物业奖罚制度

细心整理 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公允、公正，更1.1 缔造更好的工鼓舞和鞭策广袤员工奋勉向上，好地标准员工的行为， 作业绩，特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工1.2 奖惩的原那么2 奖惩的原那么。2.1 奖惩有据的原那么：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的2.1.1 岗位描述及工作目标承包指标等。 奖惩刚好的原那么：为刚好的鼓舞员工对公司的奉献和正确行为2.1.2 使奖惩机制发挥应有的作用，以及订正员工的错误行为，奖惩必需及 时。 奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正、公允，并到达应有的效果，2.1.3 奖惩结果必需公开。 有功必奖，有过必惩的原那么：严防公司员工特权的产生，在制2.1.4 度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予2.2 应视为员工应尽的责任，到达或稍超出公司对员工的根本要求，嘉奖， 不应得到正常待遇之外的嘉奖。 员工的表现应到达公司对员工岗位责任范围及薪酬的根本要2.3求，当员工的表现达不到公司对员工岗位责任范围及薪酬的根本要求，应赐予相应惩戒。惩处的原那么是从轻不从重，目的是：防微杜 渐、惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为奖惩建2.4 ，此表单必需知达当事人，并由当事人签字认可，对于不合理、议单 不公允的惩处，员工有向上级主管部门申诉的权利。 对员工奖惩接受拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政部应2.5 。刚好提出惩处建议，下达奖惩建议单 嘉奖3 嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达3.1 激励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。 嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖两种。任用与提升员工时，同3.2 才兼备者还可破格提升。对德、优先选择受过嘉奖的员工，等条件下， 经济嘉奖包括奖金、奖品。3.3 行政嘉奖包括通报表扬、嘉奖、记功、晋级或晋升。3.4 以上两种嘉奖可分别施行，也可合并执行。3.5 员工有以下事务之一者赐予通报表扬，试用期员工提前一个月转3.6 正。 熟悉工作内容并能正确表述，工作踏实并有创新意识者；3.6.1 品德优秀，效劳勤劳，尽职尽责，堪为全体员工楷模者；3.6.2 具体有良好的团队意识，工作中常帮助管理者；3.6.3 对管理工作提出合理化建议并被接受者；3.6.4 通过自身努力，幸免了质量事故、平安事故和设备设施事故者；3.6.5 优质效劳，受业主、客户口头表扬者。3.6.6 50员工有以下事务之一者赐予嘉奖，通报全公司，并嘉奖人民币3.7 元，奖金随当月工资发放，试用期员工提前两个月转正。 优质效劳，受业户书面表扬或口头表扬三次以上者3.7.1 遇到突发事务能勇往直前者3.7.2 领导有方，使业务开展有显著成就者3.7.3 精彩完成上级交给的特殊任务者3.7.4 增收节支，限制本钱绩效显著者3.7.5 技术和业务考核在行业中获得优秀成果者3.7.6 拾重金而不昧者3.7.7 踊跃传播企业形象、特色，使企业获得明显社会效益者3.7.8 检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽3.7.9回形象或财产损失者 100并嘉奖人民币通报全公司，员工有以下事务之一者赐予记功，3.8 元，奖金随当月工资发放，试用期员工提前三个月转正。 提出合理化建议，在实际应用中取得重大效果和缔造重大经济3.8.1 效益者。 帮助公安机关破获重大案件者3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，竭力抢救使3.8.3 人身及财产削减受损者 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行3.8.4 为受到社会赞同和舆论表扬者。 一个月内累计两次通令嘉奖者3.8.5 员工有以下事务之一者赐予晋级或晋升，通报全公司。3.9 无正值理由不参加培训者4.4.3 在办公场所抽烟、随地吐痰、乱扔纸屑、烟头者4.4.4 上班吃零食、闲聊、串岗、看与工作无关书报者4.4.5 接听电话不标准者4.4.6 未经允许上班时间因私会客者4.4.7 让非保安人员进入保安亭逗留者4.4.8 准备工作完成但质量不合格者4.4.9 其他适合赐予此类惩处的行为4.4.10 员工有以下行为之一者，视为二类过失，进展记过指责，管理人4.5 元，试用期员工延长两个月转正。20元，一般员工扣款40员扣款 代托人打卡、签到者4.5.14.5.2 小时以内，尚未造成紧要后果者1擅离职守 无正值理由拖延执行上级叮嘱、未造成紧要后果者4.5.3 上级对下级工作指导不利者4.5.4 擅自变更上班时间、换班者4.5.5 违反请假制度者4.5.6 未尽职责而影响目标实现者4.5.7 一个月内累计两次一类过失者4.5.8 日常工作检查中一般性违规者4.5.9 其他适合赐予此类惩处的行为4.5.10 员工有以下行为之一者，视为三类过失，进展记大过，管理人员4.6 元，试用期员工予以辞退。30元，一般人员扣款60扣款 渎职、失职或对问题失查者造成紧要后果者4.8.2 遇事退避、玩忽职守造成事故者4.8.3 故意刁难业主造成恶劣影响者4.8.4 贪污受贿，向业户索取财物者4.8.5 打架斗殴造成紧要后果者4.8.6 进展公司不允许的活动或变相赌博者4.8.7 蓄意破坏、损坏、偷窃公物或业主之物品者4.8.8 故意或过失奢侈、损害、侵占公司财物的4.8.9 违反操作程序，造成紧要损失者4.8.10 泄露公司机密或谎报事实者4.8.11 上班干私活，造成恶劣影响或经济损失者4.8.12 4.8.13 紧要违反公司制度或叮嘱并屡教不改者 经查实道德败坏，品德不端者4.8.14 旷工达三天及以上者4.8.15 搬弄是非，诽谤他人，影响团结，影响声誉者4.8.16 未经批准，私自复印或向外传播文件、资料者4.8.17 拾员工或业主之物品不上交者4.8.18 不听从管理，看法野蛮者4.8.19 一个月内累计两次四类过失者4.8.20 其他适合赐予此类惩处的行为4.8.21 奖惩的执行程序5 ，当事人签字认可。部门员工的奖惩奖惩建议人填写奖惩建议单由部门负责人审批执行；对部门负责人的奖惩建议由分管领导审核、 总经理审批执行。经审批的奖惩建议单一联用于行政部公布、留存，另一联附于月 度绩效考核报财务部备案，由财务部统计计入月度工资。 公司全员签阅