非财务人员的财务管理讲义(印刷件)

非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理 财务管理根底 企业及企业业务运作的财务意义 财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及根本内容企业财务信息在企业的传递流程 财务报表分析企业财务报表的内容及根本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其根本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法 企业财务报表分析的历史局限性 企业本钱控制企业本钱管理根底概念及新观念本钱与公司生产经营活动的关系企业本钱计算的根底概念和方法企业本钱控制的含义及根本原那么有效本钱控制的根本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法 行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营方案与预算的编制企业预算编制的始点和根本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定财务管理根底财务管理根底企业及企业业务运作的财务意义企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及根本内容企业财务管理的目标及根本内容企业财务信息在企业的传递流程企业财务信息在企业的传递流程角色分配与角色分配与管理过程管理过程图示图示2：理财管理过程的角色图示：理财管理过程的角色图示会议+授权+反馈督办+激荡+权变费用录用+新筹命令+激励资产期权录用+培训+开发+效绩+新筹销售定额+质量标准+生产标准+理性失控费用限额+成本限额主观目标+报批休闲+培训+决策了解环境预测资料+目标+团队能力+规划+程序+预计结果我国企业的管理过程我国企业的管理过程西方企业管理过程西方企业管理过程计划计划计划计划=组织组织组织组织=人事人事人事人事=领导领导领导领导=控制控制控制控制动 连制 动 制连 非一、企业业务运作的财务意义1.价值价值2.关系关系3.目标目标1.非财务人员财务管理的流程1324客户订单交易效劳交往2.非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效1.3.全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用4.对非财务人员实施财务管理的根本方法5.企业财务管理的目标及根本内容6.企业财务信息的传递流程二、财务工作在企业各部门中的作用1.资源配置资源配置2.计量分配计量分配3.协调润滑协调润滑三、企业管理者了解财务管理的意义1.可用资源可用资源2.价值链的衍生价值链的衍生3.有所为有所不为有所为有所不为四、企业财务职能和会计职能的划分1.关系关系核算核算2.约束约束公允公允3.事前事前事后事后五、企业财务管理的目标及根本内容股东财富最大化本钱流速订单化费用资本化六、企业财务信息在企业的传递流程本钱信息分散原那么经营信息短线原那么客户信息长线原那么资产信息NPU原那么负债信息“+1原那么股权信息等线原那么案例分析财务管理根底总结财务管理根底总结财务报表分析财务报表分析企业财务报表的内容及根本功用企业财务报表的内容及根本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其根本方法企业财务报表分析及其根本方法报表分析与企业三类活动的关系报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法企业财务报表分析报告编制方法 企业财务报表分析的历史局限性企业财务报表分析的历史局限性一、企业财务报表的内容及根本功用可计量要素不可计量要素问题方案&二、企业财务报表的制作及阅读技巧1.对象对象2.简单简单3.告知告知4.询知询知四、报表分析与企业三类活动的关系1.经营活动经营活动2.管理活动管理活动3.决策活动决策活动五、企业财务报表分析报告编制方法 1.阐述资源阐述资源2.表述关系表述关系3.递延价值递延价值4.或有事项或有事项六、企业财务报表分析的历史局限性一种观点“马后炮定向分析不确定因素结果的有限性 变化的实效性七、企业财务报表分析及其根本方法质量标准价值增量权益关系净值变化率值比较财务报表分析总结财务报表分析总结企业本钱控制企业本钱控制企业本钱管理根底概念及新观念企业本钱管理根底概念及新观念本钱与公司生产经营活动的关系本钱与公司生产经营活动的关系企业本钱计算的根底概念和方法企业本钱计算的根底概念和方法企业本钱控制的含义及根本原那么企业本钱控制的含义及根本原那么有效本钱控制的根本程序及方法有效本钱控制的根本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法企业费用管理流程及控制的方法一、企业本钱管理根底概念及新观念归集分配标准化人力资源本钱会计二、本钱与公司生产经营活动的关系生产经营活动的标准化程度生产经营活动的习性作业管理活动的边际奉献本钱点、线、面的解读。三、企业本钱计算的根底概念和方法根底概念：方法一西门子公司方法二丰田公司方法三金象公司四、企业本钱控制的含义及根本原那么根底概念：满足客户需求的原那么流速缓慢原那么增值加速原那么五、有效本钱控制的根本程序及方法满足客户需求的原那么流速缓慢原那么增值加速原那么六、企业费用管理流程及控制的方法定性原那么下的流程定量原那么下的流程向心控制法点位控制法企业本钱控制总结企业本钱控制总结行为预算管理行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营方案与预算的编制企业生产经营方案与预算的编制企业预算编制的始点和根本流程企业预算编制的始点和根本流程企业预算报告的内容及编制方法企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定公司预算管理与业绩目标的制定一、预算在企业生产经营管理中作用1.提供资源整合的途径提供资源整合的途径2.约束非有效行为的发生约束非有效行为的发生3.组合有效行为形成团队能力组合有效行为形成团队能力4.以人为本权变管理以人为本权变管理二、企业生产经营方案与预算的编制方案行动的预期表述预算行为的后果预计与估算编制案例现场三、企业预算编制的始点和根本流程连动式预算始点工程式预算始点订单式预算始点权变式预算始点四、企业预算报告的内容及编制方法反响财务状况综述资源整合方案三种以上工艺过程本钱的比较质量标准与市场强度坐标编制法树型结构法五、预算的不同风格可能引起的行为冲突1.目标与过程行为的冲突目标与过程行为的冲突2.企业行为与领导者的行为冲突企业行为与领导者的行为冲突3.领导者与员工行为的冲突领导者与员工行为的冲突4.管理者与企业、领导和员工行为的冲突管理者与企业、领导和员工行为的冲突六、公司预算管理与业绩目标的制定预算管理的长期性原那么业绩目标的短期性原那么预算管理的静态方案模型行为鼓励的动态幅度设计行为预算管理总结行为预算管理总结