瓦斯突出事故应急预案演练方案

瓦斯突出应急预案演练方案一、演练时间演练时间安排：2021年1月25日9时二、演练目标和范围1. 演练目标在开挖工作面发生瓦斯突出的紧急情况下，能够迅速、高效、有 序的平安撤离受瓦斯突出影响的区域，做好瓦斯突出灾害的防灾避灾 和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高指挥部工程部 领导和有关部门应对突发瓦斯突出灾害的应急反响能力，提高高瓦斯 隧道施工人员的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序平安撤离避让， 最大限度地减轻瓦斯突出灾害造成的损失，维护广阔员工生命财产的 平安。2. 演练范围本次瓦斯突出灾害应急预案演练的范围是：因地质构造，遇断层， 机掘震动等因素的诱发，轩盘岭隧道开挖工作面发生瓦斯突出，及时 启动？瓦斯突出应急救援预案？，在指挥长工程经理的统一领导下， 组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织隧道内所有施 工人员快速有序平安撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。三、演练规那么瓦斯突出灾害应急预案演练工作遵照：1、以人为本、避让为主的原那么；2、统一领导、分级负责的原那么；3、反响迅速、措施果断的原那么；4、部门配合、分工协作的原那么。四、演练方案一应急预案演练背景轩盘岭隧道开挖掌子面在打钻时出现哨声、风声、蜂鸣声；工作 面片帮、掉碴、岩层开裂；钻孔变形、垮孔、顶钻、钻机过负荷等； 温度降低、岩墙发凉。二应急预案演练的组织应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在指挥部，并由以 下人员组成：指挥长刘立红负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管平 安的副指挥长杨录志、总工程师李俊刚任副总指挥；指挥部工程部副 部长唐凡、安质部长龙成、物资部长漆有东、协调部长卢兵、计材部 副部长陈云光、在、综合部长曹新春、安质部平安工程师罗兵、工程 经理向学刚、张菲、工程总工唐涛、雷鸿等为成员。工程部应急救援机构：一工程部：组长：向学刚工程经理、现场演练总指挥副组长：唐涛工程总工代勇工程部书记、工会主席张 万勇工程副经理、架子队长王诗黔工程副经理、平安总监成员：陈林工程部安质部长、游章强工程部工程部长、刘 勇工程副总工、郝勇架子队技术主管、陈昌文救护队队 长、刘元毅瓦斯检测负责人、龚应平工程部物资部长、李 植禾工程部机电负责人、张胜忠工程部综合部长、刘浩工程 部调度、陈孝忠综合部副部长、柯大洪隧道施工现场平安员三工程部：组长：张菲工程经理、现场演练总指挥副组长：雷鸿工程总工薛大玖工程副经理、平安总监成员：张曙光工程部安质部长、胡怀有工程部工程部长、 胡南平工程部物资部长、饶蜜工程部综合部长、调度、何荣浩 工程部平安员、张创造架子队长、李雄平救护队长、甘文 峰架子队技术主管、王定辉瓦斯检测负责人三事故发生后通报程序发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单（附表1）。通知顺 序为：知情人一调度室一救护队一值班领导一安质部门一总工程师一 集团公司调度室一指挥部工程部其他领导一医院一指挥部工程 部相关科室。四应急预案演练的实施步骤1. 应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由指挥长工程经理召集，分管生产的副指挥长工程副 经理、总工程师任副总指挥；副总工程师、指挥部工程部各部 门负责人、安质部全体人员、通风工长、救护队长、开挖班班长、物 资部长含工程部等为成员参加会议时间暂定12月20日9时在 一工程部会议室召开。会议内容：1指挥长讲话，通报进行瓦斯突出灾害应急抢险救灾预案演练工 作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。2座谈应急预案演练方案实施的有关问题。3演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指 挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况， 必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作 经验教训。指挥部人员分工与职责：指挥长工程经理：是救灾的全权指挥者，在总工程师和救护 队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援方案。总工程师：是指挥长工程经理处理事故的第一助手，在指挥 长工程经理领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援方案。副指挥长副经理：根据营救遇险人员和处理事故处理方案， 负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备 材料，并由调度室工程师严格控制进入隧道人员。副总工程师：根据指挥长工程经理命令，负责某一方面的抢 救工作。平安总监：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战方案，以及 按照?煤矿平安规程?规定，对抢险救灾工作的平安和进入隧道人员的 控制实行有效监督。救护队长：对救护队的行为具体负责，全面指挥、领导救护队， 根据营救遇险人员和处理事故方案所规定的任务，完成对灾区遇险人 员的救援和事故处理。如果与外部协助单位救护队联合作战时，应矿 山救护队联合作战部，由事故发生所在地的救护队长担任指挥，协调 各救护队的行动。工程部：按照指挥长工程经理命令协调各方面工作，协助指 挥长工程经理进行营救和灾害处理；根据指挥长工程经理命 令完成测量和打钻工作。负责准备好必需的图纸和资料。开挖班长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施有 组织地带着到平安地点，直至隧道外，并将在现场见到的事故性质、 范围及发生原因等情况，如实详细地报告调度室，并随时接受指挥长 工程经理命令，完成有关抢救和灾害处理任务。调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过 等情况，并立即将情况报告指挥长工程经理，总工程师、集团公 司指挥部调度、救护队及有关领导和单位，及时向下传达指挥长工 程经理的命令，随时调度隧道救灾的工作，统计掌握出入隧道人数 和留在隧道各地区的人数；按规定的顺序通知所有单位的人员到应急 救援指挥部报到待命，及时传达指挥长工程经理命令，并做好 记 录。隧道口检身人员：根据进入隧道人员记录，查清进入隧道的人数 及姓名，并迅速报告调度室。对未经许可入洞人员不得发给矿灯、自 救器，并在洞口严格检查，制止入洞。机电、运输班长：根据指挥长工程经理命令，负责改变主要 通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握隧道内停送电工作，及时 抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到 隧道外，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要；负责通讯 畅通，满足救灾需要。综合部副部长：负责联系医院，组织受伤人员的急救治疗，组织 护理和药物供给；负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及 其他生活事宜。安质部保卫人员：负责处理事故抢救和治理过程中，治安保卫工 作，维护正常秩序，不准闲杂人员入洞，并在洞口附近设专人警戒， 严禁闲杂人员逗留围观。2、应急预案演练工作准备成立抢险救灾专业组，由指挥长工程经理任指挥长，成员由 副总工程师及工程部领导班子组成，负责现场抢险全过程的指挥，制 定事故抢救方案，并全权指挥，指挥部下设10个组，其组成及职责 如下：1. 一工程部：1.1指挥组：组长：向学刚工程经理副组长：唐涛工程总工代勇工程部书记工会主席张万 勇工程副经理、架子队长王诗黔工程副经理、平安总监成员：陈林工程部安质部长、游章强工程部工程部长、刘勇工程副总工、郝勇架子队技术主管、陈昌文救护队队 长、刘元毅瓦斯检测负责人、龚应平工程部物资部长、李 植禾工程部机电负责人、张胜忠工程部综合部长、刘浩工程 部调度、陈孝忠综合部副部长、柯大洪隧道施工现场平安员主要工作：负责制定事故抢救方案，并全权指挥，以坐台指挥为 主。1.2事故处理组：组长：生产副经理、架子队队长张万勇成员：副总工程师刘勇、机电负责人李植禾、调度刘浩、主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。1.3矿山救护组：组长：救护队长陈昌文成员：救护队员主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇 险人员的抢救。1.4通风瓦检组：组长：刘元毅陈俊云成员：通风、救护全体管理人员主要工作：监视全隧通风系统及隧道空气成分检测，全面落实事故抢 救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。1.5机电组：成员：机电、运输队全体管理人员主要工作：负责落实全隧供停电，及机电设备的调试、运转、维护等 工作；及时将自救器等有关物资送到隧道避灾路线内的靠近事故地点 处。保证隧道救灾 通讯畅通。1.6器材供给组：组长：龚应平成员：物资部相关人员主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封 车押运至隧道口事故地点。1.7秩序维护组：组长：吴太强政工师、工程部保卫干事成员：安质部、架子队其他人员主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡 视洞外其它重要场所，做好事故抢救期间的平安保卫工作。1.8医疗急救、后勤效劳组：组长：张胜忠陈孝忠成员：医院医护人员、综合部全体成员主要工作：全面落实遇灾人员的急救、康复方案。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等；负责事故处理过程中的全部外来人 员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。1.9调查组：组长：平安副经理、平安总监王诗黔成员：工会及安质部负责人。主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。1.10善后处理组：组长：工会主席代勇成员：工会、综合部、调度等有关负责人主要工作：负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各 种物资清点等。3、应急预案演练1、演练工作预备会议1月25日9时：在职工培训大厅会议室召开演练工作协调预备会议， 参加人员：演练指挥部抢险救灾指挥部专业组所有成员。1领导讲话2工程经理作演练工作的安排，布置演练工作时间进程安排。2、演练工作程序安排上午9:00时全体演练人员待命。9时10分：调度室接到现场报告：“因隧道掌子面掘进过程中出 现异常垮落，工作面瓦斯浓度到达0.6%，回风瓦斯浓度到达0.5%， 瓦斯传感器发出报警声音，瓦电闭锁装置出现关闭现象，区域内电源 已全部切断、区域内其他所有人员已全部撤至隧道外，并在隧道各通 道口设置了警戒。估计工作面发生了瓦斯突出。9时15分：调度室调度员接到瓦斯突出报告后，必须问清报告人 姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人 员等，并作好详细记录。并立即 通知隧道各处作业的施工队或其 他人员，命令他们在班长的带着下迅速撤出至洞外，同时清点人数向 指挥部调度室汇报；调度室必须准确统计留在隧道内的人员和严格控 制进入隧道的人数。通知机电人员，必须切断除风机外的所有电源， 设置专门警戒，附近严禁烟火，禁止人员通行。并立即通知了救护队、 机运班、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、安质部门、总工 程师、工程部其他领导汇了报。通知医院、掘进班长、工程部相关科 室，上报集团公司指挥部调度室。9时17分：总工程师向工程经理汇报，经工程经理同意，“启动瓦斯 突出应急预案，成立“瓦斯突出灾害应急抢险指挥部，通知“抢 险救灾应急指挥部的各成员单位立即赶赴现场待命。9时19分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部 报到到达情况， 原地待命。9时23分：调度室向指挥部介绍瓦斯突出灾害有关情况。通风、救护专业组，提出防范对策及建议。9时30分：指挥部，下达命令。命令：隧道内所有人员全部撤出地面，切断除风机外的所有机电设备 电源；同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入隧道危 险区域。事故处理组：使用救灾通知危险区域的人员按避灾路线有序平安 转移。机电组：及时运送救护人员进入隧道及运送隧道内撤离人员出洞。矿山救护组：组织15人分5人一组，共三组火速赶往灾区实施抢救， 迅速组织灾区人员有序平安撤离到地面。调查组：继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。后勤物资保障组：负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想稳固工 作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅 通。9时40分：撤离开始。10时20分：撤离完毕。10时30分：救护组报告：全线撤离完毕。已设好警戒、切断电源。后勤物资保障组报告：撤离人员根本安置妥当。医疗卫生组报告：撤离过程中只有二人因摔跤受轻伤，已得到紧急处 理，临时医疗点已建立，工作正常开展。灾情调查监测组报告：据监测组监测，隧道各地点瓦斯等监测数据已 稳定，全部降到平安指标以下，建议救护组织人员到隧道内进行全面 侦察，瓦斯检测人员进入隧道内进行人工检测；召开指挥部会议，研 究解除封锁警戒事宜。10时40分：指挥部召开会议，下达命令：瓦斯检测人员进入隧道进 行瓦斯检测和瓦斯传感器及风速、温度、一氧化碳传感器的检查，由 救护队进入隧道全面检查。11时00分：救护侦察小分队全部汇报，正常。指挥部下令：解除警戒。由灾情调查监测组继续监测，有情况及时报告；、防突专业组对现场进行鉴定，提出防突修改方案，会审后实施。11时20分：工会及指挥部领导到伤病员安置点看望伤病员情况。11时30分：演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。12时50分：宣布演练结束。