光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,“,东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目,第,36,页,2009,年,1,月,9,日,版权所有,不得翻印,“,东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案,峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案,目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核,总厂对光伏：,企管办组织实施；这是光伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事业部工作的目标；,光伏对部门：,综合管理部组织实施；为突出关键岗位，建议事业部对制造车间和职能部门采取不同的考核方式；,部门对班组：,部门拥有分配权，针对下属班组制定考核方案并报综合管理部备案，发挥部门的积极性；,班组对个人：,班组长对员工真实的工作状况最有发言权，要赋予班组长考核分配权，有利于提高班组凝聚力。,厂、所对光伏,光伏对部门,部门对班组,班组对个人,2,、月度绩效指标的考核,合理确定部门的,KPI,指标，体现部门工作的重点；,增加对工作过程的绩效管理，促使各部门提高工作水平。,1,、 绩效奖金的分配,合理设计绩效奖金的构成，体现对业务的导向作用；,合理设计绩效奖金的系数，体现薪酬向关键岗位的倾斜；,目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推,目录,光伏对部门考核方案,部门对班组考核方案,奖金测算,目录光伏对部门考核方案,对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，并负责对综合管理部的考核,各部门,综合管理部,（组织实施）,部门的考核关系：,综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法，制定部门考核方案，提取部门绩效考核指标；督促各部门提交考核数据，并组织实施考核，对于部门整体绩效成绩出现的问题，进行调查、分析，将考核与分析结果报总经理核定。,考核周期：月度,总经理,（监督审核）,对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负,为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式,技术质量部,硅片制造车间,综合管理部,生产管理组,设备维修车间,单晶制造车间,制造车间,职能部门,为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主,光伏事业部对于两种主体的考核分配,职能部门考核分配,职能部门,：,奖金,=,（,95%,奖金总额,-,制造车间奖金）, k,注：,1,、,k,为考核调整系数；,2,、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数,k,。,制造车间考核分配,光伏事业部划定,5%,奖金总额,作为事业部单项奖，由总经理决定实施；,单晶制造车间与硅片制造车间,：,奖金,=,产量奖,+,质量奖,+,消耗奖,+,安全奖,注：,1,、建议产量奖：质量奖：消耗奖,=60%,：,15%,：,25%,；,2,、安全奖维持厂、所现行办法不变；,光伏事业部对于两种主体的考核分配职能部门考核分配职能部门：制,部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数,1,、,以单晶、硅片班组系数为1；,2,、组长比该组最高系数班长多,0.1,，班长比该班最高系数人员多,0.1;,3,、质量管理组组长为部门级组长，在本组组长系数基础上再多,0.1,；,岗位系数设定的规则,设定结果,部门系数比例,部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位,部门月度考核指标设定,部门月度指标包括,KPI,关键业绩指标与月度工作计划完成情况。设定步骤如下：,（,1,）根据事业部规划与部门职能，找出部门目标实现的关键驱动因素（,KPI,），设定各因素所占比重。,示意,设备维修车间绩效考核指标,部门月度考核指标设定部门月度指标包括KPI关键业绩指标与月度,部门月度考核指标设定（续）,（,2,）找到部门,KPI,指标完成情况的信息来源，根据指标的特性，给出各指标的得分计算公式。（,3,）根据月度工作重点，于上月月底制定工作计划目标及权重，本月底根据完成情况得分。,示意,设备维修车间绩效考核指标,部门月度考核指标设定（续）（2）找到部门KPI指标完成情况的,K,值对照表,奖金发放时，填写,部门绩效考核表,确定部门绩效考核分数，再根据考核分数对照得出考核调整系数,k,示意,K值对照表奖金发放时，填写部门绩效考核表确定部门绩效考核,各部门考核实施步骤：每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，实施对部门的绩效考核,1,、汇总当月产量、质量、消耗及其它相关数据；,2,、综合管理部根据考核方案，结算奖金总额；,对制造车间,对职能部门,1,、确定制造车间奖金后，剩余奖金按部门系数占比核算职能,部门奖金总额基数；,2,、搜集月度考核指标完成情况的相关数据；,3,、综合管理部部长对部门绩效完成情况打分；,4,、得出考核调整系数,k,，根据考核方案，结算奖金总额。,各部门考核实施步骤：每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖,部门月度考核分配流程,计算单晶、硅片,制造车间奖金数额,光伏事业部,下属各部门,总经理,综合管理部,实施各部门,月度绩效考核,审核,否,员工月度,考核分配,制定本部门,工资发放方案,否,审批,是,计算各职能,部门奖金分配基数,绩效改进意见,提供绩效考核,数据信息,测算部门月度,奖金总额,月度绩效奖金,发放方案,峨半厂、所,是,部门领导,审核,是,否,企管办,人力资源处,开始,核算固定部分,工资总额,核算奖,金总额,结束,部门月度考核分配流程,单晶制造车间考核方案,单晶制造车间考核方案,硅片制造车间考核方案,硅片制造车间考核方案,生产管理组月度考核指标,生产管理组月度考核指标,设备维修车间月度考核指标,设备维修车间月度考核指标,技术质量部月度考核指标,技术质量部月度考核指标,综合管理部月度考核指标,综合管理部月度考核指标,目录,光伏对部门考核方案,部门对班组考核方案,奖金测算,目录光伏对部门考核方案,部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综合管理部总体指导，以利于发挥管理者的主动性，提高下属的执行力,下属班组,部门对班组的考核关系：,综合管理部,（总体指导）,部门,领导,负责,制订下属班组考核方案并报综合管理部备案；,部门负责汇总绩效考核数据，对下属班组织实施考核，将考核结果报综合管理部；,部门领导负责对绩效考核结果分析，给出绩效提高建议，与下属班组沟通。,部门领导,（组织实施）,部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综,部门对班组考核,1,、部门拥有对下属班组的二次分配权,；,2,、参照岗位系数和部门绩效考核指标，部门每年度组织制定下属班组的考核分配方案；,3,、班组的考核分配方案须参照产量、质量、消耗、安全等因素及班组工作重点制定，并在综合管理部备案；,4,、按照月度考核分配方案，部门领导根据班组工作表现可作适当微调；,部门对班组考核分配原则,班组奖金分配办法,1,、单晶直拉班、硅片班考核到各炉台具体生产班组成员，按考核方案实行计件；,2,、根据部门考核细则，确定其他班组奖金。,3,、各组长、班长在本班、组人均奖的基数上乘系数,k,，即：奖金,=,本组人均奖,k,（,k,为,0.9,1.5,，由其直接领导确定）,4,、市场条件、生产工艺发生较大变化导致奖金额度有重大调整时，部门对分配办法可做相应修正。,部门对班组考核1、部门拥有对下属班组的二次分配权；部门对班组,部门对班组的考核方案,由于部门对班组的考核涉及到班组具体工作特性及产品特性，因此正略钧策提供班组考核指标模板及考核指标参考，由光伏事业部部门领导完善班组考核方案,示意,XX,部门,XX,班组考核指标,部门对班组的考核方案由于部门对班组的考核涉及到班组具体工作特,（一）单晶制造车间,1-,破碎清洗班考核指标,班组考核可参考如下指标：,（一）单晶制造车间1-破碎清洗班考核指标班组考核可参考如下,2-,配料班考核指标,3-,单晶制取辅助班考核指标,2-配料班考核指标3-单晶制取辅助班考核指标,4-,单晶直拉班考核指标,4-单晶直拉班考核指标,5-,切断班考核指标,6-,搬运班考核指标,5-切断班考核指标6-搬运班考核指标,（二）硅片制造车间,1-,切方滚磨班考核指标,（二）硅片制造车间1-切方滚磨班考核指标,2-,腐蚀班考核指标,3-,硅片辅助班考核指标,2-腐蚀班考核指标3-硅片辅助班考核指标,4-,硅片切片班考核指标,4-硅片切片班考核指标,5-,硅片清洗班考核指标,5-硅片清洗班考核指标,三、生产管理组,1-,库房班考核指标,2-,搬运班考核指标,三、生产管理组1-库房班考核指标2-搬运班考核指标,3-,变电站班考核指标,4-,动力班考核指标,3-变电站班考核指标4-动力班考核指标,目录,光伏对部门考核方案,部门对班组考核方案,奖金测算,目录光伏对部门考核方案,奖金方案测算步骤,设定岗位系数与部门系数,计算制造车间奖金基数,制造车间各奖金分配,1,2,3,设定单晶直拉与切片岗位的人均奖金额,；,分别乘以单晶制造车间与硅片制造车间的部门系数，得出两部门的奖金总额基数；,设置单晶直拉与切片的岗位系数为,1,，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数；,根据岗位系数与岗位编制得到各个部门的部门系数：,部门系数,=,（岗位系数,岗位编制人数）,设定产量奖：质量奖：消耗奖,=60%,：,15%,：,25%,；,根据比例，得出两部门产量奖总额；,根据比例，得出两部门质量奖、消耗奖总额；,奖金方案测算步骤设定岗位系数与部门系数计算制造车间奖金基数制,奖金测算：将设计产能划分为定额产量与超产产量，设定额定产量，测算关键岗位奖金水平与考核单价,第一阶段,单晶直拉定额产量,第一阶段,单晶直拉月奖金额,示意,奖金测算：将设计产能划分为定额产量与超产产量，设定额定产量，,奖金测算（续）,第一阶段,硅片加工月奖金额,第一阶段,硅片加工定额产量,示意,奖金测算（续） 第一阶段硅片加工月奖金额 第一阶,完，谢谢！,完，谢谢！,37,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。,3,、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。,4,、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，,38,