综合能力表现考核表

主管人员综合能力表现考核表单位：中心/部 姓名： （C）职（称）位：（D）考核日期：年月日项目考核要项评分标准评分最终得分X0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管双方 合评上二级 评定1.领导能力543212.企划能力54321管理能力253.判断分析能力54321由直接主 管填写：4.对部属教育/考核能 力543215.成本管理能力54321分1.刻苦耐劳精神54321企业文化2.工作责任心54321203.主动积极上进心54321签名：4.追根究底企图心54321知能101.专业能力及工作表 现543212.吸收新知识速度543211.沟通协调力54321沟通协调152.谈判说服力543213.主动协调配合他人 工作意愿能力54321操守1仪容态度表情54321102.品德言行表现54321上二级主 管最终评定：合计（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分或1分）部分或异常状况进行综合评价）综合考核评语分主管签名：针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较 有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说明上司（可以背面增列说明文 字）。签名：员工自我评价自评签名：非主管人员综合能力表现考核表单位：中心/部 姓名： （C）职（称）位：（D）考核日期：年月日项目考核要项评分标准评分最终得分X0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管双方 合评上二 级评 定1.工作能力/质量543212.工作量饱和度54321工作效率253.工作效率54321由直接主 管填写：4.创造与进取表现543215.分析判断准确度54321分1.刻苦耐劳精神54321企业文化2.工作责任心54321203.主动积极上进心54321签名：4.追根究底企图心54321知能101.专业知识/技能543212.吸收新知识精神54321沟通协调151.沟通协调能力543212谈判说明能力543213.配合或协助他人意愿54321操守1.仪容态度表情54321102.品德言行表现54321上二级主 管最终评定：合计（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分或1分）部分或异常状况进行综合评价）综合考核评语分主管签名：针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贝 献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说明上司（可以背面增列说明文字）。签名：员工自我评价自评签名：主管人员综合能力表现评分标准一、管理能力部分（A）领导能力与激励 在达成公司与单位目标方面能负起领导者角色，且能以身作则，不畏艰难，协助部属设定配合组织上下相串连的个人目标，并能积极进取，激励部属予以达成目标（。5分） 善于将公司目标批发或传达给员工，并得到良好的成果，且能有效激励与指导部属完成 工作。（4 分） 能与员工说明组织目标，并说服部属设定与组织相串连的目标，得到员工的支持， 且全力以赴带领部属达成目标，在部属执行困难任务时更能提供有效的领导及适时协助，使 部门目标任务达成，但不让部属存有对他的依赖之心。（3 分） 尚需加强对组织（部门）目标的传达，且对部属未能做出适时恰当的协助和关怀。（2 分） 缺乏领导能力，对于组织的目标及设定未能有效传达，常使部属不服或反抗，所定 的目标及分派的任务，未能获得部属或同事的支持。（1 分）（B）企划组织及执行能力 擅于规划及组织部门中较复杂或独特的规范作业，且在计划中能预见问题核心，拟定紧急对策，并积极促使部属参与、执行，以获得相关信息与承诺。（5 分） 能有效拟定有关日程、排程、预算、行动方案、目标以及紧急应变计划，且能积极 批发及激励部属依自己的大计划拟定部属个人的工作计划，并跟催完成。（4 分） 能拟定详细工作需求、目标并能考虑紧急应变计划，并根据自身应变计划让部属拟定 其个人工作计划，并对部属的计划提出建议调整和跟催完成（3。分） 除非上级有人指示，否则不太乐意在行动前拟定详细计划、预算并让部属参与讨论吸 取建议，且执行计划方案的能力亦显有不足。（2 分） 未能拟定适当的计划、预算或进度，也未能让部属参与计划，且执行力脆弱，一遇 困难就找理由推责任给别人。（1 分）（0判断分析及决策能力 能在复杂不清的状况中，很快速并准确地作出正确判断和决定5。分） 能有效掌握相关信息，评估可能结果，且快速有效地作出决定，而所作的决策，事 后常能证明大多数正确。（4 分） 能分析数据、信息，并衡量决策后果，其决策一般而言快速且大多准确。（3 分） 易于以不准确或不完整的信息作决策，亦未能仔细考虑决策后果。（2分） 判断欠佳，经常草率决定或不愿作决定。（1 分）| （D）对部属的教育及考核| 确实了解部属执行工作及绩效提升所需的训练，并能以具深度与广度的方法来培育, 使其提高对部门的贡献。（5 分） 在提升部属工作技能、知识及绩效提升与前程发展上有完整规划，并在执行后得到 较良好的成果。（4 分） 能因应部属的要求，提供其所需的训练与教导。（3 分） 对部属培育的方法及积极度皆需加强。（2 分） 对部属的绩效提升执行方案毫不关心，更排斥对部属的培训。（1 分）（E）对成本控制与改善的管理 成本意识强烈，能按预算或既定节流方案积极进行工作改善及降低成本策略，以避 免成本浪费，成效明显者。（5 分） 时常对所管辖工作或业务范围进行检讨，并有效加以改善，成效突出者（。4分） 能督促部属随时重视改善及简化流程，以求降低成本者。（3 分） 能积极配合公司成本改善策略，且稍有明确进步绩效者。（2 分） 未能积极带动部属执行成本降低策略，且绩效较差者。（1 分）二、企业文化部分刻苦耐劳 对任何工作目标都能带动部属勇于挑战，且刻苦耐劳，从无怨言者。（5分） 对任何工作目标自身皆能勇于挑战，且任劳任怨，不怕挫折与失败。 （4 分） 对任何工作目标尚能接受挑战，且刻苦耐劳，勇于面对。 （3 分） 对任何工作目标，虽能刻苦耐劳接受挑战，但经常因挫折而发牢骚者。 （2 分） 对任何工作目标，未能刻苦耐劳接受挑战，且遇事满腹牢骚者。 （1 分）（B）工作责任心 责任心甚强，可安心交付工作且能限时完成。（5分） 具责任心，交付工作极少督促。 （4 分） 尚称负责，只要稍加督促，亦能完成。 （3 分） 处事被动，须常加督促才能完成。 （2 分） 遇事推诿，不肯负责任。 （1 分）（C）主动积极 不浪费时间，不畏劳苦，对交付的工作能抢先或超前完成，参加会议能主动发言。（5 分） 守时守规，不偷懒，主动勤奋工作并能如期完成，且参加会议能依序发言（。4 分） 虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗位开展工作，参加会议常被动发言。 （3 分） 借故逃避繁重工作，并不守工作岗位，参加会议不发表看法。 （2 分） 时常迟到、早退，对工作或会议不努力参与，常借故逃离工作岗位。 （1 分）（D）追根究底 对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，并能快速提出改善对策， 且不到问题真正得到解决绝不罢休。（5 分） 对任何问题，尚能主动积极界定问题、探求因果找到真因，能有效提出改善对（策4分） 对任何问题，虽能主动找原因，但未能提出有效对策。（3分） 对任何问题，虽被动要求找寻原因，但却不加改善。（2 分） 对任何问题被动应对，处于不知不觉状态，根本找不出问题原因即行放弃（。1分）三、知能部分（A）专业能力及工作表现 对本职专业知识丰富，工作能力超强，能触类旁通，以解决部属面对的相关问题分） 对本职专业知识相当了解且工作经验尚称丰富，又能主动不断改进。（4 分） 稍具本职专业知识及经验，且尚能充实进修。（3 分） 本职专业知识与经验仅部分具备，且未有主动学习意愿。（2 分） 缺乏本职专业知识及经验，又缺乏主动学习意愿。（1 分）（B）吸收新知识 非常乐意参加各项教育训练、研讨会与会议，并阅读与本职有关的多方面专业杂志 书籍，以吸取新知识。（5 分） 乐意参加各项教育训练、研讨会与会议，阅读多方面专业杂志书籍以吸取新知（识4分） 需被动受邀参加各项教育训练、研讨会与会议，及阅读多方面专业杂志书籍，以吸 取新知识。（3分） 偶尔被邀参加各项培训、研讨会，活动中途会籍故逃避。（2 分） 根本不愿参加各项培训、研讨会等活动，且不愿意阅读专业书刊。（1 分）四、沟通与协调部分1（A）沟通协调能力| 善于沟通协调、能适当授权，且主动与人合作，强化团队互动精神。 （5 分 ） 容易与人沟通协调，顺利达成任务。 （4 分 ） 尚能与人沟通协调，达成工作要求。 （3 分 ） 不易与人沟通协调，致工作发生困难或瓶颈。 （2 分 ） 无法与人沟通协调，致使工作难以推动。 （1 分 ）（B）谈判与说服能力 在任何场皆能贯通正确主张，且表达能力超强，令人认同而圆满达成工作目的。分） 任何商讨事项或洽谈，常有正确表达与主张，以说服他人配合其达成任务（。4 分） 对重要事项，不积极表示意见，但对一般事项的简报或说明能力尚能应付（。3 分） 常无主见，随波逐流、见风转舵，需要他人协助。 （2分） 各种场合对答语无伦次，态度自大傲慢，常使他人引起厌恶感，极难叫人信服（。1 分）（C）主动协调配合他人工作意愿 能以积极创新方式促进公司部门间的协调与个人沟通，并发掘部属的意见、批评与 建议问题，并积极采取有效的改进行动。（5分） 对上司及部属均能保持卓越沟通与配合意愿，并乐于接受员工建议及立即采取改善行 动。 （4 分） 能把握时效且持续不断地让上司及部属获得信息，愿意聆听员工的意见、批评与问题 （3分） 在信息流通及意见交流方面须再加强，必须更快更确实地让部属了解有关信息（。2 分） 未能让上司及部属得到相关信息，并不理会他人意见。 （1 分）五、操守部分（A）仪容态度 重视仪容，服从上司指挥，具亲和力，肯于为工作奉献牺牲。（5分） 仪表端庄，服从上司指挥，具亲和力，且工作谨慎努力。 （4分） 尚能重视仪容衣着，服从指挥接受指导，工作表现符合一般性要求。 （3 分） 衣着随便，不重视仪容整肃，且不甚具有亲和力，服从性亦欠佳，不易接受指挥， 工作热诚明显不足。 （2 分） 不重视仪容，对人态度自大傲慢，缺乏服从性，工作态度相当恶劣。 （1 分）1（B）品德言行 忠诚廉洁，言行诚信，乐于助人，处处为公司利益着想，并付诸行动，足为楷模。（5 分） 品行良好，言行得体，平易近人，能为公司利益作适当程度的贡献。 （4 分） 品行正常，尚能洁身自爱，并遵守公司的规章制度做事。 （3 分） 涵养欠佳，言行随便，偶有犯错，对公司要求经常阳奉阴违。 （2 分） 言行偏激，我行我素，有时说谎，违背职务，缺乏团队与纪律观念。 （1 分）DOOLIN新疆德汇实业集团有限公司记录表单 生效日期版本号 非主管人员综合能力 表单编号 DW-BD-HR-？表单负责人力资源部非主管人员综合嘗力表现评分标准部门一、管理能力部分工作能力/质量 不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。（5分） 不需在主管跟催下，有能力将既定工作任务及时完成，并能符合质量规 范。（4 分） 偶尔在主管催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作质量 要求。（3分） 经常在主管催促和指导下，无法按时如质完成主管交办工作，常令主管挂 心。（2 分） 无论主管怎样用心指导，亦无法按时如质完成主管交办工作，常叫主管寒 心。（1 分）（B）工作量饱和度 对本身计划性工作及主管交办事项皆能快速完成，且其工作饱和度比一 般员工能超出甚多。 （5分） 对本身计划性工作及主管交办事项皆能如期完成，且其工作饱和度比一 股员工稍有超出20%以上。 （4分） 对本身计划性工作及主管交办事项尚能依限期完成。（3分） 对本身计划性工作及主管交办事项，常有延误完成，且其工作饱和度， 比一般正常员工工作量稍低。 （2 分 ） 对本身计划性工作及主管交办事项，经常难以依期限达成，且其工作量 之饱和度，比一般正常员工工作量少的很多。（1 分）（C）工作效率 皆能在预定时间内，以纯熟技术确实完成主管所分派之工作。（5分） 尚能在预定时间内，确实完成主管所分派之工作。（4分） 偶尔能在预定时间内，确实完成主管所分派之工作。（3分） 经常在催促下才能完成主管所分派之工作。 （2 分） 无法在催促下及时完成主管所分派之工作。（1分）1（D）创造、创新与进取表现| 能积极提出及执行有效的创新方案与 IE 工作改善计划方案，并大幅提高表单负责部门非主管人员综合能力表现评分标准公司或部门的营运绩效。（5 分） 能持续不断配合主管提出新方法、新技术、新创意，有效提升部门及个人绩效。（4 分） 能在主管稍加催促下，提出新方案、新方法、新技术，以有效改善部门及个人之工作绩效。（3 分） 须加以督导及要求，才能提出及推动创新方案并支持改变。 （2 分） 未能了解改进或创新的需要并加以配合。 （1 分 ）（E）分析判断与准确度 设想周全深入，能积极主动了解内外部顾客需求，以正确的方法或方式 执行各项工作及解决方案。（5 分） 设想周全，方法正确，使各项工作及解决方案能顺利推动。（4 分） 设想尚称完整，但深度稍嫌不足，却能及时调整，使工作顺利推展。（3 分） 周全、正确性欠佳，缺乏系统分析及准确度。（2 分） 做事敷衍草率，判断力差，使工作难以推展频生困境。 （1 分）二、企业文化部分（A）刻苦耐劳 对任何工作目标都能配合他人勇于挑战，且刻苦耐劳，从无怨言者。（5分） 对任何工作目标自身皆能勇于挑战，且任劳任怨，不怕挫折与失败。 （4分） 对任何工作目标尚能接受挑战，且刻苦耐劳，勇于面对。 （3 分） 对任何工作目标，虽能刻苦耐劳接受挑战，但经常因挫折而发牢骚者。（2 分） 对任何工作目标，未能刻苦耐劳接受挑战，且遇事满腹牢骚者。 （1 分）（B）工作责任心 责任心甚强，可令主管安心交付工作且能限时完成。（5分） 具责任心，受交付工作极少需加督促。 （4 分） 尚称负责，只要主管稍加督促，亦能完成。 （3 分）表单负责部门非主管人员综合能力表现评分标准 处事被动，须主管常加督促才能完成。 （2 分 ） 遇事推诿，不肯负责任。 （1 分 ）（C）主动积极 不浪费时间，不畏劳苦，对主管交付的工作能抢先或超前完成，参加会议亦能主动发言。（5分） 守时守规，不偷懒，主动勤奋工作并能如期完成，且参加会议能依序发言。（4分） 虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗位开展工作，参加会议被动发言。（3 分） 借故逃避繁重工作，并不守工作岗位，参加会议不发表看法。（2 分） 时常迟到、早退，对工作或会议不努力参与，常借故逃离工作岗位。 （1 分）（D）追根究底 对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，并能快速提出改善对策，且不到问题真正得到解决绝不罢休。（5 分） 对任何问题，尚能主动积极去界定问题、探求因果，找到真因，并能有效 提出改善对策。（4分） 对任何问题，虽能主动找原因，但未能提出有效对策。（3分） 对任何问题，虽被动要求找寻原因，但却不加改善。（2 分） 对任何问题被动应对，处于不知不觉状态，根本找不出问题原因即行放弃。（1分）三、知能部分（A）专业能力及工作表现 对本职专业知识丰富，个人工作能力超强，常能触类旁通，以解决工作所 面对的相关问题。（5分） 对本职专业知识相当了解且工作经验尚称丰富，又能主动不断改进。（4 分） 稍具本职专业知识及经验，且尚能充实进修。（3 分） 本职专业知识与经验仅部分具备，且未有主动学习意愿。（2 分）表单负责部门非主管人员综合能力表现评分标准 缺乏本职专业知识及经验，又缺乏主动学习意愿。 （1 分）（B）吸收新知识 非常乐意参加各项教育训练、研讨会与会议，并阅读多方面杂志书籍，以吸取新知识。（5 分） 乐意参加各项教育训练、研讨会与会议，并阅读多方面杂志书籍，以吸取新知识。（4 分） 需被动受邀参加各项教育训练、研讨会，阅读多方面杂志书籍，以吸取新知识。（3 分） 偶尔被邀参加各项培训、研讨会，活动中途会籍故逃避。（2 分） 根本不愿参加各项培训、研讨会等活动，且不愿意阅读专业书刊。（1 分）四、沟通与协调部分沟通协调能力 善于沟通协调、能接受指挥，且主动与人合作，强化团队互动精神。（5 分） 容易与人沟通协调，顺利达成任务。 （4 分） 尚能与人沟通协调，达成工作要求。 （3 分） 不易与人沟通协调，致工作发生困难或瓶颈。 （2 分） 无法与人沟通协调，致使工作难以推动。 （1 分）（B）谈判与说明能力 无论在任何场面皆能贯通正确主张，且表达能力超强，令他人及主管认同 而圆满达成工作目的。 （5 分） 任何商讨事项或洽谈，常有正确表达与主张，以说服他人配合其达成任务。 （4分） 对重要事项，不积极表示意见，但对一般事项之简报或说明能力尚能应付。 （3分） 常无主见，随波逐流、见风转舵，需要他人协助。 （2 分） 各种场合之对答语无伦次，态度自大傲慢，常使他人引起厌恶感，极难叫 人信服。 （1 分）（C）主动协调配合他人工作意愿表单负责部门非主管人员综合能力表现评分标准 能以积极主动的态度与相关部门及人员进行协调与沟通，并接受他人意见、批评与建议事项，同时采取有效的改进行动。（5 分） 对上司及他人均能保持卓越沟通与配合意愿，并乐于接受他人建议及立即 采取改善行动。（4 分） 能把握时效且持续不断地让上司及他人获得信息，并愿意聆听他人意见。（3分） 在信息流通及意见交流方面须再加强，必须更快更确实地让上司及他人了 解有关信息。（2 分） 未能让上司及他人得到相关信息，并不理会上司及他人的意见。（1 分 ）五、操守部分（A）仪容态度 重视仪容，服从上司指挥，具亲和力，肯于为工作奉献牺牲。（5分） 仪表端庄，服从上司指挥，具亲和力，且工作谨慎努力。 （4 分） 尚能重视仪容衣着，服从指挥接受指导，工作表现符合一般性要求。 （3 分） 衣着随便，不重视仪容整肃，且不甚具有亲和力，服从性亦欠佳，不易 接受指挥，工作热诚明显不足。 （2 分） 不重视仪容，对人态度自大傲慢，缺乏服从性，工作态度相当恶劣。 （1 分）（B）品德言行 忠诚廉洁，言行诚信，乐于助人，处处为公司及团队利益着想，并付诸 行动，足为楷模。 （5分） 品行良好，言行得体，平易近人，能为公司利益作适当程度的贡献。 （4 分） 品行正常，尚能洁身自爱，并遵守公司的规章制度做事。 （3 分） 涵养欠佳，言行随便，偶有犯错，对公司要求经常阳奉阴违。 （2 分） 言行偏激，我行我素，有时说谎，违背职务，缺乏团队与纪律观念。 （1 分）