项目验收报告

项目验收报告篇一：XX项目验收报告模板 项目名称 验收报告 日期 目 录 1 项目基本情况. 2 项目进度审核. 2.1 项目实施进度情况. 2.2 项目变更情况. 2.3 项目投资结算情况. 3 项目验收. 3.1 项目验收原则. 3.2 项目验收方式. 3.3 项目验收内容. 4 项目验收情况汇总. 4.1 项目验收情况汇总表. 4.2 项目验收附件明细. 4.3 专家组验收意见. 5 项目验收结论. 5.1 开发单位结论. 5.2 建设单位结论. 6 附件. 6.1 附件一：软件平台验收单. 6.2 附件二：功能模块验收单. 6.3 附件三：项目文档验收单. 6.4 附件四：硬件设备验收单. 1 项目基本情况 2 项目进度审核 2.1 项目实施进度情况 2.2 项目变更情况 2.2.1 项目合同变更情况 记录合同变更情况 2.2.2 项目需求变更情况 记录需求变更情况 2.3 项目投资结算情况 3 项目验收计划 3.1 项目验收原则 1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理； 2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求； 3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求； 4、审查项目投资以及实施进度的情况； 5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。 3.2 项目验收方式 记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况 3.3 项目验收内容 1、硬件设备验收； 2、软件平台验收； 3、应用系统验收； 4、项目文档验收； 5、项目服务响应（如售后服务、问题相应等方面）验收。 篇二：项目验收模板 XXXXXXXXXXX信息化系统 实施验收报告 山西华清软件科技有限公司 软件实施部 -12 电话：（0354）7255660810 7257658 传真：（0354）7255160 一、 项目基本信息 二、人员名单 项目组成员： 验收人员： 三、项目软硬件清单 四、软件备份 五、项目回顾(以下红字内容根据实际情况修改) 1、实施主要阶段 供热公司监控项目从年1月20日启动，在供热公司与介休九天科技有限公司双方领导的大力支持和关心下,通过介休九天科技安装人员和供热公司关键成员的辛勤努力，先后完成了架设线路.安装设备.调试等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。 2、系统应用 通过双方项目组的共同努力，供热公司监控系统于年1月26日正式使用。目前供热公司各相关人员利用监控来完成日常管理工作。 2、项目总体评价 2.1、是否达到项目预期目标 项目验收小组一致认为，系统运行稳定，回传图像清晰，实现了最初确定的实施目标： （1）可以提供适时的工作画面,便于领导及时调整. （2）通过硬盘录象回放,可以了解最近的工作情况. （3）通过画面回传,给煤场安全提供保障. 2.2、项目成功的原因 实施项目的成功得益于以下几个方面： （1）双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； （2）供热公司各业务部门对项目组工作的积极配合； （3）九天公司具有专业水准的顾问队伍。 3、项目验收 综合以上各方面因素，项目验收小组认为供热公司监控项目达到了预期效果，符合供热公司提出的基本需求，同意接受该监控系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。 此次在供热公司进行的监控项目是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，介休九天公司将一如既往地为供热公司提供技术支持服务。按照合同规定，监控系统启用后进入运行维护阶段，介休九天公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。 六、项目验收 备注：验收报告是贵公司项目转入售后服务的依据，请客户根据验收报告核实数据备份等信息，并将您的意见及售后联系人认真填写。 我公司售后服务电话：03547257658 备注：实施部、技术中心与工程部兼用，有些感觉不适合当个项目用的可以先删了。 篇三：项目验收报告 天津检验检疫局一体化行政办公信息系统 验收报告 天津市基弘电子技术有限公司二零一三年九月 天津检验检疫局一体化行政办公信息系统 版 本 历 史 目 录 一、 基本信息 . 1 二、 成 果审查报告 . 2 三、 验收测试报 告 . 3 四、 问题处 理 . 4 五、 验收方 案 . 4 1、 依据和原 则. 4 2、 验收的项目和内 容. 5 六、 交付签 字 . 8 一、 基本信息天津市基弘电子技术有限公司1篇二：项目验收报告有限公司 k3erp实施文档项目验收报告 文档编号：（toptiger06-003kd） 文档作者： 创建日期： -12-21 确认日期： -12-21 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字: 客户方项目经理：实施方项目经理：有限公司 k/3系统项目实施验收报告 通过近六个多月的共同努力，有限公司k/3erp项目实施工作已基本完成，并且实 施工作的成效是显著的。这首先得益于双方公司领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方 实施小组人员所进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企业业务 处理的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程当中去。顺利完成了有限公司 的实施工作，基本完成了三个月的完整的数据处理，数据准确，金蝶k/3系统业务流程符合 甲方提出的业务、帐务处理的基本需求，同意接受该金蝶软件系统投入正常运行，至此该项 目实施工作基本结束。 1、 项目背景 上海主要从事各类进口工业蓄电池组装、加液、充电和销售，是目前国内最大的 专业经营进口牵引蓄电池公司。公司销售对象是各种叉车主机厂，进口叉车的国内代理商、 各叉车销售商和大客户主要为linde、hychiyu、tcm、nyk、toyota、shinco、nissan、bt 公司等作配套。该公司在年选择了金蝶软件进行企业信息化建设，第一阶段实施的模块 包括财务系统、计划管理、及进销存系统，经过一个多月的实施，项目正式投入了运行。但 由于各方面的原因，系统不能很好得到应用，因此上海提出了再次实施的要求。 2目前应用模块 3项目基本目标 1、实现完全用金蝶k3完成财务作业，满足日常财务管理和会计核算的需求 2、应收应 付、成本管理、物流、固定资产和总帐模块实现完整的联接； 3、应用k3成本管理模块来计算生产成本。成本计算方法使用品种法，部分批次法。 4、 规范库存管理，与财务有效集成； 5、规范采购流程，与应付帐款的有效集成； 6、规范应收款流程，运用k3实现应收款的管控。k3系统需出帐龄报表。 7、建立规范 的质量信息的管理。 8、规范从销售订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全 面集成的系统； 9、现行公司所需的销售、财务、生产、采购、仓库方面的手工报表直接在 k3系统生成或由系统提供数 据。项目主要工作回顾在六个多月的时间里，公司的实施人员和金蝶公司的实施顾问精诚合作，通过兢 兢业业卓有成 效的工作在有限的时间里完成了系统实施的艰巨任务并取得了丰硕的成果。 项目启动、项目调研、财务系统切换阶段（5月30至6月30）： 由于第一次实施中上海的很多业务不能很好的得到解决和磨合，因此为了从中是 找出差异点，从5月底开始，进行了为期三天调研工作，并花一天的时间进行了讨论和确认。 并确定了实施方案，详细见（toptiger01-001kd），项目也从6月中旬正式启动，为了更好的 了解由于的财务为了保持年整年财务数据的延续性，因此可以让财务先进行实施， 主要实施模块是总帐模块、报表、固定资产，并应用了最新的金蝶k3系统10。2系统，主要 工作有安装k3 10。2软件，建立新的帐套、设置标准科目字典确认和会计科目核算要求、准 备初始化期间前各明细会计科目余额（主要是年初数）、余额平衡表、主要财务报表等、准备 其他与会计核算有关的核算项目（凭证字、币别、计量单位、结算方式、客户、供应商、部 门、职员等）资料，补录1到6月的财务凭证，在7月15日达到与手工同步。 业务蓝图，进行流程测试（6月中旬至8月中旬）月中旬进行财务实施的同时，进行业务流程的讨论，即根据企业本次实施目标和需求进 行业务形态的收集和关键业务流程测试，通过业务流程的讨论、测试确定业务需求的可行性， 并根据提供的标准业务流程和测试，编制客户化业务流程操作指南和各部门，确定 业务可行性，提前发现问题，尽量减少上线风险，在正式上线时尽量少的调整。 进行上线准备和初始数据整理（8月中旬至9月5日） 完成业务流程整理和测试后，就需要对9月份上线工作进行准备，上线工作的数据准备 主要包括两 方面内容（基础数据和初始化）基础资料：1、物料、仓库、仓位、bom表、检验等（象科目、客户、供应商、职员、 部门等资料在实施财务时已完成）基础资料导入完成后，进行业务系统的初始化工作，业务初始化的启用时间基本上定于 9月份，初始化的数据主要涉及应收、应付、仓库和成本的初始化，并进行了销售订单导入， 由于新旧两套系统进行切换，所以初始化工作时间非常紧迫，几千条的库存数量与金额，几 千条的应收、应付款数据和大量的销售订单导入都在要在9月5日前完成，为了克服这些困 难，项目组双方加班加点，基本上在规定的时间完成。 系统上线（9月5日至12月15日）完成业务流程编写、数据准备和初始化工作后，就进行正式系统上线工作，采购、销售、 仓库、存货、总帐、报表、固定资产、应收、应付、成本管理、生产数据管理、生产任务管 理、物料需求计划等各个模块正式运行，通过三个多月的运行，系统已逐步趋于稳定，基本 满足了公司生产制造系统的采购、销售、仓存、生产和核算的物流管理需求，实现了 财务、业务的一体化管理，为企业完整实现物流、资金流、信息流的管理奠定了坚实的基础， 顺利完成系统切换工作 项目实施的目标与成果项目经过了近六个多月的实施，通过艰辛的努力，我们可以看到企业信息化系统正在企 业的实施应用中日益展现出它的优势。 实现规范化管理 通过以k3erp这一现代化的管理工具的学_、掌握和运用，能使整个企业的管理人员从 具体管理方法到管理思想都有一个新的突破和提高，管理人员从事务性的工作解脱出来，他 们不再把时间耗费在“头痛医头，脚痛医脚”的繁琐事务处理之中，而是致力于实质性的管 理工作，实现规范化管理 通过k/3系统的实施，为公司积累了一批优秀的系统管理、应用人员 通过项目实施，使部分管理人员和业务骨干能够顺应时代潮流，掌握先进的管理思想和 管理工具，提升了他们的管理能力，不仅使他们掌握了产品，更重要的是使他们提高了对规 范管理的认识，为企业的长久、持续、稳定发展奠定了坚实的基础。 完善财务、物流与生产的应用，提高公司管理效果 k3e rp的应用已在有限公司的业务管理中发挥了重要作用。公司技术、生 产、计划、采购、财务、营销等各个环节都集成起来，形成一个共享、及时、准确的信息系 统，就能有效地支持经营决策，达到合理利用资源、强化生产计划和控制、缩短生产周期、 快速应变，降低库存资金占用和降低生产成本。 为企业清理内部业务、清理不良数据提供机会和工具系统初始化前的数据准备工作从某种程度上理清了公司内部相应的业务，k/3的 应用避免了一些不合理的数据录入和查询方式，基本扫除了系统中的异常数据，并将为企业 日后的运作带来准确的信息。因此有限公司同意将k3系统投入正常运行，同意对该项目进行验收。实施项目验 收后，金蝶公司将一如既往地为有限公司提供技术支持服务。系统启用后进入运行维 护阶段，金蝶公司的实施人员和技术人员继续根据规定负责以后的支持、维护工作。 有限公司代表 上海金蝶软件科技有限公司代表 _ 公司签章公司签章xxx验收报告模板 xx科技有限公司 文档修订历史记录目录 文档修订历史记 录. . 2 1项目基本情 况 . . 4 2项目进度审 核 . . 4 2.1 项目实施进度情 况. . 4 2.2 项目变更情 况. . 4 2.2.1 项目内容变更情 况 . . 4 2.2.2 项目需求变更情 况 . . 5 2.3 项目投资费用情 况. . 5 3项目验收计 划 . . 5 3.1 项目验收原 则. . 5 3.2 项目验收方 式. . 5 3.3 项目验收内 容. . 6 4.1 项目验收情况汇总 表 . . 7 4.2 项目验收附件明 细. . 7 5项目验收资 料 . . 8 5.1 开发单位项目实施总 结 . . 8 5.2 使用单位意 见 . . 9 6附 件 . . 10 6.1 附件一：软件平台验收 单 . . 10 6.2 附件二：功能模块验收 单 . . 10 6.3 附件三：项目文档验收 单 . .11 1项目基本情况 2项目进度审核 2.1 项目实施进度情况 2.2 项目变更情况 2.2.1 项目内容变更情况 201x年x月x日上线后，运行一切正常使用。 项目验收报告 2.2.2 项目需求变更情况无 2.3 项目投资费用情况 3项目验收计划 3.1 项目验收原则 1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理； 2、审查项目功能是否达到了规定的要求； 3、审查项目有关服务指标是否达到了要求； 4、审查项目投资以及实施进度的情况； 5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。 3.2 项目验收方式 记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况 第 5 页 共 11 页篇四：项目验收报告模板xxxxxxxxxxx信息化系统 实施验收报告 山西华清软件科技有限公司软件实施部 -12 电话：（0354）72556608107257658 传真： （0354）7255160 一、 项目基本信息 二、人员名单 项目组成员： 验收人员： 三、项目软硬件清单 四、软件备份 五、项目回顾(以下红字内容根据实际情况修改) 1、实施主要阶段 供热公司监控项目从年1月20日启动，在供热公司与介休九天科技有限公司双方 领导的大力支持和关心下,通过介休九天科技安装人员和供热公司关键成员的辛勤努力，先后 完成了架设线路.安装设备.调试等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。 2、系统 应用 通过双方项目组的共同努力，供热公司监控系统于年1月26日正式使用。目前供 热公司各相关人员利用监控来完成日常管理工作。 2、项目总体评价 2.1、是否达到项目预期目标项目验收小组一致认为，系统运行稳定，回传图像清晰，实现了最初确定的实施目标：（ 1） 可以提供适时的工作画面,便于领导及时调整. （2）通过硬盘录象回放,可以了解最近的工作 情况. （3）通过画面回传,给煤场安全提供保障. 2.2、项目成功的原因 实施项目的成功得益于以下几个方面： （1）双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； （2）供热公司各业务部门对 项目组工作的积极配合； （3）九天公司具有专业水准的顾问队伍。 3、项目验收 综合以上各方面因素，项目验收小组认为供热公司监控项目达到了预期效果，符合供热 公司提出的基本需求，同意接受该监控系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，