优秀员工评选奖励方案

优秀员工评选奖励方案 优秀员工评选奖励方案（1）一、前台话务班组 20XX年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20XX年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20XX年度优秀员工。二、外呼营销班组20XX年度优秀员工评选方案外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20XX年度优秀员工。外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20XX年度优秀员工。注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。五、奖励方案20XX年优秀员工奖励xxx豪华游xxx事业部20XX年5月25日优秀员工评选奖励方案（2）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓励奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间：20*年12月1日20*年1月1日1、推荐时间推荐表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。十、注意事项：、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。、优秀员工人选以各部门基层员工为主。、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。优秀员工评选奖励方案（3）一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成：a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、根据绩效状况分布申报名额1部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）2部门人数不足100人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额分配表五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出：优秀员工评定标准六、推荐和申报提名人选1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”3推荐人选不占申报人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含推荐）七、对提名人选组织季度考评1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c)考核表评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般(75分84分)、需改进(60分74分)、差(60分以下)五个等级d)考核表汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工3输出：考核表考核成绩汇总表八、确定优秀员工人选1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见2形成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿十、奖励办法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限