资源描述
PGL宝供物流江玉生2001/06/21青岛PGL宝供的主要效劳核心核心服务服务物流策划物流策划运作管理运作管理物流信息物流信息物流规划物流规划模式设计模式设计运输管理运输管理仓库管理仓库管理装卸装卸包装包装信息系统规划信息系统规划信息技术支持信息技术支持信息管理信息管理PGL宝供的主要客户PGL一体化供给链管理顾客顾客设施，物理过程设施，物理过程和伙伴关系和伙伴关系供给链供给链业务流程业务流程信息技术信息技术组织内部供给链组织内部供给链Enterprise-wide BackboneForecastingShop Floor Control SystemWarehouse Mgt.SystemMarketingManagementSystem开发供给链策略开发供给链策略 供给链一体化规划供给链一体化规划管理客户定单管理客户定单采购效劳原料采购效劳原料制造产品效劳制造产品效劳 管理物流分销管理物流分销供给商供给商制造制造分销分销零售零售PGL关键问题关键问题关键问题关键问题公司的物流策略应该如何公司的物流策略应该如何定位？定位？顾客的需求已经或正在发顾客的需求已经或正在发生什麽变化？生什麽变化？物流部门应该如何组织起物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？来以实现物流策略？竞争对手的物流状况？竞争对手的物流状况？所需数据和分析所需数据和分析公司策略和优先考虑？公司策略和优先考虑？核心能力核心能力资金能力资金能力人力资源人力资源消费者的购置心理？消费者的购置心理？何时何地何种方式何时何地何种方式为什麽为什麽什麽最重要什麽最重要目前的物流组织？目前的物流组织？结构结构汇报关系汇报关系投资状况投资状况与经销商和供销商关系与经销商和供销商关系竞争者物流状况？竞争者物流状况？效劳水平效劳水平 本钱水平本钱水平PGL关键问题关键问题关键问题关键问题应该采用什麽物流模式？应该采用什麽物流模式？新的物流模式可测量的预期成果？新的物流模式可测量的预期成果？如何处理和经销商的关系？如何处理和经销商的关系？如何前瞻性地定位电子商务的作用？如何前瞻性地定位电子商务的作用？所需数据和分析所需数据和分析目前的物流模式目前的物流模式物流流程物流流程物流系统和固定资产物流系统和固定资产与物流供给商的关系与物流供给商的关系目前的综合物流本钱目前的综合物流本钱综合物流本钱的下降比例综合物流本钱的下降比例总收入的提高总收入的提高库存量的下降库存量的下降客户满意度的提高客户满意度的提高如何进展经销商管理如何进展经销商管理合同关系合同关系配送业务的协调配送业务的协调企业对企业电子商务现状企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应用合作伙伴对信息系统的应用消费者对网上采购的反映消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备？目前应该做好何种准备？PGL行业背景 市场全球化市场全球化 经营集团化经营集团化 竞争白日化竞争白日化 品牌的集中化品牌的集中化 规模扩大化规模扩大化 品种多样化品种多样化 价格最低化价格最低化 销售的深层化销售的深层化0 0101020203030404050506060707080809090第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度PGL制造商制造商批发商批发商供应商供应商零售商零售商/门店门店消费者消费者PGL制造商制造商批发商批发商供应商供应商零售商零售商/门店门店消费者消费者PGL物流需求物流需求物流系统物流系统More to MorePGL行业整合的挑战行业整合的挑战 工厂数量与生产本钱工厂数量与生产本钱 工厂数量与物流本钱工厂数量与物流本钱 生产品种与订单完成率生产品种与订单完成率 仓库数量与送货时间仓库数量与送货时间 仓库数量与库存仓库数量与库存 仓库数量与运输本钱仓库数量与运输本钱 小订单与运输本钱小订单与运输本钱 运输时间与运输本钱运输时间与运输本钱 产品快速换代与库存产品快速换代与库存？PGL行业整合的时机行业整合的时机 没有把供给链的管理作为企业的竞争策略；没有把供给链的管理作为企业的竞争策略；分散的物流管理忽略供给链的整合；分散的物流管理忽略供给链的整合；多工厂而分布不合理、生产不平衡；多工厂而分布不合理、生产不平衡；销售重心下移而物流系统每方法完全支持；销售重心下移而物流系统每方法完全支持；本钱的制约无法满足顾客高要求的效劳；本钱的制约无法满足顾客高要求的效劳；仓库布局的不合理与高的库存；仓库布局的不合理与高的库存；流通过程的物流管理与高的产品返修；流通过程的物流管理与高的产品返修；没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高；确性不高；人才培养；人才培养；PGL单位本钱与装载量和运送距离的关系单位本钱与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的影响-200.00400.00600.00800.001,000.001,200.001,400.001,600.001,800.000-50km51-100km101-200km201-300km301-500km501-800km801-1200km1200+km0-4m34-15m315-30m330+m3-50.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.00450.000-50km51-100km101-200km201-300km3001-500km501-800801-1200km1200km+0-4m34-15m315-30m330+m3直送零担PGL工厂仓库I仓库II经营部客户 运作模式的规划合理的运作规划对服务与成本的影响PGL运作调度运作调度合理的运作规划对服务与成本的影响合理的运作规划对服务与成本的影响经营部经营部订单订单销售公司销售公司NOYES宝供宝供IT系统系统提货点提货点运输方式运输方式资源配置资源配置出订单出订单运作运作PGL优化调度模式工厂经营部位置不同出货量的订单比例运输时间运输本钱仓库和装卸本钱其他费用规划仓库位置库存量仓库面积工厂仓库I仓库II经营部客户多点提货%不同订单量%优化运作降低本钱合理的运作规划对服务与成本的影响PGL运输本钱变化销售额%1.41.61.822.2原成本现成本合理的运作规划对服务与成本的影响合理的运作规划对服务与成本的影响PGLasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactory LocationfLDC TV&Audio in same city(22)eLDC TV(6)dLDC Audio(2)cCombined distribution channel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou 整合前RDC分布PGL整合后12 RDC12 LDCs:Beijing Changchun Changsha Chongqin Fuzhou Kunming Lanzhou Liuzhou Shenzhen Suzhou Wurumqin ZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhenPGL总本钱比较907666926949556078885473050100150200Scenario 1(28 LDC)Scenario 2(7 LDC)Scenario 3(12 LDC)Scenario 4(12LDC+4RDC)M RMBStockholding CostStorage CostHandlingTransport cost Industrialcenter to LDC136 M-38 M-22%174 M133 M-41 M-24%166 M-8 M-5%Total Cost:Change:%Change:PGL物流整合的内容物流整合的内容 作为公司竞争策略作为公司竞争策略 价值价值 功能功能 本钱本钱 一体化的供给链管理一体化的供给链管理 采购、生产采购、生产 销售销售 销后效劳销后效劳 引进优秀第三方引进优秀第三方 专业效劳专业效劳 规模、本钱规模、本钱 先进的技术先进的技术PGL物流整合的内容物流整合的内容 物流模式的设计物流模式的设计 效劳水平确实定效劳水平确实定 物流渠道物流渠道 组织配置组织配置 仓库数量和地点确定仓库数量和地点确定 物流运作规划物流运作规划 建立合理的流程建立合理的流程 运输方式确实定运输方式确实定 调度系统确实定调度系统确实定 简化环节和合理的资简化环节和合理的资源整合源整合 IT系统的规划系统的规划PGLAny Questions?PGL谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH
展开阅读全文