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twi四大模块内容及英文缩写【篇一:twi四大模块内容及英文缩写】twi twi的意思twi是什么意思twi什么意思twi的解释twitwi背景 在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所 有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为 企业生存与发展的核心和原动力。twi(training within industry),即为督导人员训练,或一线主管技 能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动 力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进twi训练,培训了大量 的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成 立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得 以迅速发展起到了极大的促进作用,现已是各个国家训练企业督导 人员的必备教材。twi是实施精益生产,丰田生产方式,tpm,5s等各项工具和系统的 基础。其为日本产业的发展做出了重大的贡献。twi简介及特征twi 简介:twi是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,至今仍被欧、美与日 本等先进国家广泛应用,日本toyota公司总裁曾说,丰田生产模式 中最重要的还是twi; vsm的创始人john shook极其推崇twi,认 为twi是丰田生产体系成功的关键,并在美国积极组织学习推广twi。twi主要内容包括:工作教导(ji) 基层主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作 的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;工作改善(jm) 基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问 题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能;工作关系(jr)一 基层主管平时与部属建立良好人际关系,部属发 生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决。工作安全(js) 基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对 策和方法。twi是一套成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、 落实管理并稳定成长。twi四大特征:twi(training within the industry),是针对一线班组长培训的基础课程。为彻底掌握基础原理与原则,高度定型化、标准化的课程具有 很强的可复制性;把现场的问题和实习素材带入教室,通过讨论和实际操作进行,更 加具体,实践性强; 比起知识更强调技术,比起“应知”,更重视“应会”。讲义通俗易懂,有速效性,把“四阶段法”简明扼要的总结为一张卡 片,易于执行。日本产业训练协会日本产业训练协会(简称日产训) 由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟出资于1955年7月13 日成立,是日本经济团体联合会的关联团体,主要从事培养企业内 指导讲师、研究和开发培训管理人员的方法等。成立后,从美国引 进mtp、twi、ccs等教程。日产训是唯家受日本劳动省委托,可以做twi ttt(train the trainer培训师培训),即在日本唯一一家拥有twi培训讲师培训资格并认证 的机构。日产训成立以来的50多年里,基本每个月都在为日本各大 企业以及韩国顶级企业举办twi课程,对8000名管理者进行了讲师 培训。现已把twi做成了标准化和定型化课程向全世界推广。1997年11月11日,中国企业联合会(原中国企业管理协会)曾计 划引进twi教程。但是,在合作的10年中没有做过一次twi课程的 推广。直至2007年11月,日本产业训练协会与上海卓制商务咨询 有限公司合作,才产生了中国首批日产训认证的twi讲师。制造业领 袖对twi的评价jeffrey liker,密歇根大学,丰田生产方式作者 “twi由美国在二战时期开发。其实是工业工程的一种变形:车间里 的进行教导一线员工的老师就是生产主管。但是二战之后twi在美国 即立即消失,而是在日本被重新启用并由此奠定了丰田的标准化作 业的基础。丰田并进一步将twi衍生并与丰田生产系统进一步结合。 同时twi也被进一步被传播到丰田以外的公司,且成效显著。通过有 规律的培训让主管们承担培训员工的职责,这是多数精益生产实施 中缺失的一环。kazuhiko watanabe,日本产业训练协会(jita)“面对日益激烈的全球变化,工厂的一线班组长需要拥有基本的管理 技能,从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究,twi代表 的生产主管技能在日本广为应用谟成为其工业发展的主要推动力。 日本经济低迷时期,twi得以广泛应用于日本。此外,日本工业界亦 大力的推动了 twi在整个亚洲的应用。从1950年开始,日本产业训练协会担负了在日本推动twi使命。60 年过去了,我们怀着极大的热情希望twi培训将成为全世界的趋势。 twi在单片机中的意思twi(twowire serial interface)接口是对 i人2c总线接口的继承和发展,完全兼容S2c总线,具有硬件实现简 单、软件设计方便、运行可靠和成本低廉的优点。twi由一根时钟线 和一根传输数据线组成,以字节为单位进行传输。twi中国化twi 中国化,为中国企业输送踏踏实实的员工踏踏实实做人、踏踏实 实做事、踏踏实实做为未来中国企业的脊梁谁是未来中国的脊梁?毛泽东:人民,只有人民,才是创造世界历史的动力。鲁迅:我们从古以来,就有埋头苦干的人,有拚命硬干的人,有为 民请命的人,有舍身求法的人,虽是等于为帝王将相作家谱的 所谓“正史”,也往往掩不住他们的光耀,这就是中国的脊梁。谁是未来中国iye的脊梁?在校学生、部队军人、农业劳动者,这些即将走进企业的学生、退 伍军人、农业工人。他们需要懂得“做人、做事、做为”的道理, 需要尽快融入企业的文化,实现自己的梦想。twi,把未来企业引入 课堂,让这些未来企业的脊梁与动力之源在模拟的真实环境中,去 体验如何把自己训练成为“踏踏实实做人,踏踏实实做事,踏踏实实 做为”的专业人士,帮助自己去实现自己的梦想。twi中国化训练之 体系1、工作养成从学校、部队、乡村走向企业,做事之前先要 学会做人。踏踏实实做人,是我们融入未来企业的之本。怎样做人? 做一个什么样的人?是进入未来企业的第一课。2、工作方法一一工作方法,是集体智慧的财富。做事,就要掌握工 作的方法,以使我们少走弯路,顺利地开展自己的工作。怎样做事? 应该做什么事?是履行工作职责的前提。3、工作关系现代企业强调的是“品质、成本、交货期”必须兼得, 仅靠一己之力是做不好自己的工作的,这需要从事其他工作人员的 相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系,冷静地分析 和处理人际纠纷问题,调和相互之间的分歧与误解,这需要我们能 站在对方的立场上去思考问题。4、工作改善改善,为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平 台,是所有人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台。企业 无大事。任何大事都是细小事情汇集起来的。从发现和解决身边的小事做起,提升工作效率与效能,我们都可以成为专家明星,这就 是改善的魅力。5、工作指导一工作有自己的程序和标准,指导别人正确地理解这 些程序与标准,就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令,使 工作更加有成效。这不是在帮助别人,而是在帮助你自己。6、工作安全一工作,就不可避免地会出现错误。但是,不能因为 怕出错误,就可以不做工作了。只要我们掌握了规避错误的对策和 方法,错误就不可能成为灾难。其实,错误也是一种学习。允许犯 错误,但不允许重复犯同样的错误,这就是工作安全的底线和真谛。 l twi是一套成熟、简单、实用、有效的课程,把现实中的问题和素 材带入教室,帮助企业训练员工从无知到有知尽快进入工作角色,为企业搭建稳 定的现场行为和经营能力,以保障企业健康地、有序地、稳定地、 持久地成长。面对日益残酷的全球经济,未来中国企业需要twi。出于对人性的尊重以及科学的研究,中国式的 twi所代表的训练模式必将成为低迷时期中国企业发展的主要推动力。twi背景twi(training within industry),即为督导人员的现场管 理训练,或称为一线主管技能培训,twi是实施精益生产、丰田生产 方式、tpm、5s等各项工具和系统的基础,是企业管理理论的“世界 语”。twi源于1920年的英国,二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现 日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进twi训 练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为 此专门组织成立(社团法人)日本产业训练协会,并由日本劳动省大 力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用,现 已是欧美日韩等发达国家训练企业现场管理人员的必备教程。twi自1950年由日本政府引入日本产业界以来,至少有1000万人 以上的日本企业界领导及员工都受到了 twi的培训,覆盖了 90%以 上的日本企业,为日本产业的发展做出了重大的贡献。中国,有数千万家企业面临着如何快速提升数亿员工的素养和基本 管理技能的困境。twi内容简介twi培训是一套针对生产基层主管设 计的,成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、落 实管理并稳定成长的经典教程,至今仍被欧、美与日本等先进国家 广泛应用。日本丰田公司总裁曾说,丰田生产模式中最重要的还是twi;twi的主要培训内容包括四个模块:工作教导(ji)基层主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作 的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作关系(jr)一 基层主管与部属建立良好人际关系,部属发生人 际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决。工作改善(jm) 基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问 题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能。工作安全(js) 基层主管学习如何使类似灾害事杜绝不再犯的对 策和方法。声明:此内容系本站根据您的指令自动搜索到的结果,不代表本站 赞成其中所述的内容或立场!
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