施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全建筑工程审图要点施工重点难点分析对策一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。分管副总可依据具体问题，扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除。 7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。 7、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。 6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视具体状况按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预料支配即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预料和支配。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工支配。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请支配，申请支配应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理干脆负责。具体施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采纳以下公式进行成本核算： 摊销量=一次运用量（1损耗率）/周转次数 一次运用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业支配运用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。 损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工起先前，不仅要排施工进度支配，也应当据施工进度支配排出每道工序民工用工支配，依据用工支配计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工支配，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理依据每道工序民工用工支配事先拟订民工运用成本目标，并提交上级领导审查。依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款支配。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%嘉奖给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工支配基本吻合，一天中视具体状况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随意识。调配民工、追究责任等问题，干脆与班组负责人交涉。 3.5在施工起先前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在肯定程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置支配，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特殊岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。 4、机械运用和管理 4.1由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。 4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.第一节、施工难点与对策分析依据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量限制难点以及可能影响工程进度、平安和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。1、投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。2、土方工程本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，限制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的协作工作和开挖的精确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种协作协调。作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。3、质量要求本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必需实行切实可行的保证措施，细心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可选购。对于关键分部分项工程，施工时必需编制具体的施工方案，确保施工质量。4、协调难度大按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎全部的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺当将干脆影响工程能否顺当实施，对此，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地削减协调难度，又完全能保证工程的顺当实施。5、钢筋工程钢筋工程也是本工程的重点工程，由于钢筋的质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必需技术够硬，施工时的平安问题也要留意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是：（1）设专项负责人负责钢筋制安的工作，要个把关。（2）支配好专业的施工队伍（必需持证上岗）。（3）设特地的检测机构，对工程的质量严格依据设计说明要求检测。6、施工工期本工程支配工期2010年10月18日开工，2011年2月16日完工验收，总工期120日历天，工期较为惊慌。所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必需解决的难题。所以实行以下措施确保工程按期完成：（1）在施工中以总工期为目标，以阶段限制支配为保证，实行动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段支配按期或提前完成。（2）合理进行施工调度，避开窝工、停工、返工现象。（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度支配的方法。（6）实施完善的组织机构制度。7、钻孔灌注桩的施工难点（1）孔口高程及钻孔深度的误差 1）孔口高程的误差 孔口高程的误差主要有两方面，一 是由于地质勘探完成后场地再次回填，计算孔口高程时疏忽引起的误差。二是由于施工场地在施工过程中废渣的积累，地面不断上升，孔口高程发生改变造成的误 差。其对策是仔细校核原始水准点和各孔口的肯定高程，每根桩开孔前复测一次桩位孔口高程。 2）钻孔深度的误差 有些工程在场地 回填平整前就进行工程地质勘探，地面高程较低，当工程地质勘探采纳相对高程时，施工应把高程换算一样，避开出现钻孔深度的误差。另外，孔深测量应采纳丈量 钻杆的方法，取钻头的2/3长度处作为孔底终孔界面，不宜采纳测绳测定孔深。钻孔的终孔标准应以桩端进入持力层深度为准，不宜以固定孔深的方式终孔。因此，钻孔到达桩端持力层后应刚好取样鉴定，确定钻孔是否进入桩端持力层。 （2）孔径误差孔径误差主要是由于工人疏忽用错其他规格的钻头，或因钻头陈旧，磨损后直径偏小所 致。对于桩径8001200mm的桩，钻头直径比设计桩径小3050mm是合理的。每根桩开孔时，合同双方的技术人员应验证钻头规格，实行签证手续。 （3）钻孔垂直度不符合规范要求 造成钻孔垂直度不符合规范要求的主要缘由如下： 1）场地平整度和密实度差，钻机安装不平整或钻进过程发生不匀称沉降，导致钻孔偏斜。 2）钻杆弯曲、钻杆接头间隙太大，造成钻孔偏斜。 3）钻头翼板磨损不一，钻头受力不均，造成钻头偏离方向。 4）钻进遇软硬土层交界面或倾斜岩面时，钻压过高使钻头受力不均，造成钻头偏离方向。 限制钻孔垂直度的主要技术措施为： 1）压实、平整施工场地。 2）安装钻机时应严格检查钻进的平整度和主动钻杆 的垂直度，钻进过程应定时检查主动钻杆的垂直度，发觉偏差应马上调整。 3）定期检查钻头、钻杆、钻杆接头，发觉问题刚好修理或更换。 4）在软硬土层交界面或倾斜岩面处钻进，应低速低钻压钻进。发觉钻孔偏斜，应刚好回填粘土，冲平后再低速低钻压钻进。 5）在困难地层钻进，必要时在钻杆上加设扶整器。 （4）孔底沉渣过厚或开灌前孔内泥浆含砂量过大 孔底沉渣过厚除清孔泥浆质量差，清孔无法达到设计要 求外，还有测量方法不当造成误判。要精确测量孔底沉渣厚度，首先需精确测量桩的终孔深度，桩的终孔深度应采纳丈量钻杆长度的方法测定，取孔内钻杆长度钻 头长度，钻头长度取至钻尖的2/3处。 在含粗砂、砾砂和卵石的地层钻孔，有条件时应优先采纳泵吸反循环清孔。当采纳正循环清孔时，前阶段应 采纳高粘度浓浆清孔，并加大泥浆泵的流量，使砂石粒能顺当地浮出孔口。孔底沉渣厚度符合设计要求后，应把孔内泥浆密度降至1.11.2g/cm3。清孔 整个过程应专人负责孔口捞渣和测量孔底沉渣厚度，刚好对孔内泥浆含砂率和孔底沉渣厚度的改变进行分析，若出现清孔前期孔口泥浆含砂量过低，捞不到粗砂粒， 或后期把孔内泥浆密度降低后，孔底沉渣厚度增大较多。则说明前期清孔时泥浆的粘度和稠度偏小，砂粒悬浮在孔内泥浆里，没有真正达到清孔的目的，施工时应特 别留意这种状况。 （5）灌注砼过程钢筋笼上浮 引起灌注砼过程钢筋笼上浮的缘由主要有如下三方：1）砼初凝和终凝时间太短， 使孔内砼过早结块，当砼面上升至钢筋笼底时，砼结块托起钢筋笼。 2）清孔时孔内泥浆悬浮的砂粒太多，砼灌注过程中砂粒回沉在砼面上，形成较 密实的砂层，并随孔内砼渐渐上升，当砂层上升至钢筋笼底部时便托起钢筋笼。 3）砼灌注至钢筋笼底部时，灌注速度太快，造成钢筋笼上浮。 若发生钢筋笼上浮，应马上查明缘由，实行相应措施，防止事故重复出现。 （6）桩身砼强度低或砼离析 发生桩身砼强度低或砼 离析的主要缘由是施工现场砼协作比限制不严、搅拌时间不够和水泥质量差。严格把好进库水泥的质量关，限制好施工现场砼协作比，驾驭好搅拌时间和砼的和易 性，是防止桩身砼离析和强度偏低的有效措施。 （7）桩身砼夹渣或断桩 引起桩身砼夹泥或断桩的缘由主要有如下四方面： 1）初灌砼量不够，造成初灌后埋管深度太小或导管根本就没有入砼内。 2）砼灌注过程拔管长度限制不准，导管拔出砼面。 3）砼初凝 和终凝时间太短，或灌注时间太长，使砼上部结块，造成桩身砼夹渣。 4）清孔时孔内泥浆悬浮的砂粒太多，砼灌注过程中砂粒回沉在砼面上，形成 沉积砂层，阻碍砼的正常上升，当砼冲破沉积砂层时，部分砂粒及浮渣被包入砼内。严峻时可能造成堵管事故，导致砼灌注中断。 导管的埋管深度宜 限制在26米之间，若灌注顺当，孔口泥浆返出正常，则可适当增大埋管深度，以提高灌注速度，缩短单桩的砼灌注时间。砼灌注过程拔管应有专人负责指挥，并 分别采纳理论灌入量计算孔内砼面和重锤实测孔内砼面，取两者的低值来限制拔管长度，确保导管的埋管深度2米。单桩砼灌注时间宜限制在1.5倍砼初凝时间内。建筑工程审图要点 开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。假如有识图、审图阅历，驾驭一些要点，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图阅历，供参考。识图、审图的程序是：熟识拟建工程的功能 熟识、审查工程平面尺寸 熟识、审查工程立面尺寸 检查施工图中简单出错的部位有无出错 检查有无改进的地方。 一、熟识拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸肯定满意生产的须要，特殊是满意设备安装的须要等等。最终识读建筑说明，熟识工程装修状况。 二、熟识、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，其次道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于其次道尺寸、其次道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最终识水电空调安装、设备工艺、其次次装修施工图，检查它们是否一样。熟识本层平面尺寸后，审查是否满意运用要求，例如检查房间平面布置是否便利运用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一样的地方。 三、熟识、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。通过这些施工图，可驾驭工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，其次道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于其次道尺寸，其次道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特殊留意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，假如不留意，施工中会出错。熟识立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一样；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最终与水电空调安装、设备工艺、其次次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满意功能须要。 四、检查施工图中简单出错的地方有无出错熟识建筑工程尺寸后，再检查施工图中简单出错的地方有无出错，主要检查内容如下： 1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。 2、检查砖墙下有梁否。 3、结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋状况。 4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的状况。 5、梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。 6、当梁与剪力墙同始终线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。 7、 当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。 8、 检查梁的受力钢筋最小间距是否满意施工验收规范要求，当工程上采纳带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。 9、 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。 10、当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。 11、检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相冲突之处。 12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。 五、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进看法。 1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图看法结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的状况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一样，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣砼。当结构造型困难，某一部位结构施工难以一次完成时，向设计提出：砼施工缝如何留置。露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处理。 2、从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图看法。当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆，以增加粘结力。 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。 3、 从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延长到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。当柱截面尺寸随楼层的上升而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一样，建议对突出部位的柱截面不缩小。当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若结构设计仍采纳方形柱，可建议依据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响运用和美观。当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面1020cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。依据“熟识拟建工程的功能 熟识、审查工程平面尺寸 熟识、审查工程的立面尺寸 检查施工图中简单出错的部位有无出错 检查有无需改进的地方”的程序和思路，会有支配、全面地绽开识图、审图工作。