【宝洁市场部】Akira的求职总结

【宝洁市场部】kira的求职总结来源： 王珏的日记“未经省视的人生是没有价值的人生。”苏格拉底“沉湎于省视的人生令人鄙视。”巴塔哥尼亚公司创始人伊冯乔伊纳德在哈佛商学院的演讲读之前应当懂得的某些事情：成功是需要运气的。无论你准备的再充足、筹划再周详,成功都需要运气。但是请相信,运气对于和你处在同一种竞争pool里面的家伙来说,发生的概率都是同样高,或者同样低的。但是不管高还是低,运气的此外一种说法就是咬牙坚持。咬牙坚持直到你走运的那一天，所有那些走运的家伙们都容易忘掉告诉你之前那些晦气的日子里她过着多么煎熬和狗屎的生活的。因此如果你没有得到你想要的东西，你一定在得到它的路上。不要愤世嫉俗。“我试试看”的心态好过“我不要做”。不用太在乎薪水。喜欢大量的钱或者富足的生活,就像你喜欢一种姑娘或者一种男人同样,只是由于你还没得到。所有的求职路都是由压力、自我否认、动摇和怀疑这样的负面能量铺就的。不要随便受国产电视剧或者SNS网站的负面信息与价值观的影响,类似于房价、股市状况、失业率数据、甚至是远在彼岸的美国大学生平均起薪这样的数字，都不会真正影响你的求职。你所盼望的公司,所盼望的应聘者的原则并没有实质性的变化，而除了很少数的行业，招聘人头数也没有数量级的变化,何况你尚有和你面临同样条件的几百万竞争者。你所要做的和你的学长、学弟并没什么不同不用老觉得自己赶上了一种坏时代。简朴简介一下我的背景：教育背景：中国人民大学国际关系本科,学分绩3/0,其中数量有关的课杯具，经济学小杯具,公共英语课小杯具。学生会打过一学期酱油,没有任何体制内的官方学生活动经验，跟教师不熟。社会关系：良民一枚。西安生源，在本地或北京基本都没有可以帮我找工作的社会关系。政治面貌:等待被自动退团的共青团员实习经历：一种新华社实习,一种东南欧的海外实习。由于中间有一种假期做手术,并且当时觉得自己还没有到找工作的最佳阶段，决定用时间准备考研（考北大传播，以便转后来求职方向），因此没有投任何外企实习。课外活动：IEE人大分会06-0近三年经历，出境交流部（GX)从小meber到vp完整经验,0809B（主席团）成员，期间获中国大陆区Star Meme。任期内历次业绩考核，最佳成绩是全国第一,全球第三。人大校内07，09两届模联,一届得最佳代表团奖。人大国际发展交流协会06半年打酱油。人大麦肯锡铂菁俱乐部09半年打酱油。多种商业比赛打酱油，获打酱油奖若干。语言能力：英语还行,日语粤语非常基本（大概能看非语言类的日语综艺节目和VB）证书：非常懒,非常宅，非常没有任何证书。求职过程:10月开始正式认真求职,之前只投了P&G，后来陆续投了某些其她尚未截止的快消和500强mkt（其实也就剩了两三家了)以及某些媒体出版行业的职位。基本中华英才网的网申所有没有通过,某些不是一开始想去的公司发了笔试面试也没去(例如南方都市报、海航、AC尼尔森之类的)。真正走了招聘流程的只有三家，雀巢死在电面，欧莱雅死在群面,然后就是P&G。&的ofer拿到后来我就开始每天看书看剧没再找工作了（人生就是注定要打酱油的）求职成果：1个二面，1个of,P&G rkingABM。简朴点说，无论从学校、学院、专业还是我自己的rofile来看,基本就是一种在名企求职圈子的食物链最底层，我的各项指标是完全没有措施过掉例如征询、国企那样的简历关的。最后之因此可以拿到宝洁oer，最大的因素就在于，外企对专业、奖学金这些指标大多基本看得不重,而更好的就是宝洁不像卡夫或者联合利华那样使用了中华英才网这个令人发指的网申系统,让我得以拥有了继续被测试的机会。我在求职前的WOT分析:(针对外企来说，由于国企也许需要的完全是另一种性格特点)长于判断、分析、逻辑和批判性思考。丰富的社团活动和领导力经历。坚忍、耐心、追求卓越的东方式内敛的自负。坚持自我和独立的思考判断。不善于情感鼓励。完美主义导致试图事事亲力亲为。准备考研期间看了15本左右与市场营销、营销传播、广告、品牌管理有关的书。涉及行业典型巨著（800的科特勒2版)和典型教科书(现代广告学、舒尔茨的整合营销沟通）之流在内。整个准备考研的过程的0%的努力可以容易转化进求职。运用这些框架思考AIESE，基本构成了我宝洁二面的所有spark的例子。不善于数量分析的思考,至少目前阶段不擅长。同类竞争者中优势不突出(AIESEC+名校)的背景在宝洁申请者里也相称普遍。除此外专门针对求职的准备：重读太傻十日谈。这本书虽然是某留学征询机构的一本大软文，但是基本是影响我大学四年从未间断过的一本书，特别是影响了我的思维方式和看问题的视角。我第一次意识到竞争的本质是个人营销，是自我评估，是对自己优势的强化和不断超越。每一次读，都会由于此刻经历的再丰富而拥有新的感受。重读赢在国商。这是一种北外国商师兄当年组织的团队的一本求职经验的pf合集。里面有一则具体的Gmkt的面经,提到了八大问的准备措施。但其实这本书的精髓在前面的征询求职部分,除却cse的内容之外,所有的面试技巧都非常翔实有用,例如如何进行构造化体现，例如根据面试官的风格决定谁来主导面试等等。并且所有征询求职者普遍具有的那种非常积极的求职心态和成熟的思考以及足够励志的经历，都是求职过程中非常好的鼓励和营养。扒宝洁的网站。熟知多种品牌、产品。宝洁官网上有诸多重要的新闻,以及与宝洁有关的案例分析的书籍全文,我当时都看了。此外可以从多种营销案例网站看宝洁过去几年的大projcts,例如vvi提到过的润妍（退市）。研读宝洁P和Sccss rive规定的能力框架。网上可以搜到,或者去宝洁英文官网。所有的问题和能力规定都是从PVP出发的。网上可以找到一种叫走进宝洁招聘的老资料,里面有一种三页的大表，具体列出了宝洁的能力素质模型。根据这些能力规定来建构自己八大问的事例，突出自己做得好的，回避自己没做到的。并且保证所有的例子涵盖掉PV的各个方面。找我在IESEC工作过的同事聊天，分析我自己。类似于sheldn在调查她朋友心目中她形象时候做的那种事，但是问题要靠谱的多。我对自己的pros d ons的分析基本都是从她们的描述中归结出来的。我当时问了涉及我的平级同事，我的上任P，我的徒弟，其中也涉及我自己心目中某些失败的人际关系的例子当中的当事人。宝洁的面经。宝洁的面经对于面试来说基本是没有什么参照意义的,反正从那些论述当中看到的所谓面试者自己心目中的核心成功因素都很难复制且不靠谱。建议宝洁的面经只看笔试的部分就好了,理解题型、时间、安排的流程就足够。读有关面试技巧和简历写作的书。这些书在电驴上都可以找到，基本都是aazo的常年经管求职类畅销书。涉及Hw to el oursel succesully,TheReum Wrers ok Bok之类。其中比较有用的几种技巧涉及面试中应当运用的表情、声调、语速,甚至指出了面试当中会让面试官最舒服和最集中注意力的姿势。看商业伦理真人秀美剧。例如Th Appee和Suvivo。这些真人秀尽管有所剪辑,但是可以明显看出鬼子们的普遍道德原则和在团队中对一种人奉献的判断根据。虽然是讲求方略和谋算的srvivo环境，信任与背叛还是最重要的评判原则。此外每一次的tribe ncil都可以看到非常杰出的面试技巧你怎么样把一种每个人都懂得的你做的很恶心的地方讲得很有道理。我在二面前重温了所有我看过的赛季的fial tribecunci,学习她们巧舌如簧的能力准备自己的例子。我用了一张大表来列出自己所有的经历。并且为了避免内容上的雷同导致的面试官提出的换一种领域的问法,强制规定自己准备学习、社会活动、实习工作、生活各个方面不同的例子至少两个。列出每一种例子的STA（情境、任务、行动方略和成果），自己在整个事件当中扮演的角色(推动者,主导者,还是跟随者)以及所反映出的自己能力（尽量和pvp相应)。练习构造化的体现和简朴的复述能力。面试时间珍贵，如果0分钟的面试能为你争取来一份年薪十万块的工作，那么一分钟就是两千块钱因此构造化、逻辑清晰是体现的基本规定。练习措施可以通过看新闻、随笔来做,分两步，第一步写,第二步说。写的时候我是放在微博的输入栏里练习的,坚持不超过字（这样可以较好地控制在两分钟甚至一分半以内）。具体各个环节的经验:招聘流程就是网申-图推测试-成功驱动力测试-解难笔试托业考试一面-二面。其中每个环节具体规定网上都可以搜得到,我就不在这里废话了。比较特别的是，开始取消了三大问esay写作(本来是安排在笔试结束后来托业考试开始之前的),这个趋势值得注意。网申要注意的部分就是做自己。任何欺骗性的动作，试探性的动作均有也许导致申请失败。具体的原则虽然不清晰，但如果前后浮现了能力上的或者性格上的大量矛盾，铁定是会被刷掉的。具体的能力规定可以参看PVP,但其实我觉得一种一年内做到TL以上一年半内做到LCE的AEECr基本就是符合这样的成功驱动力测试的规定的。特别是OGX部门,这种内敛又激进的领导风格和宝洁的文化无限接近。图推的部分请下载好模拟题（由于对小白白来说，图推简直就是我在宝洁招聘环节当中遇到的最难的部分)，做好提前准备。各大求职B上面都能下载到所谓的题库:宝洁图推88题。至于解难测试的部分，重要是心态。由于题目非常简朴,因此只要心情舒展就没什么问题。一套新的文具、一杯咖啡和充足睡眠可以容易解决这个问题,如果还紧张,可如下载样题练手。建议做题顺序是计算=图推文字推理。文字推理非常的恶心，如果有思路断掉的状况,建议翻译回英文做,诸多题用英文的思考逻辑比较容易判断。托业考试,建议尚有时间的人们提前考掉。一般来说招聘组的英语测试环境普遍是差过官方的考场的。并且托业考试宝洁使用的仍然是老托业,有我最讨厌的语法改错题型中学时代我就讨厌这种题!准备的话网上可如下载到托业样题，但是千万别上当！TS的风格就是它们家不管什么考试，样题都比真题预测简朴一百倍！何况新托业在我周边的大多数人眼里是要远远简朴过老托业的。托业考试的特点就是耐力测试，100听力100阅读的连击，基本要保持精神力的高度集中。可以在考试前专门准备一下商贸英语的词汇,此外也应当做某些模考以便进入状态，推荐TOEICMTER这个模考软件，网上可如下载到，题型难度都和老托业无比接近。我当时只有一天准备托业熟悉题型，因此只做了这个软件四分之一的题。但是反正宝洁对英语测试的分数线规定实在也不高，人们准备一下应当就都能过。此外会有一部分人也许会用hne pass来接受英语测试,这个我没有经历过，但是似乎更强调口语，因此千万不要紧张。这部分面经可以参看赢在国商。之后事实上应当有一种简历的筛选。简历可以出的错误简直就太多了基本上网上也有诸多讲做简历的帖子，此外可以参看老外的简历制作教程,反正过简历关基本上反映了你对职位的注重和你自己的能力,值得注重。涉及纸质、格式、不要贴照片、论述的逻辑、重点的突出、表格线的隐藏、对齐等等都也许是需要注意的细节。再之后就是人对人的面试了。其实每一种求职过程,都应当可以被分解为两个部分,一种是Fitin,一种是tand out。人对人面试之前的所有环节,应当努力做到的就是Fitin,去证明你和公司历史上招聘的那些成功员工同样,具有类似的能力、经历、背景和潜能,让对方在简历、笔试试卷、开放性问题等多种环节里信任你，你和这个公司是fit的；而在人对人面试的环节当中，你要做的才是呈现你的cmpetecy,去td u,把你和其她已经拿到和公司eep talk机会的其她应征者们辨别开来。这个环节，可以从两个方面去努力,一种是体现你的强悍,你的key cpte,你有的别人没有的，或者你做得比别人更强的,或者你想得比别人更远的,总之是你比别人牛逼的东西；此外一种就是你的可爱,你的讨人喜欢的地方，为什么和你一起工作对公司对你将来的同事都是一件好事而不是一种困扰甚至威胁，你的眼神、态度、应答方式以及你的反映和悟性都可以呈现这一点。而在人对人的面试中,前者需要eidnce，后者需要confidence。英语培训界泰斗民间哲学家罗永浩教师说过，彪悍的人生不需要解释我更喜欢这句话的英译版本,Tiublity doesntnee ay Zhangiity。具体的提问流程:自我简介（一般这时候面试官会喝水，整顿她的电脑或者其她杂物，看你的简历），准备两个版本,1分钟和3分钟的，根据状况使用。除了自己的prole之外,突出自己想做的、擅长做的、以及某种和PG之间的conetin就足够,这样的话，面试官会很自然的问你你最自豪的一件事是什么。然后把最自豪的一件事转化为领导力、解难当中的任何一种例子就可以了。然背面试官一般会问你一种人际沟通、矛盾解决和意见分歧的例子，尽量在你的例子当中cover到这三个能力,如果你的例子不够多的话。之背面试官会就以上五个方面她有疑问或者你没体现清晰的地方追问，你可以补充新的例子,但是在得到容许的状况下,拓展并重述旧例子我觉得更有效。体现的过程中始终牢记构造化体现和逻辑层次的原则,即“什么问题，我怎么想,我怎么做,什么成果，什么影响，反映我什么能力”。即时总结也非常重要，由于面试官有时候会走神,你需要不断给她核心词的刺激，经历过高考文综考试的人应当能理解我这个说法此外心理面最佳勾出脑路图，由于不断的打断会让你也许三点只说了一点，要记得及时补充。由于面试官没义务引导你呈现出一种完美的你,而如果你准备好的东西你没有体现完全就是你自己的责任了。二面和一面的构造相似,只是更加容易注重细节的追问和打断。要享有touh的过程而不要惊恐,她们问的越多,你所呈现的自己也许就越全面，你说出来的也更符合她们想要懂得的那些方面。但注意你要跟所有的面官均有足够的眼神交流和接触。我当时就注意到有一种面官始终冲我点头微笑很满意我的样子,我就很放心的只在每个问题的结尾看她并微笑表达确认,除此之外的精力都用在此外两个黑面面官身上了。此外就是适应外企的思维方式，我在面试中明显可以感觉到我的思考模式和途径和她们大部分的时候都是有共鸣的，例如我可以放心讲出leersipiplne这样的AESEC词汇而不用解释，她们所提出的有关我们组织目前的瓶颈的问题也都异常精确，是我们当时每一种EB的确都在思考的难题。在面试的开始我也向她们强化了AIESEC工作的ret化，常态化，制度化和原则化,让她们相信这样的工作经验赛过许多外企的打杂实习,她们也体现出了对这个组织的爱好（例如问我，你觉得你的P和你这个VP比起来，优势何在？为什么我们不用你的P而用你？）在面试中我较好体现了我的具有i piture和eal-riented的领导特质,我非常关注人的成长和精神世界，和促成组织文化的不断自身进步等等独到之处,我对于其她竞争者的核心竞争优势（思维）,并且这个过程中体现了我的体现能力、mkt方面的灵感，较好的完毕了我的筹划。我也避免了我在团队鼓励方面的弱势,她们也没察觉出我的这个弱势（后来我觉得主线就是由于宝洁人也都非常自我，懒得鼓励别人XD)因此她们甚至没有问任何我其她的例子，涉及乌克兰实习、新华社实习都没有波及，我积极提出的模联例子她们也不感爱好,回到了IESE印度市场的问题上。因此我更加喜欢这个公司，面试的选人原则的确是能力导向的。最后提问的环节我的建议是两个问题,一种相对马屁的典型问题(例如培训体系，市场部地位，某个成功的case背后的决策根据）,一种相对呈现自己思考深度的ae问题，例如宝洁目前的困境（多种植物洗发水，化妆品,食品等等)，但是千万要做好功课,不要露出自己白目和想固然的一面。至于问面试官要名片或者握手,我觉得是水到渠成的事情，不需要刻意为之。面试的时间问题，我仍然相信对我们这些大多数一般人来说,越长越好。一面超过四十分钟,二面超过五十分钟,成功的也许性就非常大。