公司成本控制对策及研究

。分类号 单位代码 11080 密 级 学 号 1309120602 本科毕业论文（设计）题 目公司成本控制的现状及对策研究以北方特种能源集团为例作 者陈豆院 (系)经济管理学院专业班级12级会计1班学 号1309120602指导教师岳东宇答辩日期年 月 日西安文理学院毕业论文（设计）诚信责任书本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人毕业论文（设计）与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。论文作者签名: 年 月 日摘要随着市场经济的迅速发展，企业之间竞争随之愈加激烈，所以企业想要在发展中脱颖而出，就必须改进企业发展战略。成本控制作为企业的核心竞争力，它直接决定了企业的实力强弱，控制好成本，企业才具有领先优势。本文把北方特种能源集团作为研究对象，通过查阅相关文献资料，并对企业的成本控制模式进行系统实证的分析，全面的对北方特种能源集团的成本控制方面进行论述研究。通过对北方特种能源集团的成本控制现状进行分析，发现了其控制方法存在的局限性，本文以价值链理念为引导，对集团成本控制方面存在的问题，应用目标成本法与制定最佳订货批量等方法，对成本控制对策做出适应性调整，为北方特种能源集团寻求更合适的成本控制方法。关键词：成本控制；价值链；制造业ABSTRACTWith the rapid development of market economy, along with increasingly fierce competition among enterprises, so companies want to stand out in the development, it is necessary to improve the business development strategy. Cost control as a core competitiveness of enterprises, which directly determines the strength of the companys strength, control costs, companies with leading-edge. In this paper, the Northern Energy Group as a special object of study, a review of relevant literature, and the companys cost control system empirical mode analysis, comprehensive energy group in the north of special cost-control studies are discussed.Through the analysis of cost control status of the Northern Special Energy Group, we discovered the limitations of its control methods exist, the paper value chain concept as a guide, the existence of the problem of cost control group, the application of target costing and development of best EOQ and other methods of cost control measures to make adaptations to seek a more appropriate method of cost control for the Northern special energy Group.Keywords: cost control; the value chain; manufacturing目录摘要IABSTRACTII第 1 章 绪论61.1 研究的背景与意义61.1.1 研究背景61.1.2 研究意义7第 2 章 成本控制理论72.1 成本理论72.2成本控制的重要性7第 3 章 北方特种能源集团成本控制现状及成因分析83.1 公司基本情况83.1.1 北方特种能源集团简介83.1.2 北方特种能源集团组织结构8图3.1 公司组织结构图93.2北方特种能源集团成本控制情况93.2.1 北方特种能源集团业务流程93.2.2北方特种能源集团成本构成因素分析93.3 北方特种能源集团成本控制存在的问题分析103.3.1原材料采购与库存管理成本控制存在的问题分析103.3.2 北方集团加工制造环节成本控制存在的问题分析113.3.3公司期间费用控制方面存在问题分析12第 4 章 基于价值链理论的成本控制及改进对策124.1价值链的概念124.2 合理安排采购与库存环节控制成本124.3 提高产品质量减少生产环节的成本134.4 采用集并物流运输减少期间费用14参考文献14致谢15第 1 章 绪论1.1 研究的背景与意义1.1.1 研究背景面对竞争愈加激烈的经济环境，企业竞争取胜的关键点为以低成本满足客户需求，另一方面增强企业对环境发展的快速反应能力。与传统企业相比，现代企业要扩展规模已不是单纯根据企业内部的资源进行的重复建设，而是要运用外部的专业化资源配置，在专业化资源配置的基础上形成的价值链相关的影响因素以及产业集团的竞争和较量，决定了企业的竞争力薄弱。同时，不论企业运用哪种经营策略，都是为提供企业核心竞争力而服务。但是由于传统成本管理模式具有其一定的局限性，以是否节约为根据，只是片面的削减某些费用从降低成本，强调进行节约和节省，并未对企业内部成本控制状况进行全面的分析与研究、从而忽视企业的价值链以及内部的非财务信息和无形的成本，无法适应新环境的剧变。所以为了企业更好的发展，探寻有助于企业在新产业环境下获得竞争优势的成本管理方法，把成本管理的视点转移到与企业战略结合上已成为现代成本管理的新趋势。如何依据企业自身的特点制定符合自身的成本管理模式已成为亟待研究的课题。北方特种能源集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，为军工制造企业，主要进行军工产品的制造，集团2015年资产总额为59.87亿元，在职职工1.78万人。该公司成本控制主要采用的是节约模式，仅侧重于对产品制造环节成本进行的控制。但对于北方特种能源集团有限公司而言，研发阶段、原材料采购、产品加工过程以及运输物流的这些环节的成本控制，都是至关重要的。在保证优质生产的同时，降低成本，进而在激烈竞争的市场中保持了良好的优势，由于目前公司并没有充分考虑到各个环节间之间的重要关联性，另一方面成本控制方法比较单一，所以集团需进一步完善成本控制的内容和方法，科学的控制成本。本文旨在分析并阐述北方特种能源集团的现阶段成本控制现状，对该现状进行研究论述，将企业内部成本控制理论与实际生产相结合，根据价值链相关理念，对北方特种能源集团有限公司内部成本控制对策进行改进，充分协调价值链上各个环节之间的作用，对企业生产经营过程进行科学有效的管理，进而为北方特种能源集团有限公司寻求更合理的成本控制方法，以确保公司长远发展。1.1.2 研究意义第一，成本控制的改进会提供企业的经济效益和市场效应。成本控制为的是企业寻求利润最大化进而提升企业竞争力，其经营结果都是以利润作为考核指标的。而公司成本控制的高低在进行会计结算时是最大程度的影响企业的利润，进而可以说是影响企业利润的关键。第二，成本控制的改进体现在提高资产安全性发面。由于企业成本控制主要体现在各个部门的生产以及销售环节的纳税以及公司财产的保管方面，所以应该加强北方特种能源集团承担该工作的的财务部门及相关人员的控制责任。提高企业自身的管理制度条例，做到责任具体到部门和个人，建立健全企业成本控制体系，从而促进企业内部建康发展。第 2 章 成本控制理论2.1 成本理论成本是指生产销售一定数量的商品所耗费的资源。企业在生产环节需要耗费一定的原材料，在销售环节需要耗费劳动力，这些在企业中以成本的形式体现为材料采购费，职工薪酬等。同时，为了管理生产以及管理生产期间产生的无形的费用都应计入企业成本中，作为企业成本列示。 2.2成本控制的重要性成本控制作为衡量企业竞争力的标准，在企业整个发展系统中扮演着重要角色，对企业实现目标经济起着关键性作用，成本控制的重要性主要体现在一下三个方面：（1）成本控制对合理运用资源和改善经营管理体制方面有改进作用。成本控制是通过制定一定的标准，发现问题并改进。进而使实际工作中形成的成本以标准为核心的管理体制，对整个管理体制中发现的问题及时改进，不同程度减少了成本支出，对各个生产环节的资源进行了最大化的合理运用，避免了由于成本控制环节出现的某些问题而造成对资源的浪费。 （2）成本控制为企业成本控制管理体系提供重要的参考信息。成本控制贯穿于企业整个管理体系中，各个环节产生的成本对公司的发展都有不同程度的影响。对各个环节的成本进行数据统计分析，以产生的真实准确的数据为依据，为企业制定成本控制管理体系提供了精确地参考指标，从而制定合理的改进方案，进而进一步减少企业的成本支出。（3）成本控制是降低企业成本，从而实现经济效益的有力保障。 产品成本的高低对企业利润的高低有至关重要的影响力，因此，提高企业经济效益，应着手于成本控制的各个环节，促进成本控制模式的不断改进，从而实现企业预计的经济效益。 （4）成本控制贯穿于整个控制系统中。由于企业的成本模块分为不同环节的各种成本，比如资金的保管、生产加工环节的利用率、销售环节的各种费用支出，所以对于费用的合理规划，尽可能减少一些不必要费用的支出，应该建立健全成本控制的管理模式，有效的保护公司的财产安全，成本控制通过统一的货币计量企业生产经营活动，直接体现企业的经济效益，在整个控制系统中起着综合性作用。第 3 章 北方特种能源集团成本控制现状及成因分析3.1 公司基本情况3.1.1 北方特种能源集团简介北方特种能源集团有限公司是于2010年10月建立的，属于中国兵器制造企业，由北方庆华、北方爆破工程、辽宁北方华丰等单位组建成立，主要致力于军工产品的研发、生产与销售环节，另一方面还涉及到“新能源“的开发方面，将环保与军工产品有效融合，进而提升企业的软实力，奠定了企业在经济发展中的重要地位，在国际市场中占有重要份额。3.1.2 北方特种能源集团组织结构北方特种能源集团目前职工人数为560余人，各个岗位分工比较明确，相应的责任也比较明确，公司主要设有四个部门，主要为综合管理部、生产部、研发部以及采购销售部，这四个部门密切相关。各个环节都充分发挥其职能，对整个成本控制管理体系中成本的控制有着至关重要的影响力，而每个部门又分别下设小部门，这样使得成本控制更加精确，可以具体到某个环节，如果某个环节出现问题，可以尽快的制定合理的改进方案，从而直接降低企业的成本。具体的组织结构如图 3.1 所示。董事长总经理综合管理部生产部研发部采购、销售部人力资源财务冲压旋压开发组技术组采购部销售部图3.1 公司组织结构图3.2北方特种能源集团成本控制情况3.2.1 北方特种能源集团业务流程每个制造类企业都有一套业务流程，对于北方特种能源集团而言，其目前的主要产品为火工品，且以产品订单生产制为主。对于公司而言，从产品期初生产到销售完成阶段，要经过许多流程，先从产品生产阶段入手，需要经过材料采购，签订合同，材料入库等流程，产成品的销售阶段产生的效益直接关系到企业当期的收益额，销售阶段主要涉及广告制作，销售方案制作以及人员配备等相关流程，各个流程环节所产生的费用都计入到产品的成本中。3.2.2北方特种能源集团成本构成因素分析从上述北方特种能源集团主要业务来分析公司成本的构成，研发设计部分费用主要计入研发费用；原材料采购以及入库发生的成本计入产品成本中，生产车间人员的工资计入制造费用，管理部门人员的工资以及发生的各项费用都计入管理费用，产品在运输途中的合理损耗以及装卸包装费用都计入到营业费用中，具体的公司成本构成的主要相关因素如表所示。项目主要内容产品成本原材料采购与入库、生产产品中发生的合理费用、设备检修费等管理费用职工薪资、职工福利费、社保、医疗保险等营业费用产品售后和运输物流的包装费及运输费等研发费用主要是产品技术初期的的开发和研制阶段的模具费用等3.3 北方特种能源集团成本控制存在的问题分析制造类企业的核心价值体现在成本方面，进而提高企业的利润。根据北方特种能源集团利润表，公司 2015 年主营业务收入 17,654,421.00 元，与同期相比增加 32.4%。2015 年主营业务成本 11,876,452.00 元，与同期相比增加 19.6%。这些数据可以看出随着营业收入的增加，相应的成本也在增加，没有体现出成本控制对企业收入带来的重大影响，因此改善成本控制现状对企业的经济发展至关重要。3.3.1原材料采购与库存管理成本控制存在的问题分析（1）材料采购价格较高以北方特种能源集团的采购环节为例，钢材的采购价格波动比较大市场上钢材的价格从3500-5000元不等，在确保质量的前提下采购价格的高低直接影响到企业的利润，对于公司而言每年需要耗用将近800吨左右，假如每吨节省0.5元，则全年可节省400万元左右，对企业的利润影响相对较大，由于公司在材料采购体系上没有科学合理的改进措施，使得原材料成本占比有所增加。对于长期合作的客户其产品的原材料备量和消耗量较大，且占用较大仓储空间，必然会导致一定量的存货积压，在短时间无法耗用，从而造成了原材料不同程度的浪费。为了降低原材料的采购价格进而降低产品生产成本公司可能会与新的供应商合作，如果合作出现问题，钢材质量不达标将会导致生产大批废品。总体分析公司没有一套健全的供应商管理体系，因此会缺乏建立长期合作关系的供应商。另一方面由于材料储存有限，使得企业的材料采购周期相对发生变化，如果在旺季，采购周期相对淡季较大，对于材料价格浮动较大的这一重要因素，对实现公司最大经济效益有着很大的影响，应该制定适合各个时段的采购方案，从而最大程度的减少企业的成本，使得利润增加。（2）对产品库存缺乏有效管理在产品的库存管理方面，公司在仓库管理体系上分成高级仓库管理和低级仓库管理两种模式，高级仓库的原材料一般供应于产品主要生产加工环节，而低级仓库的原材料则供应在各个环节的流水线作业上，由于公司对于原材料的采购没有制定完整有效的方案体系，原材料一般都是在下订单时配备到位，对于产成品库存也没有相关的管理规定，如果出现高级或者低级仓库原材料储存不足，将会直接影响到产品生产加工与生产流水线作业的进行，进而导致无法按期完成订单量，中间产生的损失也应该计入到企业的成本中，另一方面对企业经济效益的完成产生影响。 3.3.2 北方集团加工制造环节成本控制存在的问题分析（1）生产环节废品率高。北方特种能源集团公司的产品加工生产过程主要包括落料、成型、涂料、包装等环节，每一个环节都必须严格有效的完成，然后才可以进行下一个环节的生产，每个环节不仅密不可分而且至关重要，另外产品的质量是否合格和产品外观是否完美都是影响该公司成本的主要因素。除此之外机器转换调试是否准确得当也会成为影响产品效率和合格率的重要因素。 以 QEB1421 产品生产加工制造流程为例，其加工制造流程从元部件的生产到完工过程大约 19 个生产步骤，其中涉及 3步搬运，12 步加工，产生废品的环节总计有 13 地方。在车间安排生产规划上，公司并未按照订单调度以顺利生产为原则进行合理安排，因而总是而延误发货的时间。这一现象在第三季度表现的特别突出，因为生产环节进入行业旺季，销量增多进而订单量随之增多，安排生产比较紧张，如果没有进行合理的安排，对于如此多的任务量，很难按时并且高质量的完成订单量，从而延误交货期限。另一方面由于客户对产品生产的规格有严格的要求，当前公司的产品废品率约 23%，对原材料造成了很大程度的浪费，对于废品基本回收再利用的可能性几乎为零，生产线工序也无法随意更改，所以某一环节产品质量不合规，就直接归为废品了。 （2）成本控制方法具有一定的局限性公司成本主要核算直接材料，直接人工和制造费用三个部分，然而公司采用单一的成本控制方法，由于企业产品种类多达200多种，所以公司采用品种法对成本进行核算，根据公司2015年报表可知企业成本核算中各部分所占的比例，从而得出对企业成本控制产生的影响。具体占比如表3.3.2所示：直接材料直接人工制造费用合计1,246,143.23176,532.79546,531.89占比53.89%12.6%42.15%表3.3.2成本各部分比重3.3.3公司期间费用控制方面存在问题分析北方特种能源集团的期间费用主要分为制造费用、财务费用和管理费用三大部分。产品生产车间发生的有关人员工资及产成品完成过程中发生的费用都计入制造费用，管理部门发生的费用及工资薪金计入管理费用，公司由于业务需要进行的借款利息支出、汇兑损益等计入财务费用，根据企业2015年利润表可知，制造费用占营业成本的46.89%，财务费用占营业成本的21.63%，管理费用占营业成本的10.61%，由此可见制造费用所占比例较大，进而对企业的成本影响最大，对于制造型企业，随着市场规模的不断扩大，将会导致制造费用的增加，由于公司当下注重于市场的扩张，所以对该企业制造费用部分的控制应该采取相应的改进措施。第 4 章 基于价值链理论的成本控制及改进对策4.1价值链的概念 价值链理念是由哈佛大学教授迈克尔提出的，旨在通过价值链的协调来实现企业的经营目标。价值链其实是一种流程化的管理模式，原材料采购环节到最终产品完工可以使用的全过程，是全过程的战略管理，以价值链理念为依据，对于生产各个环节发生的成本进行分析，从而协调促进整个成本控制系统的健康有序发展。一个产品从开始生产到加工完成产成品各个环节所发生的费用都计入到产品的成本中，而企业的经济效益则体现在产品的销售收益，如果销售收益大于产成品完成整个销售阶段所产生的费用，那么企业是盈利的，进而产生了经济效益，因此就形成了一整套的价值体系。企业从事产品生产到销售完成的整个价值链体系中，成本控制的效果不仅体现在消费购买商品愿意支付的货币，另一方面还体现在产品生产各个环节产生的相关成本控制中。 4.2 合理安排采购与库存环节控制成本原材料的相关成本包括市场调研、质量评估、运输物流费等，另一方面原材料的采购批量次数也对成本控制有着很重要的影响。当前公司直接原材料的费用占总预算成本 52.3%，但是实际成本中直接材料的费用则占产品成本的 63.26%。从价值链理论的概念角度我们得知原材料的在企业各个生产环节中所发挥的经济效益也是不容忽视的。在公司的预算支出中，主要的原材料以及原材料价格直接影响着成本的高低，另一方面在生产环节中如果原材料的采购价格相对较高那相应的公司的成本也必然较高。目前公司的高成本一方面体现在原材料采购环节价格较高，进而导致成本相对较高，另一方面体现在库存产品搭配的不合理。材料库存管理的不善会导致原材料的储存出现漏洞，由于仓库库存量没有进行很好的规范化管理，并且公司也没有考虑到企业自身产品加工的生产周期及其耗用量，只是单纯的随需随采购，所以面对钢材价格的频繁浮动，另外由于没有制定合理的供应商体系导致采购价格的控制不佳，进一步导致了最后成本的增加。本文将以价值链理念为基础，针对公司目前发生的采购价格较高以及产品库存缺乏有效管理的现象，建立科学系统的管理模式，采取合理有效的改进措施对企业的成本进行控制， 从而给企业带来相应的经济效益。4.3 提高产品质量减少生产环节的成本作为制造类企业，由于产成品涉及的生产加工环节较多，各个环节的成本对产品成本有直接的影响，针对整个生产环节的价值链体系，充分协调好各个环节的成本控制，对成本控制采取以下相应对策来减少成本支出，充分发挥企业内部成本控制管理体系的作用。 （1）产品准时制生产准时制的生产方式，即就是按照规定的时间进行产品的生产加工，公司面临的当前现状是将消费者的要求将作为企业生产加工环节的起点，使得生产部门在安排产品生产时应该按照合理高效的工序进行考虑与安排，另一方面公司还需缩短生产产品的准备阶段时间以及加工阶段时间，以便更准确的降低企业的成本，确切的可以对制造环节单元格进行合理的布局安排，削减在不同流程之间产品的传送距离进而降低人工与运输物流产生的相关费用。（2）产品进行全面质量管理作为制造型企业，其关键重要的环节就是产品的生产制造环节。生产工序较多的北方特种能源集团，要求在期初环节完成后及时转移至下一环节，其中任何一道生产加工环节或生产过程所形成的产品出现质量问题都会直接影响下一道环节的正常进行，从而也会产生额外的经济费用，所以各个加工环节所生产的在产品的质量水平对企业的经济效益有着关键性的影响。然而一个产品从加工到完工需要经过采购、研发、销售等环节，所以要想更大程度的减少企业的成本，就需要对各个环节的成本进行分析，公司目前虽然对每一个生产环节都有检验步骤，但是应该在此基础上进一步提高检验人员的职业素养，避免在检验中出现些许差错，从而造成不必要的损失。因此为了提高产品的生产质量以及数量，产品流程环节需不断进行检验。4.4 采用集并物流运输减少期间费用由于公司的期间费用中营业费用部分增长的较多，财务费用和管理费用两部分都在相对减少。而营业费用中以运输物流费所占比例较大，因此应该从公司售后物流运输活动方面着手来进行成本的控制。相对于企业而言，货运运输的批次越多、运输路程越长，所以将货物同样的运输地点采用集并运输，从而可以大大缩减产品产生的物流运输费用；这一合并方法一方面不会改变产品的运输时间，另一方面在保证按时发货的同时，大大减少了运输过程中出现的交通堵塞等问题，因而对企业降低成本方面有显著效果，也在一定程度上改进了成本控制管理体系。 结论成本控制作为公司发展战略中的必不可少的一部分，是提高企业的经济效益的重要方法，在经济体制不断完善的今天，企业应当尽快完善成本控制体系，对公司的成本控制进行科学合理的规划。从而加强企业经济效益最大化发展。本文以北方特种能源集团为研究对象进行论述，针对公司在成本控制方面出现的一些问题提供了改进措施，给予了一些合理化的建议，对于公司在未来内更好的创造企业价值提供了科学合理的指导，将成本控制与企业利润最大化进行有效的结合，为企业更好的发展做出了很好的指导。 参考文献1王勇.中小企业成本控制研究fJl.经济研究导刊，2015(5): 37-38.2田通生.浅谈中小企业成本控制的问题与对策fJl.会计师，2014(1): 51-523袁轶疑.企业成本控制与财务管理fJl.财会研究，2013(3): 132-134.4吴明.浅析中小企业成本控制f Jl.财会研究，2012(13): 61-625赵超.基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建f Jl.财会通讯，2015(10):131-132.6马传永.我国制造企业成本控制存在的问题及对策J.对外经贸，2014 (3) : 28-29 .7波特.竞争优势.陈小悦译fMl.北京:华夏出版社，19978张国刚，林键.推行作业成本控制改进成本核算f Jl.中南财经大学学2013(2):110-113.9雷星辉，苏永涛.价值链战略成本控制研究fJl.复旦学报，2014(4) : 4s 7-s 63 .10吴君民.基于产品生命周期的环境成本控制研究J.会计之友，20014(10) : 29-3 0 .致谢在校期间，得到了许多老师专业的指导以及同学们的热情帮助，尤其是我的指导老师岳东宇老师，从开始的选题、研究思路到大纲的拟定最后到正文的修改，多次给予了我指导性的意见，在此向老师表达我诚挚的感谢，感谢老师的悉心教诲。感谢同学们的交流与帮助，让我能开心圆满的完成大学生活。最后，感谢我的家人，一直默默的付出让我得以顺利完成学业。 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-