2021年集体企业安全履职述职报告.doc

2021年集体企业安全履职述职报告本人在_企业安全方面严格落实安全相关规章制度和安全责任制，按照省公司安全述职要求,现就在_企业方面安全履职情况进行汇报:一、_企业领域存在的突出问题1、施工人员(含项目管理)业务素质不高，动力不足，效率低下。员工不重视职业资格证取得，常见无证作业情况，不愿意到施工一线工作，一线人员想方设法到管理科室，管理科室到现场不能发现问题或者对问题视而不见，有的不愿意多跑现场，有的不愿意多干事甚至不干事。2、分包队伍管控不力。分包队伍入口把关不严，分包队伍低价中标，分包队伍能力参差不齐，部分分包队伍作业人员为临时、流动作业人员，违章行为屡禁不止，甚至经常出现分包队伍不履行分包协议，漫天要工程增量，对甲方进行威胁，拖延工期等情况。3、现场风险管控存在不足。_企业施工点多面广，风险点多，现场的管控难度大，人员整体水平明显低于主业人员，因此安全风险很大。二、针对上述问题开展的主要工作1、执行差异化薪酬，激活员工队伍。对_企业机关部门进行定岗、定员、定条件，执行差异化的薪酬体系，对不符合条件的部门人员确定过度期，在过渡期实行降薪，清理闲人，减少懒人，重塑管理体系，激活管理团队。在工程施工方面建立了工效挂钩的计件薪酬体系，按质、按件取酬，有效激发了员工活力;修订_企业员工职业资格管理办法，实行评聘分离，新增执业资格聘用津贴，员工取证热情高涨，近年有_多人取证，基本消除无证作业情况。通过薪酬绩效改革、转岗培训、职业资格评聘分离等措施实施，实现了原部门管理人员、一线人员近_人流向现场施工项目部，部分不合格的项目部人员淘汰为一线人员。2、严格分包管理。严把分包队伍入口关，_企业分包商只能在省公司公布的核心分包商和备选分包商中选取，对分包项目通常采用综合评标法，一般不采用低价中标方式。由项目部、分公司、公司本部三级对分包商进行季度、年度考核评价，同时落实“黑_”制度，筛选出有能力、有实力、有潜力的分包队伍，成为核心分包队伍，建立长期合作关系。上半年清退一家分包商。按照“四统一”要求对分包队伍进行管理，贯彻落实_公司业务外包安全监督管理办法，细化公司具体实施细则，落实分包商资质_、现场准入、教育培训、过程检查、动态（范本）考核评价等分包管理要求，对分包工程施工安全实施全过程动态（范本）管理。3、狠抓现场风险管控。针对_企业施工点多面广的特点，坚持抓“大”防“小”，做到全覆盖不留死角。首先，将_企业施工现场与主业实行同质化管理要求，将_企业施工项目纳入主业的风险管控系统，便于主业相关部门随时巡查;第二，对于存在三级及以上风险作业进行重点管控，严查作业方案现场执行情况，采取蹲点查、反复查方式，确保风险管控落到实处;第三，对于小型、零星、临时作业现场采用“四不两直”突查、抽查的方式，重点_生产现场作业“十不干”执行、现场安全措施落实和管理人员到岗到位情况，确保作业人员安全;第四，对安全现场存在失控风险的分包商开展安全约谈，情节恶劣的坚决清退，_年来对两家分包商和一家分公司主要负责人进行约谈，清退一家分包商;第五，建立风险管控_群，按照作业安全风险等级和到岗到位现场管控要求，强化关键环节的风险控制，特别涉及大型构件吊装、重要跨越施工、深基坑开挖、杆塔组立和放线、变电站扩建施工、临电作业等方面，管理人员必须到岗到位，确保技术措施和安全措施的落实。第3页共3页