团队成员应具有的两大功能

何谓团队？一 群 为 了 共 同 目 的 而 一 起 从 事 工作 的 人 ， 他 们 必 须 相 互 依 靠 ， 以 实现 共 同 认 定 的 目 标 。 团 队 的 五 要 素人 员 计 划 目 标 定 位职 权 团队的种类自 然 工 作 团 队 ： 由 在 相 同 部 门 工 作 或 承 担 相 同 职责 的 成 员 组 成 。交 叉 职 能 团 队 ： 由 代 表 不 同 部 门 或 承 担 不 同 职 责的 成 员 组 成 。 http:/混 合 团 队 ： 由 成 员 自 愿 组 成 ， 以 改 进 特 定 程 序 为目 标 ， 进 而 改 善 质 量 和 提 高 成 产 率 。应 变 团 队 ： 由 在 特 定 时 期 召 集 起 来 的 成 员 构 成 ，其 目 的 是 解 决 特 别 的 组 织 问 题 。 顾 客顾 客 满 意 团 队供 应 商 关 系 团 队合 资 企 业 团 队经 营 团 队自 然 工 作 团 队交 叉 职 能 团 队应 变 团 队混 合 团 队管 理 团 队资 深 团 队新 趋 势 团 队 精 神 指 的 是 在 组 织 机 构 中 能 够 建 立 和 保 持信 任 ， 相 互 支 持 、 尊 重 、 相 互 信 赖 及 合 作 关 系 的一 种 环 境 。为什么要提倡团队精神？ 把 具 有 不 同 专 长 的 人 集 合 在一 起 ， 授 权 让 他 们 去 解 决 问 题 和做 出 决 定 ， 他 们 将 会 创 造 出 ：更 好 的 结 果更 快 的 结 果更 有 效 益 的 结 果 没 有 一 个 人 的 聪 明 才 智 能 胜 过其 他 所 有 人 的 总 和 ！ ！ 回 顾 在 你 所 工 作 过 或 参 加 过 的 团 队 中 ，哪 一 个 给 你 留 下 深 刻 印 象 ， 在 这 个 团 队 中 有哪 些 因 素 被 认 为 对 团 队 效 益 是 有 贡 献 的 。 列 出 这 些 因 素 的 清 单 来 。 团 队 成 员 应 具 有 的 两 大 功 能任 务 功 能 ： 实 现 目 标 的 措 施 。 （ 与 直 接 行 为 有 关 ）维 护 功 能 ： 形 成 人 际 间 合 力 的 措 施 。 （ 与 支 持 行 为 有 关 ） 把握好任务和维护功能的平衡才能使团队产生满意的结果。特 别提 示 两 种 功 能 任 务 功 能 制 定 议 事 表 确 立 目 标 制 定 时 间 限 制 评 估 工 作 提 供 信 息 维 护 功 能 认 可 聆 听 鼓 励 参 与 管 理 冲 突 建 立 友 善 关 系 测一测你的任务和维护的平衡能力（分 数 ： 偶 尔 -1分 ， 通 常 -5分 ） 举 措 分 数1. 鼓 动 他 人 一 起 实 现 团 队 的 目 标 ; _2. 邀 请 他 人 参 加 团 队 的 会 议 ； _3. 建 立 良 好 的 团 队 成 员 之 间 的 关 系 ； _4. 注 意 时 间 期 限 ； http:/ _ _ _ _ _ _ _5. 表 达 清 楚 ， 声 音 洪 亮 ； _6. 解 决 问 题 ， 并 提 供 其 他 选 择 ； _7. 管 理 控 制 ， 消 除 矛 盾 ； _8. 鼓 励 他 人 发 挥 作 用 ； _9. 有 效 地 管 理 时 间 ； _10.全 力 支 持 好 的 设 想 。 _ 小组全组个人得分团队得分平均分12345678910 游 戏 得 分 汇 总