.3M=17M帐 期 :现 金 交 货 :Q1Beryl (Y1,本 地 )4 4.3M=17M ISO9000帐 期 :1Q 交 货 :Q2年 度 市 场类 别 r l Crystal 运 营 规 则 介 绍4、 订 单 争 取 规 则 市 场 开 发 完 毕 ， 才 能 竞 争 该 市 场 的 订 单 ISO开 发 完 毕 ， 才 能 拿 ISO的 订 单产 品 研 发 交 易 规 则 ：产 品 研 发 技 术 允 许 转 让 ， 转 让 金 额 =研 发 费 用拥 有 该 产 品 的 研 发 技 术 ， 才 能 竞 争 该 产 品 的 订 单没 有 该 产 品 的 研 发 技 术 ， 也 可 以 建 设 生 产 线国 内 第 一 年 国 内年 度 市 场类 别 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合 计本 地区 域亚 洲国 际ISO9000Crystal 运 营 规 则 介 绍4、 订 单 争 取 规 则 市 场 排 行 规 则 ：第 一 年 按 照 竞 标 金 额 排 定第 二 年 起 ， 上 一 年 度 销 售 量 最 大 者先 选 该 市 场 该 产 品 的 订 单当 两 组 本 年 市 场 投 入 相 同 时 ， 根 据上 一 年 销 售 量 决 定 先 后 顺 序当 两 组 本 年 市 场 投 入 相 同 ， 上 年 销量 也 相 同 ， 进 行 竞 价上 一 年 在 某 个 市 场 有 投 入 ， 本 年 未投 入 ， 表 示 ： 以 后 将 永 远 放 弃 该 市 场投 入 1M， 有 获 取 1个 订 单 的 可 能投 入 3M， 有 获 取 2个 订 单 的 可 能小 组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合 计本 地第 一 组第 二 组 24第 一 年 小 组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合 计本 地第 一 组第 二 组 31第 二 年 第 一 组 ： 15M第 二 组 ： 25M小 组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合 计本 地第 一 组第 二 组第 三 年 32第 一 组 ： 10M 10M第 二 组 ： 15M 第 一 组 ： 15M第 二 组 ： 9M33 第 一 组 ： 9M第 二 组 ： 9M3233 竞 价 运 营 规 则 介 绍5、 订 单 交 货 规 则普 通 订 单 ： 按 季 度 生 产 ， 按 规 定 的 交 货 期 交 货加 急 订 单 ： 一 季 度 后 交 货无 法 按 时 交 货 ： 每 过 一 个 季 度 ， 按 订 单 金 额 1/5罚 款交 货 后 ， 按 订 单 上 的 帐 期 放 入 应 收 帐 款 对 应 季 度Beryl (Y1,本 地 )4 4.3M=17M ISO9000帐 期 :1Q 交 货 :Q2Beryl (Y1,本 地 ) 加 急 !4 4.3M=17M帐 期 :现 金 交 货 :Q1 6、 贷 款 规 则贷 款 总 额 (长 期 贷 款 短 期 贷 款 )1： 公 司 的 流 动 资 产 多 于 流 动 负 债即 使 比 率 1,仍 旧 有 偿 付 问 题 。公 司 是 否 需 要 更 多 的 流 动 资 产 来 偿 付 债 务 ？公 司 是 否 可 以 用 较 少 的 流 动 资 产 来 运 作 ？速 动 资 产 (现 金 应 收 帐 款 )短 期 债 务 (一 年 内 到 期 债 务 ) 密 切 注 意 现 金 流钱 从 哪 里 来 ？ 又 到 哪 里 去 了 ？企 业 资 产费 用收入 贷款 股东投入 考 虑 预 算 季 初 现 金 帐 变 卖 生 产 线 变 卖 原 料 变 卖 厂 房 到 期 的 应 收 帐 款 可 用 的 现 金 总 量 上 年 应 交 税 市 场 营 销 贴 现 偿 还 短 期 贷 款 利 息 采 购 原 材 料 研 发 费 用 (产 品 、 市 场 、 ISO) 每 季 度 管 理 费 用 生 产 线 更 换 投 资 厂 房 新 产 品 线 建 设 其 他 已 用 的 现 金 总 量 差 额 需 要 新 贷 款 +=+= 1季 度 2季 度 3季 度 4季 度 第二年回顾体 会 与 收 获 ：_计 划 ：_ 情 况 不 利 时 的 处 理债 务 到 期流 动 资 产 能 力 ， 则 ：1. 改 变 负 荷 量 ： 重 排 订 单 ； 拖 延 订 单 ； 中 止 订 单 ； 订 单 拆 零 2. 改 变 能 力 ： 改 变 工 艺 ； 加 班 ； 外 协 加 工 ； 雇 佣 临 时 工 能 力 需 求 计 划 （ CRP） 物 料 需 求 计 划物 料 清 单 BOM CrystalBeryl M2 M11Q1Q1Q组 装加 工采 购 物 料 需 求 计 划时 段 当 期 1 2 3 4 5计 划 产 出 量 6 11计 划 投 入 量 6 11Crystal提 前 期 ： 1批 量 ： 1现 有 量 ： 0 时 段 当 期 1 2 3 4 5计 划 产 出 量 6 11计 划 投 入 量 6 11Beryl提 前 期 ： 1批 量 ： 1现 有 量 ： 0 时 段 当 期 1 2 3 4 5 毛 需 求 6 11库 存 量 5 5 9 8净 需 求 1 2订 单 下 达 10 10M1提 前 期 ： 1批 量 ： 10现 有 量 ： 5 生 产 计 划采 购 计 划简 化 的 MRP运 算 产 能 预 估产 能 预 估 ： 1季 度 2季 度 3季 度 4季 度生 产 线 1 产 品 ：生 产 线 2 产 品 ：生 产 线 3 产 品 ： 生 产 线 4 产 品 ：生 产 线 5 产 品 ：生 产 线 6 产 品 ：生 产 线 7 产 品 ： 生 产 线 8 产 品 ： 各 季 度 完 成 的 生 产1 2 3 4 手工车间半 自动 车间 柔 性车 间 年 初BerylBerylCrystalCrystal 1 11 11 1 1 1合 计 ：Beryl: Q2: 1个 ， Q3: 1个 Crystal: Q1: 1个 , Q2: 2个 ， Q3: 1个 ， Q4:2个 产 品 ： 生 产 线 类 型 ：1季 度 2季 度 3季 度 4季 度 1季 度 2季 度 3季 度 4季 度产 出 计 划 1投 产 计 划 1原 材 料 需 求 M1 1 原 材 料 采 购 M1 1 生 产 计 划 与 物 料 需 求 计 划 ： 产 品 ： 生 产 线 类 型 ：1季 度 2季 度 3季 度 4季 度 1季 度 2季 度 3季 度 4季 度产 出 计 划 1投 产 计 划 1 原 材 料 需 求 M1 1原 材 料 采 购 M1 1 生 产 计 划 、 物 料 需 求 计 划 、 采 购 计 划Beryl (Y1,本 地 )4 4.3M=17M ISO9000帐 期 :1Q 交 货 :Q2库 存 ： Bery 1个要 求 ： 第 二 季 度 产 出 3个 Beryl 生 产 线 2： 产 品 Beryl实 际 结 果 ： 现 有 生 产 线 第 二 季 度 产 出 2个 Beryl原 材 料 采 购 汇 总 ： 上 一 年 : M1(Q2: 1个 ， Q3: 1个 )Bery 手 工 线 第三年回顾体 会 与 收 获 ：_计 划 ：_ 融 资 的 考 虑A公 司 资 产 50M50M100M 80M20M100M负 债高 股 权 /资 产 比 率股 东 权 益 回 报 率 低 股 东 权 益 回 报 率 高低 股 权 /资 产 比 率股 东权 益 股 东权 益负 债 成 本 收 入利 息 成 本 收 入利 息 融 资 的 考 虑 (讨 论 )负 债 多 ， 给 企 业 的 不 利 影 响 ？ (企 业 实 例 )_负 债 多 ， 有 利 方 面 ？ (企 业 实 例 )_ 明 智 地 投 资n 明 确 一 项 投 资 有 否 获 利 能 力 的 原 则 ： 是 研 究 预 期 可 作 为 投 资 结 果 的 支 付 款 项 与 现 金 支 付 的 款 项 ， 而 不是 收 入 和 费 用 。n 计 算 方 法 ： 资 本 投 资 回 收 年 数 法 通 过 每 年 生 产 的 额 外 利 润 得 出 收 回 初 期 投 资 的 全 部 金 额 所 需 要的 时 间 。 未 考 虑 利 息 支 付 ， 货 币 贬 值 设 备 初 始 投 资 ： 5万设 备 产 生 年 收 入 ： 3万设 备 经 济 寿 命 期 ： 5年 每 年 持 续 支 付 费 用 ： 1万回 收 期 ： 5/(3-1)=2.5年 明 智 地 投 资 (讨 论 ) 计 算 你 所 投 资 的 生 产 线 ？_投 资 是 否 合 理 ？_ 建 立 情 报 服 务 为 竞 争 战 略 提 供 依 据市 场 调 研需 求 有 多 大 、 将 来 会 如 何 变 化 ？最 近 开 发 了 哪 些 新 技 术 ， 哪 一 项 技 术 接 近 于 突 破 ？有 没 有 现 成 的 技 术 可 应 用 于 新 的 客 户 群 体 ？竞 争 力 分 析 （ 竞 争 对 手 分 析 ） ：市 场 份 额 ？战 略 变 化 ？未 来 目 标 ？薄 弱 环 节 ？可 以 分 析 的 方 法 很 多 ， 例 如 :经 营 者 动 向 （ 经 验 、 能 力 、 性 格 ）营 业 状 况 （ 客 户 关 系 、 支 付 情 况 、 银 行 关 系 、 业 绩 现 况 ） 财 务 数 据 （ 损 益 表 、 资 产 负 债 表 ） 讨 论 ： 你 了 解 市 场 和 竞 争 对 手 吗 ？SWOT分 析Strengths优 势 Weaknesses劣 势Opportunities机 会 Threats威 胁 第四年回顾体 会 与 收 获 ：_计 划 ：_ 一 些 关 键 指 标1、 销 售 利 润 率 ： 在 销 售 款 中 有 多 少 比 率 是 营 业 利 润 。销 售 利 润 率 能 大 体 显 示 出 产 品 的 成 本 和 售 价 的 水 平 。2、 资 产 周 转 率 ： 显 示 资 产 利 用 的 效 率 ， 每 年 周 转 的 频率该 值 越 高 ， 企 业 运 营 所 需 资 本 越 少 。 5 差10 中 等15 良 好25 优 秀 20营 业 利 润销 售 额销售额 营 业利 润 销 售 额总 资 产销 售 利 润 率 =资 产 周 转 率 = 一 些 关 键 指 标3、 毛 利 率 ： 显 示 客 户 的 支 付 同 产 品 成 本 间 关 系 。4、 负 债 与 股 东 权 益 的 比 率 ： 过 分 依 赖 外 部 资 本 对 公 司运 营 不 利 。 如 果 利 润 率 下 降 ， 银 行 会 来 敲 门 10 差20 中 等30 良 好50 优 秀 40毛 利销 售 额 负 债股 东 权 益 400 差 300 中 等 200 良 好 100 0 优 秀 毛 利 率 =负 债 与 股 东 权 益 的 比 率 率 = 一 些 关 键 指 标5、 现 金 流 ： 对 公 司 经 营 活 动 的 自 由 度 起 重 要 作 用 。现 金 的 收 入 与 支 出 平 衡 ？6、 流 动 性 ： 即 使 拥 有 正 向 的 现 金 流 ， 但 如 果 不 能负 担 短 期 债 务 ， 那 你 也 够 呛 了 20 1002010净 利 润 折 旧 现 金速 动 资 产短 期 负 债 50 差 100 中 等 150 良 好 200 250 优 秀 现金收入 现金支出速 动 资 产 短 期 负 债 主 要 指 标 分 析7、 市 场 份 额 ： 销 售 额 理 论 上 的 市 场 总 需 求8、 资 产 回 报 率 ： 在 企 业 周 转 资 金 上 的 获 利 能 力 支 付 利 息 前 利 润 总 资 产9、 股 东 权 益 回 报 率 ： 股 东 想 知 道 自 己 投 入 的 钱 的 回报 净 利 润 股 东 权 益 5 差10 中 等15 良 好25 优 秀 5 差10 中 等15 良 好25 优 秀 2020 减 减 加 加 销 售 额直 接 成 本 毛 利综 合 费 用 与 折 旧 速 动 资 产存 货 流 动 资 产 固 定 资 产 总 资 产 利 息 前 利 润 负 债股 东 权 益 净 利 润利 息 和 税 款资 产 回 报 率 (%) 股 东 权 益 回 报 率 (%)现 金 应 收 款 在 制 品 成 品 原 材 料 利 息 贴 现 所 得 税 +营 业 外 净 收 益39M14M 14M 11M1573M19M 25M 6M1250M23M28M45M26M 5M 杜 邦 模 型 (讨 论 )提 高 资 产 回 报 率 的 方 法 ：_提 高 股 东 权 益 回 报 率 的 方 法 ：_ 第五年回顾体 会 与 收 获 ：_计 划 ：_ 成 本 核 算 方 法 全 成 本 核 算全 成 本 核 算 ：指 一 家 公 司 的 全 部 成 本 要 在 它 出 售 的 产 品 和 服 务 之 中 分 摊 。 直 接 成 本 ： 与 特 定 的 产 品 和 服 务 相 联 系 的 成 本 ， 如 与 制 造相 关 的 工 资 ， 原 材 料 ； 间 接 成 本 ： 很 难 与 产 品 和 服 务 直 接 联 系 的 费 用 ， 如 公 司 管理 费 用 ， 但 也 在 产 品 中 间 分 摊直 接 成 本 ： 24M/年 ， 间 接 成 本 48M/年成 本 加 成 =48M/24M=200% Beryl Crystal直 接 成 本 4批 ： 8 16成 本 加 成 (200%) 16 32生 产 成 本 4批 24 48销 售 额 24 48生 产 成 本 24 48年 收 益 0 0 获 利 相 同 ？公 司总 成 本 产 品成 本 中 心间 接 成 本直 接 成 本(原 材 料 、 工 厂 工 资 )(管 理 费 用 、销 售 费 用 等 ) ABC成 本 法 ：基 于 经 营 活 动 的 成 本 核 算 。 经 营 活 动 是 产 生 成 本 的 根 源 。 Beryl Crystal直 接 成 本 4批 ： 8 16折 旧 (当 年 ) 3 3工 厂 租 金 (4M/年 ) 2 1行 政 管 理 费 用 2 1营 销 和 销 售 费 用 6 5资 本 成 本 (20%) 10 15ABC 成 本 4批 31 41 销 售 额 24 48ABC成 本 31 41年 收 益 -7 7 获 利 不 同 !公 司 总 成 本 产 品经 营 活 动将 厂 房 租 金 分 摊 到 产 品 上将 行 政 管 理 费 用 分 摊 到 产 品 上该 产 品 当 年 在 广 告 上 的 投 入在 制 品 、 存 货 和 应 收 款 的 成 本 不 断 评 估 现 有 产 品 的 获 利 能 力产 品 生 命 周 期 图产 品 生 命 周 期 不 断 评 估 现 有 产 品 的 获 利 能 力波 士 顿 矩 阵市场增长率 相 对 市 场 份 额低高 高 低 讨 论 ： 我 们 的 产 品 获 利 能 力目 前 产 品 的 分 类_产 品 生 命 周 期 分 析_ 第六年回顾体 会 与 收 获 ：_计 划 ：_ 增 加 公 司 的 价 值经 济 附 加 值 (EVA)：计 量 一 个 企 业 的 真 实 获 利 能 力 的 一 种 方 法 。EVA=公 司 的 净 利 润 总 资 本 成 本其 中 ： 总 资 本 成 本 中 考 虑 ： 股 东 权 益 的 成 本 ， 包 括 ： 股 息 ； 股 东 的 机 会 成 本 ： 公 司 应 当 支 付 的 报 偿 至 少 和 机 会 本一 样 高 。 EVA提 供 了 一 种 洞 察 力 ， 考 察 总 的 资 本 成 本 ， 并 与 实 际运 作 所 占 用 资 本 数 量 相 联 系 ， 以 真 正 知 道 一 个 企 业 是否 在 创 造 价 值 。 增 加 公 司 的 价 值EVA计 算 方 法 ：步 骤 1： 股 东 的 期 望 15%步 骤 2： 利 率 ： 债 务 利 率 10%步 骤 3： 确 定 资 本 的 平 均 成 本 率 股 本 120M *15%=18M 负 债 80M*10%= 8M 总 计 ： 200M 26M 成 本 率 ： 26/200=13%步 骤 4： 已 用 资 本 ： 包 括 所 使 用 的 资 产 (200M)， 以及 其 他 投 资 (如 营 销 、 产 品 研 发 、 培 训 费 用 共 20M), 则 ： 200+20=220M步 骤 5： 资 本 成 本 ： 13%*220M=29M步 骤 6： 经 济 附 加 值 ： 年 净 利 润 -资 本 成 本 =38- 29=9M EVA_ 总 评 分 最 终 市 场 排 名 组 名 Beryl Crystal Ruby Saphire本 地区 域国 内亚 洲国 际厂 房 ： A=40, B=30, C=20生 产 线 ： 手 工 5， 半 自 动 10， 全 自 动 15， 柔 性 20贷 款 ： 高 利 贷 20， 长 贷 5， 短 贷 10技 术 研 发 ： Crystal=20， Ruby=30， Saphire=40ISO : ISO 9000=15， ISO 14000=30市 场 开 拓 ： 区 域 =10； 国 内 20， 亚 洲 30， 国 际 40市 场 领 先 ： 每 一 个 产 品 市 场 领 先 得 分 10经 营 合 计 分 （ 10%） ：股 东 权 益 得 分 ： IT方 面 的 考 虑分 析 你 邻 近 的 企 业 的 经 营 状 况 ：_结 合 ERP， 给 出 解 决 方 案 ：_ 经 营 层 面 的 考 虑1.创 造 客 户 的 价 值 ： _价 值 分 析为 顾 客 提 供 额 外 的 服 务从 顾 客 的 角 度 来 审 视 自 己2.增 强 品 牌 ： _做 企 业 广 告培 养 客 户赞 助3.关 注 利 润 ： _获 利 能 力 分 析重 新 评 价 现 状特 别 关 注 获 利 能 力 提 升4.削 减 售 价 ： _ 价 格 战 合 适 吗 ？降 低 售 价 与 增 加 销 售 之 间 的 关 系 ？扩 大 生 产 能 力 经 营 层 面 的 考 虑5.向 精 简 运 作 前 景 ： _授 权 赋 能 ， 激 励 同 事 共 同 参 与 产 品 革 新 、 工 作 方 式 优 化改 善 建 议 箱6.减 少 浪 费 ： _更 好 地 利 用 原 材 料 节 约 资 源7.考 虑 外 购 ： _外 购 部 件 、 元 件外 包 工 作采 用 标 准 化 服 务8.更 充 分 地 利 用 资 产 ： _提 高 设 备 利 用 率提 高 房 屋 利 用 率 9.加 速 所 有 处 理 过 程 ： _并 行 工 作优 化 流 程采 用 信 息 技 术 ， 加 速 信 息 共 享 战 略 层 面 的 考 虑 专 业 化多 元 化什 么 赚 钱 做 什 么 ? ? 战 略 层 面 的 考 虑是 先 做 强 ？ 还 是 先 做 大 ？ 企 业 核 心 竞 争 力 （ Core Competency）1、 企 业 拥 有 的 独 门 武 功 ， 致 胜 武 器2、 企 业 赖 以 生 存 的 基 本 技 巧 ， 别 人 难 以 夺 取 或 复 制 的 能 力 张 明 正 创 始 人 CEO 趋 势 软 件战 略 层 面 的 考 虑 谢 谢 ！