路桥公司_工作报告

抓机遇 保增长 促和谐全力推进企业开展再上新台阶xxx二九年度工作会议行政工作报告xxx2009年3月16日各位领导，同志们：现在我代表市xxx局xxx作行政工作报告，总结过去一年工作，表彰先进，并提出今年全年企划，力求开展。2021年工作回忆去年，我xxx在市局的正确领导下，在兄弟单位及有关部门积极支持下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，具体表达在以下几个方面：一、 生产经营情况：在受国际金融海啸、资源要素价格上涨影响，市场经济开展形势严峻，生产本钱高位运行，企业效益大幅降低，局部企业出现倒闭或裁员现象，中小企业急需扶持的形势下，我xxx知难而上、集中优势、真抓实干，生产任务到达年初方案要求，经过全体职工的努力，共完成生产总值3000多万元。去年4月至9月中旬降雨量较多，由于路桥工程施工的特殊性，雨水多雨季长是一个非常不利的条件，直接影响到各工程的进度，进而影响经营业绩。去年完成的施工工程有：1、省道S260阳山水口大桥旧桥爆破撤除工程；2、省局翁源官渡战备仓库收尾工程；3、原G323线连山太保至吉田段砂土路路面改善工程；4、G323线阳山黄岭二级公路路面改善工程。待建或在建的工程：1、省道S261连南三江至水足塘二级公路改建工程路面标；2、完善连山永联石场工程经营机构，为确保生产质量和平安，去年重新办理了平安生产证，同时建好备料场以储藏材料满足工程需要； 3、安保工程。代管工程：1、省道S348线英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投资xxx多万元，占投资总额的90%；2、xxx市xxx2021年度路面维修工程目前已完成投资总额的78%。二、工程拓展方面：工程施工是我xxx的立足之本，企业要生存、要开展唯一的依托就是要获得工程工程。在努力做好在建工程的同时，还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程竞标、投标，去年我xxx成功中标的工程有：S252线佛冈下迳至榨油岭段路面大修工程xxx万元；X384线阳山小江至潮水段路面改善工程550万元；英德市大湾镇长山大桥建设工程xxx万元；S262线连南寨岗至广西坳路面大修工程第一合同段xxx万元；市局安保工程捆绑招标xxx万元；与东莞公司合作代管工程四会市xxx2021年度路面维修工程xxx万元。三、另辟蹊径拓展经营空间：近年来道路施工业务受材料价格波动大，人工工资本钱高，新旧预算定额交替期间等因素影响，利润空间小，资金压力大，企业的成长空间也受到限制，因此，我xxx逐步延伸业务范围，采取 “一业为主、多元开展的战略方针，不再死守“路桥施工这单一经营模式，以连山xxx工程为突破口，率先尝试利用这种“路桥施工和多元经营收入并举的模式实施，此工程是合作投资，合作设备投资xxx多万元，去年已全面投产，年底生产石料xxx万多m3，产值xxx多万元。四、做好资质申办工作。为了顺利通过评审，我xxx全力跟进，去年组织专业人员编制申办小组重新完善了新公司施工资质的申报资料，已上交相关部门办理。 五、平安生产方面：我xxx通过加强领导，狠抓落实；建立机制，完善措施；夯实根底，专项整治等措施，有效地遏制了施工平安事故的发生，这得益于我xxx得力的组织管理和领导班子的高度重视。去年初，我xxx总结了过去的平安生产工作，认真分析了平安管理工作中存在的差距和缺乏，根据我xxx目前的平安管理工作实际和现状，调整了平安管理模式，制定了针对性的措施，提出了新的平安管理目标和管理要求，使平安管理工作既能满足当前开展的需求，又能符合我xxx的管理实际。同时，为确保各项平安系数达标，我xxx的领导班子定期听取平安工作汇报，研究处理相关问题的工作制度，将平安生产工作做到人人有责。为了及时了解现场平安和生产状况，除各工地工程部定期向质安部和领导班子反应外，还定期进行现场巡回平安检查、平安工作协调、督办和落实等等，通过一系列方式、方法加强平安生产工作组织管理力度，取得良好效果。六、提升管理工作效能：为了使职工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓励全体职工为企业的开展献计献策当好企业主人翁，提高企业文化素质和形象，使企业健康开展。根据现状我xxx设置了相应管理机制。1、工程管理：工程技术、劳务队伍、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作，严格执行工程实施管理方法，完善对工程经理及主要人员鼓励奖惩措施。2、制定各项规章制度：根据企业实际情况制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为我xxx工作的顺利开展起到了积极的作用。 首先制定了?员工工资分配及绩效考核方法?其次制定了?劳动纪律实施细那么?等奖惩制度进行考核管理，大大提高了企业经济效益。3、财务管理：完善?财务审批制度?、?会计委派制度?、?工程资金管理方法?等各项制度，加强支票、现金管理等项工作，从而降低非生产性费用。4、人力资源方面：1坚持“以人为本的管理理念，营造人才企业的文化气氛。通过深化企业内部改革，合理组织机构配置，科学定编、定岗、定员、定责。2在单位生产任务缺乏的情况下安排待岗职工重新上岗就业，目前解决了全部待岗职工的上岗就业问题。5、职工思想教育：我xxx一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。通过各种形式加强对我xxx广阔职工的思想观念和市场经济意识转变教育工作，努力做到上下理顺思路，统一思想，统一认识，对企业在新形势下健康开展起到了积极的作用，去年还被市局评为“职工教育先进单位。6、办公信息化建设：目前我xxx已安装了OA网络，即将实行办公系统三级联网信息管理平台。七，根据市国企办?关于同意市xxx总公司转制改革方案的批复?，xxx采用注销的转制方式进行，全力配合xxx总公司转制，有8名职工自愿申请离开单位自谋职业，按照相关规定对他们进行相应的经济补偿，目前，市局已批复帮助解决补偿费用。八、积极开展赈灾援建活动，彰现企业的高度社会责任感。去年春节前夕，连州、连山局遭受了一场严重冰雪灾害，全体干部职工为抗灾复产捐款xxx元，我xxx还派出一线机械人员共xxx人，分赴连山、连州，迎风雪、冒严寒一线作业；去年5月四川强烈地震后，我xxx全体干部职工向灾区捐款xxx元。合计xxx元。九、加强企业文化建设，展示企业品牌形象。去年，我xxx通过开展丰富多彩的企业文化推广活动，加大企业品牌文化宣传，提升企业的市场知名度，收到明显成效。充分发挥工、青、妇的作用，工会积极组织开展“工人先锋号评选活动，开展以体育、文艺、摄影、书法和新进员工拓展训练等形式多样的业余文体活动来丰富职工业余文化生活。以创立“知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型企业为主要内容的活动，所有这些，都在一定程度上提升了企业的社会影响，扩大了企业的市场知名度。十、存在的问题1、由于国际金融海啸、资源要素价格上涨，生产本钱高位运行，加上我xxx人员过多，造成单位效益偏低，经营状况还未能根本转变。2、工程任务不饱满、历史债务沉重、财务状况比拟紧张，单位经济压力大。3、市场竞争剧烈、中标造价低、外接工程难度大。4、局部职工还处于新旧观念交替的思想状况，跟不上现在的开展需求。5、内部管理体制、运行机制及鼓励、约束机制有待进一步完善。2021年工作部署一指导思想2021年工作的指导思想是：以抓机遇、保增长、促和谐为目标，确保工程任务承揽的区域、工程、总额有新的突破；以工程管理为重点，确保平安、质量、产值、进度、效益、环保等各项指标实现；以精细管理为根底，确保生产本钱下降，效益利润提升；以培养教育为突破口，努力提高员工的综合素质。坚持科技创新，打造差异优势，增强开展实力，保持和谐稳定，为实现强企富工的目标而努力奋斗。 二今年主要经济技术指标1、承揽任务：确保xxx万元，力争xxx万元或以上。2、完成产值：确保xxx万元，力争xxx万元或以上。3、实现利润：xxx万元以上。4、平安生产：保持公司平安生产零事故。5、工程质量：工程合格率100%，杜绝质量事故发生。三主要措施和对策1、拓展经营渠道，加大工程任务储藏。受美国次贷危机而引发的全球经济危机仍将持续，经济形势仍然十分严峻，国家为了抗击金融风暴拉动内需，中央确立了2021年经济“保增长 扩内需 调结构的基调，两年内4万亿的投资方案，09年交通根底建设方案投资就1万亿元。此外，中央大规模的投资，带动了各地方政府20万亿的投资方案，因此，机遇与挑战并存，压力与动力同在。1、认清形势，抓住机遇。公路行业的开展历来与国家宏观形势息息相关。这场全球性的金融危机给我国和企业的开展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇。因此，我们必须分析和研究金融危机以及国家应对金融风暴的宏观调控政策，同时抓住清远交通建设前所未有的机遇，积极拓展市场，多揽任务，今年争取任务3000万元以上，经营部进一步拓展资源，选择优质诚信的经营合作伙伴，构建长期市场开拓合作体系，形成良好的市场合作经营战略，加大储藏，降低风险，保持企业健康稳步开展。2、加强领导，全员参与。工程任务承揽是推动企业又好又快开展的第一要务，也是企业管理的重中之重，来不得半点的松懈和马虎。我们要坚决不移地贯彻 “保饭碗、干绝活、栽摇钱树的十字开展战略，加强经营工作的领导，调动公司全体员工的能动性，充分利用一切社会资源，努力营造“全员关心经营，人人参与经营的良好气氛，力争在工程任务的承揽上有新的突破，2021年储藏工程任务量力争到达2000万元以上。3、拓展渠道，滚动开展。根据公司的经营指导思想，全面规划，统筹安排，充分利用一切社会关系，建立广泛长久的关系网络，确立准确的信息渠道，拓展更广阔的经营渠道，使经营工作始终保持良性开展的局面。4、拓宽思路，联合经营。去年，公司在联合经营上初步探索经验，取得了一定的成绩，值得我们继续推广。当前，全国各地的公路市场很不标准，各地的招投标方法也有差异，游戏规那么各不相同。因此，企业之间的横向联合已势在必行，各企业之间在社会资源、企业资质等方面互相配合通力合作，已成既定的事实，所以，我们也必须充分调动一切可以调动的因素，实现与社会的资源共享，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，从而到达经营格局的最优化，创造最正确的经营效果。2、加强工程管理，全面完成既定目标。工程是企业的根基，涉及平安、质量、工期、本钱控制、增收创效等方方面面，工程管理的好坏，直接影响着企业的开展和各工程标的实现，因此，加强工程管理，保证各项指标的顺利完成是工程第一管理者和全体员工义不容辞的责任。09年公司生产任务很重，上半年在建和待建工程有3000多万元，因此，公司上下应下决心、下功夫，狠抓工程精细化、标准化管理，要把工程部建设成为公司利润的源泉、本钱控制的中心。(1)、加强平安管理，消除各种隐患，平安是企业的生命。各工程部必须强化平安措施，要把平安生产摆在第一位，工程经理要亲手抓，专兼职平安员重点抓，全体员工具体抓，形成人人重视平安，个个认真负责，切实把施工平安落到实处，杜绝各类平安责任事故的发生，确保平安生产零事故，力争市局平安先进单位。2、加强质量管理，确保工程创优。一是建立质量责任体系，强化责任，工程工程要建立以工程经理部为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度。二是加强过程控制，根据工程工程的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优规划，分解好岗位创优和工序创优责任，从鼓励和约束两方面增强工程创优责任感和使命感。我们一定要坚持“开工必优、一次成优、全面创优的质量方针，把每项工程作为工艺品和艺术品来精雕细琢，确保工程质量“零事故、零误差、零缺陷、零投诉，单位工程一次交验合格率到达100%。3、加强生产管理，完成方案指标。2021年既是公司施工生产大忙时机，也是增收创效的黄金季节，机遇和挑战并存，压力与动力同在。因此，各工程部要继续发扬吃苦拼搏，敢打硬仗，连续作战的精神，千方百计克服困难，排除干扰，为施工生产创造良好环境。上半年完工的工程工程，要做好竣工资料的编制和交接工作，其它工程要确保各项任务指标按方案、有步骤的顺利完成。4、加强本钱管理，提高经济效益。目前，公司承当施工的工程利润空间普遍不高，各工程部本钱核算要从精打细算、增产节约、增收节支的实际出发，把本钱纳入到施工生产的每一个环节，杜绝浪费和效益流失，大力开源节流，严格控制非生产性支出，努力挖掘降低本钱的潜力，切实提高工程盈利水平。2021年公司要着力抓工程的本钱管理和绩效考核，认真查找和解决工程管理中存在的问题，严格奖惩制度，将各项考核制度落到实处。对管理不善造成亏损者，一定要严肃追究责任。3、坚持科技创新，增强企业竞争实力。目前，在公路市场竞争日益剧烈的情况下，只有不断加强技术革新，形成差异优势，开辟更多的经济增长点，才能保证企业长盛开展的好势头。一是坚持以市场为导向，在公司原有桥梁加固施工技术优势的根底上，进一步拓展业务，加强技术革新，确保领先优势，要打造成新的技术亮点，增强企业核心竞争力。二是加大机械设备投入，集中力量，形成局部优势。去年公司投入100万元购置砼路面施工设备，以及代管工程四会路面改造工程滑模摊铺砼路面施工管理，很大程度提高了施工优势，创造了后续开展的潜力。4、强化人才管理，为企业开展蓄积力量。从公司建设与开展的实际出发，加大人力资源开发力度，实现“引进、“储藏双管齐下。一是注重发挥现有技术人员的作用，大胆培养和使用。二是加大引进力度，吸引外部优秀人才，重点是工程管理、技术、预算、财会、本钱等方面的优秀人才，增强公司后备人才的储藏。三是在条件成熟时，逐步对工程经理实现竞聘上岗制，继而对工程财务、工程、经营、质安等岗位实行竞聘上岗，优胜劣汰。四是加大内外培训力度，培训重点是专业理论、业务知识和技术技能，着力培养一支精通技术、懂得管理、善于经营的外向型经营、管理和技术人才队伍。通过集中培训，轮岗任职，职工技能比试等形式，努力培养和造就一批熟悉市场，具有较强开拓能力和较高管理水平的高级管理者。5、管好用好资金，推进财务管理制度要遵照“现金为王，捂紧钱袋，紧缩开支，稳健审慎的财务管理理念，强化公司的财务管理，减少开支，增加效益。一是在公司内部全面推行财务集中核算、资金集中管理的管理制度，到达资金统一调配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方设法盘活资金，保证目前日益扩大规模的需求。要彻底清理债权债务，加强债权回收，通过科学筹集和合理使用资金取得生产经营活动的最正确效果。三是全面推行预算管理，非生产性开支总额严格控制在预算额度以内，杜绝资金的不合理使用。6、加强综合管理，打牢企业开展根底。1、全力跟进企业资质申报工作，争取5月份前申报成功。2、档案管理的达标。档案管理工作是企业综合实力的重要表达，公司必须高度重视，各部室要通力协作，加强各种资料的归档工作，各工程部一定要按要求完整、准确的做好竣工资料的移交入档。按照规定和要求做好档案管理工作。3、大力推进企业文化建设。要以企业文化为主题，按照责任、勤勉、务实、节俭、团结、争先、执行、诚信的文化目标，保持和发扬“科技创新、差异开展、精细管理的优秀企业文化，并将其融入到企业管理的全过程，融入公司改革、开展、稳定和生产经营活动之中，普及公司的每一个角落，深植在每个员工心中，用企业文化凝聚人心、振奋精神、增强斗志，推动企业健康稳定向前开展。7、大兴务实之风，确保各项制度落实。在市场经济快速开展，竞争日益剧烈的今天，每一名员工必须从企业开展的实际出发，大兴务实之风，踏踏实实地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程工程较多，分布较广，因此，各工程部必须认真遵循上级机关及领导的各项指令，对公司的各项规章制度、方法、决定、决策、决议毫不动摇地遵照执行，坚决杜绝有章不循，有令不止的现象发生。二是广阔员工要牢固树立“无功便是过，务虚便是错的思想，把职业当事业，把事业当追求，珍惜岗位，珍惜时机，珍惜时间，履行好岗位职责。8、坚持以人为本，促进企业和谐开展。员工是企业的主人，是创造企业财富的力量，因此，一是继续将员工最关心、最直接、最现实的切身利益问题当作今年重要工作来抓，积极为员工办好事，办实事，充分发挥好解困救急基金作用，尽力解决员工因病致贫的实际问题，以不让一名员工生活在最低贫困生活线上为目标，切实解决他们的实际困难和后顾之忧，让他们扎根企业，安心工作。二是采取多种形式，开辟多种渠道，继续保持员工上岗率到达100%，三是通过工程精细管理，节支降耗来提升效益，积累财富，继而提升员工收入，增加员工福利，改善员工生活质量，到达兴企富工，和谐稳定开展的目的。9、推进党风廉政建设和精神文明建设，促进企业和谐开展加强党风廉政建设和精神文明建设是确保企业和谐稳定开展的必备要素，因此，我们一是要紧紧围绕“修好千条路，不倒一个人的廉政目标，大力抓好党风廉政建设和反腐败工作。二是党、政、工、青、妇要齐抓共管我xxx精神文明建设，充分发挥员工在企业生产经营管理中的主力军作用，激发员工主人翁意识和责任感，形成企业关心员工，员工爱企业的和谐气氛，促进企业和谐开展。各位代表,同志们：2021年是公司全面建设与开展的关键年，压力非常大，担子相当重，让我们坚决信心，在上级主管部门的积极支持下，有公司党政的正确领导，有广阔员工爱岗敬业，拼搏奉献，发奋向上，敢打硬仗的精神，我们一定能够战胜困难，勇往直前，圆满地完成各项任务指标，用实际行动实现公司既定的各项战略目标。谢谢大家！