twi四大模块内容及英文缩写

twi四大模块内容及英文缩写【篇一：twi四大模块内容及英文缩写】twi twi的意思twi是什么意思twi什么意思twi的解释twitwi背景 在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所 有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为 企业生存与发展的核心和原动力。twi(training within industry)，即为督导人员训练，或一线主管技 能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动 力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员,故引进twi训练，培训了大量 的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成 立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得 以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导 人员的必备教材。twi是实施精益生产，丰田生产方式，tpm，5s等各项工具和系统的 基础。其为日本产业的发展做出了重大的贡献。twi简介及特征twi 简介：twi是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日 本等先进国家广泛应用，日本toyota公司总裁曾说，丰田生产模式 中最重要的还是twi； vsm的创始人john shook极其推崇twi，认 为twi是丰田生产体系成功的关键，并在美国积极组织学习推广twi。twi主要内容包括：工作教导(ji) 基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作 的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；工作改善(jm) 基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问 题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；工作关系(jr)一 基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发 生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。工作安全(js) 基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对 策和方法。twi是一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、 落实管理并稳定成长。twi四大特征：twi（training within the industry）,是针对一线班组长培训的基础课程。为彻底掌握基础原理与原则，高度定型化、标准化的课程具有 很强的可复制性；把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行，更 加具体，实践性强； 比起知识更强调技术，比起“应知”，更重视“应会”。讲义通俗易懂，有速效性，把“四阶段法”简明扼要的总结为一张卡 片，易于执行。日本产业训练协会日本产业训练协会（简称日产训） 由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟出资于1955年7月13 日成立，是日本经济团体联合会的关联团体，主要从事培养企业内 指导讲师、研究和开发培训管理人员的方法等。成立后，从美国引 进mtp、twi、ccs等教程。日产训是唯家受日本劳动省委托,可以做twi ttt（train the trainer培训师培训），即在日本唯一一家拥有twi培训讲师培训资格并认证 的机构。日产训成立以来的50多年里，基本每个月都在为日本各大 企业以及韩国顶级企业举办twi课程，对8000名管理者进行了讲师 培训。现已把twi做成了标准化和定型化课程向全世界推广。1997年11月11日，中国企业联合会（原中国企业管理协会）曾计 划引进twi教程。但是，在合作的10年中没有做过一次twi课程的 推广。直至2007年11月，日本产业训练协会与上海卓制商务咨询 有限公司合作，才产生了中国首批日产训认证的twi讲师。制造业领 袖对twi的评价jeffrey liker，密歇根大学，丰田生产方式作者 “twi由美国在二战时期开发。其实是工业工程的一种变形：车间里 的进行教导一线员工的老师就是生产主管。但是二战之后twi在美国 即立即消失，而是在日本被重新启用并由此奠定了丰田的标准化作 业的基础。丰田并进一步将twi衍生并与丰田生产系统进一步结合。 同时twi也被进一步被传播到丰田以外的公司，且成效显著。通过有 规律的培训让主管们承担培训员工的职责，这是多数精益生产实施 中缺失的一环。kazuhiko watanabe,日本产业训练协会（jita）“面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基本的管理 技能，从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究，twi代表 的生产主管技能在日本广为应用谟成为其工业发展的主要推动力。 日本经济低迷时期，twi得以广泛应用于日本。此外，日本工业界亦 大力的推动了 twi在整个亚洲的应用。从1950年开始，日本产业训练协会担负了在日本推动twi使命。60 年过去了，我们怀着极大的热情希望twi培训将成为全世界的趋势。 twi在单片机中的意思twi(twowire serial interface)接口是对 i人2c总线接口的继承和发展，完全兼容S2c总线，具有硬件实现简 单、软件设计方便、运行可靠和成本低廉的优点。twi由一根时钟线 和一根传输数据线组成，以字节为单位进行传输。twi中国化twi 中国化，为中国企业输送踏踏实实的员工踏踏实实做人、踏踏实 实做事、踏踏实实做为未来中国企业的脊梁谁是未来中国的脊梁？毛泽东：人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。鲁迅：我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拚命硬干的人，有为 民请命的人，有舍身求法的人，虽是等于为帝王将相作家谱的 所谓“正史”，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。谁是未来中国iye的脊梁？在校学生、部队军人、农业劳动者，这些即将走进企业的学生、退 伍军人、农业工人。他们需要懂得“做人、做事、做为”的道理， 需要尽快融入企业的文化，实现自己的梦想。twi，把未来企业引入 课堂，让这些未来企业的脊梁与动力之源在模拟的真实环境中，去 体验如何把自己训练成为“踏踏实实做人，踏踏实实做事，踏踏实实 做为”的专业人士，帮助自己去实现自己的梦想。twi中国化训练之 体系1、工作养成从学校、部队、乡村走向企业，做事之前先要 学会做人。踏踏实实做人，是我们融入未来企业的之本。怎样做人？ 做一个什么样的人？是进入未来企业的第一课。2、工作方法一一工作方法，是集体智慧的财富。做事，就要掌握工 作的方法，以使我们少走弯路，顺利地开展自己的工作。怎样做事？ 应该做什么事？是履行工作职责的前提。3、工作关系现代企业强调的是“品质、成本、交货期”必须兼得， 仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的 相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系，冷静地分析 和处理人际纠纷问题，调和相互之间的分歧与误解，这需要我们能 站在对方的立场上去思考问题。4、工作改善改善，为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平 台，是所有人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台。企业 无大事。任何大事都是细小事情汇集起来的。从发现和解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都可以成为专家明星，这就 是改善的魅力。5、工作指导一工作有自己的程序和标准，指导别人正确地理解这 些程序与标准，就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令，使 工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。6、工作安全一工作，就不可避免地会出现错误。但是，不能因为 怕出错误，就可以不做工作了。只要我们掌握了规避错误的对策和 方法，错误就不可能成为灾难。其实，错误也是一种学习。允许犯 错误，但不允许重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线和真谛。 l twi是一套成熟、简单、实用、有效的课程，把现实中的问题和素 材带入教室，帮助企业训练员工从无知到有知尽快进入工作角色，为企业搭建稳 定的现场行为和经营能力，以保障企业健康地、有序地、稳定地、 持久地成长。面对日益残酷的全球经济，未来中国企业需要twi。出于对人性的尊重以及科学的研究，中国式的 twi所代表的训练模式必将成为低迷时期中国企业发展的主要推动力。twi背景twi(training within industry)，即为督导人员的现场管 理训练，或称为一线主管技能培训，twi是实施精益生产、丰田生产 方式、tpm、5s等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界 语”。twi源于1920年的英国，二战后，美国生产局帮助重建日本经济，发现 日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员,故引进twi训 练，培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性，为 此专门组织成立(社团法人)日本产业训练协会，并由日本劳动省大 力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现 已是欧美日韩等发达国家训练企业现场管理人员的必备教程。twi自1950年由日本政府引入日本产业界以来，至少有1000万人 以上的日本企业界领导及员工都受到了 twi的培训，覆盖了 90%以 上的日本企业，为日本产业的发展做出了重大的贡献。中国，有数千万家企业面临着如何快速提升数亿员工的素养和基本 管理技能的困境。twi内容简介twi培训是一套针对生产基层主管设 计的，成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落 实管理并稳定成长的经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家 广泛应用。日本丰田公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是twi；twi的主要培训内容包括四个模块：工作教导(ji)基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作 的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作关系(jr)一 基层主管与部属建立良好人际关系，部属发生人 际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。工作改善(jm) 基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问 题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能。工作安全(js) 基层主管学习如何使类似灾害事杜绝不再犯的对 策和方法。声明：此内容系本站根据您的指令自动搜索到的结果，不代表本站 赞成其中所述的内容或立场！