行政人事工作改善计划

有关公司人事行政工作改善筹划人事行政是公司运营发展的重要构成部分,人事管理的目的重要在于两方面，一是减少公司用工风险,二是减少公司对人的依赖。人事行政管理是公司内各部门的纽带，也是公司内各部门良好运营的润滑剂。人事行政工作指引着公司的公司文化和工作氛围、工作态度的走向。公司目前处在迅速发展阶段,人事行政管理工作对于公司的良好运营和成长起着决定性的作用,人事行政管理工作缺失也将对公司成长导致不良影响。管理是一种长期以来不断变革的科学课题，公司在不同的成长阶段都会面临不同的挑战，大中小公司都在不断思考和尝试如何更好的改善管理措施,而人事行政管理至少要肩负5%0%的责任。高中低层管理人员的明确分工是一种团队成功的首要因素：高层领导：选择合适的干部,把合适的人放在合适的位置。制定公司文化,身先力行履行;制定公司的发展战略,发展愿景;拟定公司的核心竞争力。中层管理人员：根据公司制定的发展战略和年度总目的，制定年度工作筹划和人力需求准备,分解成为每年度工作指标,每月工作指标,每周工作指标，每天的指标。选择合适的干部;履行公司文化的实行和宣导；打造提高团队战斗力。基层管理人员:根据中层管理人员规定,筹划年度项目完毕筹划，保证完毕项目任务。根据中层管理人员规定,履行公司文化的宣导和执行;根据中层管理人员的规定,对基层员工进行管理和培训教育;渐进完善成本、品质、交期、项目管理有关工作。 一种公司的高层管理要对公司的公司文化走向负重要所有责任,公司现阶段高层和中层临时无法完全划分作业和工作跟进内容，但对于各部门的工作推动是刻不容缓的,现对于有关人事行政工作改善项目做如下分类:发现的问题：人事行政工作处在停滞状态，公司公司文化建设,行政检查管理，人事考勤，薪酬管理,绩效,培训、入职,离职、休假、异动、晋升、车辆、等需尽快完善。一、公司公司文化的问题点团队凝聚力不强，参与活动的积极性不强，员工活动较枯燥。改善措施：1、根据公司对员工的规定进行需求调查，理解员工的需求并进行综合意见进行评估；、根据公司既有的活动向人们宣导活动组织的目的,并定期进行比赛;3、为了增强公司对团队的凝聚力的体现,公司根据实际状况不定期组织团队比赛，体现一种团队的团队精神；4、为了体现公司对员工的关怀,每月组织员工关怀日。二、人员招聘管理问题点公司在人员招聘方面流程不清晰，导致公司招不到合适的人才，并且人才流失量较大。改善措施：1、一方面人在招聘前做好准备工作(人员需求的调查、招聘的决策、招聘信息的发布)2、招聘中的测试测评（根据公司对岗位的不同需求制定某些测试测评题目考核面试者的综合水平)；、招聘后的人事决策。(根据测评的成果选定合适的人员参与复试）三、人员培训管理问题点目前公司只开展了相应的专业知识培训,培训完后效果不好培训中人们没积极发问，培训效果不好；员工的入职培训也做的不够完善,员工手册的某些制度流程很模糊。改善措施：1、专业技能培训完后,对参与培训的人员进行跟踪以及考核，理解她们在培训中所学知识掌握限度；、制定年度培训筹划，根据公司的不同岗位进行培训提高员工的工作技能及效率；3、员工手册的完善以及制度流程的优化；4、公司为员工提供学习的平台，使员工更好更快的理解公司的知识和行业背景促使公司和员工共同进步。四、考勤管理的问题员工对上班时间的概念很差，没有时间观念。由于公司的发展需要人员的外出比较频繁，但外出的管理做的不到位。员工的请假、调休、加班流程不清晰，导致工作开展停滞。改善措施:、每月设定全勤奖对没有请假,迟到、旷工的人员进行奖励。2、人事行政部对每天的考勤进行核对，对外出没进行登记的人员进行提示。3、根据公司的发展需求对有关的请假、调休、加班进行控制，并制定有关的参照文献。五、人员晋升管理的问题在人员晋升管理方面公司目前没有相应的晋升规定。改善措施：1、公司根据不同的发展阶段对在工作中体现突出的人员进行提高,以表达公司对她的注重;2、制定人员晋升级别，根据不同的级别进行季度调薪。六、绩效考核的问题 公司各岗位的工作职责不清晰，分工不明确;各部门的配合度不高没团队精神;工作效率低，没激情。改善方案:1、根据公司的发展需求对各岗位制定职位阐明书和岗位阐明书;、根据岗位阐明书对每个人员制定绩效考核,根据绩效考核的具体状况每月评比一种体现优秀和体现差的人员进行奖励和惩罚，以提高人们的工作效率以及积极性;、为了体现公司的团队精神,根据考核成果每月评比优秀团队，年终活动时进行优秀团队的奖励。七、人员入职、辞职、劳动合同管理完善的问题人员入职的管理比较松散，辞职流程和管理比较简化，劳动合同的管理和签订存在一定的用工风险。改善措施:1、人事行政部对新进人员资料的核算,以及入职前需要提交的有关资料进行核对好方可办理入职;2、公司所有人员在辞职前都应提前一种月到人事行政部拿离职申请单进行申请，并由有关负责人签字后进行交接工作完毕后方可离职；3、劳动合同的管理由人事行政部执行，所有新入职的人员都应签订劳动合同，为了规范合同的签订和劳动风险，每次签订的时间最佳控制在3年。八、平常行政检查的问题办公室桌面摆放的东西过多,杂乱没有分类;办公室的上班纪律比较松散。改善方案:1、办公室5检查项目及原则（先期培训教育及宣导)、人员纪律检查及惩罚。九、薪资福利管理的问题薪资的构成、福利待遇的构成以及员工晋升评估原则不明确。改善方案：、根据岗位评价设定薪酬级别;2、然后进行薪酬调查,根据薪酬调查的成果设定薪酬构造；3、根据薪酬的构造制定薪酬的级别、定薪；4、最后根据绩效考核的成果对薪酬进行控制和管理。十、后勤车辆管理以及平常行政费用的支出问题车辆外出没有相应的管理,行政费用的管理以及预算没有明确的规定。改善措施:1、 每天车辆外出状况的登记，以及外出产生费用的记录。2、根据公司每个部门每月的行政支出费用进行对比,然后发布，以及办公用品采购的登记与采购时间的规定；根据这些对比后制定相应的管理制度。