自己找《企业战略管理》A卷考试.

公司战略管理试卷(A卷）（考试时间12分钟）单位： 姓名： 编号： 一、名词解释(4*5=20)：、公司使命(书28页）：是指公司在社会经济生活中所担当的角色和责任,就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，即公司的主线任务或本公司区别于其她公司而存在的理由。狭义的公司使命定义是以产品为导向的,广义的公司使命定义从公司的实际出发,以市场需求为导向，着眼于满足市场的某种需求。2、战略集群:网上又称战略集团,是指一种产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特性的一组公司。3、核心能力:书92页又称核心竞争力,是指能使公司长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它一般体现为公司经营中的累积性学识，特别是有关如何协调不同生产技能和有机介个多种技术流的学识。4、价值链(书86页）是指公司为发明价值而从事的多种活动,涉及设计、生产、营销、发运以及支持性活动的集合。5、波士顿矩阵（书178页)是由美国波士顿征询公司在197年为一家造纸公司征询时提出的一种业务组合分析措施。用市场增长率快慢来反映行业吸引力大小，用相对市场份额大小来反映业务竞争力高下,并把公司业务组合提成行业吸引力大或小以及竞争力强或弱的一业务组合分析措施。二、简答题(0*=5)：、战略管理过程是怎么的?涉及哪些环节?书5页答：战略管理是对一种公司的将来发展方向制定决策和实行这些决策的动态管理过程，一种规范全面的战略管理过程大体可分为三个阶段即战略分析、战略选择及评价、战略实行及控制阶段。、对于公司长远发展来说,公司内部资源、能力与外部环境相比，你觉得谁更重要?阐明你的理由。书4页和书7页总结出。我觉得公司内部资源、能力与外部环境相比,前者更重要些。通过对公司外部坏境的客观分析与研究,可以结识到公司所处的环境状况及也许遇到的机会与威胁,但是从长远发展角度考虑，公司内部资源和能力使制定公司战略的出发点、根据和条件，是竞争取胜的主线,明确自身资源和能力,才干有效运用与发挥公司优势,避免弱点或改善工作。3、决定行业进入与退出壁垒高下的因素有哪些?书5-59页决定行业进入壁垒高下的因素有:规模经济、产品差别优势、资金需求、转换成本、销售渠道、学习效应、与规模无关的成本优势等。影响退出壁垒高下的因素有:具有高度专门化的资产其清算价值低或转换成本高、退出的费用高、战略协同关系、感情障碍、政府和社会的限制等。4、成本领先战略、差别化战略以及集中化战略能否同步采用?为什么? 书5页答:总的来说，成本领先战略、差别化战略以及集中化战略不能同步采用。三者之中应选择其中之一。这是由三种不同战略所规定的条件所决定的。集中化战略是成本领先战略或差别化战略在某一部分上的运用，仅阐明前两者即可。采用成本领先战略的公司应当在所有生产环节都实行彻底的合理化,除成本控制外，最重要的是讲求产品的大批量，采用差别化战略的公司必须有特别的工艺设备及技术,同步要建立差别形象,这些就决定了两者必然发生矛盾冲突,因此不可同步采用。5、何谓规模经济、范畴经济、经验曲线?三者之间有何联系？网上规模经济是指在一定期期内，公司所生产的产品或劳务的绝对量增长时，其单位成本趋于下降。范畴经济是指随着公司生产经营的多样化，所生产的产品多样化,从而使公司的成本减少。经验曲线是指当某一产品的累积生产量增长时,产品的单位成本趋于下降,随着经验的增长，可以形成单位成本下降的趋势重要有三个因素，即劳动效率的提高,工艺的改善和产品的改善。三者间的联系是:经验曲线强调的数量涉及时间的累积后管理水平提高(经验增长)带来的成本奖励;规模经济强调的是产品数量增长后分摊到单位产品上的固定成本减少带来的成本下降;范畴经济强调的是产品种类多样化后总体成本的下降。三、案例分析题(10*3=0）首钢公司还姓不姓“钢”?据报裁，近年来首都钢铁公司钢铁产业收入不到公司总收入的5，非钢铁产业收入超过50%。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。 目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业,其销售收入达10多亿元,销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近0个行业,就单个行业与钢铁业相比,还没有一种非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有多亿元,销售利润仅占首钢所有利润的10%左右。 首钢的钢铁产业因不符合首都都市功能的规定,其生产是受限制发展的。该公司正逐渐将钢铁产业的几种重要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同步,首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了2多种经济实体,其中涉及收购了秘鲁一种大铁矿,解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同步，首钢通过技术改造,正逐渐调节钢铁产品构造，使之升级,增长附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在国内钢铁行业十强中名列前四位,地位重要。 此外，首钢作为上市公司,还充足运用地处首都的有利条件,积极发展第三产业,如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运送业等。有人觉得，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐渐下降,过不了几年,首钢公司也许不再姓“钢”。对此，你有何想法,请你参与讨论：1、首钢与否目前就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你觉得有这个必要吗?2、你如何看待首钢的多元化发展之路？3、请选择一种矩阵匹配措施分析并提出首钢的下一步发展战略。