动力厂全员设备管理实践要务

全员设备管理 实践要务 2014.02.21 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 2 内容目录 一、为什么要实施 TPM 四、总结与展望 三、如何推进 TPM 二、认识 TPM 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 3 做个小实验 意念的力量。凡眠，先卧心，后卧眼；水知道答 案、心诚则灵、病由心生 每天开始工作前， 对自己主动输入正能量，减少负能量。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 4 一、为什么要实施 TPM 动力厂设备管理是柳钢经营的重点工作。生产设备 是柳钢从事生产经营的重要工具和手段，是柳钢生 存与发展的重要物质财富和生产力发展水平的物质 标识，是每一位员工收入得到保障的基础硬件。 安全可靠运行是动力厂设备管理的重点，是核心内 容，即规范的操作、良好的保养、合适的备件质量 和维修质量等工作的持续稳定与合理改善。 TPM的推行 是动力厂落实公司卓越绩效管理“优 化过程控制、全员降本增效”的工作方法，是应对 钢铁行业“高产量、高成本、低价格、低效益” “两高两低”的有效措施，助力柳钢迎战钢铁“寒 冬”。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 5 TPM在世界各国的推广和应用 美国 50-60PM发展 日本 60-70发展为 TPM 韩国 80-90再发展 中 国 20世纪 90年代中期 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 6 TPM在中国的推广和应用 柳钢 动力厂 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 7 材料 技术 能源 设 备 设 施 质量 （提升） 成本 （降低） 服务 （保证） 劳动情绪 （提高） 安全 /环境 （改善） 产量 （升高） 有形 效益 无形 效益 广义输入 TPM环境 广义输出 TPM管理模式好处 创造利润是企业生存的基本条件，成本则是企业的核心。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 8 降低设备故障规律 故障时间 重产量轻设备 维护管理； 将设备职责委 派给检修人员； 缺少设备操作 人员参与维护。 优化管理制度 强调监督控制 加强操作人员操 作和维保培训； 严格设备检查与 考核。 规范技能标准； 设备意识承诺内 在化； 关注 “ 6S”实现； 习惯规范操作； 自觉规范点检、 维护和保养设备。 小组改善活动 “ 十字 ” 作业法； 分享经验； 注重团队贡献； 追求 “ 零故障 ” 、 “ 零事故 ” 荣誉。 生产挂帅 严格监督 团队管理 全员管理 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 9 TPM的含义： TPM是（ Total Productive Maintenance）的英 文缩写，是一种全员参与的生产维修方式，其主要 点就在 “生产维修”及“全员参与” 上。通过建立 一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能 达到最优，运行成本降到最低。 TPM的目的：达到设备的最高效益，它以小组自 主改善活动和现场 “ 6S”活动为基础，涉及到设备 全系统。 TPM的实质：全面生产性维护。 重要载体：现场自主改善活动。 二、认识 TPM 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 10 TPM活动内容 人员的 素养改善 现场的 综合改善 焦 点 整 改 自 主 维 护 计 划 维 修 教 育 培 训 初 期 清 扫 事 务 改 善 环 境 安 全 创造高效能生产保供系统 培养设备专家级操作员工 提高维保人员的专业化水平 零事故、零故障、零损失 企业的 质量改善 世界最高竞争力公司 设 备 完 好 两大基石 彻底的 6S活动 自主改善活动 八 大 支 柱 目标“ 0”化 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 11 “设备完好” 支柱 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 12 零故障的思考方向 设备的故障是人为引起的。 改变人的的思考方式或行动，就能实现设备 “零故障”。 旧的思考方式 设备必然会故障 新的思考方式 设备可以零故障 努力消除故障 全员消除微缺陷 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 13 故障分析冰山图 故障： 70%-80%的故障是由于人为因素造成（操作、维护保养不当等）。 1. 大缺陷 : 使设备运转成为不可能的机能停止型故障 (单独原因 )。 2. 中缺陷 : 运转可能但是机能低下的故障 (多种原因 )。 3. 小缺陷 : 由复合原因引起的效能损失现象。 中缺陷 小缺陷 潜 在 缺 陷 即使大缺陷没有， 但缺陷还在成长 (小缺陷 中缺陷 大缺陷 ) 大缺陷 技能 、灰尘、锈蚀、松动、 振动、泄漏、脱落、脏污、 磨损、裂纹、老化、发热、 润滑、变形、异音 停机，后果严重 产生短暂停机 暂时不影响功能 5% 20% 75% 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 14 三、如何推进 TPM 培养设备意识 确定问题点 制定实施方案 开展进度管理 推行现场“ 6S”管理活动 实施小组自行改善活动 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 15 培养设备意识 设备是企业发展的条件 ,是自己 岗位工作的基础。 每位员工都愿意做好自己力所 能及的设备操作、维护和保养 工作 ,并以此为荣。 拥有“无怨有耻”的心态。即， 对存在的问题 ,不能怨天尤人； 对自己负责的设备有责任感。 操作者对设备理解的深度，决 定了岗位设备管理的水平。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 16 确定问题点 不了解 TPM，存在 “我操作，你维修” 观 点 。 不太愿意实施 TPM，认为给自己增加了工 作量，在态度上的存在阻力。 想实施，但不知如何做才符合全员设备管 理的要求，也就是应解决“我该怎么办？” 为全面推进全员设备管理，应当建立健全 与之相应的管理制度和作业标准，并加强 培训和进度管理。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 17 视设备如同婴儿 “生”是投入 ,“ 养” 是投资。 采购、维护 保养 生病要看医生 出故障要维修 摸摸头 看看表 穿衣保暖 刷漆防腐 喂奶 润滑 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 18 设备一生的管理 维修预防 事后维修 预防维修 改善维修 小组活动 （ 6S、自主维护、微型课堂、看板、改善提案） 全员实践 零事故、零故障、零损失 目标 主体 任务 方法 环境改善 提高士气 技能复合型员工 制定实施方案 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 19 目标要量化，措施要具体化。 用方法、措施保证任务的落实，通过任务 的实现保证目标的达成。 班组是推行全员设备管理的基层单位，班 组的目标管理开展是全员设备管理实践的 基础环节。 班组目标的展开，应围绕班组目标，组织 开展培训、班组建设、 6S活动、自主管理 和 QC小 组活动等。 改善班组工作环境，培养技能复合型人才。 TPM推行要点 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 20 管理职责分配 序号 项目名称 项目主要内容 负责部门 支持部门 1 方案策划 TPM活动总体方案策划及各阶段活动推行策划工作 机动科 综合科、生产技术 科、各车间 2 活动推进 按照进度表开展检查和督促各项工作，考核设备专业 方面的进度及效果 机动科 综合科、生产技术 科、各车间 3 “ 6S” 活动 现场管理活动方案策划、组织各车间编制实施方案、 督促实施及检查该活动效果 生产技术科 各车间、机动科、 综合科 4 车间方案 制定本部门具体可行方案、组织实施、检查与完善 各车间 机动科、生产技术 科、综合科 5 自主改善 组织策划、实施、检查与考核自主改善活动的过程管 理，建立激励机制 各车间 综合科、机动科、 生产技术科 6 培训宣传 组织专项培训，及时宣传 TPM意义、要求，报道活动 各阶段的成果、先进典型 综合科 机动科、生产技术 科、各车间 7 检查评比 组织综合检查、定期评比 “ TPM活动之星 ” ，每季度 末通报 TPM活动进展及效果考核 机动科 综合科、生产技术 科、各车间 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 21 TPM进度控制表 序号 子阶段 项目 项目主要内容 责任单位 完成时间 1 准备 阶段 管理机构 实施总方案策划、成立 TPM领导小组及建立执行小组。 机动科 2014.1.16 制定方案 制定全厂 TPM活动 计划、推进时间表（各项目 Excle格式计划与 实施表）及检查标准，形成正式文件。 机动科 2014.1.16 TPM培训 召开全厂动员会， TPM活动纳入厂长工作报告，组织宣传，理解 TPM实施意义。 综合科 2014.1.16 组织专项培训，理解 岗位 TPM管理的内涵、实施方法和要求。 综合科 2014.3.31 执行方案 制定车间 TPM活动 具体执行方案、车间领导小组、推进时间表及 检查标准，细化目标报机动科。 各车间 2014.2.20 2 实施 阶段 按 TPM活动实施 方案及各车间专 项执行方案组织 实施。 组织全员设备管理岗位职责的优化与细化 机动科 2014.3.31 编制现场 “ 6S” 活动方案并组织实施 生产技术科 2014.4.15 制定设备保养 “ 十字 ” 作业法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐） 在操作岗位的实施细则。 各车间 2014.6.30 TPM自主改善活动小组成立及开展工作 各车间 2014.9.30 定期组织专业科室对实施进度检查及问题分析、综合检查、考核 与评比 机动科 每季度末 全员设备管理研讨会 机动科 每半年 3 改进 阶段 总结 策划 总结分析一阶段 TPM活动开展效果，评比动力厂 “ TPM活动之 星 ” 。 机动科 2014.12.15 策划下阶段 TPM活动方案 机动科 2014.12.20 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 22 把潜在的隐患找出来并加以解决 ，可以防患于未然 ! 潜在缺陷 “故障”仅 是冰山的一 角 -操作不规范、点检、维护不到位； -污垢、污染、灰尘附着； -润滑、磨损、振动、松弛、裸露； -腐蚀、变形、裂纹、划伤、脱落； -发热、波动、异音、老化等。 故障 故障零化的原则 5% 95% 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 23 清闲片刻： 一剪梅 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 24 TPM维护体制 设备计划维修 现场设备管理 清洁 润滑 保养 点检 自主维护 预防 维修 维修 预防 改造 维修 事后 维修 TPM在维护体制中的定位 70% 30% 消除隐患缺陷比例 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 25 操作者如何做好设备管理 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 26 设备操作者的要求 操作人员应通过岗位培训考核等，对所使用 的设备做到 “ 四懂 ”、“ 三会 ” 做到 持证上岗 。 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、 运行与停机。 严格执行巡回检查制度，填写好运行记录。 认真做好设备润滑工作。 严格执行交接班制度。 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。 发现设备异常，应立即检查原因，及时反映， 紧急情况采取果断措施或立即停机，并上报和 通知班、组长及部门设备管理员，不弄清原因、 不排除故障不得盲目开机。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 27 设备使用“四懂” 懂原理 懂构造 懂性能 懂用途 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 28 设备维护 最基本 工作 日常维护 “十字作业”法： 清洁 润滑 紧固 调整 防腐 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 29 维护“十字作业 ” 法 清洁 ：清扫干净让设备的 磨损、噪音、松动、变形、 渗漏 等缺陷暴露出来并及时排除。 润滑 ：缺油脂，润滑不良，使设备运转不正常，零件 过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性降低或热疲劳 损坏。应 定时、定量、定质、及时加油、脂 。 紧固 ：按要求检查紧固螺栓、螺母，避免部件松动、 振动、滑动、脱落而造成运行故障。 调整 ：对温度、位置、压力、速度、流量、松紧等。 防腐 ：通过在金属表面覆盖保护层等方法，防止工况 及环境介质对设备的腐蚀。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 30 设备分级保养 设备维护保养 ， 依据工作量大小和难易程度，分 为日常保养、一级保养和二级保养的维护保养制度 称为 “ 三级保养制 ” 。 日常保养 操作人员每班 必须 进行的设备保养工作，其内 容包括： 清扫、加油、调整、更换个别零件、检查 润滑、异音、漏油、安全 以及 损伤 等情况。日常保 养配合日常点检进行，是一种不单独占据工时的设 备保养方式。 一、二级保养以计划定期进行的专业性检修、维 护保养为主，操作人员配合为辅的专业型维护保养。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 31 定义 ：以定期检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防 性维修形式。其主要工作内容是：检查、清扫、调整各操作 和传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、 油量；清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、 调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要 予以排除，并排除泄漏现象等。 要求达到 ：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明净亮；操 作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养 人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、 异常、试运转结果、运行性能等，以及存在的问题做好记录。 实施方式： 检查、维护以专业维修人员（钳工、电工、仪 表工等）为主，设备清扫、清洁则以操作工为主。 设备一级保养 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 32 定义 ：以维持设备的技术状况为主的检修形式，主要针对 设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换，要完成一级 保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期 检查润滑油质，进行清洗换油。检查设备的动态技术状况与 主要精度（噪音、振动、温升、油压、表面粗糙度等），调 整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损配合面，修复调 整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或 更换电机轴承，测量绝缘电阻等。 要求 :精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏气现象，声 响、振动、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设备 进行动、静技术状况测定，并认真做好保养记录。 实施方式： 二级保养以专业维修人员为主，操作工参加。 设备二级保养 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 33 举例： 热交换器管理 运转状态 设备状态 定期管理 液体温度的出入口温度差是否正常 ? 控制阀的动作状态 ? 液体的流量是否正常 ? 压力值是否在正常范围 ? 有没有泄漏 ? 蒸汽管路状态 ? 温度计、压力计是否正常 ? 保温层状态是否正常 ? 油、蒸汽、水等介质的泄漏之处 ? 热交换器的内部堵塞状态 ? 定期检修分解清洗维护保养。 确认压力及温度的差异，安排检修。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 34 星级优秀操作者的条件 不合理发现的能力 防止设备劣化的能力 不合理改善及设备维修的能力 设备的构造和功能的理解能力 准确快速点检的能力 发现异常原因的能力 设备 -安全保供关系的理解能力 预知设备异常与发现原因的能力 准确快速简易修理设备的能力 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 35 TPM的两大基石 循序渐进 -从基础做起 基石一： 彻底的 “ 6S”活动 全员实践 -从基层做起 基石二： 自主维护改善活动 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 36 安全 :制度健全，人人遵章守纪。 整理 :区分要与不要的物品，妥善处理不要 的物品。 整顿 :将区域内的物品进行定点、定容、定 量和标识，能快速找到要的物品。 清扫 :清除赃污，防止污染。 清洁 :规范化地保持劳动成果。 素养 :按程序办事，养成自觉改善的好习惯。 现场管理 “ 6S”内 容 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 37 岗位“ 6S”看板 安全 穿戴符合要求，遵守岗位安全操作规程。 整理 工具、用品分类，不用物品下班前清走。 整顿 及时将工具放回原处。 清扫 交班后清扫工作场地、设备卫生，将垃圾集中到指定垃圾桶。 清洁 保持操作台面、室内及生产现场地面干净、整齐。 素养 养成遵守制度习惯，坚持提高操作技能。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 38 1 STEP 初期清扫 2 STEP 困难部位和污染源实施对策 3 STEP 临时标准的制定 4 STEP 培训与总点检 5 STEP 自主管理 6 STEP 整理、整顿 自主维护改善 7STEP 7 STEP自主管理的彻底化 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 39 1 STEP （初期清扫）：就是以设备为中心彻底清 扫灰尘、垃圾等。通过清扫发现设备的潜在缺陷 （螺丝松了、漏油、发霉、生锈、漏气、遗漏的 加油点、裂纹等），并及时加以处理。同时通过 清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。 2 STEP（发生源、困难部位对策）：为了保持和 提高初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的 根源，为此可采取消除或加盖、密封等对策。对 难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等， 也应深入分析采取有效对策，提高设备的可维护 保养性。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 40 3 STEP（临时标准的制定 ）： 根据第一、第二步 活动所取得的体会，编写一个临时基准，以维护 保养好班组或自己分管的设备，如清扫、加油， 调整、紧固等日常作业标准，规范行为标准。 4 STEP（ 培训与总点检 ）：为了充分发挥设备的 固有功能，要学习设备结构、功能及判断标准， 检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并 使之复原，参与设备检修，同时使自己掌握必要 的检查技能。对以前编写的标准结合实际不断完 善，以利检查。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 41 5 STEP （自主检查）：完全遵照以上四个步骤的 内容执行，还要不断学习和熟悉设备的操作、结 构和功能原理等，具有正确操作设备和早期发现 异常情况的能力。 6STEP （整理、整顿）：以设备为中心的活动向 外围设备、整个车间扩大活动范围，实现并维持 整个车间应有的形象。整理、整顿是指车间内的 工夹具、备件、材料等需制定出管理标准，减少 物、事等管理对象，尽量简化，以便作业人员易 于遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 42 7 STEP （自主管理的彻底化）： 通过以上六个步 骤的活动，已获得了不少的成果，人员也得到了 很大的锻炼，所以第七步就要建立起不断改善的 意识，不断地进行 SDCA循环，结合动力厂的方 针、目标和车间的管理要求，制定出适合自己的 新的小组活动目标，做到自主管理的彻底化，并 形成习惯。 供电车间 盘龙创先组 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 43 改善事例 :点检润滑改善 改善点 问题点 改 善 名 小 组 名 改 善 日 改 善 者 设 备 名 部 位 效 果 奋进组 做护罩以后没有发生过因 磨石掉入轴承中而损坏轴承 ,并 可节省清扫时间 2min。 滚磨机的轴承没有护罩，经 常有滚磨石掉到里面，在设备运 行过程中损坏其轴承 。 在轴承处加装一个护罩，使 滚磨石不再掉到里面。 轴承 护板的改善 滚磨机 轴承 2013.11.21 2 问题点 改善后 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 2021/1/25 44 四、总结与展望 TPM是衡量动力厂综合实力的一个指标，是 通往卓越绩效管理的途径； TPM是完成动力厂各项管理指标的基础； 关键是提高人的行动力规范，进而改善设 备运行状态，实现三个 “ 零 ” 化目标； 要点是规范工作要求和开展自主改善活动， 提高人的素养和形成设备管理文化； TPM工作重点对象是人，其输出的结果是员 工的素质提高、设备状态良好和降低生产 成本。