产品经理的能力模型

第 1 页/共 4 页 我们都知道，产品经理的工作内容比较多，需要的技能也很多，那么产品经理的能力模型是什么样的呢？今天我们就来简单聊一聊，以下是我自己基于工作经验和日常思考得到的一个能力模型。在生物科学领域，有一个重要的方法，即实践法。实践法的步骤如下:发现并提出问题；搜集有关问题的信息；制设；设计实验方案；实施实验并且记录；实验现象分析；得出结论。事实上，产品的工作也遵循同样的逻辑，大到一个 APP 的开发，小到一个活动的上线，都需要完成以上七个步骤。下面来看看具体的实例：假设你现在是一个失业的年轻人，想自己创业。那么你首先需要考虑两点:这个市场缺什么？你能做什么？第 2 页/共 4 页 要了解这两个问题的答案，首先要了解市场。这就是所谓的闻道有先后，术业有专攻。要知道这个市场缺少什么，你必须先成为这个领域的老手。并且不断提高自己在这个领域的专业水平，才能决定你在这个领域能做什么。所以，对于我来说，这个领域的专业能力是竞争的核心。唯有具备专业能力，才能发现并提出问题。当你找到市场的空白点，定位自己的能力匹配度时，你需要知道市场上有哪些玩家，买家是谁，卖家是谁，产业链是如何形成的，相应的政策和监管部门是什么。此时，您需要的是信息收集，用户调查和竞品分析能力。在确定了这些之后，还需要做什么呢？下篇文章会继续继续介绍，同学们可以继续去学习，掌握产品经理的完整能力模型。前面我们介绍了产品经理的基本能力模型，接下来就聊聊一个老生常谈的话题：产品经理需要懂技术吗？一直以来，产品经理界都存在着一个争论不休的问题，即产品是否需要理解技术。事实上，这一问题的答案，取决于你的专业能力。假如你是一位不懂技术的产品经理，而你现有的专业能力足以让你应付当前的业务，那么是否了解技术并不是非常重要。假如您的产品不需要自动化，那么您不了解算法也没关系。但是使用工具的前提是用户首先要了解工具的用途(我称之为功能的可见性)，如果你不知道工具本身是如何使用的，它会产生什么样的第 3 页/共 4 页 效果，你就不会想到它。产品经理不需要工具，但是必须了解工具，知道如何使用，能产生什么样的效果，这样在思考的时候才会有更多的维度。除以上能力外，在日常工作中，还需梳理产品迭代路径，进行文档的撰写、整理和分类，与团队沟通，促进项目进度，把握时间节点。我称之为后勤保障能力。至此，这篇文章就差不多结束了。尽管以上列举了如此多的能力，并划定了领域。但是我非常喜欢产品逻辑之美中的一句话：产品应该是没有界限的。你的视野有多广阔，你的舞台就有多大。希望各位产品经理能够学习更多的专业知识，掌握更多的能力，这样就能形成自己的一套能力模型，然后快速进步，最终成为一位优秀的产品经理。产品经理的能力模型是什么样的？前面我们例举了实例，并且进行了分析，下面就继续来讲解，相信大家对产品经理的能力模型会有一个基本的理解。在你了解了一切之后，你差不多可以提出自己的解决方案。这个解决方案当然只能是市场验证之前的一个假设。提出解决方案，这一步考验专业能力。比如你选择了应试教育领域，提高学生成绩是你专业能力的体现。设计实验方案是将解决方案具体化的过程，放在产品中是信息结构和交互设计。第 4 页/共 4 页 产品开发完成后，需要推向市场，这是实验实施的过程。为了分析实验结果，需要记录实验。因此，这一步所需的能力是定义数据的能力。数据可分为定性数据和定量数据，但采集哪些数据，哪些指标能衡量实验结果，就是考验实验者功夫的时候了。当产品得到市场反馈时，你需要分析反馈结果，此时你需要的能力是数据分析的能力。是用统计公式分析还是用社会科学知识解释，当然大多数情况下往往是两者兼备的。当前六个步骤完成后，最后一步就水到渠成了，不用赘述。总结产品工作流程对应的能力要求，大致如下:以上所需的能力中，专业能力是核心能力，决定了产品经理成长的上限和可能性，而其他能力是基本能力，需要不断深入工作。当然，专业能力并不是每个领域都需要。一般来说，教育、医疗、电子商务等与传统行业相结合的领域需要了解这一领域的专业知识。随着人口红利的消失，内容消费越来越受欢迎，互联网将越来越与传统领域相结合，所以专业能力是关键。由于篇幅原因，这部分的内容还没有讲完，下篇文章将继续，感兴趣的同学可以接着去看看，学习更多知识。