保障如期交货以及供货质量的方法和措施

保障如期交货以及供货质量的方法和措施 我公司为保障按合同交货期及时交货,特制定以下措施：1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任;生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开;强化生产指导机构,在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要;任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况;进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救;加强计划管理,建立班组会、生产例会;落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现;2、技术措施 根据交货期控制,逐周编制作业计划;根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况,及时调整;劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率;加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购；周转材料充实供应,材料进场及时;进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货;进场前进行检查维修,要必时购置,使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率,以免机械器具故障或短缺而影响工程进度;加强技术管理,各工序前要审图,进行详细技术交底;生产、安装过程中执行三检制,对每一工序的质量进行跟踪检查把关;发现质量问题及时整改,以免影响一下道工序;加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期;3、合同措施 在批量采购过程中全面推承包责任制,层层落实高质量采购指标,设立“进度计划完成奖以及采购时效质量奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任;4、经济措施 为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响;5、信息管理措施 在生产安装过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向业主提供比较报告;在其控制下编制周作业计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成交货期目标;本次贵方采购的机电设备材料一批,我方有充足现货,可随时供应;我方将根据贵方要求在合同签定的时间内供货,将按贵方需求送达指定地点;我方具体供货计划如下：1、第一阶段：合同签订后 5 个工作日的自检验货,计算合格产品的数量并对全部货物采用相应标准的保护措施进行包装;这种包装应适于空运和内陆运输,并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施,以确保货物安全运抵现场;2、第二阶段：安排销售人员和贵方沟通货物配送地址,并告知买方合同号、货物名称、数量、包装件数、总毛重、总体积立方米和备妥待运日期;3、第三阶段：在 5 个工作日内安排适合运输的货车将所有货物全部装车配送到达指定地点;4、第四阶段：于 3 个工作日内完成所有货物配件组装清点工作;5、第五阶段：于 2 日内完成验收及施工现场的清扫工作;6、验收时,工作人员会将随货物一同配备的免费备品备件、合格证、操作手册、使用说明、维修指南或服务手册等一同交于贵单位;并现场签写验收单;