新城项目运营思路

王河路项目的整体运营思路一、主题定位：北中国唯一的文化城+全国领先的养老产业示范区+休闲娱乐之 都+特色旅游二、支柱产业：文化产权交易所（政策咨询、信息发布、项目推介、投资引导、 并购策划、项目融资、产权交易等活动；运用产权交易方式和规范化 的市场运作，推动各类所有制文化企业资产重组、跨国融资并购等； 通过产权交易、信息披露、投融资服务等方式为各类文化产权主体提 供定价、资本进出通道，探索创建文化金融体系的新途径。努力打造 文化要素价值发现与实现的平台、文化要素流动的平台、文化资产保 值增值平台、文化与资本对接的平台以及海内外文化要素、资本融合 的平台）、影视基地（后期制作、专业技术服务、拍摄、展示与传播、 版权交易、动漫制作、影视教育培训、制片公司集聚、影视旅游九大 功能的国家级影视产业集聚区），是否能够形成核心竞争力：唯一性、 不可复制、不可转移。三、文化载体：“文化产权交易所+影视基地”能否实现传统文化与现代文化的 结合，搭建软硬虚实的两个平台。根据地缘性的传统文化，时代文化， 未来文化发展趋向所制定的项目文化内涵，才是项目所需要的真正DNA,是项目脱颖而出的核心竞争力，也是项目的灵魂。新城项目运 营的基础在于产业结构的搭接和定位。目前国内城市运营不成功之处 在于：首先，忽略了新城灵魂即文化层面的思考和定位。其次，即使 做了文化的定位，在产业搭接过程中忽略了文化属性的要求，以至于 文化和产业成了两张皮，无法支持互动，相得益彰。在此，我们尝试 通过新城文化的需求论证产业结构的组织。四、元素聚合：运河、温泉、养老产业、民间文化、孝文化、衍生文化、明清 文化、佛教文化、水文化。没有了解该体系形成的文化背景，也没有 深度研究随着世界经济格局变化所带来的文化变革。五、集群效应：产业聚集，产业链的互相支撑关系和产业输入的时间、空间节 点的匹配度，是新城缺乏应有的城市竞争力。如何产生规模和集群效 应、产业功能聚合中心。现代传媒、信息、动漫、设计、文化会展、 艺术品、文化旅游休闲、教育培训。六、开发节奏：配套公建与住宅并行。七、产品形态：项目启动期以联排、叠拼、多层、小高层、高层为主，项目成熟期加入一些溢价的产品：合院、双拼、独栋。八、项目支撑:体量+传统，用理性的眼光，梳理文化的进化跳线，理清城市文 化发展的脉络，构筑新城文化发展的肌理，是我们进行城市定位，乃 至城市运营的基础。九、标志公建：产权交易大楼、影视拍摄基地、孝文化博物馆、运河文化博物 馆。