150409设施选址与布置

设施选址与布置Facility Location and Layout主讲 蓝福基目录设施选址与布置设施选址与布置设施选址的影响因素及程序设施选址的方法设施布置工艺专业化的布置方法仓库、零售店、办公室的布置设施选址的影响因素及程序1设施选址的影响因素及程序1就是确定在何处建厂或建立效劳设施。设施选址 设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备和仓库等物质实体所构成。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结合，以便有效、经济地到达企业的经营目的。设施选址的影响因素及程序1设施选址的影响因素及程序1影响选址决策的因素科技依托条件环境保护条件生活条件气候条件根底设施条件地理条件交通运输产品销售原材料供给劳动力条件设施选址的影响因素及程序1影响选址决策的因素 设施选址的影响因素可以分为两大类：区域因素、选择具体地址时的影响因素。设施选址的影响因素及程序1区域因素市场位置原材料的位置运输问题 劳动力因素 根底设施条件 与外协厂家的相对位置 气候条件政策和法规条件 选择具体位置时的影响因素1.地质情况2.可扩展性3.周围环境 1、设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从 而影响新厂的建设速度和投资规模；2、直接影响投资和本钱；3、不同的选址还会影响到职工的生活和工作的积 极性；4、选址决策事关长远，一旦确定，很难改变。设施选址的重要性11、设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从 而影响新厂的建设速度和投资规模；2、直接影响投资和本钱；3、不同的选址还会影响到职工的生活和工作的积 极性；4、选址决策事关长远，一旦确定，很难改变。设施选址的重要性1波士顿科学公司在爱尔兰的选址 波士顿科学公司BSC是一家一次性医疗器械制造商，总部在马萨诸塞州的纳提克。公司强调顾客支持的重要性，因此决定在快速增长的欧洲市场上设立分厂。分析了欧洲大陆和英国几个潜在的备选地址后，BSC 公司选定爱尔兰是最适合公司运营的地点。选择爱尔兰的原因很多，其中包括：1 爱尔兰是个政治稳定的民主社会，与美国很相似；2电信根底设施的复杂性和稳定性与美国相似；3爱尔兰政府和开展局提供财政支持和税收鼓励政策；4爱尔兰人具有强烈的职业道德，良好的教育水平和几乎统一的语言；5现有的效劳支持和以前的成功范例证明了爱尔兰适合商业运行；6爱尔兰的公司税率和劳动本钱在欧洲最低。公司决策结果是把分厂设在爱尔兰。案例11、费用原那么；2、集聚人才原那么；3、接近用户原那么；4、长远开展原那么。设施选址的原那么11.确定选址总体目标。2.收集与选址有关的资料。3.识别选址的重要因素。4.初步筛选确定候选的目标地区。5.确定可供选择的具体地点。6.对备选具体地点进行评价。7.确定具体地点选址决策的一般程序1设施选址的方法2一因素评分法设施选址的方法2例1 某厂有4个后候选厂址A,B,C,D，影响因素有10个，其重要度如表5-1所示，求最优方案。一因素评分法设施选址的方法2习题：安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每一种因素都被分配了一个权重。4个潜在地址都会得到从0100之间的值，以表示该地点在某一项因素下所得到的分数。下表列出了4个地点的分数。请应用因素评分法选出最正确的地址。A608090758090B809085909085C909060809060因 素选址及安装费用 运行费用 交通费用 便利通道 停车地可获性 公众态度 权 重0.05 0.10 0.30 0.20 0.25 0.10 D858070908070地址二盈亏平衡分析法设施选址的方法2 盈亏平衡分析假定产品的本钱可以分为固定本钱和变动本钱两大类，固定本钱不随产量而变化，变动本钱随产量变化。盈亏平衡点，是全部生产本钱等于全部销售收入时，即本钱曲线和收益曲线的交点。二盈亏平衡分析法设施选址的方法2 例4 某企业在选址时，选定符合选址要求的甲、乙两个方案，两方案的生产本钱资料如表5-3所示.1计算出各备选方案的盈亏平衡产量；2预期生产规模为3000台时，确定较优的方案。表 甲乙两个方案的生产本钱数据项目年固定成本总额（元）年生产能力 （台）单位产品变动成本（元）单价盈亏平衡点产量（台）甲方案乙方案1450001600003600036000150120200200二盈亏平衡分析法设施选址的方法2解：1计算盈亏平衡点由此可见，产量低于2000台时，甲乙两方案均亏损，不可行。产量大于2000台时，甲方案：3000*200-145000+150*3000=5000乙方案：3000*200-(160000+120*3000)=80000所以，当产量为3000台时，乙方案为最正确选址方案。三线性规划法设施选址的方法2 对于一个生产单一品种的企业可以通过下面的线性规划方法来解决其选址问题。假设企业有n个可供选择的工厂地址，需供给m个目标市场，那么线性规划模型的建立步骤为：1确定决策变量：设xiji=1,2,n;j=1,2,m 为工厂 i 运往目标市场j的产品数量；2建立目标函数：所追求的目标为总生产本钱和运输本钱最低。即：三线性规划法设施选址的方法2 如果将此模型简化，假定各候选工厂的生产本钱相同，那么可得到以线性规划运输模式为根底的求解最优厂址方案的方法。其数学模型为：三线性规划法设施选址的方法2 3明确约束条件四重心法设施选址的方法2 这种方法假设运入和运出本钱是相等的，它并未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。首先要在坐标系中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在选址中，经常采用经度和纬度建立坐标。其次，根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出本钱运输最低的位置坐标X和Y，即为设施设立的最优位置。四重心法设施选址的方法2yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4(x4,y4)P3(x3,y3)P5(x5,y5)P1(x1,y1)P2(x2,y2)四重心法设施选址的方法2 假设现在要建一座新工厂以供给 n 个地区，令此 n 个地点在平面上的坐标为 x1,y1,(x2,y2),(xn,yn)，此新厂到各地区的装运量依序分别为w1,w2,wn，那么依下式算出的新工厂地址x,y将可使新工厂到此n个地区的运输本钱和为最小。niiniiiwwxX11niiniiiwwyY11四重心法设施选址的方法2 例2 某一汽车制造公司在三个工厂工厂A，工厂B，工厂C生产汽车。最近管理人员决定，建立仓库D为三个工厂提供零部件，各工厂相对位置及对零部件的需求量如表5-2所示。问在何处建立仓库D的本钱最低。表5-2 每家工厂的相对位置及年需求量工 厂X坐标Y坐标年需求量件ABC18080550010028065002604008000四重心法设施选址的方法2 解：x1=180,y1=80，w1=5500；x2=100,y2=280，w2=6500；x3=260,y3=400，w3=8000 那么利用重心法公式可求得：18680006500550080002606500100550018011niiniiiwwxX2738000650055008000400650028055008011niiniiiwwyY 因此，仓库D的位置为186，273设施布置3 设施布置就是合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。其目的是为生产运作系统的有效性、平安性、经济性提供必要的条件和保证。设施布置3设施布置的原那么设施布置31.为生产经营效劳原那么 2.最短距离原那么 3.单一流向原那么 4.立体原那么 5.平安原那么 6.弹性原那么 设施布置的根本类型设施布置31.工艺专业化原那么布置2.对象专业化原那么布置 3.混合布置 4.固定布置 工艺专业化的布置方法4二作业相关图法工艺专业化的布置方法4 应用作业相关图法时，首先确定各组成局部关系密切程度等级；然后根据工厂个组成局部的相互关系作出相互关系表，最后依据此表定出各组成局部的位置。二作业相关图法工艺专业化的布置方法4例5 某工厂有8各部门组成，它们是原材料库、成品库、毛坯车间、机加工车间、装配车间、中间零件库、餐厅、办公室、用相对关系布置法绘制该企业工厂总平面布置图。解：第一步：建立关系密切程度分配表:代号关系密切程度评分A绝对必要6E特别重要5I重要4O一般重要3U不重要2X不宜接近1二作业相关图法工艺专业化的布置方法4第二步：调查8个部门之间的相互关系及其原因，制成生产活动相关图，如以下图所示:代号单位名称1原材料库2成品库3毛坯车间4机加工车间5装配车间6中间零件库7餐厅8办公室XAI1.3XUUOXUAXUOAXXUOAAUOE1.3UOUO333333U6工艺专业化的布置方法4第三步：调查8个部门之间的相互关系及其原因，制成关系密切程度及积分统计表1.原材料库 2.成品库3.毛坯 车间4.机加工车间5.装配 车间6.中间零件库7.餐厅8.办公室关系 积分关系 积分 关系 积分 关系 积分 关系 积分关系 积分 关系 积分 关系 积分4322A-3I-4O-8U-6U-7X-2X-5611合计193221A-5O-8U-4U-7X-1X-3X-661116合计6321A-1A-4O-8U-7X-2X-5X-661120合计6643A-3A-5A-6I-1O-8U-2U-762229合计6532A-2A-4E-6O-8U-7X-3X-761124合计5322A-4E-5O-8U-1U-7X-2X-361120合计2222U-1U-2U-3U-4U-5U-6U-822214合计O-1O-2O-3O-4O-5O-6U-720合计3333332二作业相关图法工艺专业化的布置方法4第四步：进行初步布置，此时暂不考虑各个部门面积、首先应安排积分最高的部门，接着在其周围布置关系密切程度高A级依次类推，然后，考虑其他关系为A的部门，得出初步布置图;3 毛坯 车间4机加工车间5装配 车间2成品库1原材料库6中间零件库8办公室7餐厅二作业相关图法工艺专业化的布置方法4第五步：调整需考虑各部门占地面积、厂区道路包括运输通道、消防、应急通道，以及当地气候、地质、地形等条件，对初步布置图进行必要的调整。调整后的平面布置图如以下图所示。原材料库1餐厅7中间零件库仓库6办公室8成品库2装配车间5机加工车间4毛坯车间3仓库、零售店、办公室的布置51)需要考虑的因素如下：仓库布置51.订货次数 2.物品间的相关性 3.通道的数量和宽度 4.储藏分隔间的高度5.铁路或卡车装卸货物6.定期对存储物进行清点的必要性7.物品的防腐和霉烂等因素 目的：使店铺的单位面积的净收益最大：零售店布置5零售店布置涉及两个重要方面：设计顾客行走路线 行走路线设计的目的就是要给顾客提供一条路径，使他们尽可能看到更多的商品，并沿着这个路径按需要程度安排各项商品和效劳。行走路线的设计包括确定通道的数量和宽度，他们影响顾客流的方向。另外还可以布置一些吸引顾客注意力的标记，使顾客沿着设想的路线行走。商品陈列 目前较为流行做法是拣顾客认为相关联的物品摆放在一起，而不是按商品的物理特性或货架大小与效劳条件来摆放商品。需要考虑的因素如下：办公室布置5信息的传递和交流方便与否，来访者办事是否方便、快捷是主要的考虑因素。信息的传递与交流包括各种书面文件、电子文件的传递，也包括人与人之间的信息传递和交流。对于需要跨越多个部门才能完成的工作，部门之间的相对地理位置也是一个重要问题；办公室人员的劳动生产率。办公室布置在很大程度上影响办公室人员的劳动生产率，但必须根据工作性质的不同、工作目标不同来决定什么样的布置更有利于生产率的提高。谢谢聆听！