2022年人事规章汇编

员 工 守 则一、 深信公司的事业，维护公司的声誉，不管何时何地不说有损公司的话，不做违背公司利益的事。二、 坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作。三、 团结协作，互助友爱，保持优良的团队精神和敬业的工作作风。四、 本公司全体员工要保持正常的上下级或同事关系，严禁有非正常的私人关系，严禁拉帮结派，保持良好的行为风范。五、 不背后谈论公司和别人，不该征询的不征询，不该说的不说，不该做的不做。严禁搬弄事非，严禁编造谎话欺骗公司和同事，严禁恶意中伤公司和别人。六、 上班时穿着要端庄，讲究仪容仪表，举止要大方，不要怪诞、轻佻，不要矫揉造作。七、 严守公司各项规章制度。工作时间不准办私事，打私人时间不得超过5分钟；不准喝酒、打架；不准长时间闲谈、打闹、嬉笑、打情骂俏、大声喧哗；不准看电视；不准阅读与工作无关的报刊、杂志；不准在办公时间和办公区内吸烟；不准随意在办公室接待因私访征询的客人。八、 办公区内，见到领导、客人或同事时，应主动打招呼或点头致意。遇到公司领导或客人征询话，应起立答复以下征询题，表现出良好的涵养和精神相貌。九、 员工不得随意将与工作无关人员，带入工作区内，私人会客不超过5分钟。十、 员工坐、立、行姿势要庄重，不准有东倒西歪、扒伏桌面等不标准形态。十一、 员工应坚守岗位，尽职尽责，不得无故串岗。工作时间要保持安静，互相之间工作谈话以对方能听清晰为原则，不准大声喧哗。十二、 公司为每位职员装备办公桌。员工上班时，备好必要的办公器具，在办公桌上摆放整齐、美观，下班时，应将桌面清理洁净。十三、 办公桌应随时紧锁，不得在办公桌内储存贵重物品，遇有丧失 物品，速报行政部协助查找，但公司不负责丧失财物之责。十四、 员工不得私自对换办公桌，办公桌的损坏由使用者本人赔偿。十五、 保护公物，不得随意用公司的财物馈赠别人。十六、 社交中要讲究礼节礼貌，诚恳待人，不准随意接受对方礼物。十七、 洽谈业务要言而有信，不得有损公司形象。十八、 做好保密工作，未经同意，不得向外界传播提供有关公司任何材料和情况。十九、 恪守涉外纪律，不做任何有损国格、人格的事。二十、 努力研究业务，不断提高本身的业务素养和文化素养，不得工作 懈怠，不思进取。二十一、 各分公司、分部的设计师、经理来总部办事时，直截了当到相关部门，不准与无关人员进展闲谈，办完事后立即回各分公司。如被找人员不在，能够在会议室或洽谈区坐等，但不能与别人闲谈，妨碍其别人工作。二十二、 清正廉洁，奉公守法，勤恳敬业，不得徇私作弊或以公司名义私自从事其它运营活动。1、 公司各级人员不能对施工队吃、拿、卡、要及其它有损公司及别人利益行为。2、 除公司同意的活动外，公司任何人员不能以任何理由与施工队聚餐及参加任何方式的娱乐活动。3、 公司各级人员在外工作餐自行处理，不得参加施工队吃请。4、 公司各部门及施工人员不得参加客户或关系户吃请、送礼。5、 公司各部门人员应秉公办事，做四处分有理有据，尺度合理、照章办事。6、 各施工队不得以任何方式及理由对各级人员受贿。二十三、本守则的解释及修正权属人力资源部。领导与被领导者工作关系守则 为提高我公司治理水平，保证企业治理机制的正常运转，提高领导和被领导者的素养，特制定本守则。本守则从领导者和被领导者两个角度阐述了本企业各层次员工处理各种工作关系的根本准则，从企业最高领导到各岗位员工，均应恪守执行。一、 总论 领导的根本职责是领导本部门全体员工，制造性地完成由上级规定的本部门的工作目的。要实现组织的目的所以要做各种各样的业务工作。完成这些工作不是领导者个人所能为的，必须由本部门全体成员按照统一的安排，共同努力才能完成。因而，领导者的作用是要发挥组织领导功能和引导鼓舞功能。从这个意义上讲，每一位领导者都肩负着人力资源治理与开发的责任。作为领导者，在其岗位上应做的根本工作包括以下内容：（一） 必须充分理解上级的目的、施行方针和对本级的要求，在此根底上，制定本部门职责，同时本着充分利用资源的原则，制定本部门工作目的和施行方针；（二） 依照本部门的职责和受权的原则，设置本部门的岗位或机构，直截了当制定或指导制定直属被领导者的根本职责、主要工作内容和职权，采纳正确的沟通方式使这些内容为直属被领导者所理解和掌握。（三） 依照上级的要求和本部门的根本任务，制定或指导制定本部门及其下属的年度、季度、月度、周工作计划或安排，并采纳正确的信息沟通方法，传递给下级，为下级所理解和掌握。（四） 对部下工作情况，依照计划进展定期或不定期的检查理解，及时反响检查结果。对正确的进展确信表扬；对不正确的进展指导纠正；对工作不认真、不负责任的行为进展批判；对其严峻者进展申报、处理；对重要过失或经常发生的过失，制定防止异常再发的对策。（五） 对部下工作中遇到的力所不及的困难，提供信息、知识、技能等方面的支持；对不会做的工作进展指导；对不正确的作业进展纠正；对才能缺乏者协助进展才能开发；对确实因才能缺乏，进展才能开发无效者及时进展组织措施处理。不能让才能缺乏者长时间占据某一岗位而妨碍整体工作的进展。（六） 积极参与和组织、支持本部门员工开展运营创新、治理革新、作业改善活动，杜绝工作中的过失重复出现。（七） 按照统一的要求，对部下进展正确的人事考核和评价，并正确地运用考核结果，为每个部下的公正待遇和才能开发提供正确的意见。（八） 代表本部门对上级请示汇报工作，对外进展工作任务交涉。二、 条例第一条、 责任和权限1、 各级领导者必须关怀下属进步，协助克服困难，满足合理要求；被领导者必须坚决服从领导，积极、认真地完成领导者布置的任务。领导者对直属被领导者有安排工作，布置任务，检查考核以及对不称职者请示上级予以处分或免除职务的权限；同时对直属被领导者在工作中的违章、违纪或工作失误造成的损失承担领导者的责任。2、 领导者能够向直属被领导者委让一部分职权范围内的权限，但受权不能授责。同时受权时必须有明确的方式，以保证所授出权限的行使。第二条、 规定岗位职责1、 各级领导者必须按照本企业的战略、章程制定本部门职责和规定、条例，确定符合企业开展需要的工作目的和施行方针。2、 各级领导者必须依照本部门的职责和工作需要，明确、个体地制定本部门各岗位职责及现场操作标准，为下级指明工作目的和工作方向。3、 每一个被领导者必须精确、深入地理解本人的岗位职责，并按此要求努力完成。第三条、 制定、布置和执行工作计划1、 各级领导者必须对所领导的部门制定或组织制定出可度量、有施行进度要求的工作计划，并明确地布置给直属下属执行。工作计划既要明白、可行，又要保证其严肃性和科学性。各级领导者必须保证不管任何时候在本人直属部下中不出现不明白做什么工作、无所事事的情况。2、 各级领导者对直截了当领导者布置的工作任务，必须无条件接受，并精确地理解，千方百计地完成。3、 布置或接受工作任务时，应按一定的方式进展，以保证布置者和接受者理解的一致性。（1） 领导者布置工作任务的方法：首先，必须清晰地交代以下七个要素，即工作的目的、内容、地点、方法、工作完成时间、责任人和费用；其次，接受任务者必须认真理解并进展复述；再次，如有其它命令或委托，要规定完成先后次序。（2） 被领导者接受工作任务的方法：首先必须认真听清和理解，中间不插话；其次，听完后，有不明白的地点或有什么意见和建议，要坦白地提出；再次，必要时要用笔记下易忽略的指示或委托。4、 在一般情况下，任何一级领导者都不要越级向非直属部下发布指令。被领导者如接到非直截了当领导者的指令，应立马上其内容报告直截了当领导者，是否执行由直截了当领导者决定。5、 各级领导者必须及时地处理工作中遇到的各种例外征询题，对部下反映的妨碍工作开展的征询题，不能久拖不决或决而不行。第四条、 工作执行情况的汇报和检查1、 被领导者在任务完成后或工作中出现异常情况时，应及时（24小时之内）向直截了当领导者汇报。汇报要精确、简约、实事求是，不能可能、猜测、模糊。2、 被领导者假如对直截了当领导者布置的工作有不同意见时，能够直截了当提出，当未被采纳时必须按布置执行，但能够越级反映。上一级领导者应认真对待，但不越级下指令。3、 领导者对直属被领导者必须建立标准的检查制度和非标准的抽查制度，以保证本部门的工作任何时候都不出现失控状态。被领导者必须无条件地接受检查、不得隐瞒或故弄玄虚。4、 为保证本部门各项工作处在受控状态下，领导者有权越级检查工作，并应保持经常化。5、 违背上述规定者，将视情节给予一般或严峻过失处分。第五条、 工作指导1、 各级领导者必须对不会进展业务处理的直截了当被领导者进展工作指导；对不正确的工作或操作，必须给予纠正，不能视而不见，听之任之。假如领导者也不会处理，能够向上一级领导者或专业领导部门恳求支援。如仍不能处理，能够请企业外面有关机构给予征询指导。2、 工作指导必须认真、及时。各级领导者决不能同意直属被领导者中不会工作或不能正确工作的现象存在。3、 各级领导者在接到下级要求工作指导或恳求支援时，应及时予以满足或答复，不同意久拖不决或置之不理。第六条、 考核评价1、 领导者必须对直属被领导者进展实事求是、严肃认确实人事考核，对被领导者在业务成绩、工作态度和工作才能三个方面的情况予以确认，按统一的考核方法，确定最后的考核结果。2、 人事考核结果不仅是为了给每位职工以公正的评价和待遇，同时也是为每一位职工的才能开发、自我提高提供依照，从而调动职工工作积极性和提高职工的素养。因而，最后考核结果及其产生缘故和今后努力方向必须由被考核人的直截了当领导者采纳面对面的方式反响给被考核者，不同意不反响或敷衍了事。3、 通过考核，对那些工作中不接受批判或不认真改良工作者，将被视为不能胜任该项工作而给予相应的处理。第七条、 成绩的确信和过失的纠正1、 领导者对直属部下的工作情况必须及时理解，对获得成绩的部下，应及时予以褒奖；对在工作中出现过失和过失的部下，要视其情况给予明确的批判和纠正。2、 各级领导者应同意直属被领导者在工作中出现过失，但发觉过失后应及时纠正并制定措施，防止同样或类似过失再发生。决不同意对部下的工作偏向迁就姑息，或没有防止再发生措施而再犯同样的错误。第八条、 工作改善改善本部门工作，是每一位领导者的主要职责之一。各级领导者应不断分析本部门的工作差距，努力提高工作效率和工作质量，积极采纳下级的合理化建议，鼓舞、支持和指导他们改良工作。关于有利于公司开展和治理的合理化建议，各级领导要及时向上反映，一经采纳，公司将给予一定的奖励。各级领导者对部下改良工作的建议，决不能态度漠然，甚至挫伤下级积极性。第九条、 互相尊重1、 领导者和被领导者是职责不同的共同工作关系，应留意加强感情交流，互相理解、互相支持、互相信任、互相鼓舞。每个领导者和被领导者，都应互相尊重对方的人格和隐私权，在任何时候都不同意损害对方人格或利用各种理由进展人身歧视。2、 当领导者和被领导者产生某种隔膜时，领导者有责任主动采取措施，尽早消除隔膜，获得谅解和团结。3、 领导者和被领导者之间应经常就工作征询题进展讨论和研究，沟通讯息，保持工作关系的和谐。第十条、 严格执行公司各项规定和纪律1、 本企业所有的领导者都必须自觉严格地执行和维护本企业各项规章制度，不能享有特权。2、 任何领导者在工作区内发觉有违背各项规章制度的行为，不管是否是本人的直属部下，都应予以制止和纠正，不同意放任自流；违背者必须无条件改正。人 员 选 聘 录 用 制 度总 则第一条 为了保证公司选聘人才的质量和有效地操纵人力本钱费用，特制定员工选聘录用制度，由人力资源部负责监视执行。第二条 公司各部门人员选聘录用事项，须依此执行。第三条 选聘人员必须是对职位空缺的补充，新事业人力资源的储藏和为使组织更具活力而聘的人才。人 员 甄 选 程 序第四条 招聘员工的部门需提早一个月填写人员增补申请表见附表三，经上级主管批准后，送交人力资源部审核，报总经理批准。（招聘编制内的设计师可不履行此程序）第五条 人力资源部依照批准后的人员增补申请表拟定招聘计划和招聘预算，并详细执行招聘工作。招聘方式可采取内部调整、外部选聘或同时选聘等多种方式。招聘面试与甄选考核第六条 所有应聘人员应填写统一的求职申请表（见附表四），由人力资源部或用人需求部门初审应聘材料，对根本符合入职条件的人员，由人力资源部通知面试。第七条 原则上面试甄选小组由用人部门和人力资源部门组成。1、 设计师的选拔由人力资源部进展初次面试，面试合格者由各分部、各分公司经理进展二次面试，经分公司/分部负责人确认能够试用的，由各分公司/分部安排其3日内到人力资源部办理入职手续。2、 凡3日内未到人力资源部办理入职手续的员工，一律按其到人力资源部报到之日起薪，由此引起的一切责任由相关责任人承担。3、 巡检员的选拔由人力资源部和工程部经理共同进展初次面试，必要时由总工程师进展二次面试；4、 其他部门人员的选拔由人力资源部和各部门经理共同进展面试，必要时由总经理进展二次面试。第八条 面试、培训、考核、上岗工作流程图（见附件五）第九条 经初选后，应聘候选人接受公司组织的各种方式的知识和才能考核。第十条 对经评定未录用人员，要将材料归入人才储藏库；对录用人员由人力资源部通知其报到，并办理上岗手续，自报到之日起薪。第十一条 新员工必须携带本人身份证、学历证及其它相关证件的原件到人力资源部报到，由人力资源部复印备案。岗前培训与试用期第十二条 各部门确认试用的员工渡过5-15天的工作调查期后，方可进展岗前培训，所有新入职员工原则上必须在入职一个月内进展岗前培训，培训后经考试合格者正式上岗试用。第十三条 岗前培训由人力资源部组织、安排，每月12次，每次培训15天。第十四条 每月25日前，试用期员工向人力资源部申请转正，填写转正申请表（见附件五）并附试用期内述职报告，由员工所在部门对其试用期的工作和表现进展评定，经人力资源部审核，报总经理批准。特别岗位进展相关考试，否则，按试用期待遇计算。第十五条 试用期原则上为三个月，试用期满后试用者本人应提交试用期内述职报告，特别岗位进展二次考试，由用人部门主管会同人力资源部依照岗位要求和试用期工作表现进展考核评定，以确定是否转正、转岗、延长试用期或辞退等意见，报公司总经理批准。第十六条 被正式录用员工应与公司签署劳动合同，享受公司相应级别的待遇。附 则第十七条 遇特别情况，由总经理特批。第十八条 本制度的修正及解释权属公司人力资源部。附件三 人员增补申请表 填表日期： 年 月 日申请部门增补职务增补员额申请增补理由 缺员补充 扩大编制 储藏人力 其他希望到岗时间应具备的资历及条件 性别： 男 女 不限 婚姻： 已婚 未婚 不限 年龄： 岁 岁 学历： 高中 大专 大学 硕士 专业： 外语： 计算机才能： 工作经历： 个性： 技能： 其他:补充人员工作内容部门主管意见人力资源部意见总经理意见附件四：人员面试、培训、考核、试用、录用流程图 岗前培训1-5天人力资源部发布招聘信息总部人力资源部和相关部门初试各部门、各分部、分公司二次面试培训后考试合格者正式上岗 试用期调查正式录用二次面试不合格初步印象不佳 培训考核不合格试用期调查不合格决定不录用 工作调查5-15天 调查不合格员工转正申请表 填表日期： 年 月 日姓 名部 门职务入职日期转正日期部门负责人意见 签字： 日期：人力资源部意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：员工转正述职报告 填表日期： 年 月 日 签字： 日期：注：此表要求尽可能详细、量化，尤其是业务部门。员工劳动合同及个人档案治理制度第一条 昆明腾发装饰有限责任公司依照国家劳动人事部公布的劳动法和昆明市政府发布的有关政策法规，对员工实行劳动合同制治理。 第二条 凡属董事局成员以下的全部员工一律采取合同制治理方式。 第三条 公司根椐运营运作的需要在国内外自行选聘录用员工。 第四条 选聘录用权限及任职年限按人事治理规定办理。 第五条 劳动合同必须本着双方自愿，协商一致的原则签订。合同一经签订即为有效，有效期以合同规定日期为准。第六条 劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利义务，不得违背，否则追查经济责任甚至法律责任。第七条 发生以下情况，公司有权终止合同。1、 双方一致同意。2、 员工受聘后不符合任聘条件，或发觉个人提供的履历材料有伪。3、 公司运营不景气、歇业、宣告破产，确实无法履行合同。4、 依照公司惩处条例。5、 关于违背劳动法中有关规定，到达用人单位解除“劳动合同”的，公司能够随时解除“劳动合同”。第八条 公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先协商处理，经协商不能处理的，能够提请劳动仲裁。第九条 合同期满前三十日内，签订双方应互相通知是否续签合同，凡其中任何一方不拟再行续签时，则须在合同期满前三十日内以书面方式通知对方，自合同期满之日起终止合同关系。第十条 凡不拟续签合同的员工，限在合同期满前一周内办理工作移交，结清财务，履行离任手续。第十一条 劳动合同签定后，员工即可将个人档案调入公司，保险关系也随之转移，个人档案及保险关系的调入予否以个人自愿为原则。第十二条 员工办理完离任手续后，自员工离任之日起30日内必须将个人档案及保险关系转出，否则将暂不予结算工资及效益工资。第十三条 其它未尽事宜，按国家规定法律和地点政府有关治理条例执行。合同所列条款，如与国家法律和地点政府有关条例相抵触时，亦按国家现行法律和地点政府有关治理条例执行。第十四条 本制度的解释及修正权属公司人力资源部。惩 罚 条 例 惩处是对违纪、渎职者进展处分或制裁以到达维护腾发装饰利益的目的。惩处能够促使违纪渎职者纠正错误行为，教育别人防止发生类似的错误行为。惩处应以事实为依照，以条例为准绳，慎重查实，处分得当。第一条 惩处品种1、 分为行政处分和经济处分。二者可单独使用，也可并用。2、 行政处分分为记过、停职、降职、撤职、除名等方式。第二条 行政处分1、 利用职务之便，贪污受贿、营私作弊，或在业务中“吃回扣”被查实的。2、 有严峻破坏企业形象言行的。3、 将本企业业务介绍给其它企业或个人，或以个人名义及其它名义私自承揽业务的。4、 言语冲撞或打骂客户，情节恶劣的。5、 在工作中故弄玄虚，恶意欺骗公司，情节严峻的。6、 非法侵占公司财物或成心破坏企业财产的。7、 未经企业法人受权，私自对外签协议的。8、 违背公司关于所有员工不准以任何名义兼职治理规定的。9、 关于违纪违法行为或各类事故隐瞒不报、虚报、伪造现场、隐瞒真相的。10、 受记过、降级、撤职处分无悔改表现的。11、 属经济或其它犯罪行为触犯国家刑律的。12、 连续30日内累计遭客户投诉三人次（均成立）以上者。13、 连续30日内累计遭到三次过失单处分的。14、 一年累计旷工5天以上或月累计旷工3天以上的。15、 违背“员工守则”中第十四条规定的。16、 未达岗位考核标准，到达解聘条件的。17、 其他到达解聘或除名条件的。有以上行为之一者，将被公司解聘或除名。18、 为个人目的铺张浪费企业资产，情节严峻，造成极坏妨碍的。19、 玩忽职守，违背公司必要的决策程序，因个人行为而导致严重过失，经济损失严峻的。20、 违背公司保密规定，泄露公司机密，造成严重妨碍的。有以上行为之一者，将被停职、降职、撤职。21、 违背公司劳动纪律，经常迟到、早退、擅离任守的。22、 一年累计旷工5天以下，3天以上的。23、 因玩忽职守，给公司经济上造成损失，情节较轻的。24、 搬弄是非，破坏团结，造成极坏妨碍的。25、 违抗上级指示，不服从工作分配，屡次完不成任务的。有以上行为之一者，予以记过处分。第三条 经济处分1、 因违纪、渎职导致公司经济损失者，除给予行政处分外，能够同时给予经济处分，过失处分分为两种：一般性过失处分单和严峻性过失处分单。2、 经济处分包括：停发部分或全部奖金、降低工资级别或给予一次性经济处分。3、 关于违背公司各项规章、制度、规定、条例、治理方法等，在做出行政处分的同时，可给予相应经济处分，处分单金额： 一般过失单50元人民币； 严峻过失单200元人民币。第四条 惩处的决定程序1、 对员工的一般性惩处由员工所在部门的部门经理或部门经理级以上人员提出，也可由其他部门经理提出，经总经理签发，交由人力资源部或财务部执行；严重处分决定需报总经理办公会审批，经总经理签发，交由人力资源部或财务部执行。2、 认定员工惩处决定的时间，一般从查实员工违纪之日起不超过一个月，经济惩处将在月底工资中扣除或直截了当交到财务部。3、 员工对惩处决定假设有争议，可于惩处发布之日起一周内，向所属部门或人力资源部提出书面申述，但在未接到更改惩处的决定前仍按原惩处决定执行。第五条 本条例的解释及修正权属公司人力资源部。昆明腾发装饰有限责任公司员工（严峻）过失单填写日期： 年 月 日姓 名所在部门过失日期原 因签单人领导签字昆明腾发装饰有限责任公司员工（一般）过失单填写日期： 年 月 日姓 名所在部门过失日期原 因签单人领导签字员工考勤细则第一章 总 则第一条、 为在公司中构成良好的工作作风，培养员工养成严谨、守时的工作态度，加强正确的行为约束，标准公司的规章制度，特制定本细则。第二条、 本细则约束的人员范围为全体员工。第三条、 人力资源部为本细则的监察部门，负责对考勤的考核与统计做出有关处理。第二章 考勤的内容及计算依照第四条、 考勤的内容包括：1、 总部上班时间：每天早09:00-18:00；2、 分公司或分部上班时间：按市场开、关时间为准；3、 午餐时间：12:00-13:00；4、 总部员工周六、周日为公休日；分公司或分部员工周六、周日照常上班，休息由部门负责人安排；5、 工伤假、产假、婚丧假，按国家有关规定执行。第五条、 考勤的计算依照：6、 打卡为考勤的首要依照。总部所有员工均按个人上、下班的实际时间认真打卡，每位员工每天正常考勤应为二次。（工程部、精品部、研究所为一次。如考勤机因故不能打卡，应准时到前台处签卡）。上、下班及中午休息时间要严格执行公司规定。凡因公不能按时打卡者或漏打卡者，均由员工所在部门经理（或上级主管）批准后，由部门负责人亲至或报人力资源主管及时签卡，人力资源部不接待个人前来解释情况。事后补假应于请假当天或次日内由部门负责人签字认可，并由人力资源主管做附注，方视为有效。超时再行补假，将不予承认。7、 请假单为考勤的另一重要依照。所有员工的病、事假、年假及出差等公假，均应事先认真填写请假单。正常事假、年假应事先向其直截了当领导书面申请，经批准后方可正常休假。8、 病事假批准权限：事 项部门经理人力主管人力总监总经理分公司或分部门员工一般员工三天以内（含）三天以上主管或经理七天以内（含）七天以上总部一般员工二天以内（含）二天以上员工主管或经理七天以内（含）七天以上说明： 经办、主办或提出 审核、备案 批准9、 病、事假申请应说明请假理由、可能的请假日期和期限。病假需附事后医院开具的证明说明病情和病假天数。病、事假经批准后必须报人力资源主管备案，以作为月底统计缺勤缘故的依照。如期限有变（特别缘故），应立即通知其直截了当领导，得到有关领导批准后，方可续假。10、 每月1日人力资源总监将上月“病事假统计表”报总经理。11、 各分公司（或分部）员工休息时间原则上由各分公司（或分部）经理安排，串休不能妨碍正常工作。12、 公司考勤以当月1日至月底最后一日为考勤月。原则上每月考勤以22天计算。13、 每月第一天，人力资源主管对总部员工上月考勤进展统计审核，各分公司（或分部）对其所属员工上月考勤进展统计，报人力资源主管进展审核。14、 违背上述规定者将视情况给予过失处分。第三章 违纪的处理第六条、 所有员工均应由本人亲身按时打卡，如发觉违纪情况，将按如下措施处理：1、 关于私自涂改考勤卡或虚报上下班时间者，将给予违纪人一般过失单一张，如有再犯，给予严峻过失单一张。2、 所有员工每次迟到或早退在10分钟以内，扣除工资20元；10分钟至1小时之内，每次扣除工资50元，每迟到或早退超过1小时，且未请假者，按旷工一天处理。3、 总部所有员工均由本人亲身打卡，严禁有欺骗性质的代打卡现象，一经发觉，打卡人及被代打卡者将各给予严峻过失单一张。4、 如未能按上下班要求的时间打卡者，又未经部门经理（或人力总监）同意、无正当理由的，按旷工一天处理；连续或月累计旷工三天则视为自动离任，不结算本月根本工资及效益工资。5、 总部员工请假（事假、病假、婚丧假、产假、出差等）应如实填写请假单，逐级审核、批准。未填写请假单或未经批准休假视为旷工。6、 请事假1天按1个有效工作日100%扣发工资；请病假1天按1个有效工作日的50%扣发工资；旷工1天扣发2个有效工作日的工资。7、 病、事假未经批准而擅自不到岗者按旷工论处。8、 婚、丧、产假期间，享受根本工资。9、 假设在预定的事假、出差等假期满时，不能按正常时间到岗工作时，应在假期满前一天逐级申请，得到批准后方可休假并通知人力资源主管备案，否则按旷工计算。10、 休事假每次最长不得超过30天，职员事假能否批准应依照当时详细情况和工作需要而定。11、 假设假期批准人不在公司内，又无法联络上须提早请假时，可向人力资源主管先说明情况，并得到明确许可并办理请假手续后方可休假。第四章 附 则第七条、 本细则将随公司的开展而不断完善第八条、 本细则的解释及修正权属人力资源部。员工薪资治理方法 腾发装饰实行以年功、才能为主的薪资制度，使薪资标准与工作职责大小、工作才能、技术纯熟程度、劳动强度、工作环境、工作绩效和对公司的长期奉献等多方面相对应，藉以保证公司薪资治理的公平性、合理性并有据可依。一、 薪资系统 二、 员工在年终考核为称职者，可依照公司财力情况考虑在本级内上调一等薪额。假设职务或工作未发生变迁者，不得打破本级最高薪额（机动加薪不包括在内）。三、 薪资发放1、 本公司每月发薪日为下月5日。假设遇有节假日可顺延一至两天发放。2、 新员工按报到日期为起薪日。3、 员工工作截止日为止薪水日。4、 员工转正后需重新确定等级。转正工资按转正批准月开场计算。5、 员工在公司内发生工作变动，停职、撤职、除名无工资，升降职等情况均按新任职务或工作发给薪酬。6、 员工效益工资自员工离任之日起60日之后给发，员工领取时必须有部门经理的签字证明。四、 机动加薪为使成绩优良的正式员工及时获得加薪鼓舞，特订立机动加薪方法，以到达机动灵敏的工作效果。1、 符合机动加薪人员条件：（1）、能为公司节约费用者；（2）、能为公司增加收益者；（3）、能有学术著作或制造，对本公司确有价值者；2、 凡符合上述规定的机动加薪人员，各部门推荐时应列详细事实，有数字依照者，应加以注列。3、 各部门推荐机动加薪人员应先送人力资源部查证后，方得逐级上呈。4、 机动加薪得到批准后上靠一等薪额，但每位员工一年只准一次机动加薪。5、 机动加薪不妨碍员工年终考核后上调薪额。五、 本方法的解释及修正权属人力资源部。薪 资 保 密 管 理 规 定第一条、 为了鼓舞员工恪尽职守，努力奉献，制造性地发挥本人的聪明才智，以本人的实绩求得上级和同事的认同，特制订本方法。第二条、 公司的薪资等级和标准属绝密文件，薪资治理部门不得随意对外泄露。第三条、 各级领导应对本人的部属进展经常性的薪资保密教育，自觉养成不探询别人薪资的良好风气。第四条、 各级各类人员的薪资核定应由人力资源部门与应聘人协商后，报总经理审批。第五条、 主管核薪人员不得泄露任何人的薪资。第六条、 薪资计算如有不明之处，应报各分部主管或各分公司经理集中请薪资主管部门向经办人核对，不得私自谈论。第七条、 关于随意泄露机密人员的处分：1、 办理薪资的有关人员如泄露有关薪资事宜，扣发全月薪金，调任它职。2、 吐露本人薪资者扣发12月薪金，如因而造成是非者将再作严肃处理。3、 探询别人薪资者扣发12月薪金，如因而造成是非者给予停职处分。第八条、本规定的修正及解释权属人力资源部。人事调整治理规定总则第一条、 为了促进公司的稳定开展，合理配置人力资源充分发挥员 工潜能，本着“职得其人，人适其职”的原则，特制定本规定，由公司人力资源部负责监视执行。第二条、 员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属关键工作或职务的任职人员交换，需进展严格审查，宁缺勿滥。第三条、 人员调整必须以任职资历为标准，以考核为依照兼顾个人开展潜能和现任职务。第四条、 人事调整包括升职、降职、平调、免职、离退休、资遣、辞职、辞退、停薪留职等内容。第五条、 人事调动关系到公司整体利益，凡因工作需要或人员正常合理的流淌，各部门应全力支持和配合。各级各类人员必须服从公司工作安排。任免规定第六条、 主管级以上（含）员工平调、降职及所有员工的升职，均由人力资源部或相应部门经理提名，配齐以下材料后报总经理批准；一般员工的平调、降职，由人力总监批准。1、 由部门主管填写的人事调整建议书（见附件二）2、 员工绩效考核表或员工工作评价表。3、 部门经理及该员工的直截了当上级对其所做的全面鉴定。4、 其它有关材料。第七条、 凡由董事长，总经理，总经理助理授意调整的人员，所在部门经理应按本规定第六条配齐材料。第八条、 所有员工的调整通知均由人力资源部填写员工调整通知书（见附件一），按“第六条”批准权限批准后，正式通知该员工及通报有关部门。第九条、 因职务变换或因严重失误需免去原职务的员工，免职通知由总经理批准，并由人力资源部向公司有关部门通报。第十条、 凡接到任免通知的人员，限一周内交接工作，到人力资源部办理任免手续。第十一条、 各部门/分公司严禁互相挖人，一经发觉将给予严峻过失单一张。第十二条、 因个人原来由员工本人提出的调动申请，在不妨碍本部门正常编制的情况下，各部门负责人应积极支持和配合，如设置种种障碍进展阻止，一经发觉将给予严峻过失单一张。第十三条、 人力资源总监每月1日将上月“人员调整统计表”报总经理。辞职、辞退规定第十四条、 员工的辞职、辞退治理，以本公司员工辞退、辞职治理条例办理。资遣规定第十五条、 在以下情况下，公司对员工能够资遣；1、 歇业或转让时；2、 公司亏损或业务紧缩时；3、 因不可抗力的缘故暂停工作一个月以上；4、 业务性质变更而原有员工无法习惯时；5、 其它特别缘故。第十六条、 员工自收到资遣通知之日起，一周内办理离任手续，并领取资遣费。假设自接到资遣通知三十日内未办理离任手续者，不再发放资遣费，按自动离任处理。第十七条、 员工资遣的先后顺序为：1、 在职期间曾受惩办的；2、 工作绩效不如别人的（以历年考核材料为准）；3、 本公司效劳年限少于别人的；4、 职务等级低于别人的。第十八条、 资遣费发放标准：1、 依照劳动法中的有关规定执行；（1） 凡本公司正式员工在公司工作不满一年或一年者，按本人当年在本公司月平均工资计算，领取一个月的资遣费；（2） 凡本公司正式员工在公司工作超过一年者，每递增一年按本人当年在本公司月平均工资计算，增加一个月的资遣费。2、 如遇特别情况，公司无力支付上述资遣标准，可酌情减免。第十九条、 凡本公司资遣员工再遇公司招聘时，可考虑优先录用，本企业效劳年限可连续计算。假设再遇资遣时，按续任年限发放资遣费。附件一员 工 调 整 通 知 书姓 名性 别年 龄调整品种原任部门改任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日人力资源部经理改任部门主管总经理附件二、 人 事 调 整 建 议 书 填报日期：姓 名学 历现 任 职 务拟 调 职 务原 因部门职务部 门职 务 原 部 门 主 管 意 见拟 调 任 部 门 主 管 意 见部 门 主 管 意 见总 经 理 签 字员工鼓舞制度总则第一条、 为了调动公司全体员工的工作积极性、制造性，发挥员工智慧、才能，提高工作绩效，求得公司和个人的同步开展，特制定本制度。第二条、 鼓舞制度的施行应表达公平性、合理性和公开性。第三条、 公司每一位员工，不管以何种方式对公司的开展做出奉献，都将获得不同方式的奖励。鼓舞的施行一、内部创业与创意提案第四条、 公司鼓舞员工，特别是高层人员要有内部创业认识，开辟内部创业工作，即：1、 鼓舞员工在完本钱职工作的根底上，为公司开发有利润的运营工程。2、 员工在完本钱职工作的前提下，能够协助公司其它部门或员工开发，完成运营工程。第五条、 公司设立“创业与创意提案基金”，鼓舞员工以各种方式提出改良、完善各项工作的创意提案。第六条、 创意提案内容涉及：1、 各项治理制度、治理方法的改善。2、 提高公司凝聚力和工作绩效的观念、方法、建议等。3、 业务往来、业务开发的提案。4、 工作方法、工作程序的改善。5、 员工福利、待遇的改善。6、 新产品运营工程的开发。7、 非职务范围内，有利于公司开展的各项提案。8、 职务范围内，严重打破性提案。9、 其它各项有利于公司开展、公司形象的提案。第七条、 任何创业与创意提案、均需本人填写创业与创意提案表（见附表一），详细写明提案的可行性、费用预算、提案工作流程等（可另附页），并上交人力资源部门。第八条、 对有施行效益的创业与创意提案，由其所在部门主管会同人力资源部门进展成果评估，并以此做为奖励的根底。（见附表二创业与创意提案成果报告表）二员工参与治理第九条、 公司为鼓舞员工参与不同层次的治理，加强员工的责任心和向心力及归属感，公司将给予积极参与治理工作，为公司各项工作提出书面的科学化、合理化建议的员工一定的奖励。第十条、 各级部门视不同情况，定期或不定期地举办员工参与的治理讨论会。第十一条、 员工在工作中，对各项工作中存在的征询题或缺乏及时提出书面合理化建议，并提出处理方案。第十二条、 关于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，公司将给予员工一定的奖励。第十三条、 各部门应及时将本部门提出的合理建议及方案送交人力资源部备案，由总经理批准后即可给予一定的奖励。附则第二十五条、本制度的解释及修正权属公司人力资源部。创 业 与 创 意 提 案 表 年 月 日姓 名部 门职 务提案名称编 号提案具体内容1 现状（如今的看法）2 改善方案（我的办法）3 效果（其结果是） 备注上级主管意见签字： 日期：人力资源部意见签字日期：总经理意见 签字 日期：附表二创业与创意提案成果报告表 年 月 日提案名称提 案 人部 门提案日期动机原因简要表达要求改善的动机缘故。改善前状况简要表达改善前的情况（需附数据）改善方法简要表达如何改善，改善通过，投资金额。改善效益简要表达何时完成及成果。结论对改善提案做简要的结论上级主管意见 签字：日期：人力资源部主管意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：员工绩效考核制度（待定）员工培训制度培训的治理一、 培训的治理机构第一条、 公司的培训治理机构为人力资源部下属的培训中心。培训中心负责培训需求的预测，培训方案、计划的拟定，培训的组织和施行，培训师的选拔和培养，以及培训效果的评估等工作。二、培训的计划与施行第二条、 公司培训中心负责办理以下有关培训工作：1、 综合调整公司各部门及分公司提出的培训计划，拟定全年度培训计划。2、 统一协调和组织安排公司各部门培训工作。3、 指导或协助公司各分部、各分公司施行培训计划。4、 检查、跟踪各项培训的施行情况，并将其出现的征询题加以分析、总结，进展修正和调整。5、 对培训后的效果进展调查评估，并呈报总经理（见附表三）。四、培训考核与奖惩第三条、 培训考核依实际情形采纳以下方法：1、 反响层次。主要通过征询卷的方式对“是否喜爱这次培训”，“培训师如何”，“这次培训对本人是否有协助”，“培训有哪些需进一步改良和提高”等；2、 学习层次。主要通过书面测试、操作测试、等级情景模仿等对培训后的知识、技能、绩效、效率等作出测定；3、 行为层次。主要通过上、下级、同事、客户对受训人员培训后的行为、作风、态度、技巧、沟通、合作等是否有改善作出评估；4、 结果层次。主要通过事故率、销售量、本钱、利润、离任率等作出测评。第四条、 培训后接受培训的人员必须无条件配合和接受培训主管人员或主办单位对其进展考核、测试及评估等。第五条、 凡培训成绩优秀者，公司给予不同方式的一次性奖励，以资鼓舞，并可依照才能考虑调升职务。第六条、 凡培训考核未能合格者，公司将给予一次性处分，严峻者做降职处理。外派培训者将返还公司的培训费用。第七条、 凡借培训之名，实为旅游、休假者，一经查明，除归还全部费用外，视情节轻重予以不同程度的惩处。第八条、 遇培训工作与其他各部门工作冲突时，人力资源部与各部门协商处理，特别情况由总经理决定。六、培训纪律第九条、 参加培训人员必须按时接受培训，因故未能参加的，应事先向人力资源部请假。无故不到者，以旷职或旷工论处；迟到或早退超过5分钟者给予罚款20元。第十条、 培训期间、呼机一概不响，也不能接打，否则给予罚款20元。第十一条、 凡培训期间不遵从组织治理、不服从主管人员领导、成绩欠佳或纪律不良者，人力资源部有权作出一次性处分。派驻外地培训的，公司随时予以调回。第十二条、 施工队培训1、 凡公司所属施工队必须按时接受人力资源部组织的培训，人力资源部对不遵从培训组织安排的或培训过程中纪律表现不良的，有对相关施工队或人员做出处分的权力。2、 施工队参加培训人员如因故未能参加的，应提早一天向人力资源部请假。无故不到者，每次罚款200元/人；每次迟到或早退超过5分钟的罚款20元/人。3、 培训期间、呼机一概不能响，参加培训人员也不能接打，否则给予罚款20元/次。第十三条、 新员工岗前培训所属部门和参加人员无特别情况下，不准以各种理由请假，各部门工作安排原则上服从新员工培训安排。新员工不参加岗前培训者，将暂不发放其当月根本工资，直到其参加并考核合格。第十四条、 公司组织的各类培训（不包括研究所成果发布），凡因故不能参加的员工必须提早半天由各部门负责人通报人力资源部，原则上人力资源部不接待员工个人请假。第十五条、 各部门员工禁止以任何理由冒用其主管名义请假，一经发觉将给予严峻过失单一张。第十六条、 特别情况，由人力资源部报请总经理决定。七、员工返还培训费用方法第十七条、 本公司员工在下述情况下离任时应按规定返还培训费用。第十八条、 个人进修考核不合格者将返还公司出资部分；进修完毕半年内离任者将返还公司出资部分。第十九条、 员工脱产培训一个月以上、三个月以下的，其后一年内离任者，应无条件返还培训期间的一切费用；一年后离任者应返还费用的一半，二年后离任者不再返还。第二十条、 员工脱产培训三个月以上、六个月以下的，其后两年内离任者，应无条件返还脱产培训期间的一切费用；两年以后离任者应返还培训期间全部费用的一半，三年后离任者不再返还。第二十一条、 员工脱产培训六个月以上的，其后三年内离任者，应无条件返还培训期间的一切费用；三年后离任者，应无条件地返还培训期间全部费用的一半，四年后离任者不再返还。第二十二条、 凡由公司派往国外参加培训、调查、进修者，均应与公司签订保证书，保证按时回国并为公司效力一段时间方可离任。出国一年以内者，回国后三年内不得离任，否则返还全部出国费用；一年以上者，回国后六年内不得离任，否则返还全部费用。七、附则第三十七、本制度的解释及修正权属人力资源部。附表五员工培训报告书 填写日期：受训人姓名部门职务培训工程培训时间培训内容摘要受训效果部门主管意见 签字； 日期：人力资源部主管意见 签字： 日期；注：此表应由接受培训人认真、如实填写。员工福利规定总则第1条、 为保证公司员工的合法权益，使每个员工都能享有应得的社会保险和医疗保健，同时，也为使员工感受企业对员工的注重和关怀，表达优秀的企业文化，特制订本福利规定。第2条、 凡在公司工作三个月以上试用期满的员工，在转正后即可按本规定的内容执行。关于临时聘用人员、特约参谋、特聘人员酌情考虑本规定适用与否。员工社会保险方法第3条、 公司员工社会保险的计提，按北京市上年职工月均工资计算，由人力资源部设立个人帐户。计提的执行时间从员工入职的当月起，即开场计提（包括试用期）。第4条、 员工享受的社会保险福利包括养老保险、大病统筹保险、失业保险。第5条、 上述保险福利各项缴费比例为：各项保险名称企业缴费比例个人缴费比例养老保险19%7%大病统筹6%1%失业保险1.5%0.5%第6条、 公司为每个员工提取的保险金，作为专项基金不得挪作它用。第7条、 除因违犯国家法律或给公司造成严重经济损失而被公司开除者外，员工正常调转、解聘时，其各项手续办理完毕后，上过的保险和福利随之转出。如未按公司规定转出，公司将不予结算工资及效益工资。第8条、 人力资源部为三项保险的详细承办部门。第9条、 员工的劳动保险金由人力资源部监视使用。第10条、 本方法在施行过程中遇国家政策调整时，要做出相应的调整。 员工抚恤规定第11条、 公司员工凡遇有伤病亡故，其抚恤方法依照国家有关规定办理。第12条、 凡因以下情形之一，而致伤死亡者，除按第十一条办理外，员工所在部门经理叙明事实，呈报总经理核定，另行酌给特别抚恤金。1、 执行业务时非正常死亡者。2、 明知危险而奋勇抢救同仁或公物者。3、 不顾个人生命危险尽忠职守抵抗强暴者。4、 于危险地点或危险时期工作尽忠职守者。