资源配备计划

第十四章资源配备计划一、劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程 各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和 原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且 技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源 的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作 业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动 生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排 劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采 取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的 规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、 质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对 劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文 明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人 逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、 技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。（劳动力配备计划详见后附表）二、施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械 设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人 经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种 设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时 进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转 和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象， 确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据 组织施工机具及时进场。（拟投入的主要施工机械设备详见后附表一、二）三、资金配备计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工 程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需 求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度 地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付 及时，绝不影响工程进度。四、材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质 量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急 计划，并提前制定应急措施。1、材料方面（1）材料采购计划一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不 因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材 料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保 证工期、质量，确保材料能及时进场。（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组， 尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单 位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶 泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如 还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应 网络。（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在 合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、 储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。（5）产品标识与可追溯性管理严格按照公司GBT191-28程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、 使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记 录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、 跟踪其使用部位。（6）原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板 进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施 工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退 货。（7）搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（8）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面(1) 施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。(2) 使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现 问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到 别的单位进行租赁的办法解决。(3) 现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须 及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备 无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。第十五章民工工资保证措施一、完善的用工管理制度1、在民工进场施工前，本着平等、自愿的原则与我公司签订用工合同，其合 同约定工人的工作范围、工资计价方法、工资发放时间、福利待遇等相关内容。2、施工前，项目部根据该工程的工程量概算所需要的施工劳动力，估算其工 程人工费，将此概算上报公司，让公司财务部门组织资金用于支付民工工资的专 款。该款任何人都不得挪做它用。3、民工工资直接由公司财务部门按时统一发放，不再经过施工队及施工班组 转发。二、监管的措施工程开工前，我公司按照规定向当地的建设行政主管部门交纳工程民工工资保 证金。并接受业主方及相关监督部门随时对该工程的民工工资发放情况进行监督 检查。第十六章工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理1、按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理 方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高经济效益。2、强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的 经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。3、加强工程造价的有效控制。就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在 建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范 围和核定的造价限额以内。4、技术和经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价， 应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目 组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施， 包括重视设计上多方案选择，严格技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入 技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划 值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有效奖励措施等。5、用好、管好建设资金，保证资金合理、有效使用，减少资金利息支出和损 失。6、强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人 组织内部建立与造价紧密贯例的经济责任制。7、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作 水平的提高。二、成本控制措施1、材料节约措施