下花园京御山水项目施工策划

碧桂园下花园项目策划腾越碧桂园下花园项目经理部腾越碧桂园下花园项目经理部2项目策划施工策划方案前期策划项目策划 3前期策划前期策划一 项目概况二 总规划布置图三 管理目标五 平面布置四 组织架构八 物资、设备计划七 招标计划六 CI策划九 现场文明施工勘验4 效果图:本工程场地位于张家口市下花园区北部，下花园高速路口东南部，战备路南侧，场地处于山前坡洪积裙地貌单元，地势北高南低、东高西低；本工程由32栋别墅（L087户型16栋、L091户型16栋）组成，建筑面积为19273.94，基础类型为天然基础/换填压实基础，框剪结构，工程造价3807万元。一、项目概况5工程地质概况21场地位置、地形地貌及地质构造场地位置、地形地貌场地位于河北省张家口市下花园区北部、下花园高速路口东南部、战备路南侧。各钻孔孔口绝对标高599.85617.36米之间，地形起伏较大，北高南低、东高西低。施工场地属于山前坡洪积裙地貌，属于丘陵山地。地质构造根据区域地质构造资料，场地岩性上部主要为黄土状粉土，其间局部含圆砾夹层；下部为砂岩。场地地层自上而下分为三层，耕土层、黄土状粉土、全风化砂岩。6工程地质概况7工程地质概况3地下水情况地下水情况基本概况影响在勘察深度范围内，为揭露地下水，据区域水文资料显示，稳定水位埋深大于80.0米，该地下水类型属于潜水，补给方式主要是大气降水。根据拟建物基底埋深情况，可不考虑地下水对工程的不利影响。无8工程地质概况4场地稳定性评价场地稳定性评价场地地震效应场地的稳定性和适宜性抗震设防烈度7度根据场地内地层岩性及成因、性状，预估场地内土层的等效剪切波速在165169m/S左右，拟建场地为中软土，属可进行建设的一般性地段。根据场地土质和地下水埋藏条件，本场地地基基本不会产生地震液化。设计基本地震加速度0.15g设计地震分组一组场地类别类综合判定非地震液化，可建设一般地段9工程建设概况工程建设概况工程名称京御山水A标段总包工程工程地址张家口市下花园区北部、下花园高速路口东南、战备路南侧建设单位张家口下花园碧桂园开发有限公司勘察单位张家口市京北岩土工程有限公司设计单位张家口市建筑设计院有限责任公司监理单位张家口市建筑设计院有限责任公司质量监督部门张家口市下花园质监站施工总承包单位广东腾越建筑工程有限公司主要分包单位四川中琨建筑劳务有限公司合同工期310天合同要求质量合格合同额3807万元10二、施工总规划布置图京御山水京御山水A区施工现场总平面布置图区施工现场总平面布置图11三、管理目标 责任人:林志良项目 总目 标 工期目标总工期310日历天开工日期2016年6月15日竣工日期2017年4月20日目标工期目标工期2016年10月5日安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，轻伤事故控制(1)；质量目标实测实量分值达到90分；基本扣分项2分；人才培养晋升项目经理1名，项目班子成员2名，主管级6名12三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚质量策划二、工程质量管理一、施工阶段质量控制的依据和内容 三、技术管理13三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚一、施工阶段质量控制的依据1.合同文件2.设计图纸3.法律法规4.规范规程5.分类方式类别按等级分国际标准、国家标准（GB）行业标准（JGJ）地方标准（DB）企业标准（QB）按性质分强制性（GB、JGJ）推荐性（GB/T、JGJ/T和协会标准CECS）强制性标准必须执行，推荐性标准一旦签约亦必须执行。强制性标准对推荐性标准有指导和制约的作用。总包合同、分包合同等 设计图纸、设计变更等 采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先应进行试验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据14三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚公司重要质量管理文件腾越工程质量技术检查及评分办法项目交楼前预分户验收及风险评估管理办法重点工序质量实名验收制度质量红线管理办法质量预警制度工程技术资料、工程试验管理办法施工组织设计（方案）编制及实施管理办法质量奖励办法实测实量指引针对性强有侧重点 腾越公司质量管理要求15三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚 施工阶段质量控制的内容事前控制资质审核原材料、半成品、构件的质量控制施工机械、生产设备的选择和质量控制图纸会审及施工方案制定测量控制线、点位复核开工报告复核事中控制工序质量控制质量资料记录、质量信息反馈设计变更及图纸修改的审核施工作业监督及检查隐蔽工程、分部、分项工程的检查验收事后控制工程质量文件的审核技术资料整理、竣工图的绘制组织工程项目的试运行组织竣工验收、质量维修、工程创优质量检查工作重点 施工操作过程检查工序间交接检查验收 成品保护的质量检查 工程施工预检（资源保障、材料质量）隐蔽工程的检查验收 16三、管理目标-质量策划管理二、工程项目质量管理17三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏7、质量问题即事故处理8、工程保修及维修1、质量教育培训2、技术交底施工阶段工程质量控制的主要方法、环节和要点3、样板先行4、旁站监督5、三检制及工作面移交6、隐蔽验收9、质量红线管理18三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏培训组织培训对象培训内容项目组织 所有管理人员项目质量管理制度、相关质量管理知识、施工工艺方案、技术知识培训、质量技术交底劳务班组长、技术骨干质量交底教育 作业人员作业人员入场教育、质量技术交底 质量教育培训19三、管理目标-质量策划管理 责任人：李敏 技术交底三级交底1级2级3级20三、管理目标-质量策划管理 责任人：王建伟工法样板一个项目至少设置一个工法样板间，工法样板 基本概念 为统一工艺及质量验收标准、便于现场技术交底及进行工艺水平评定而制作的工法样板，完成时间为7月20日。相关要求21三、样板先行 责任人：王建伟卫生间防水施工工艺墙体水电预埋安装施工工艺22三、样板先行 责任人：王建伟砌体施工工艺拉结筋植筋、构造柱施工工艺23 内外墙饰面样板三、样板先行 责任人：王建伟24楼梯样板三、样板先行 责任人：王建伟25三、管理目标-质量策划管理 凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监督。旁站监督 旁站监督的范围（值班监督）26三、管理目标-质量策划管理 责任人：李少杰 三检制及工作面移交 三检制自检（上道工序班组）互检（下道工序班组）工作面移交（填写移交记录表）合格合格合格验收不合格应要求责任班组整改后重新组织验收专检（施工员、质检员）27三、管理目标-质量策划管理 责任人：李少杰工序完成班组自检、互检质量员专检监理工程师检查进入下一道工序栋号长组织整改整改完成 隐蔽验收 验收流程 验收制度u 隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。u隐蔽验收前，工长（施工员）应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质检员（质安员）及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知监理工程师（建设单位代表）参加共同验收（报验）。u验收合格后，监理工程师（建设单位代表）签署验收结论。u经验收合格的工序方可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求。不合格不合格不合格28三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚 质量问题和事故的处理发生质量事故质量事故报告成立质量事故调查小组调查、分析制定处理方案实施处理方案处理后验收备案、复工不需要处理符合要求发生质量问题分析、评审制定整改方案实施处理方案整改后验收不符合要求下发整改单事故部位停工符合要求制定台账重大问题上报公司不符合要求29三、管理目标-质量策划管理 责任人：胡树刚 1、工程保修期的界定 工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下：结构50年；屋面防水5年；墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年；装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰面开裂、脱落，门窗、五金等）；电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；其它专业工程按照国家规定及合同约定。同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保修期限进行判断。2、工程维修款支付承担方确定问题 按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。工程保修及维修30三、管理目标-质量策划管理序号主要内容备注1234567/8/9/31三、管理目标-质量策划管理红线管理主体结构及安全砌体抹灰防水构造及材料外窗施工室内观感室外观感几何尺寸成品保护给排水、电气安装材料红线32四、组织架构总包单位组织架构商务经理：钟光生技术部工程部材料部安全设备部综合办公室商务合约部测量员：何奇峰技术员：李敏资料员：许钰晗栋号长：胡少兵栋号长：王建学材料主管：谢文天设备主管：姜小龙安全员：许学文预算员：孙艳洁主任：许晓玉项目经理：英晓华技术总工：胡树刚质量部质量员：李少杰施工员：王仕勇施工员：陈海军材料员：张小军仓储员：孙合德生产经理：刘成商务主管：王超执行经理：林志良执行经理：林志良栋号长：林志勤33序号管理职责1项目经理统筹协调项目全面工作2质量技术部技术部主要负责项目策划、施工方案的编制、施工组织设计、技术交底、技术复核、技术资料、解决工程实际技术难题等；质量部主要负责质量计划的资料编制、重点工序验收、工程质量管理等工作。3工程部主要负责土建工程任务计划、施工准备、工程施工管理，协调分包等管理工作。4安全设备部安全部负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；设备部主要负责机械设备配置、使用和现场施工用水用电等管理5材料部材料部主要负责工程材料采购、周转材料等管理；。6商务合约部主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理等，其他部门配合商务工作。7综合办公室主要负责考勤、后勤管理、宣贯企业文化等。34五、施工总平面布置 责任人：胡树刚35五、施工总平面布置 责任人：刘成A标段货量区现场施工总平面布置图详见CAD图注：1、根据本工程现场实际情况，货量区基础施工的临时道路采用沙石硬化，供土方运输车辆通行，主体施工阶段主干道采用混凝土硬化，基础施工中将钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料堆放在临时路旁边；2、待基础施工回填完成后根据室外管网图，将后期小区道路提前施工浇筑，用以作为施工道路，（小区道路施工比规划图完成面低4cm，后期将破坏的部分进行修补后，在上面直接铺沥青路面即可）；3、现场在B区接入市政水管，别墅区沿栋号布置管线，每个栋号设置一个二级电箱，消防栓和取水点间隔60米设置一个，在塔吊上面安装喷淋设施，配置雾炮一台，定时、定期的对现场喷淋和雾化，保证达到降尘要求，在施工围墙分散布置5个监控摄像头和1个扬尘治理检测仪，全天候检测施工现场的杨尘治理情况；4、混凝土浇筑采用汽车泵浇筑。361、下花园京御山水项目工人生活区位于货量区西南方向，占地约2000m，场区周围使用彩钢瓦进行围挡，围栏高度2.2m。2、生活区主道路为3m，行人通道宽2m，共设置2栋彩钢住房，两栋上下共28间，平均每间居住12人，高峰期可容纳336余人居住，满足施工需求。若是赶工不能满足住宿要求，可根据临建方案增加一栋宿舍以满足施工要求。3、生活区包括工人宿舍、卫生间、淋浴室、热水房、食堂、餐厅。4、由于生活区人数众多，人员居住相对集中，为防止火灾事故的发生，生活区应设置相当数量消防栓或干粉灭火器。5、临建马路8m，劳务场地非硬化场地已标注，其余全硬化。注：详见办公、生活区总平面布置图 五、办公、生活区总平面布置 责任人：胡树刚37五、办公、生活区总平面布置责任人：刘成38六、CI策划 责任人：谢文天39六、CI策划 责任人：谢文天40六、CI策划 责任人：谢文天41六、CI策划42六、CI策划 责任人：谢文天43七、分包方案选择 责任人：林志良44七、分包方案选择 责任人：林志良45七、分包方案选择 责任人：林志良46七、物资 责任人：谢文天47八、物资、设备的成本管理 责任人：钟光生注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。成本管理目标钢筋控制钢筋损耗率不大于4%混凝土控制混凝土损耗率3%木方、模板木方、模板投入指标50.00元/以内周转材料周转材料成本指标38.00元/机械设备机械设备租赁费用控制在每平米35.00元48八、物资、设备计划注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。责任人：钟光生49八、物资、设备计划 责任人：钟光生注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。50八、物资、设备计划 责任人：刘成施工机械配置方案 51八、物资、设备计划 责任人：刘成A区首批次货量周转类材料配置方案 注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。52八、物资、设备计划 责任人：胡树刚监测设备配置方案 53九、现场文明施工勘验 责任人：许学文现场文明施工围挡封闭围挡采用彩钢板维护大门见附图小广场小广场绿化办公区办公区场地部分硬化、部分绿化，设置停车场道路道路硬化，洗车池加工区加工厂场地硬化、设木工棚、钢筋棚，详见施工平面布置图基坑基坑边采取临边防护塔吊设置现场设置3台塔吊，详见施工平面布置图临电设置详见临电方案和施工平面布置图裸露土地防尘网覆盖消防设施设置消火栓和灭火器、沙袋等消防工具备注：环北京区域施工现场文明施工勘验非常严格，因此此版块作为策划新增版块。部分做法详见下列附图54九、现场文明施工勘验 责任人：许学文现场文明施工宿舍安全用电采用36V安全电压、USB手机充电杨尘措施塔吊安装采用喷淋系统，购置雾炮，施工围墙布置5个监控摄像头和一个扬尘治理检测仪门禁施工现场采用严格的门禁系统备注：环北京区域施工现场文明施工勘验非常严格，因此此版块作为策划新增版块。部分做法详见下列附图示意55九、现场文明施工勘验 责任人：许学文彩钢板围挡牌楼成品保安亭六牌三图56九、现场文明施工勘验 责任人：许学文洗轮机沉淀池大洋钢筋加工场消防箱配电箱57九、现场文明施工勘验 责任人：许学文门禁防尘网覆盖裸露土消火栓58九、现场文明施工勘验 责任人：许学文现场雾炮降尘现场喷淋降尘59九、现场文明施工勘验 责任人：许学文宿舍36V安全用电宿舍USB手机充电60工期策划 责任人：胡树刚工期策划一 总进度计划二 项目重难点分析识别三 施工段的划分五 保证措施四 施工部署八 工程验收计划七 总承包管理六 计划控制61一、总进度计划（京御山水项目货量区）建筑节点计划腾越公司总进度计划控制表腾越公司总进度计划控制表工程名称：下花园京御山水A区工程 栋号：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、68#、69#总栋数:22栋序号分部分项工程计划开始时间计划完成时间1基础工程2016年6月15日2016年8月4日2主体工程2016年7月15日2016年8月25日3砌体工程2016年8月1日2016年9月1日4抹灰工程2016年8月20日2016年9月10日5门窗工程2016年8月25日2016年10月30日6保温工程2016年8月26日2016年9月16日7屋面工程2016年8月20日2016年9月20日8EPS线条安装、挂网2016年8月28日2016年9月18日9质感涂料喷涂2016年9月1日2016年9月20日10文化石粘贴2016年9月2日2016年10月1日11外架拆除2016年9月25日2016年10月5日62序号施工重难点分析应对措施1本工程专业覆盖面广、专业性强，根据招标文件中的相关要求，将甲方指定分包和直接发包单位纳入我公司总承包管理和协调范围。同时，本工程在施工的后阶段，场地内将有多种任务同时进行平行施工，包括精装修、给排水、市政管网等项目，将使现场内的人流、物流、车流管理难度加大我项目施工期间，首先按照招标文件相关要求，并根据建筑专业工种众多的特点，合理安排施工流程，施工期间合理配置工程所需的机械、人工、周转设备材料，确保总工期目标的实现。其次，将甲方指定分包纳入我项目总承包和协调范围内，立足于施工现场上的一切现有设施，并提供必要的帮助，同时加强对各分包单位施工进度的控制，加强之间质量验收，确保本工程的顺利完成2本工程基坑开挖深度达4米以上，施工场地小，栋号之间距离较小，给基坑开挖带来了不便；1、2、3段施工流水因C区场地未平整和现场高压线影响10栋楼施工。我项目在基坑开挖期间，做好安全防护措施，同时在开挖过程中随时检测临近建筑物的变形检测，随时关注天气变化情况，分段做好防护；关于C区场平和高压线问题及时跟进，沟通配合甲方做好随时动工的准备工作。二、施工重难点分析及对策 责任人：胡树刚63序号序号施工重难点分析施工重难点分析应对措施应对措施3为响应集团“成本管理年”及公司“降本增效年”的管理号召，本工程共有32栋别墅，目前可以进行施工的有22栋别墅，材料的周转成为本工程的一大难点之一。因进度要求，要形成批次平行施工，批次内流水施工的的施工特点。根据招标文件相关节点和总工期的要求，合理配备模板，根据批次流水段施工顺序，批次内增加模板流转量，然后对应周转使用，减少材料乱砍乱剧的现象。4本工程要求2017年4月20日达到交房条件，根据施工进度，11月初进入冬季施工，根据张家口往年的气候特点，大风天气比较多，给主体施工的垂直运输带来很大不便。编制具有针对性的施工措施技术措施，细化施工节点，将季节性的影响减少到最小程度，以提高整个工程施工质量，按照总施工进度将外用脚手架在10月份上旬拆除，全部湿作业施工完毕。二、施工重难点分析及对策64序号序号施工重难点分析施工重难点分析应对措施应对措施5垂直运输施工安全问题、大型机械设备（塔吊）维保，为本工程施工控制的重点在选择供应商之前，需要对租赁单位进行实地考察，将设备的维修等过程中的问题列入到合同的相应条款中以作为约束条件，以便对其很好的制约定期不定期的进行设备的维修保养。6本工程为条形基础，占地面积小，别墅之间距离较近，挖到基础的底部后，还要换填2.米的三七灰土在基础施工过程中，制定好开挖路线图，分段分区域进行开挖，不能施工的栋号搁置到最后，并且要在在基础开挖之前做好换填施工的准备工作，制订一套可行性的施工方案，能够及时的静载实验。二、施工重难点分析及对策责任人：胡树刚65三、施工段的划分 责任人：胡树刚划分原则1、在保证质量和安全的前提下，将目前能开挖的22栋别墅，科学划分批次施工段和批次内施工流水，合理安排工艺穿插，充分发挥施工生产能力和设备使用效率，切实保障进度履约。要重视群体工程周转材料和劳动力的合理调配，提高项目综合效益。2、A区划分为3个批次施工段，一段10#、12#、13#、28#、29#、30#、31#、32#楼，二段6#、8#、9#、18#、19#、26#、27#、33#楼，三段21#、22#、23#、24#、68#、69#楼，合计22栋别墅3、每个施工段实行2个劳务队交叉施工，合理分配楼座，有利于施工竞赛的展开和施工进度的促进。3、批次施工段内按照栋号划分流水，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；形成批次施工段平行施工，批次内流水施工的形态。4、修建临时施工道路，合理利用场区永久道路，做好道路的维护工作；5、合理布置塔吊位置，尽可能的利用有效覆盖半径。外架搭设方案：现场均采用落地式脚手架。外架计划十月份拆除，塔吊紧随拆除。6、临时水电沿围墙和栋号敷设，所有过路处埋深处理。66三、施工段划分 责任人：胡树刚劳务一标1劳务二标1167四、施工部署基础阶段施工 责任人：刘成1、施工现场设置三个批次的施工段，一段和二段先期开挖基坑基础，三段后续开挖；一段由于甲方和地方还未协调到位，导致一施工段只能开挖10#、12#、13#、28#、29#、30#、31#、32#等8栋别墅，1#、2#、3#、4#、11#无法施工。2、第二施工段先期开挖栋号为33#、26#、27#、18#、19#、6#、8#、9#等8栋别墅；5#楼暂时不能开挖，临时出入的道路占用了5#楼西侧。3、第三施工段可开挖栋号为21#、22#、23#、24#、68#、69#等6栋别墅，7#、20#、25#、67#等4栋别墅因高压线杆问题无法开挖。4、开挖顺序为一段二段三段；由于基坑需三七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一段和二段换填土方完成后进行开挖。5、一段和二段16栋楼采取每5栋一个小施工段，进行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和尽快的推动施工。施工 准 备68四、施工部署主体施工阶段 责任人：刘成主da体施工阶段1、由于地形等原因，先期能开工的只有22栋别墅，由一段10#、12#、13#、28#、29#、30#、31#、32#楼先期施工，8栋楼为一个周转流水，配置水平模板1套，竖向模板一套进行施工2、2段可以施工的6#、8#、9#、18#、19#、26#、27#、33#楼计8栋别墅，本段预计配置一套水平模板，一套竖向模板进行主体施工。3、3段目前只有21#、22#、23#、24#、68#、69#楼可以进行施工，施工现场地形特殊，根据勘察报告来看，极有可能要进行深基坑施工，本段施工可借用一段部分模板，不再零星配置模板施工4、目前满足施工条件的只有22栋别墅，其余1#、2#、3#、4#、5#、7#、11#、20#、25#、67#等10栋楼因地形地貌和当地未解决事宜，不具备施工条件，工期暂不考虑。69四、施工部署装修施工阶段 责：任人;刘成砌筑工程根据主体施工进度，砌筑工程及时插入，保证主体封顶，砌筑工程开始根据主体施工进度，砌筑工程及时插入，保证主体封顶，砌筑工程开始介入施工，将墙体砌筑到斜砌位置为止，继续向其他栋号继续施工，等介入施工，将墙体砌筑到斜砌位置为止，继续向其他栋号继续施工，等栋号满足栋号满足14T14T的斜砌条件后，及时安排施工队返回进行斜砌，并进行屋面的斜砌条件后，及时安排施工队返回进行斜砌，并进行屋面工程施工。工程施工。抹灰工程内外墙抹灰在砌筑完成后及时插入，根据图纸要求施工。外墙工程外墙抹灰完成后保温及时插入，保温和ESP线条同时进行施工，一栋完成后抗裂砂浆挂网、质感涂料喷涂工序展开，喷涂完成后开始粘贴文化石。70四、施工部署 责任人：胡树刚序号方案名称方案及资源配置情况说明计划完成时间1项目施工策划书由胡树刚组织编写2016年6月10日2施工组织设计由胡树刚组织编写2016年6月12日3项目管理体系由胡树刚组织编写2016年6月15日4项目质量计划由胡树刚组织编写2016年6月20日5临水临电施工方案由郑亮组织编写2016年6月20日6施工测量施工方案由谢雄组织编写2016年6月20日7土方开挖方案由胡树刚组织编写2016年6月20日8塔吊基础施工方案由胡树刚组织编写2016年6月25日主要施工方案编制及内容71四、施工部署 责任人：胡树刚序号方案名称方案及资源配置情况说明计划完成时间9塔吊安拆施工方案由分包单位组织编写，项目部审核2016年7月10日10基础施工方案由胡树刚组织编写2016年6月30日11主体钢筋施工方案由胡树刚组织编写2016年6月23日12主体模板施工方案由胡树刚组织编写2016年6月28日13主体混凝土施工方案由胡树刚组织编写2016年6月30日14外架工程施工方案由胡树刚组织编写2016年7月10日15内外装饰装修施工方案由胡树刚组织编写2016年7月20日16安全救援应急预案由胡树刚组织编写2016年6月28日17土方回填施工方案由胡树刚组织编写2016年6月10日主要施工方案编制及内容72四、施工部署 责任人：胡树刚主要施工方案编制及内容73五、保证措施 责任人：胡树刚74五、保证措施 责任人：林志良劳务队伍选择1、由于目前劳务市场水平参差不齐，在选择劳务队伍过程中，考虑到碧桂园集团快速开发的模式，有可能在样板房开放后，销售相对较好的情况下赶工，为了满足工程赶工的需求，避免在一个劳务在赶工过程中随意到街边找些散兵散将凑人数，没有培训就施工作业，或是将杂工当技术人员施工，为了按期、保质、保量、保安全顺利完成施工任务故需要引进两个劳务队施工。2、为了降低材料的周转使用成本，缩短工期，减少项目的刚性成本，也是选择两个劳务施工的原因之一。3、在施工过程中，通过各施工情况对比，提高劳务的整体施工水平，在其中一个劳务不配合的情况下可以迅速采取措施进行整改，相互制约相互影响，达到提高工程质量及精细化管理的效果。75劳务队招标主体施工阶段劳务队数量两个工作范围条基、地梁土方开挖（人工配合）、基础及主体施工所有工序，包括模板及支撑架体的安装与拆卸、钢筋加工及制 作、混凝土浇筑及养护等，及其他所有涵盖模板工程、钢筋工程、混凝土工程的所有工序。包文明施工，配合总包及分包单位的协调的事项。装饰施工阶段劳务队数量两个工作范围砌体、抹灰等简单、专业性要求不高的装饰工程，含所有砌体工程抹灰工程内的所有施工工序。包文明施工，配合总包 及分包单位的协调的事项。注：专业性要求较高装饰工程，待精装施工图纸出具后定。责任人：林志良76人员控制计划 责任人：刘成工种级别基础工程主体工程砌体工程门窗工程初装工程屋面工程安装工程外墙工程普工8080100401001103080钢筋8012000015010砼工507000303000木工1703002001510010砌筑20015003030010架子0404005050050装修0012002201200120防水0020404040010安装153030100505010040测量88885855机械125555545电工24434444合计43765749719654947214734477六、计划控制 责任人：刘成大型设备投入计划（详见总平面布置图）说明：现场设大型设备有1QTZ70F的塔吊3台；2根据施工需要及施工进度采用天泵；3设2个钢筋加工场、模板木枋堆场、钢管堆场,装修阶段根据现场情况设置砌体堆场和砂石堆场、甲供材料堆放场。4335型挖掘机3台，斯太尔翻斗车6台，78周转材投入计划 责任人：刘成措施1劳务组织专人拆模，进行材料堆码，分配，并运至塔吊覆盖范围内。2根据实际进度情况建立早拆体系。3充分利用展示区材料进行周转；将拆除后的模板木方转至别墅的地下部分使用，减少模板木方损耗。每个劳务队配2套水平模板.79质量控制措施 责任人：胡树刚 质量 控制质量控制80质量控制计划 责任人：胡树刚措施：根据公司实测实量指引十条红线检查碧桂园建筑技术通用措施1安排专职实测实量检查员，每道工序作出实测实量检测表进行实体工程统计，发现问题及时上报工程部，督促工程部对后期进行的该部位施工列入主控范围，并上报技术负责人，进行报备，有技术负责人对已发生的质量问题出具整改方案，由质量员监督实施。2严格按照广腾公司制定的十条红线检查表进行施工管控，发现施工中有触碰红线的部位，对施工队作出严厉的批评和处罚，以示警告，并上报分公司。3组织项目管理人员系统学习碧桂园建筑技术通用措施，熟悉碧桂园的施工程序和技术要求，并结合现行的技术规范对施工图纸进行优化。81七、总承包管理 责任人：林志良82总承包管理措施资源提供进场管理计划管理深化设计竣工验收劳务管理资料管理环境管理安全管理质量管理工作面管理关系协调编制文件清单；统一进出口；统一格式；建立严格的归档制度生活区准军事化管理；统一办安全卡；工资总包监督识别因素，形成清单；编制方案；严格实施识别交接条件，编制计划；实行三维交底；进行维护危险源识别；制定方案；严格检查评比；实行奖罚制度讲究工艺合理选材样板先行严格验收成品保护识别内容；编制计划；组织深化设计计划编制、实施、纠偏提供住宿等生活设施；提供办公场地、生产场地；提供水电接驳口；提供现有脚手架；提供测量定位点；提供相关文件；统一资料组织验收识别各方面关系；协助甲方分包工作七、总承包管理 责任人：林志良831、资格审查2、文件审核3、收集人员资料、发放出入卡4、有针对性进场培训进场管理1、提供住宿等生活设施 2、提供办公场地、生产场地3、提供水电接驳口 4、提供现有脚手架 5、提供测量定位点 6、提供相关文件等 资源提供1、计划编制：总包根据整体计划，对专业工程的穿插配合及节点做出详细安排，各专业单位编制月计划，并编制周计划，报总包、监理审批。2、实施：总包每月召开生产调度会，总结上月计划完成情况，安 排下月计划。总包主持周例会，总结上周情况，安排下周计划，各分包每天召开碰头会，安排第二天工作，形成报表。3、纠偏：进场后，与业主、监理共同研究，制定进度纠编方案，随时进行纠偏。计划管理七、总承包管理：责任人：林志良841、识别需深化设计的内容 2、编制深化设计计划3、组织人员进行深化设计4、与设计院、甲方、区域及时沟通，及时确认深化设计图纸5、深化设计图纸的下发及交底深化设计1、识别工作面交接条件，形成交接计划报业主、监理2、组织工作面移交并交底3、对工作面进行维护工作面管理1、每月对分包的质量控制点从人、机、料、法、环五方面识别并交底2、组织相关人员对各专业工作内容进行检查、验收3、相关责任人对成品负责保护质量管理1、对项目整体进行危险源识别 2、对重大危险源进行公示3、对进场设备进行验收 4、组织每月安全大检查5、建立奖罚制度安全管理七、总承包管理 责任人:林志良851、识别环境因素，形成环境清单，发至各分包单位2、对重大环境因素识别，编制管理方案3、做好地面硬化，砂、土等易引起环境污染的材料进行覆盖，排水系统、洗车槽等严格按总平面布置，并且场地少硬化，多绿化。环境管理1、编制文件清单，发放至专业分包单位2、文件统一进出口3、分包单位所有原件总包存档一份资料管理1、进场教育 2、统一办安全卡 3、监督工资发放 4、检查日常生活情况 5、监督劳保用品的发放 6、监督农民工退场手续办理农民工管理1、审查资料2、组织内部验收3、初验合格后组织竣工验收竣工验收七、总承包管理：责任人：林志良86八、工程验收计划：责任人：胡树刚工程验收计划验收名称计划时间控制重点报验人验收人备注基础分部验收2016年7月1、作业面的施工质量；2、结构质量、环境质量，重点关注涉及结构安全的关键部位；3、涉及结构安全的材料、构配件的合格证、试验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告等。栋号长质检员/监理/甲方严禁超挖、施工记录完整、试验是否合格。主体分部验收2016年9月1、作业面的施工质量；2、结构质量、环境质量，重点关注涉及结构安全的关键部位；3、涉及结构安全的材料、构配件的合格证、试验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告等；4、结构混凝土及承重砌体施工过程的质量控制情况；5、主体结构观感质量检查。栋号长质检员/监理/甲方混凝土结构工程模板应拆除并对其表面清理干净，混凝土结构存在缺陷处应整改完成；楼层标高控制线应清楚弹出墨线，并做醒目标志；检验、检测报告应符合现行验收规范和标准的要求；工程技术资料存在的问题均已悉数整改完成。竣工验收2017年4月20日1、工程资料是否完整；2、工程质量是否合格；3、所有分部分项是否全部完成等。栋号长质检员/监理/甲方各分部专业工程验收合格；竣工图完成；所有进货、试验、施工过程试验、检验均已完成，全部检验、试验资料符合规定要求。87精品碧桂园88多谢指导多谢指导!