开盘前工作计划061122

*项目前期时间计划表 *项目开盘前工作计划表二零零六年十一月奥体东门项目前期时间计划2006年11月1、 广告公司签约到位2、销售现场内外包装方案确定及实施2006年12月1、项目案名及VI确定2、 营销策划方案确定3、 推广方案确定（策划及媒体计划）4、项目围挡设计方案确定及实施。5、销售现场内外包装完成，达到进驻条件6、销售道具准备齐备，包括沙盘、户型单页、折页、提袋、名片等7、样板间设计方案确定及实施8、户外广告位置确定9、折页、户型图完稿确认10、沙盘制作方案确定并实施11、销售现场办公设备齐备12、销售业务体资料及人员筹备13、价格表确认14、答客户问完稿15、销售业务体资料齐备及人员培训完毕16、网络广告公司确定17、五证齐备18、物业管理公司确定19、园林设计公司确定2007年1月1、区域灯箱画面确定及合同洽谈并签订？2、网站设计方案确定3、网站制作完成4、网络广告投放5、样板间装修完毕6、平面广告方案确定7、户外牌画面确定，签订租赁合同及报批发布8、网络广告方案确定2007年2月1、 楼书完稿确认并设计印刷2、按揭银行确定及进场办公（以2007年2月3日开盘计算）工作主题工作内容执行细节相关负责人时间起止广告公司签约到位11.20-11.27案名及SLOGON案名及SLOGON初次提报、讨论确认并回馈意见，调整11.21-11.24二次提报、讨论确认并反馈意见、调整11.25-11.28调整、制作及实施11.29-12.1案名报批12.1-12.6VI设计VI设计（名片、胸牌、信封、信纸、手提袋、纸杯）、围档初次提报、讨论确认并回馈意见，调整12.1-12.4二次提报、讨论确认并反馈意见、调整12.5-12.7方案确定12.8营销策划方案整合营销策划方案确定初次提报、讨论确认并回馈意见，调整12.8-12.13二次提报、讨论确认并反馈意见、调整12.14-12.15方案确定12.18推广方案整合推广策略确定（策略、媒体计划）初次提报、讨论确认并回馈意见，调整12.18-12.20二次提报、讨论确认并反馈意见、调整12.20-12.22方案确定12.25销售现场设计包装售楼处内部各功能区装修装饰、家具建议、售楼处内部销控板、展示系统等销售道具设计、售楼处外部广场、泊车区的指示系统、工地围档的设计售楼处包装实施提出售楼处内外功能分区建议11.28提出售楼处内外包装建议、讨论确认并回馈意见、调整11.28-12.1二次提报、讨论确认并反馈意见、调整12.1-12.5方案确定12.5-12.8制作实施12.11-12.29样板间样板间设计方案确认及施工完成方案讨论并确定12.11-12.14建设施工12.14-1.15媒体广告区域灯箱广告位置方案、设计制作、报批及安装提出引路牌位置方案建议12.11区域灯箱广告牌洽谈并签订合同12.12-12.15区域灯箱广告画面初次提报、讨论确认并回馈意见，调整12.12-12.15区域灯箱广告画面二次提报、讨论确认并回馈意见，调整12.19-12.21区域灯箱广告画面方案确定12.22区域灯箱广告报批及安装完毕1.5户外广告牌位置选择、确定、画面设计、报批及发布提出引路牌位置方案建议12.11户外广告牌洽谈并签订合同12.12-12.15户外广告画面提报、讨论确认并回馈意见，调整12.15-12.21户外广告画面方案确定12.22-12.27户外报批及安装完毕 12.28-1.5开盘期平面广告方案确定开盘期平面广告画面初次提报、讨论确认并回馈意见，调整12.25-12.29开盘期平面广告画面二次提报、讨论确认并回馈意见，调整1.1-1.3开盘期平面广告画面三次提报、讨论确认并回馈意见，调整1.4-1.8平面广告方案确定1.9网络广告公司选择确定、网络广告方案确定网络广告公司的初选12.18-12.22网络广告公司的洽谈12.25-12.28网络广告公司的确定12.29网络广告方案初次提报、讨论确认并回馈意见，调整12.28-1.4二次提报、讨论确认并反馈意见、调整1.5-1.10网络广告方案确认1.12网站设计、确认初次提报、讨论确认并回馈意见，调整12.18-12.22二次提报、讨论确认并反馈意见、调整12.25-12.28方案确认12.29网站制作12.28-1.4销售工具设计及制作楼书风格及框架提报、讨论确认并回馈意见，调整12.29-1.3框架提报、讨论确认并反馈意见、调整1.4-1.9初稿提报、讨论确认并反馈意见、调整1.10-1.13二稿提报、讨论确认并反馈意见、调整1.16-1.19成稿提案（包括工艺单）1.20完稿确认1.24楼书印制1.25-2.1折页、户型图风格提报、讨论确认并回馈意见，调整12.1-12.4版式提报、讨论确认并反馈意见、调整12.5-12.7确认的户型图到位12.8完稿确认（包括工艺单）12.9印制制作12.9-12.20沙盘制作提出设计制作建议11.29制作实施12.4-12.29销售用办公设备配置提供办公家具及办公设备用品需求明细12.4-12.11配置办公设备用品12.12-12.25销售业务体确定销售相关人员12.27-12.22价格表制作、确认12.1-12.22销售人员培训制定培训计划12.1-12.8销售人员培训12.8-12.22销售人员考核12.22-12.28销售文件准备11.27-12.22答客户问进场前接电方案11.27-11.29初稿、提出意见反馈11.30-12.8完稿确认12.11-12.14五证五证11.27-12.17按揭银行按揭银行（4家以上）11.27-2.3物业管理公司、园林设计公司公司的初选12.4-12.8公司的洽谈12.11-12.13公司的确定12.14-12.19特别说明：本工作计划表是一份按非正常工作时间排列的表格，通过压缩*的设计创作时间而尽量保证了甲方出具意见和调整的时间，所以，如果其中某些销售物料由于项目资料不齐或者是由于时间不充分而难以达成三方的统一，那么会用一些替代方案，例如楼书如果因为项目信息未完全确定而难以完成定稿的情况下，我们可协商暂时用折页或海报替代。 本时间表是在整体营销推广策略确定前制作的，所以部分工作有可能和推广策划案所及的工作有出入，整体推广策略方案确定后，部分工作时间也许会做调整或增加其他工作，*会修改此工作计划表后与发展商和代理行再次三方确认。目前的情况下，本工作时间表经过甲方调整和确认后，在产生新的三方确认的工作计划之前，*会严格按照此工作时间表展开工作。 *广告有限责任公司2006-11-226