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效劳大局 创先争优在跨越开展中创始党的工作新场面 -在2011年党委工作会上的讲话同志们：今天的党委工作会议，是在公司职代会刚刚完毕，各级组织正在认真贯彻落实职代会精神，各项工程逐步展开之际召开的专门研究部署2011年党委工作的会议。会议的主要任务是：以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深化贯彻落实科学开展观，紧紧围绕公司奋斗目的和集团公司党委工作会议部署，总结去年党委工作部署今年党委任务，发动公司各级党组织和广大党员统一思想，振奋精神，迎接挑战，加压奋进，为创始公司加快开展、转型开展的新场面，提供坚强的政治保证和强大的精神动力。（一）2010年党委工作的根本情况2010年，是工程建立公司整合理顺，优化机制，改革创新，强势开展的一年。一年来，公司党委紧密围绕公司全年奋斗目的，以文明单位建立为总抓手，以创先争优活动为载体，按照强化本身、效劳大局、推进开展、维护稳定的要求，全面推进党的思想、组织、作风和制度建立，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样带头作用，为推进公司全面完成奋斗目的提供了强有力的思想和组织保证。被集团公司评为2010年度文明单位。一、 强化教育，注重引导，营建了跨越开展的良好气氛进入2010年，尽管集团公司政策的扶持，社会市场的回暖，公司整合重组的完成，为公司提供了天时、地利、人和的跨越开展环境。但受资金紧张、用工紧张、工期紧张等长期或临时要素的困扰，公司也面临着完成预定目的的实际困难。我们围绕公司全年奋斗目的，确定思想教育主题，紧密联络公司实际，开展各项教育活动，鼓舞了员工士气，稳定了职工思想，提高了队伍素养，加强了企业的凝聚力和向心力。一是目的任务教育。年初，面对复杂的竞争环境和艰巨的任务指标，部分干部职工对完成全年目的决心缺乏，情绪低落。为此，公司及时召开全体治理人员发动大会，结合两级职代会精神的学习贯彻，分析情势，统一思想，将有利条件和不利要素进展比照、剖析，教育引导全体治理人员既看到困难，又看到优势，把公司整体目的与本单位、部门任务紧密结合，凝心聚力、加强决心，排除杂念，构成了全力以赴干事创业、一心一意共谋开展的良好气氛，为公司全年消费运营工作的全面展开奠定了坚实的思想根底。二是改革创新教育。以科学开展观为指导，坚持把学习、宣传、贯彻党的十七届四中、五中全会精神和两级职代会精神作为中心内容，把推行五个转变、施行三项制度改革、加快企业开展，全面实现2010年消费运营目的作为重点。充分利用培训班、各种会议、内网、宣传栏等多种方式，向广大党员干部职工广泛宣传完成今年任务目的的重要性、艰巨性和各项严重决策，围绕公司集中统一治理、构造调整、降本增效、提质降耗、平安消费等工作，抓好宣传报道工作，激发党员、全体职工的工作积极性和制造性，保证了员工在思想和行动上的高度统一，构成了上下齐努力，全面促消费、保目的的炽热场面；围绕公司机构改革我们开展理解放思想大讨论活动。及时向大家说明机构调整改革的方案和意义，并对机构设置和治理人员配置选拔全程透明公开，做到全员皆知、全员参与、全员监视，对转岗分流人员做了细致耐心的工作，使他们愉快接受二次分配，安心踏上新岗位；在治理体制改革和工资分配改革过程中，我们紧密结合市场经济特点，加大多劳多得、能者上庸者下、在其位谋其政的思想教育力度，并通过实行计件工资制、民主测评与工资奖金挂钩等手段的推行和对不称职治理干部的撤换，使广大干部员工逐步认清了情势、及时转变了观念，工作作风和态度发生了明显变化，工作积极性、主动性、制造性得以全面提高，有效推进了公司各项工作的开展。三是爱岗敬业教育。针对部分治理人员和员工面对新情势、新体制、新要求反映出的思想不习惯，行动不积极，工作不主动等不良苗头和咨询题，我们适时开展了“爱企如家”、“学习大恒精神，激发创业热情，推进公司开展”大讨论等主题教育活动。通过活动的开展，及时有效地处理了干部员工思想不统一、行动不自觉的咨询题，到达了进一步提升士气，鼓舞干劲的目的，为公司各项工作的顺利开展提供了精神保证。四是思想作风教育。针对少数治理人员思想不端正、工作积极性不高、私心严峻的咨询题，我们先后两次召开中层治理人员会，对存在的不良现象和人员进展教育批判，并处理了一批违规违纪党员干部，及时刹住歪风邪气，在全公司树立了克己奉公、严明纪律的工作作风，为公司良性开展扫清了障碍。二、融入中心，活动承载，促进了运营指标的超前完成。2010年，公司党委围绕公司“358805”的奋斗目的，结合各时期的工作特点，分阶段开展了以保平安、促消费、增效益为内容，着力提高党员党性涵养和业务技能水平，发挥党员的旗帜和标杆作用为目的的主题鲜明、丰富多彩、各具特色的活动，引导广大干部员工创先争优，提速增效。1、开展“六项工程”建立活动。深化推进六项工程建立活动，重点加强细节治理标准，加大对远地施工工程部的检查力度。坚持工程部每周自查、职能部门每月巡查、党委每季度检查，四季度进展了省内全部工程部考核评比，其中建筑公司新型建材工程部、安装钢构工程部、矿建新城工程部在历次检查中保持较高水平，实现动态达标，被评为先进样板工程部。对远地施工工程部，我们采取工程部自主治理，公司不定期检查的方式推进活动开展，今年公司党委先后组织机关、下属单位负责人到内蒙爱民温都指挥部、淄博尚河头工程部召开现场推进会，查找缺乏，推行经历，促进了各工程平安无事故、质量创一流、工期遵合同、效益大提高、工作上台阶。2、开展“创先争优”百日竞赛活动。10月份，我们以各单位、各单项工程为竞赛单元，围绕“平安、质量、进度、效益、文明施工、标准化治理、清欠”等内容，制定了百日竞赛争创活动施行意见，把各单位、各工程全年剩余工程进展排队，围绕七项内容和详细目的，按旬、月进展指标分解，设立阶段目的，按旬、月进展自检考核。于每月10号、20号、30号填写上报活动成果。通过广泛发动、扎实推进，党总支（支部）的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样带头作用发挥得力。各单位参与活动的七项指标普遍超越预算计划指标，活动效果明显，有力推进了公司全年收尾工作的高效、快速运转。3、开展岗位成才竞赛活动。针对公司开展过程中出现的技术、专业人员短缺的现状，为鼓励和引导广大职工立足本职，岗位自学成才，公司党委于下半年开展了以工程部为单元、贯穿全年、长期连续的岗位成才竞赛活动，各单位依照本人的特点，结合“岗位立功”、“党员示范岗”、“争先创优”等活动，分别制定了岗位成才措施，通过技术比武、报考建造师、个人自学、以师带徒等途径，提高业务素养和技术技能。公司党委将各单位的竞赛开展情况直截了当纳入党委目的考核、文明单位评选，有效地推进了岗位成才活动的开展。在今年集团公司举办的电焊工技术比武中，公司选拔的两名参赛员工获得了团体第四名的好成绩；有10余名员工通过学习提高素养，被提拔到更高一级治理岗位，。4、开展岗位立功竞赛活动。公司党委围绕公司年度和长远目的，针对公司去年工程量大、工期紧、技术治理人员缺乏、特别是临时招工难的现状，于5月初在全公司广泛开展了以“争一流、创佳绩、促开展、塑形象”为主题的岗位立功竞赛活动。对平安、质量、工期等九项内容设立了立功标准，通过考核，依照奉献大小给予适当奖励，纳入正常工资分配，构成鼓励机制。活动中涌现出莱州龙泰热电公司3号炉改造扩建、龙海社区暖气改造、龙矿商城改造扩建等完工及时、质量优良、文明施工好的样板工程以及焦明江、邵明信、蔡永贵等一批敢为人先、严细治理、业绩突出的创业明星，有效调动了广大员工为企业开展壮大、建功立业的积极性和能动性。5、开展清欠工作攻坚战活动。进入四季度，因季节要素公司工程量相对饱满，资金需求突然增加。受制于施工性质特点，公司资金回笼缓慢，应收款积累欠账多，严峻妨碍了正常消费。为确保全年任务目的的完成，公司党委积极主动承担了清欠工作，从十月上旬起至春节前在公司范围开展了清欠攻坚战。活动分为深化发动，建章立制；明确分工，划分责任；突出重点，快速推进；落实责任，严格奖惩四个阶段施行，通过组织相关单位和人员召开发动会、专题会、分析会，对每笔欠款进展认真分析，建立了清欠数据库。构成了每天调度、每周汇总、每月考核、年底通报的制度体系。按照谁施工、谁承办、谁负责的原则，对每项欠款都明确了责任人和责任单位。确定了先内后外、先易后难的清欠思路，将大额欠款单位确定为清欠重点，积极联络，及早动手。实行责任、效益，权利、义务双挂钩，有效调动了各方清欠积极性，资金回笼渠道畅通，确保了年底各项工程圆满收尾，为公司完成全年奋斗目的提供了坚实根底。三、完善体系，夯实根底，保证了党的三个作用的充分发挥针对去年公司机构重组完善和新开工程工程部数量较多的实际，公司党委以完善两级组织体系为重点，以夯实根底工作为抓手，实在加强党组织建立和党员队伍的教育治理，有效加强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力。1、加强党建根底工作，加强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力。去年在公司机构改革根本完成后，我们对各级党组织进展了调整，对党总支、支部书记重新调查任命，健全完善了党群组织体系。对党委会、党政联席会、民主生活会、政工例会和党支部的“三会一课”等根本制度进展了统一要求，并纳入文明单位建立一并考核；坚持党员培训教育活动。去年初公司党委举办了“十七届四中全会精神学习培训班”；举办了迎“七.一”升国旗重温誓词和党员回头看活动；开展了四强四优、学习型党组织建立活动，进一步强化了党员认识，使广大党员理想信念更坚决，成为爱岗敬业、刻苦学习、团结协作、遵纪守法的榜样。去年，公司涌现出焦明江、刘营本等一批党员先进明星，带动本单位职工获得了平安消费、运营业绩的全面丰收；公司两级党组织，以改善党员队伍的年龄、文化构造和分布构造为重点，严格遵照十六字的方针，采取有力措施加大入党积极分子队伍的培养力度，加大在一线消费、技术骨干和优秀青年职工中开展党员的力度，在保证新党员质量上下功夫。我们对每一名开展对象进展了认确实考核，并进展公示。全年有6名入党积极分子参加了培训，全公司共有23名员工递交入党申请书。2、加强迫度建立，提高党组织标准运转效率。2010年，公司党委坚持把制度建立作为加强党的本身建立的重要措施，在对原有制度进展修订完善的根底上，依照新情势新任务进展了一些有益的探究和创新，确保了公司两级党组织标准有序运转。落实分工负责制，加强领导班子考核。公司党委对两级领导班子成员进展科学分工，并以召开会议、下发文件等方式公布班子分工情况，努力建立分工负责、团结协作的集体领导。去年上半年，在集团公司党委的监视指导下，对公司领导班子进展了双维度二元链接考核，通过领导自评、民主测评、群众座谈、走访理解，促使班子五名成员自我加压、严格自律。针对在考核中查找出班子成员存在的缺乏，党委分别进展了谈话，促其整改。从年初职代会领导班子民主测评结果看，公司领导班子分工明确、团结协作，特别是在以身作则、求真务实方面得到全体干部员工的一致好评。建立工作制度，改良工作作风，提高班子运转效率。在工作机制方面，健全完善了政工例会制度，明确了例会的时间、参加人员、例会内容、责任人和有关要求。在工作作风方面，先后制订出台了工作日志、部务会、咨询责制等治理措施。对治理人员工作效率、工作态度和工作完成情况作出了明确规定。在工作评价方面，组织施行了领导干部双维度二元连接考核评价体系，建立了上级考评、同级互评、下级测评有机结合的实绩考核制度。同时，公司党政对机关中层干部、一般治理人员以及下属单位治理人员的年度工作也施行了绩效考核，从而使公司从党委书记到机关、下属单位每一名党员干部肩上有目的、心中有标尺，真正构成“以实绩定奖惩”的良好导向。3、开展“四强四优”争创活动。党委通过座谈、讨论、专题部署会等方式，对党员干部进展了深化发动，提高了认识、统一了思想，明确了任务、分解了责任。活动获得了初步成效：一是明确了基层党组织的工作目的、工作内容、工作方式、工作机制。二是标准了“三会一课”制度，党员的参与性和主动性得到加强。三是围绕企业消费运营中心任务，开展了方式多样的党内外活动，把党员爱岗敬业、修旧利废、提合理化建议降本钱等活动扎实开展起来，加强了党组织的凝聚力和号召力。四是培养打造出了一批岗位技能、工作业绩优秀的党员，起到了“一名党员一面旗帜”的示范、辐射、带动作用，营建出浓重的争先创优气氛，促进了活动深化开展。四、抓住重点，源头治理，推进了党风廉政建立的深化开展2010年，公司党委认真贯彻落实集团公司党风廉政工作会议精神，结合消费运营和治理实际，完善规章制度，堵塞破绽。防微杜渐，党风廉政建立和反腐败工作获得了新的成绩。一是与各单位党政负责人签订了工程建立党风廉政责任书，强化了教育，明确了责任；二是围绕消费运营加强效能监察工作，完成了对物资采购和设备库存专项治理效能监察及“小金库”的专项治理等工作；三是与公司治理人员签订工作变动交接监视责任书，加强治理人员调离、离任、工作变动交接过程中的监视治理，杜绝了交接工作过程中的不廉洁行为；四是推行咨询责制。制定出台了工程建立咨询责制，对治理人员按出现咨询题性质、类别、程度的不同，分别制定了从批判教育到移交司法机关共10级处理方式。去年以来，我们共查处违纪案件三起，处理人员9人次，有效刹住歪风邪气，到达自我约束、堵塞破绽、提高效益目的，促使企业进入自我治理、自我完善、自我提高、自我开展的全新治理境地。五是积极开展效能监察活动。为促进规章制度的贯彻落实，强化监视、堵塞破绽，不断提高公司的治理水平，公司党委开展了制度落实情况专项效能监察活动。活动开展过程中，采取“听汇报、找缘故、提建议”的方式，集中听取了两级机关部门负责人的专题汇报，对发觉的咨询题进展了认确实分析，并对各部门下一步如何贯彻落实好公司的各项规章制度，提出了详细的整改意见。为了强化制度的学习贯彻，分专题、分层次组织了136名干部员工进展学习考试。通过开展效能监察活动，促进了公司的各项治理工作更加标准，提高了各部门的工作效率和运营治理水平。六是积极参加集团公司组织的各项活动。在纪委组织的廉政知识竞赛、廉政歌曲大赛以及法务处组织的普法考试中均获得较好成绩。五、完善体系，建立机制，提高了企业文化的建立水平公司党委在做好根底工作和队伍建立的根底上，努力提高各专业、工程部、班组建立水平，在实践中构成各层级建立体系和机制，作为各级各单位工作的总抓手，推进企业协调开展。1、深化文明单位建立考核体系。去年公司党委对各专业文明单位建立活动采取每周自查、每月抽查、季度检查、半年考核、全年总评，对检查中存在的咨询题由党委提出整改意见，各专业组织措施整改落实，党委定期复查的方式将创立活动落到实处。2、推进文明工程部建立考核体系。强化工程部建立检查考评。去年共对省内所有工程部进展达标检查共计20余次，发觉咨询题200余条，有效促进工程部良性开展。年末，公司党委对表现突出的三个工程部予以通报表扬和物质奖励。3、推进班组建立标准化。结合集团公司班组建立经历交流会精神学习，我们进一步完善班组建立体系。针对公司班组分散、临时工比例较大的特点，以夯实班组治理根底，提升班组建立水平,加强班组工作主动性、科学性、制造性，实现班组工作科学化、制度化、标准化、人性化为出发点，制订了“六好”班组建立意见和考核标准。通过建章立制、达标晋级、对标竞赛、构筑成长平台等措施提高班组建立水平，充分发挥基层组织的能动性。为确保活动开展不走方式，构成各班组每日对其成员进展检查、工程部每周对班组进展检查、单位每月对工程部进展检查、公司每季度组织有关部门对单位班组建立工作进展抽查、半年初评、年终评比表彰奖励的层级考核治理体系。4、开展文明部室、文明员工创立活动。公司党委从转变机关作风、促进工作落实、推进公司开展为出发点。在两级机关中开展了“机关文明部室创立活动”和在全体员工中开展了“文明员工创立活动”。通过明晰岗位标准、细化工作责任、开展自查自纠，深化查摆咨询题、接着推进网上工作日志制度等措施，对机关部室履职才能、工作实绩、效劳认识和员工文明行为进展综合评定。制订了实在详尽的考核标准，每月初由两办、机关支部对公司两级机关上月度工作按照标准进展考核，考核实行月度考核、公司党委季度抽查，年度综合评定。考核结果作为各机关、部室年终评先树优的重要依照。通过开展机关文明部室和文明员工创立活动，使机关工作人员的思想作风进一步改良，组织纪律更加严明，工作效率进一步提高，效劳认识进一步加强，员工文明行为养成更加自觉、勤政廉政更加突出，为公司各项工作目的的顺利完成，发挥积极的引领和推进作用。5、提高企业文化建立水平。去年党委公司对工广区进展了整修标准，组织机关人员进展了贯穿全年的场地平坦，绿化美化、栽花种菜等义务劳动，由员工利用空闲时间种植的蔬菜作为食堂伙食还利于员工，获得了绿化、福利一举两得的效果；加大了对外宣传力度，对公司发生的严重事件、涌现的好人好事、进展了及时宣传，新闻报道提早两个月完成集团公司下达的任务指标；对公司办公楼前后空阔区进展了企业理念、平安消费标语、牌板的敷设，并将企业理念、员工行为标准作为文明单位建立、工程部建立、班组建立的重要内容加以推行；对员工行为进展标准，加大对考勤、作息时间、酒后上岗的查处力度，迟到早退现象根本灭迹，员工文明行为飞跃提升。六、效劳中心，强化功能，激发了工团组织的工作公司工会紧紧围绕公司的中心工作，在党委的正确领导下，把“两个维护”作为工作的重点，促进了两级厂务公开民主治理工作的制度化、标准化；完善群监组织网络体系，发放群监员补贴，加大对群众平安工作检查指导力度；配合平安消费月开展事故案例巡回演讲，跑遍省内各工地、积极开展“安康杯”竞赛活动，参加了集团公司电工技能大赛，获得团体第四名好成绩。接着推进“送暖和”工程深化开展，节日期间为一线工人送粽子2000余个、鸡蛋600个、绿豆200斤、降温解暑药品假设干，对一线职工、特困职工、贫困职工、职工遗属等进展了慰咨询，对大病职工进展协助。开展多项活动加强女职工劳动保护工作，较好地维护了女职工的合法权益和特别利益。为玉树地区捐款近12万元。恢复成立共青团组织，健全两级团组织体系，开展了青工五四平安演讲竞赛和为一线工人送一封平安信活动，开展了青年联谊、参观调查、团干素养拓展培训等一系列青年喜闻乐见的活动，积极效劳青年成长成材，团结吸引了广大青年。在客观总结、确信成绩的同时，我们也应正视工作中存在的缺乏：一是党支部建立存在不平衡现象，个别党支部战斗堡垒作用发挥不力；二是对治理人员的执行力、学习力、法制教育等方面需进一步强化；三是部分党内活动开展不深化、不扎实；四是部分党员干部创新认识、责任认识不强，思想作风、工作作风不实，个人素养有待提高等等。这些都有待我们在今后的工作中认真加以改良和完善。（二）2011年党委工作意见2011年是十二五规划开局之年，也是公司加快转变经济开展方式，抢抓机遇、乘势而上、挑战自我、跨越开展的战略机遇年和攻坚转型年。今年的工作任务特别繁重，特别是经济考核指标成倍增长，托管一个矿的设想必须及早施行，使我们面临史无前例的挑战。在此情况下，公司党群工作必须高点定位，科学谋划，努力在围绕中心、效劳大局中寻求新打破，在保证监视、维护稳定中制造新业绩，在强化本身、完善功能上实现新跨越。为此，今年党委工作的指导思想为：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学开展为主题，以经济效益为中心，以改革创新为动力，以创先争优为载体，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，努力提高文明单位建立水平，为企业转轨变型，全面完成运营指标提供坚强的思想、组织、作风和制度保证，促进公司持续、平稳、健康开展，以优良的成绩向建党90周年献礼。总体工作思路是：贯穿一条主线学习贯彻党的十七届五中全会精神；围绕两大任务企业转轨变型、完成承包指标；运用三个载体思想教育活动、争先创优竞赛、文明单位建立；推进四项创新企业文化创新、治理体制创新、工程治理创新、绩效考核创新；突出五大难点煤矿托管、平安消费、效益提升、资金回笼、队伍稳定。 依照上述指导思想和工作思路，2011年着重抓好以下工作：一、以五中全会精神为指导，抓学习，转观念，营建跨越开展的气氛。2011年，是“十二五”规划的开局之年，公司面临3.3亿元产值和1814.93万元利润的超凡规考核指标，以及托管煤矿转轨变型的关键任务，尽管目前看来责任特别重、压力特别大，但这与山能集团、龙矿集团的开展要求相吻合，与工程公司科学持续开展趋势相习惯，只要我们统一思想，勇于变革，自我加压，擅长创新，全年的奋斗目的就一定能够实现。1、贯彻五中全会精神。各级党组织要突出转变经济开展方式和完成运营考核目的两大主题，着眼于实现追求产值向追求效益最大化转变，及时召开干部职工会议和总支（支部）大会，组织学习十七届五中全会精神。在学习过程中，要求各级党组织采取集中学习、个人自学、讨论交流、撰写心得体会文章等多种方式，深化理解、系统把握全会精神；要将学习全会精神与企业转轨和托管煤矿结合起来，加快观念的转变；将学习全会精神与加强党员干部的治理和培训结合起来，深化开展创先争优活动；要把学习贯彻全会精神与推进当前工作结合起来，振奋精神，认清情势，找准“切入点”，奋力冲刺全年目的任务。2、加强情势任务教育。今年公司运营考核指标成倍增加，部分干部员工对完成任务决心缺乏，存在畏惧、退宿情绪。为此，各级党组织要以情势任务教育为先导，引导和教育员工正确认识情势，英勇面对挑战，一方面要深化开展“情势与任务”宣传教育活动，将公司面临的开展机遇和有利要素，进展强力、正面、明晰、透彻的宣传，让每位员工实在认识到企业目的实现的现实可能性，以及与本身前途密不可分的重要性，激发员工主人翁认识和创业干事激情，营建全司上下心往一处想，劲往一处使，团结实干，共创美妙将来的炽热气氛。另一方面，要积极做好员工思想稳定工作，解除员工思想压力。既要使广大员工清晰公司所面临的优势，也要看到公司面临的客观困难，从各自工作职责出发，商讨克服困难的方法措施，从而尽心尽力为实现公司全年奋斗目的而努力工作。 3、加强改革创新教育。面对新情势，要求各级党群组织积极围绕完成指标任务和煤矿托管两个重点工作，通过中心组、党课、各种会议、培训、施工淡季集中广大党员群众组织开展“转型开展，创新开展”主题教育活动，通过活动开展引导广大干部员工紧紧把握科学开展这个主题，不断强化转方式、调构造、求创新、强开展的思想观念，加强转轨变型、提速开展的紧迫感和责任感。要以科学开展观为指导，全面提高广大干部员工改革创新的认识，教育引导干部员工特别是各级治理人员、党员干部以改革创新的精神推进公司各项工作，在改革创新中求得开展。要围绕公司转型开展广泛开展征集合理化建议活动，挖掘员工智力潜能，发挥员工的聪明才智，围绕本单位和公司平安消费、工程质量、节支降耗等方面献计献策，提出合理化建议，促进公司开展。公司将利用内网、公开栏、宣传栏、表彰会等通报合理化建议活动开展情况。对积极参与活动的单位、个人给予表扬奖励。4、加强责任使命教育。为进一步鼓励广大党员领导干部尽为企为民之责，在攻坚克难中发挥表率作用，感化和带动广大职工积极应对当前的严峻市场情势，为全面完成职代会确定的目的任务提供坚实的组织保证，公司今年在全公司科级以上领导班子和领导干部中开展“责任、使命”主题学习教育活动。紧紧围绕加强领导干部的责任感、使命感和创新力、执行力，深化查找在思想观念、精神状态方面的不习惯咨询题，深化查找与同行业先进水平的差距，深化查找在工作思路、工作措施方面的不到位咨询题，深化查找在体制机制、治理流程方面的不协调咨询题，进一步提升治理水平，确保公司全年目的任务的实现，推进公司在应对挑战中实现新开展。5、加强拼搏奉献教育。随着公司对外开辟力度的不断深化，特别是职代会确定托管煤矿为今后公司开展的主要经济方式后，将会有越来越多的员工奔赴全国各地创始新天地，各级组织要教育员工认清情势和开展趋势，以“统一思想转变观念，齐心聚力激情奉献”为教育重点，引导广大党员群众深化理解企业和员工同呼吸共命运的意义，以时不我待的主人翁精神做好充分的思想预备，做到提早谋划、及早动手、快干多干、拼搏奉献，树立“我努力，企业兴隆；我奉献，企业开展”的敬业奉献认识，构成上下通力、激情创业、共谋开展的场面，为冲刺全年目的做好思想预备，推进各项工作再上新台阶。6、加强平安消费教育。随着工程量的增加、工艺技术复杂性提高、临时用工流淌性增大、劳动强度加大，今年公司平安治理工作面临着严峻的考验。各级党组织要以实现平安消费最好年为目的，广泛发动组织广大党员认真学习宣传贯彻落实公司2011年平安工作意见，组织引导党员结实树立平安第一的思想，以高度的责任感带头落实各项平安规章制度，做到上标准岗，干标准活，交标准班，实现党员本人无违章，周围无“三违”，班组无事故，人人争做平安消费的带头人。特别是党员干部、治理人员，要认真履行好本身所肩负的平安责任，勇于治理，严格治理，真正把现场治理工作做实、做细、做到位，人人争当平安消费的把关人。二、以完善鼓励约束机制为手段，抓教育，促改革，实现治理方式的创新今年，公司在新增了郓城指挥部的根底上，还会依照工程量的增加成立假设干工程部。工程增多、战线拉长、治理半径增加，这对工程治理、干部任用、用工治理、工资分配等都提出了新的课题。要针对公司在体制机制、运营治理等方面存在的咨询题，不断优化治理体制，创新治理方式，靠改革创新加强企业活力，进一步调动各级各方面积极性。1、探究多种承包方式。各级组织要创新运营承包方式，本着加大鼓励与加大约束相结合，放开运营与强化治理相结合的原则，精确把握管与放的程度、力度，把管控与承包结合起来，在完善管控措施的根底上，重点探究对内工程承包和对外单项分包的实现方式，要尽快推行单项工程承包，建立灵敏的运营机制。要界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的承包方式，在对各单位加强监管的前提下，明确承包基数，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方运营的积极性。实行经济责任追查制，凡因治理不善造成亏损的，严肃追查承包者的经济责任。2、施行工程治理创新。在剧烈竞争的情势下，施工企业经济效益的高低，特别大程度上取决于工程工程本钱的高低，因而，要实在转变观念，从粗放式治理向集约式治理转变。以本钱治理为中心环节，加强工程财务、现场、分包和设备治理，标准治理行为，有效降低本钱，向治理要效益。 各级党组织要围绕降耗提效，创新工程考评制度。完善工程治理制度，加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，同时详细制定考评标准，以此来标准工程部及工程经理的责任范围和行为，然后进展量化考核。同时要完善工程本钱治理制度，侧重于对实际本钱的操纵，建立完善内部操纵制度，抓好工程成木治理与核算的根底工作，强化工程本钱费用的日常治理，施行对施工现场本钱治理的过程操纵，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。3、深化三项制度改革。深化企业三项制度改革，是完善企业运营机制，激发企业活力的关键环节。今年，要在去年体制机制和三项制度改革初步获得成效的根底上，重点围绕干部评聘、绩效工资和民工队伍治理深化改革创新，促进人员的合理配置,提高员工的责任认识,风险认识,效率认识和单位的竞争才能,在公司内部构成一种鼓励机制,为建立一支精干,高效的干部队伍奠定根底.要积极推进薪酬制度改革，全面构建起岗位绩效工资制度体系，实行以岗定薪，岗变薪变，上下浮动、工资分配重心向关键岗位、技术骨干、遥远地区和各类人才倾斜的一种弹性工资分配制度，逐步建立起正常的工资升降制度，科学、动态的衡量部门和员工的工作业绩，充分激发员工工作的积极性和制造性。4、探究绩效考核新方法。将绩效考核结果作为衡量工作、评价干部的一把“硬尺”,奖优罚劣，全面运用考核结果，推进干部人事制度改革的深化。一是将考核结果运用与改革干部选任机制相结合。实行优胜劣汰，将绩效考核结果作为“能者上、平者让、庸者下”的重要依照，对绩效考核优秀的提拔重用，对排名靠后的诫勉或免职、降职。二是健全绩效考核评价体系。依照不同专业、不同工程、不同类型班子和干部的特点，深化对个性化考核指标的研究，建立各有侧重、各具特色的考核指标体系。同时努力做到指标内涵明确、外延清晰，使参评人员能够作出精确的推断和评价。三是积极探究建立干部政绩档案和干部考核情况动态台账，制定实绩分析、结果反应及运用制度，加强考核的科学性、精确性和导向性。四是完善绩效考核评价方法。在各级领导班子及班子成员中推行“双维度二元连接考核评价方法”。坚持把将日常考核与年终考核和任职调查结合起来，按照工作绩效进展全面考核奖惩，严格兑现，在公司上下构成“在其位，谋其政，谋好政”的机制气氛。三、以创先争优活动为载体，搞竞赛，树典型，保证承包指标的完成。围绕中心任务，深化开展创先争优活动，以优良成绩向建党90周年献礼是党中央的号召，也是促进全年指标完成的重要措施。各级党组织和广大党员要以推进“六项工程”建立活动纵深化、精细化、标准化为主线，紧密围绕各项经济技术指标，结合岗位成才、岗位立功竞赛等平台，积极开展合适各自特点、反映各自特色的劳动竞赛，将创先争优活动植根于平安消费运营治理全过程，积极创新思路，拓宽途径，以此激发广大员工干事创业的积极性；营建赶超先进、争当创业先锋的浓重气氛，进而到达促消费、提效益的目的，确保各单位承包指标的完成。1、开展向建党90周年献礼竞赛活动。今年“七.一”前，为庆贺中国共产党建党90周年，公司党委决定在全公司分层次开展，以产值、效益、平安、质量、工期、清欠、文明施工为主要内容，各项工作创最正确、献厚礼活动。各单位、各工程部要从实际出发找准创佳切入点，确立各项工作创佳目的、制定创佳计划、落实创佳措施，确保创佳实效。并纳入动态考核，做到奖罚清晰。各级党组织和广大党员要重点围绕承诺、践诺、评诺、点评四个环节，构成鼓励各级党组织和广大党员持续保持争创最正确的长效机制。要求各单位每月上报“献礼”活动计划表，于每月30日前报公司党群部，公司有关部门要定期检查献礼活动开展情况，动态考核通报。今年“七.一”建党节期间，公司党委将大张旗鼓地评选表彰党内各类先进。2、开展主要经济指标创水平活动。由于今年的经济指标成倍增长，“七.一”过后，工程量必定大幅增加,因而,完成全年各项指标任务也就提早到了冲刺阶段，为此，公司党委计划在下半年发动各级组织和全体党员职工开展主要经济指标创水平活动。各单位要紧紧围绕全面实现年度消费运营承包指标，对剩余指标进展合理分析，分解到月，落实到人，制定创水平方案和措施，对所属工程部和车间、班组分类排队摸底，贴近实际开展劳动竞赛，注重平安消费，注重经济效益，以点带面促进各项工作创水平，确保考核指标的顺利完成。同时在两级机关部门之间开展“效劳上水平，办事提效率”劳动竞赛活动，促进各项治理工作制度化、标准化、效率化，提高治理人员的效劳认识，推进公司整体治理水平的提高。3、深化岗位成才和岗位立功竞赛活动。为调动广大党员、员工立足岗位自学成才、建功立业的积极性，公司党委在去年设计并初步开展了岗位成才，岗位立功竞赛活动，今年要把深化岗位成才、岗位立功竞赛活动作为团结和带着广大员工参与企业三个文明建立的有效载体，党员、群众在为企业开展做奉献中提高个人素养。各级组织要广泛发动广大党员和职工群众依照本人的实际情况，制定出各自的学习成都、建功立业计划并落实到企业消费运营的全过程和个人日常生活的全天侯，在立功中成才，在成才中立功，真正把成才计划、立功标准当作激发广大干部员工为企业坚韧拼搏、无私奉献的动力，努力把职工群众的积极性和制造性转化为推进企业开展的消费力。4、开展“树典型学先模”活动。先模模样的力量是无穷的。在选树典型上，学习先模是推开工作的有效方法。各级党组织要注重在消费运营过程中发觉典型、培养典型，全力营建学习典型、崇尚典型、争领先进的良好气氛。要充分利用各种宣传媒介，采取各种方式，广泛宣传先进事迹和劳模精神，努力营建“比、学、赶、帮、超”的竞赛气氛。要重点围绕艰辛创业、拼搏奉献等主题，开展各式各样的竞赛活动，引导党员争领先进，发挥榜样带头作用。使党员真正成为消费建立上的骨干、业务技术上的能手、增收创利上的典范。并以此激发广大干部职工学先进、赶先进、争当劳模的积极性，构成比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，从而提高工作效率，促进任务指标的完成。（四）以文明单位建立为抓手，抓建立，提素养，保证企业形象的优化。在山能集团大的战略背景和文化体系下，要按照集团公司文化下基层和“四全”治理入班组、到岗位的要求，进一步完善各单位、工程部、班组、科室、员工五级文明建立体系和考评方式，注重根底建立，加强过程监视，严细检查考核，做到单位建立重全面、工程部建立重细节、班组建立重创新、科室建立重效劳、员工建立重标准的层级创立体系，促进文明建立的系统晋级，提高整体文明单位建立水平。一要深化推进班组建立。各级组织要从班组抓起、在岗位落实”为载体，认真落实工程公司班组建立意见，着力抓好班组长队伍建立，发挥好班组长作用；要健全班组建立各项制度，接着开展“三零”班组和“三无”个人创立活动，促进企业先进文化理念、治理制度、平安技术措施在班组和现场的落实；要以岗位价值增值为目的，以精细化治理、精益消费为标准，健全制度、理顺流程、完善手段，构成班组全员覆盖、畅顺闭合的治理网络，使企业的治理理念、运营目的直截了当沉淀到班组和岗位。二要深化精细化治理。建立从单位到工程部、从班组到岗位的治理标准、考核体系，做到有用、可行，推进“四全”治理在班组落地。加快推进精细治理、精益消费从班组抓起、在岗位落实，推进人机物环四项要素和谐统一，教育员工掌握发觉咨询题、改良工作、消除浪费的技能，做到不接收、不传递、不制造缺陷和隐患，提升员工综合素养和企业综合治理水平。三要深化学习型组织建立。要以打造学习型企业、学习型治理团队、学习型员工为目的。通过开展读书、学习研讨、业务讲座、合理化建议、技术创新、小改小革、岗位知识互帮互学、技术比武等活动，开发员工的思维方式和制造才能，把“学习在工作中，成才在岗位上”的学习理念贯穿于各项工作之中，做到“学习工作化，工作学习化”，使员工实现自我超越、不断创新、不断进取的目的。各级党组织要坚持继承和创新相结合，积极探究引导学习、组织学习、鼓励学习的方式方法，加强学习效果和吸引力，把学习成果转化为提高消费技术、处理消费难题、改良工作方法的有效措施，推进公司又好又快开展。四要优化企业文化建立。企业要做强做大，就必须塑造杰出的企业文化。各级党组织要坚持讲务实效的原则，以山能集团企业文化建立为统领，以龙矿集团企业文化为依托，以文明单位建立为抓手，制定实在可行的企业文化建立方案，大力开展以核心价值为根本，以制度建立为内容，以形象建立为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证的企业文化建立活动，通过确立核心理念，培养良好作风，完善治理机制，营建学习气氛，逐步建立起完善的企业文化体系。（五）、以优化党建根底工作为重点，抓活动，增活力，保证党群作用的发挥各级党组织担负着助推企业“完成目的，跨越开展”的重担。以稳固、改良、创新、提高为原则，将“四强党组织”和“四优党员”创立标准与文明单位治理考核相交融，建立以党建工作责任制、党风廉政建立责任制、民主治理与厂务公开责任制等为主要内容的标准体系、考核细则和奖惩制度，构成一套标准科学、考评紧密、运转流畅的党建工作绩效考核运作体系，推进党建工作标准化、科学化，提高党建工作活力，提升党建工作水平。一是深化开展“四强四优”争创活动。要紧紧围绕公司中心任务，效劳公司改革开展稳定大局，接着深化开展党内 “四强四优” 争创活动，实在加强党的本身建立。各级党组织要按照去年公司党委的专题部署，着重在搞好结合，提高实效上下功夫。要联络本单位、个人的思想工作实际，完善活动计划和措施。要积极探究、大胆创新，运用有效的方式和载体，丰富活动内容，强化活动效果，表达时代性和制造性，构成浓重的创先争优气氛，把各级党组织和广大党员的积极性、制造性充分调动起来，引导他们主动投身到推进企业科学开展的实践中，实在把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为创新优势、竞争优势和开展优势。二是加强领导班子建立。2011年，公司党委将把党建工作重点放在各级领导班子建立上，强力支持基层党组织融入中心，发挥作用，着力处理基层党组织面临的实际咨询题。各级党组织要重点处理发扬党内民主与决策科学化、民主化的关系咨询题，积极参与本单位严重事项决策，加强民主集中制，防止个人或少数人说了算；必须把部分利益同全局利益统一起来，严守党的纪律特别是政治纪律，保证公司政令畅通；必须健全对严重决策部署执行情况定期检查和专项督查制度、纪律保障机制，坚决纠正有令不行、有禁不止现象。党群工作部要加强业务指导，协助基层党组织提高参与治理和决策才能，加强凝聚力和战斗力。今年将全面推行各级领导班子和领导人员“双维度二元链接”考核，强化业绩和素养考核，加强考核结果运用，把业绩考核与综合素养考评有机结合起来，完善考核评价体系，依照业绩考核和素养考评情况，决定领导干部的收入和任用，不断提高各级班子敢为人先的创新力、发奋有为的奉献力、取信于民的感化力，加强班子整体功能。三是夯实党建工作根底。各级党组织要认真总结党建工作经历，以五中全会精神为指导，用改革创新的精神推进党的建立，进一步夯实党建工作根底。要进一步标准“三会一课”，不断改良活动方式，充实活动内容，加强党员、入党积极分子的参与性和主动性；要建立党员党性定期分析制度，认真开展党员民主评议工作。建立健全党内鼓励、关怀、帮扶机制，实在抓好入党积极分子的培养工作；要紧紧围绕消费运营中心，开展方式多样的党内活动，积极拓展新的活动载体，充分发挥党组织和党员在运营中的先锋作用。四是探究党建工作新方法。要针对当前企业党组织面临的新情势、新任务，积极探究、创新党建工作方式、方法，把工程创新与工作创优、夯实根底与重点打破、自我提高与推行转化结合起来，加强党建工作融入中心、捕捉热点、破解难题的才能，推进党建工作上水平。要结合公司人员变动和各专业工程设置，进一步调整落实基层支部建立。特别要结合对外开发的实际，把党的基层组织建立放在首位，探究党员治理的新方式，保证党建工作不脱节、不空档,实现党组织和党建工作全覆盖，要与基层党支部书记签订党群工作责任书，明确职责和任务，做到工作活动有目的，工作结果有考核，深化支部职能建立，加速推进党建工作标准化。五是加强党风廉政建立。各级党政组织要认真落实党风廉政建立责任制，按照一岗两责的要求，认真抓好各自职责范围内的党风廉政建立各项工作。要通过开好领导班子民主生活会，组织好中心组日常学习等措施，提高党员干部党性涵养。领导班子要带头恪守组织纪律，认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，自觉运用民主集中制原则约束领导行为，提升科学决策水平，要进一步完善治理制度，标准行政治理，真正做到用制度管权，按制度办事，从源头上预防腐败咨询题的产生。要定期进展公司中层治理人员考核，公示、谈话和年底进展述职总结的工作，强化群众监视，实在加强领导干部廉洁自律力、防腐拒变力。公司纪委要围绕“外地施工设备材料治理” 和“临时工工资治理”这两个有针对性的课题，制定效能监察活动方案，注重过程监察，早发觉，早整改，充分表达效能监察工作在推进运营治理、提高经济效益方面的奉献力。（六）、以和谐“龙工”为目的，抓作风，严考核，保证运转效率的提高针对公司点多、线长、面广、流淌分散的特点，各级组织要以思想教育、完善制度、集中整顿、严格考核为抓手，加强履职教育，强化执行力建立，保证公司政令畅通；重点处理工作中的等、靠、要、推、扯等咨询题，今年公司成立企管部，确实是要进一步加大对各级治理干部的工作作风、劳动纪律、工作效率等日常监视力度，及时发觉和纠正少数领导干部身上存在的突出咨询题，推进干部作风的转变，努力提高工作执行力和工作效率。1、加强各级治理人员作风建立。治理人员干部作风咨询题，特别是机关治理人员、中层干部的作风咨询题，是关系到公司生存开展、创新高端的瓶颈咨询题，假如不及时加以处理，必定会妨碍公司指标完成和长远开展。为此，今年着重以思想政治建立为根本，才能提升为重点，业绩考核为手段，加强机关治理人员作风建立。要健全长效考评监管机制，以文明部室和文明员工守则为依照，以劳动纪律、工作日志、部务会、深化基层、工作限时办结和环境卫生等为重点，不断加强日常检查考核。要坚持定量与定性考核相结合，按照思想品德、业务才能、工作态度、工作业绩、廉洁自律等要求搞好季度、半年和全年考评。要加大咨询责力度，扩大咨询责范围，强化责任追查，不断完善治理有序、监视有力、咨询责及时、优胜劣汰机制，以此充分激发各级治理人员务实干事的热情和活力。2、加强员工队伍建立。搞好员工队伍建立是企业开展建立的根本要求和关键环节。各级党组织要留意培养和建立高素养的职工队伍，要依照情势的开展变化，以时代的目光、改革的思路、务实的态度，积极建立和完善科学标准、运作有序、务实高效的工作机制，实现职工队伍建立的加快推进和可持续开展。要建立和完善建立高素养职工队伍的培训机制，结合岗位成才竞赛活动，努力培养造就更多的知识型、智能型、科技型、有用型的职工；要建立和完善有利于职工成才的鼓励机制，把职工技能和素养的提高，与岗位竞聘、工资晋级、职称评定、评先树优等挂起钩来，激发广大职工学习理论、研究业务、掌握技能的积极性和主动性；要积极引进人才，充实干部职工队伍。建立公开、公平、公正和竞争择优的人才选拔任用机制和鼓励机制，要注重临时工队伍治理，对那些技能突出、质量良好、干事创业的临时工能够优先签订劳动合同，在工资发放、劳保福利等方面要严格按章办事；要以人为本，热情关怀职工群众需求和实际咨询题，亲密与职工群众的联络，要不断提高和改善职工的物质文化生活，满腔热忱地为职工谋实事、办好事，关怀职工的需求和实际咨询题，协助职工处理实际困难，为职工谋福利，为企业谋福祉，共创企业和谐共荣的新场面。3、充分发挥群众组织的作用。工会、共青团、女工委员会等群众组织是党联络群众的桥梁和纽带。各级党组织要加强对群众组织的领导，健全群众组织体系，留意发挥他们的独特作用。要支持他们按照各自的章程独立自主地开展工作。工会、共青团、女工等群众组织要紧紧围绕企业开展目的，发动组织广大职工、青年、女工立足岗位学习业务素养，爱岗敬业做奉献。特别要在平安消费、民主治理、四德建立等方面发挥作用、建功立业。要在促进企业开展、维护企业利益的同时，代表和维护职工、青年和女工的利益，并实在理解他们心愿、反映他们的要求、处理特们的困难。做好他们的思想工作，树立良好风气。同志们， 2011年是施行“十二五”规划的第一年，按照“12345”的总体思路做好工作，对“十二五”规划的全面施行和完成今年全年奋斗目的具有重要的意义。在新的一年里，艰巨繁重而荣耀的任务正等待着我们去完成。让我们在集团公司的正确领导下，在时代的考验和挑战中，坚韧拼搏、开辟创新、团结前进，为全面实现今年各项改革开展目的、夺取公司跨越持续开展新成功而努力奋斗！
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