成本管理：项目成本及进度的挣值法管理

成本管理：项目成本及进度的挣值法管理质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵 循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控 制方法都离不开偏差分析，即计划值和实际值的比较对比，然而每一种控制只 是独立地分析，控制单一的目标，而工程项目的质量、进度和成本既是相互对 立的，又是彼此统一的，它们共同构成工程建设的目标系统。因此，要想把质 量、进度和成本联系起来进行分析和控制，挣值法是一种有效的工具。挣值法主要用来回答以下五个问题：（1）应该完成多少工作（拟定工程计划值）；（2）实际完成多少工作（已完工程的计划值）；（3）完成工作的成本（已完工程的实际值）；（4）当初完成工作的预期成本（总预算费用）；（5）现在完成工作的期望成本（竣工估算）。挣值法就是要在以上五个问题答案的基础上，进行偏差分析。偏差定义为 计划值与实际值之间的差别，在项目管理领域里，问题的根本不是没有偏差， 而是这个偏差是否在接受的范围内。我们计划用什么测量偏差呢？有三个绩效 衡量基准，它们是：成本、进度和技术范围。技术范围主要解决的是质量问题。在我们确定实际完成多少工作这一问题 时，挣值法给出了 50：50 规则，然而在工程实践中，我们用技术规范来解决这 一问题，这就是已完工程必须是合格工程才可以批准计量工程进度款，而判定 合格工程主要靠技术规范。本文对幸福二村（B区）综合楼项目土方工程至主体结构施工阶段应用挣值 法进行简要分析，其中年5月年8月为土方工程阶段，年9 月年11月为地下结构施工阶段，年12月年6月为上部结构 施工阶段；之后是装修阶段和水、电设备安装阶段，本文未作分析。1. 拟完工程计划值根据施工合同及总进度计划，将合同总价款按月进行资金分解，即可得到 资金使用计划，即拟完工程计划值。2. 已完工程计划值根据施工单位的每月进度款申报量，按照实际完成及质量合格的原则（替 代 50：50 规则），以合同预算（或工程量清单）为依据，监理核定量即为已完 工程计划值，监理机构据此签发工程进度款支付证书给建设单位。3. 已完工程实际值建设单位根据监理单位签发的工程进度款支付证书，结合建设单位的资金 使用计划，按月实际支付施工单位的进度款，即为已完工程实际值。4. 进度偏差分析从表中数值（SV）可以看出，从年5月年12月，进度偏差均为 正值，说明进度滞后，未完成计划工作量，没有满足进度计划的要求，主要原 因是土方施工阶段正值雨季，现场条件也比较复杂，影响因素较多；年 1月年 6 月进度偏差均为负值，负偏差表示进度超前，每月完成的实际工程量超过计划值，主要原因是进入主体结构施工阶段，受外界环境影响较小、 技术成熟、合理组织流水施工。5. 成本偏差分析从表中数值（CV）看出，从年5月年12月，成本偏差均为负值，负成本说明，这一阶段建设单位投入资金不足，施工单位垫资施工，投入 较大影响资源配置，工效较低，这也是进度滞后的一个重要影响因素；年 2月年 6 月，成本偏差为正值，说明成本投入超支，一方面满足当月工程需要，另一方面补偿施工单位的前期垫资。6.费用业绩指数（ CPI）费用业绩指数（CPI）反映出资金投入产生的实际效益，从年5月 年 1 月 CPI 均大于 1，说明在施工单位的大量垫资下，建设单位这一阶段以 较少的资金投入完成建设任务，虽然进度有所滞后，但与投入相比，费用业绩 是令人满意的；从年 2 月6月，费用业绩指数均小于1，主要是因为这一阶段建设单位补偿施工单位的前期投入所致。7进度业绩指数（SPI）进度业绩指数（SPI）反映时间管理方面的业绩，即施工计划的完成情况， 年 4月年 12 月，进度业绩指数均小于1，说明这一阶段未按施工进 度计划完成预定的工作量；年 1 月年 6月进度业绩指数均大于1，说明圆满完成进度计划，由于资金投入充足，采取了一定的赶工措施，基本消除 前期进度滞后的不利影响。8完成百分比与消耗百分比完成百分比表示各个月累计完成总预算费用的比例，是工作成效的反映； 消耗百分比表示各个月累计支出成本占总预算费用比例，是投入的反映；完成 百分比相对于消耗百分比的相对值，反映各个月累计投入产出关系，本项目到年 6月之前，各个月完成百分比均大于消耗百分比，说明工程建设的经济性较好，建设单位的建设活动是有利的，即少花钱，多办事。3. 已完工程实际值 建设单位根据监理单位签发的工程进度款支付证书，结合建设单位的资金使用计划，按月实际支付施工单位的进度款，即为已完工程实际值。4. 进度偏差分析从表中数值（SV）可以看出，从年5月年12月，进度偏差均为正值，说明进度滞后，未完成计划工作量，没有满足进度计划的要求，主要原 因是土方施工阶段正值雨季，现场条件也比较复杂，影响因素较多；年 1月年 6 月进度偏差均为负值，负偏差表示进度超前，每月完成的实际工程量超过计划值，主要原因是进入主体结构施工阶段，受外界环境影响较小、 技术成熟、合理组织流水施工。5. 成本偏差分析从表中数值（CV）看出，从年5月年12月，成本偏差均为负值，负成本说明，这一阶段建设单位投入资金不足，施工单位垫资施工，投入较大影响资源配置，工效较低，这也是进度滞后的一个重要影响因素；年 2月年 6月，成本偏差为正值，说明成本投入超支，一方面满足当月工程需要，另一方面补偿施工单位的前期垫资。6. 费用业绩指数（ CPI）费用业绩指数（CPI）反映出资金投入产生的实际效益，从年5月年 1 月 CPI 均大于 1，说明在施工单位的大量垫资下，建设单位这一阶段以较少的资金投入完成建设任务，虽然进度有所滞后，但与投入相比，费用业绩是令人满意的；从 年2月6月，费用业绩指数均小于1,主要是因为这一 阶段建设单位补偿施工单位的前期投入所致。7进度业绩指数（SPI）进度业绩指数（SPI）反映时间管理方面的业绩，即施工计划的完成情况， 年4月年12月，进度业绩指数均小于1，说明这一阶段未按施工进 度计划完成预定的工作量； 年1月年6月进度业绩指数均大于1，说明圆满完成进度计划，由于资金投入充足，采取了一定的赶工措施，基本消除 前期进度滞后的不利影响。8完成百分比与消耗百分比完成百分比表示各个月累计完成总预算费用的比例，是工作成效的反映； 消耗百分比表示各个月累计支出成本占总预算费用比例，是投入的反映；完成 百分比相对于消耗百分比的相对值，反映各个月累计投入产出关系，本项目到 年6月之前，各个月完成百分比均大于消耗百分比，说明工程建设的经济 性较好，建设单位的建设活动是有利的，即少花钱，多办事。9竣工估算和竣工偏差挣值法不仅可以全面、系统地分析工程建设的施工现状，而且可以对后续 施工做出预测。本项目总预算的费用BAC为3亿元，按现在的工程实际状态来 预测，竣工可能需要总成本3.22亿元，即存在竣工偏差0.22亿元。说明在进入 装修和安装阶段，建设单位需要采取有效措施对投资进行控制。