班组长的岗位职责

班组长的岗位职责1。班组长的定义班组长是指在生产现场，直接管辖520个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责 的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同,有组长、班长、 领班、拉长（Team Leader）等称谓。2. 班组长的角色1）承上:承担单位职责一-达成组织目标-执行上司的指示2）启下:做好组织的管理-带领团队达成任务一-使各项资源充分有效发挥3）平衡：协调公关3. 为什么界定岗位职责？1）让班组长的明确自己的岗位职责2）避免造成各人职责的混乱3）消除两不管区域4）始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5）消除权力斗争6）促进有效的团队合作4。班组成员的岗位职责1）以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2）在每个班次的开始与结束时检查工作场地3）保持工作场地的有序安排4）遵循标准化工作5）学习新的生产技能6）贯彻制造质量原则7）根据规定开展全员生产性维修8）争取不断改善工作场地的状况9）参加班前班组会议10）朝着班组共同目标努力工作5. 班组长的岗位职责1）确保班组的安全生产2）作为班组的代表3）持团队合作并解决内部问题4）接纳、培训新班组成员5）讨论、交流公司目标，制定、达成班组目标6）跟踪班组目标，更新班组记事栏7）准备并主持班组会议8）快速响应暗灯信号，并负责解决问题.6. 班组长的权限A. 班组生产经营活动的组织指挥权B. 劳动组织的调配权C. 组织实施规章制度权D. 拒绝违章指挥和停止违章作业权巳职工奖惩的建议权F。奖金分配权G. 举才权H。维护职工合法权益权7. 班组在企业中的地位1）对企业一生产经营活动的基本单位2）对部门一最基层的管理单位3）对生产-流程的衔接要素4）对员工-是展现、完善自我的基本场所5）班组是激发创意、解决问题的团队！8. 班组长的基本能力1）工作知识2）工作职责的知识3）不断改进的技能4）员工技能5）教学技能9. 班组长的10项要求1）热爱自己的职业2）走动式管理3）运用合适的教育,不断提高下属工作能力4）以各种前瞻性的设想来开展工作5）培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性6）积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己7）积极掌握业务知识和管理方法8）运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。9）以身作则10）倾注一切热情和力量去面对工作