《人力资源管理案例》PPT课件.ppt

仙袂时装公司的招聘方案 组长：孙学兰 演讲者：刘爽 小组成员：张咪 董如学 胡宏 2021/1/24 1、仙袂公司原来的招聘方案是否能选拔适合该公司的人才？ 原来的招聘营业员的方案能选拔出适合该公司的人才。 应届职业高中毕业生，虽无实践经验，但较单纯，反应快， 学习认真 ,可塑性强。这批营业员经过岗前培训，既能较 快的掌握工作所需的操作技能，也能很快适应公司的企业 的文化及其核心价值观“顾客至上”。 原来的招聘管理人员的方案不一定能选拔出适合该公司的 人才。 商业知识与经验固然重要，但作为管理人员更重要的是认 同公司的文化和价值观，具备较强的管理能力。具备传统 商业工作经验（至少 5年）的人，受传统价值观与规范影 响大，难以接受新文化。 2021/1/24 2、陈教授的方案运用了哪些测评方法？ 主要运用了专业知识笔试、心理测评和情景模拟法。 专业知识笔试用于测量基本商业知识，使用的具体方法笔 试； 心理测评主要用于价值观测试，使用的具体方法是价值观 问卷； 情景模拟法主要用于测量工作技能和道德，使用的方法具 体有：无领导小组讨论、公文处理模拟测试、编制某项活 动的筹备方案、问题型案例等。 2021/1/24 3、如果让你来设计一种模拟情景来测试应聘者的道德素质， 你将如何设计？ 两难情景 人物：董事丁天锡、面试者 背景：最后一轮单独面试 事件：在正常面试中面试官不断提及某服装厂家长期从事 仿制服装生产，产品从外观、质量、做工方面与知名品牌 正品有一些差距，但是该服装厂老板是自己的亲属。如果 面试者答应让他的亲戚成为供应商，那么该应聘者就被录 取了，待遇优厚。 谢谢观赏