超详细创业计划书.doc

超详细创业方案书超详细创业方案书。详细创业方案书篇一一 公司【摘要】：p ： 这一局部要介绍公司的主营产业，产品和效劳，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等根本情况。二 公司业务描绘： 这一局部介绍公司的宗旨和目的，公司的开展规划和策略。三 产品或效劳： 介绍公司的产品或效劳，描绘产品和效劳的用处和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。四 收入： 介绍公司的收入来，预测收入的增长。五 竞争情况及市场营销： 分析p 现有和将来的竞争对手，他们的优势和优势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目的市场作出营销方案。六 管理团队： 对公司的重要人物进展介绍，包括他们的职务，工作经历，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。七 财务预测： 公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。八 资本构造： 公司目前及将来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本构造表。九 附录：支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方当你选定了创业目的与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完好的创业方案书，创业方案书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的方案书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业方案书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚决创业的目的外，还可以兼具说服别人的功用，例如，创业者可以藉着创业方案书去说服别人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的工程或主要产品名称等，这是创业最根本的内容。 资金规划：资金即指创业的基金来，应包括个人与别人出资金额比例、银款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业方案的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，假如你是希望以创业方案书来申请，应同时说明的详细用处。 阶段目的：阶段目的是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的，主要是让创业者明了自己事业开展的可能性与各个阶段的目的。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能到达收支平衡。行销策略：行销策略包括，理解效劳市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目的市场的定位。可能风险评估：这一工程指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业方案书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及将来展望等等。创业方案书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的设想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运方案假如详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。详细创业方案书篇二对于正在寻求资金的风险企业来说，创业方案书就是企业的 通话卡片。创业方案书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业方案书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更明晰的认识。可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业方案书必需要说明：(1)创办企业的目的-为什么要冒风险，花精力、时间、资、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业的开展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工理解企业的经营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业方案书呢？一、怎样写好创业方案书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业方案书能“击中目的”，创业者应做到以下几点：1关注产品在创业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的消费本钱是多少，售价是多少？企业开展新的现代化产品的方案是什么？把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事-商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生_性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2敢于竞争在创业方案书中，创业者应细致分析p 竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3理解市场创业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析p 和理解。要细致分析p 经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。4说明行动的方针企业的行动方案应该是无解可击的。创业方案书中应该明确以下问题：企业如何把产品推向市场？如何设计消费线，如何组装产品？企业消费需要哪些原料？企业拥有那些消费资，还需要什么消费资？消费和设备的本钱是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。5展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目的的行动。在创业方案书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。创业方案书中还应明确管理目的以及组织机构图。6出色的方案【摘要】：p 创业方案书中的方案【摘要】：p 也非常重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。方案【摘要】：p 将是创业者所写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余局部了。”二、创业方案书的内容1方案【摘要】：p 方案【摘要】：p 列在创业方案书书的最前面，它是浓缩了的创业方案书的精华。方案【摘要】：p 涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出判断。方案【摘要】：p 一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；消费管理方案；管理者及其组织；财务方案；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目的和开展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一局部中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析p 往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业方案书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在方案【摘要】：p 中，企业还必需要答复以下问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响。详细创业方案书篇三第一、保密协议第二、执行总结2.1公司概述 2.2产品介绍 2.3市场分析p 与营销2.4消费运作管理 2.5组织与人力 2.6投资与财务第二、产品介绍3.1产品概述 3.2产品优点 3.3产品研发与延展第三、市场分析p 4.1宏观环境分析p 4.2微观环境分析p 4.3市场竞争分析p 4.4STp分析p 4.5SWOT分析p 图解 4.6产品市场总结和应对策略4.7开展趋势预测 4.8问卷调查数据整理及分析p 第四、营销策略5.1营销目的 5.2“4p”策略组合及详细措施 5.3前期市场进入策略 5.4成熟期市场扩大化策略 5.5效劳营销(Service)5.6阶段性创意营销活动第五、商业形式6.1商业形式概述 6.2公司商业形式 6.3商业形式的创新途径第六、公司战略7.1总体战略 7.2技术创新战略 7.3人才培养战略)第七、公司体系8.1组织形式 8.2企业文化 8.3管理方式及创新机制)第八、消费运营管理9.1公司选址及布局 9.2产品研发与消费 9.3产品前景规划9.4运营管理 9.5物流管理 9.6质量管理第九、创业团队10.1团队简介 10.2团队成员分工 10.3团队参谋第十、投融资分析p 11.1投资估算 11.2资金筹措方案 11.3股本构造与规模11.4重要消费销售指标 11.5预计消费销售趋势 11.6总本钱费用及营运资金估算 第十一、财务评价12.1财务指标分析p 12.2财务报表分析p 第十二、风险分析p 及其应对方案13.1政策风险其应对方案13.2市场竞争风险其应对方案13.3技术风险其应对方案 13.4公司运营风险其应对方案13.5财务风险其应对方案 13.6管理风险其应对方案 )第十三、法律问题(14.1各方责任与义务 14.2公司设立与注册 14.3知识产权设防)第十四、附录附录1：专利两项 附录2：专利受权书 附录3：资质计量认证证书 附录4：业绩证明 附录5：平安运行证明 附录6：与其他仪器比照分析p 表 附录7：获奖证书 附录8：订货合同书 附录9：支持本团队创业证明附录10：调查报告仅供参考高级商业创业方案书详细模板什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业方案书的第一印象，你假如第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业方案书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必需要做到的事情。所以，当你开场写商业方案书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维形式对创业是很有帮助的。【摘要】：p 第 13 页 共 13 页