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文件编号：A2-18JZ-CX001 XX工程公司绩效治理方法北京xxxx公司2009年1月1日 工程名称：XX工程公司文件名：绩效治理方法目 录第一章总 则1第二章绩效考核的主要内容、分类及制定1第三章绩效过程治理3第四章考核对象、方式、时间3第二节：副总经理考核4第三节：部门经理考核5第四节：部门主管考核6第五章考核工作程序7第六章考核奖惩7第七章特别情况说明8第八章附 则9附 表10附表一：总经理绩效考评表10附表二：副总经理绩效考评表11附表三：市场总监绩效考评表12附表四：财务总监绩效考评表13附表五：办公室主任绩效考评表14附表六：运营治理部经理绩效考评表15附表七：物资部经理绩效考评表16附表八：财务部经理绩效考评表17附表九：工程治理部经理绩效考评表18附件十：办公室人事主管绩效考评表19附表十一：财务部资金主管绩效考评表20附表十二：财务部本钱主管绩效考评表21附表十三：运营治理部合约主管绩效考评表22附表十四：运营治理部预算主管绩效考评表23附表十五：运营治理部本钱主管绩效考评表24附表十六：物资部采购主管绩效考评表25附表十七：工程治理部执行经理绩效考评表26附表十八：工程治理部商务主管绩效考评表27附表十九：工程治理部主任工程师绩效考评表28附表二十：工程治理部电气工程师绩效考评表29附表二十一：工程治理部装饰工程师绩效考评表30附表二十二：工程治理部设计工程师绩效考评表31附表二十三：董事长对总经理绩效考评表32附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表33附表二十五：工程治理部对各部门经理绩效考评表34附表二十六：各部门经理间互相绩效考评表35附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表36附表二十八：主管领导对运营治理部经理绩效考评表37附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表38附表三十：主管领导对工程治理部经理绩效考评表39附表三十一：主管领导对物资治理部经理绩效考评表40附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表41附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表42附表三十四：主管领导对财务部本钱主管绩效考评表43附表三十五：主管领导对运营治理部合约主管绩效考评表44附表三十六：主管领导对运营治理部预算主管绩效考评表45附表三十七：主管领导对运营治理部本钱主管绩效考评表46附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表47附表三十九：主管领导对工程治理部工程执行经理绩效考评表48附表四十：主管领导对工程治理部商务主管绩效考评表49附表四十一：主管领导对工程治理部主任工程师绩效考评表50附表四十二：主管领导对工程治理部电气工程师绩效考评表51附表四十三：主管领导对工程治理部装饰工程师绩效考评表52附表四十四：主管领导对工程治理部设计工程师绩效考评表53附表四十五：员工绩效自评表54附表四十六：绩效考核结果反应记录表55第III页第一章 总 则第一条 为实现公司战略目的和年度运营目的任务，做到目的层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、制造性，不断提升公司绩效治理，确保公司薪酬制度实现应有的鼓励作用，特制定本方法。第二条 本方法适用于公司各职能部门、各工程经理部、XX工程公司全体员工。第三条 绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公司年度运营计划指标的制定、绩效考核目的的分解、绩效考核的过程治理和详细绩效考核的奖惩方法。第四条 公司绩效治理应表达横向到边，纵向到底，做到层层有目的，人人有责任，过程有监控的全员治理。第五条 公司董事长是绩效治理的最高责任者，全面领导公司绩效治理工作。第六条 公司总经理是绩效考核的详细责任者，全面领导绩效考核工作的开展。第七条 绩效考核的结果与员工工资、晋级严密结合。第二章 绩效考核的主要内容、分类及制定第八条 公司绩效考核是以公司总目的涵盖的各运营指标为主要内容的考 核。其公司年度运营目的为：（以年度董事会下达指标为准）一、 营销指标：新签合同额；二、 营业指标：营业额；三、 效益目的：利润总额；四、 净资产收益率；五、 资产保值增值；六、 资金目的：工程款回收率；七、 质量及创优目的：优质工程率；八、 平安目的：平安事故频率；九、 人才目的：人才构造目的。第九条 考核层面分类，考核分为以下五个层面。一、 治理层：包括总经理、运营副总经理、财务总监、市场总监；二、 部门经理：包括总部五个部门经理；三、 部门主管：包括总部各部门主管；四、 工程治理部：包括工程治理部经理、工程执行经理；五、 一般员工。第十条 董事长负责公司绩效治理的决策。一、 组织制定公司战略目的、年度目的及重要运营指标；二、 组织制定和调整企业的运营方针和运营策略；三、 组织制定公司年度运营计划、全面预算治理方案；四、 对绩效考核结果进展最终裁决。第十一条 总经理负责绩效考核的施行。一、 牵头绩效考核领导小组施行绩效考核；二、 拟订公司内部治理机构及其调整方案；三、 落实全面预算治理方案；四、 制定公司目的治理与绩效考核体系；五、 批准绩效考评结果和奖励。第十二条 公司各分管副总（含财务总监、市场总监），依照公司的战略目的、年度运营目的以及总经理的受权，组织分管系统（部门）积极施行系统目的，并对所分管部门（工程）的目的治理与绩效考核进展指导、检查、审核。第十三条 各部门经理依照分解到部门的公司年度目的再在部门内部进展目的分解，组织员工积极落实，做好部门内部的绩效考核工作。部门目的分解的关键指标见附件目的关键指标分解表所示。第十四条 公司每年1月10日前召开年度工作会议正式发布年度目的及重要运营指标，公司总经理与各部门经理签订责任书，明确目的和任务。此责任书是年度绩效考核的主要依照。工程经理部则以工程开工前公司下达的目的责任为绩效考核的主要依照。第十五条 总部各部门依照其职能及公司年度运营治理目的制订本部门年度工作计划及部门员工考核指标，并于1月中旬前交综合办公室汇总后，报各主管领导审核。该计划必须与公司年度目的一致，是公司年度工作的重要组成部分，也是对部门经理、部门主管考核的主要内容。第三章 绩效过程治理第十六条 为进一步加强对绩效考核工作的领导，公司成立以总经理为组长，部门经理以上人员参加的绩效考核工作领导小组，负责公司绩效考核全过程的组织领导工作。其职责是：一、 制定公司目的治理与绩效考核的详细程序与施行方法；二、 对各部门经理、主管、工程经理施行绩效考核；三、 对考核中出现的严重咨询题进展裁决；四、 确定最终绩效奖惩意见，施行绩效奖惩。第十七条 各部门经理是本部门目的治理与绩效考核的责任人，详细负责本部门目的治理与绩效考核的施行。第十八条 各工程经理是本工程目的治理与绩效考核的责任人，负责本工程目的治理与绩效考核的推进施行。第十九条 各部门、各工程经理部在目的治理与绩效考核施行过程中，发觉咨询题要及时纠偏整改；或者依照实际情况调整和修正计划施行的部分环节和节点。整改要建立详细清晰的整改记录，调整计划必须经公司绩效考核领导小组同意方可施行。第二十条 公司董事长、总经理按董事会的年度运营指标进展考核。第二十一条 公司总经理考核由董事长负责。第四章 考核对象、方式、时间第二十二条 绩效考核对象：以公司组织架构为依照，在公司岗位编制内的全体员工。第二十三条 考核方式：多层次、全方位，上下结合。第二十四条 考核为每季度一次，时间分别为：每季度初的第一个星期对上一个季度进展考核（遇法定节假日或特别情况顺延）。 第一节 总经理考核第二十五条 考核内容：主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。第二十六条 考核方法一、 总经理自评（见附表一至附表三）。考核时总经理对本阶段公司年度经济目的完成情况进展自评，提出评价意见；二、 董事长考核。董事长依照总经理自评情况对照其责任目的、治理目的进展考核；三、 各副总经理（财务总监、市场总监）对其从工作指导、沟通交流等方面的情况进展考核。四、 总经理自评占考核得分的30%，董事长考核考核得分的50% ，其他副总经理（含财务总监、市场总监）占20%，其加权平均分为总经理的最终考核得分。第二节：副总经理考核第二十七条 考核内容一、 责任目的：依照主管工作所承担公司年度运营指标及治理责任确定的工作目的。责任目的主要考核经济技术目的计划的完成情况。主管的工作不同，其经济技术指标也有所区别；二、 治理目的：主管依其在治理工作中要完成的工作确定的目的任务、治理目的，主要考核其主管的系统、部门各项治理工作的完成情况、对下属的才能培养、潜力开发以及详细工作的指导、与下属沟通交流情况等。第二十八条 考核方法一、 副总经理自评（见附表一至附表三）。考核时各副总经理（含财务总监、市场总监）对公司年度经济目的分解到本系统的工作任务完成情况进展自评，提出评价意见；二、 董事长、总经理考核。董事长、总经理依照各副总（含财务总监、市场总监）自评情况对照各副总责任目的、治理目的进展考核；三、 被考核的副总经理所主管的部门经理、主管应对其从工作指导、沟通交流等方面进展考核。四、 副总（含财务总监、市场总监）自评占考核得分的30%，董事长、总经理考核占对副总考核得分的50% ，其他副总经理（含财务总监、市场总监）、部门经理、本部门经理和主管共占20%，其加权平均分为副总（含财务总监、市场总监）的最终考核得分。副总经理考核评分为A级、B级、C级三个等级。考评档次A级（优秀）B级（合格）C级（不合格）对应分值12090分8960分60分以下注：考核分值即是副经理（含财务总监、市场总监）的绩效分值。第三节：部门经理考核第二十九条 考核内容 依照部门职责及分解到部门的公司年度运营指标及治理责任确定的工作目的（见附表四至附表八）。一、 责任目的 ：主要考核经济技术目的计划的完成情况。部门职责不同，其核心指标也有所区别；二、 治理目的： 各部门依其职责在治理工作中要完成的任务确定的工作目的，包括部门各项治理工作完成情况、部门经理对所属员工才能培养和潜力开发以及指导情况、部门工作风气、部门内部员工的协作与交流情况、部门经费（部门经费包括业务招待费、通讯费、交通费、办公费、印刷耗材费等）操纵情况等。第三十条 考核方法一、 部门经理自我总结评价（见附表四至附表八）。部门经理依照分解到部门的运营、治理指标完成情况进展自我评价，提出评价意见。本意见占部门经理考核的20%；二、 主管领导对部门经理进展责任目的、治理目的考核。主管领导对部门经理考核占部门经理考核总分的50%；三、 本部门其他员工对部门经理工作作风、工作才能、工作纪律的评价。部门主管、部门其他员工对部门经理评价占部门经理考核总分的15%；四、 其他部门经理对被考核部门经理横向沟通才能进展评价，该评价得分占被考核部门经理考核总分的15%；五、 部门经理自评、主管领导考核、部门其他员工、总部其他部门、工程经理部对被考核部门经理评价其加权平均分为部门经理考核的最终得分。六、 部门经理考核评分为A级、B级、C级、D级、四个等级。考评档次A级（优秀）B级（良好）C级（合格）D级（不合格）对应分值120100分9980分7960分60分以下注：考核分值即是部门经理的绩效分值。第四节：部门主管考核第三十一条 考核内容：依照部门负责的工作确定的工作目的，部门负责的工作不同考核内容也不同；第三十二条 考核方法一、 部门主管进展自我总结评价（见附表九至附表二十一）。部门主管对部门分解到本岗上的运营、治理指标完成情况进展自我评价，提出评价意见。本意见占部门主管考核的30%；二、 部门经理对部门主管进展责任目的、治理目的考核。部门经理对部门主管考核占部门主管考核总分的50%；三、 部门其他员工对部门主管工作作风、工作才能、工作纪律的评价。部门其他员工对部门主管评价占部门主管考核总分的20%；四、 部门主管考核评分为A级、B级、C级、D级四个等级。考评档次A级（优秀）B级（良好）C级（合格）D级（不合格）对应分值120-100分9980分7960分60分以下注：考核分值即是部门主管绩效分值。第五节 ： 一般员工考核第三十三条 考核内容（见附表二十一）：主要从工作行为方面考核。 第三十四条 考核方法一、 员工自考。员工按收到的考核表对本阶段工作做自我评价。个人考核占考核总分的30%；二、 部门经理考核。部门经理依照员工阶段工作表现和员工自评结果确定对员工考核意见。本意见占员工考核总分的70%；三、 本条所说员工为总部和工程一般员工；四、 一般员工考核评分为A级、B级、C级、D级四个等级。考评档次A级（优秀）B级（良好）C级D级对应分值120100分9990分8970分70分以下注：考核分值即是员工绩效分值。第三十五条 参与工程施工的员工考核时点在工程经理部的，纳入工程经理部考核；考核时点在公司总部的，纳入公司总部各部门考核。第五章 考核工作程序第三十六条 每季度初5日之前（法定假日时间顺沿）公司考核领导小组向被考核者发自评表，向相关考核者发放与其有关的考核表格，于五个有效工作日反应至综合办公室。第三十七条 各考核者和被考核者在接到的表格上认真逐项填写，提出考核意见并按要求逐级上报汇总、审核，在规定时间报公司考核领导小组。第三十八条 公司考核领导小组在收到各层面报来的材料后的五日内例会研究确定本次考核结果。第三十九条 公司考核领导小组与被考核者进展绩效结果沟通。总经理对副总经理进展反应，副总经理对主管部门经理进展反应，部门经理对部门主管、一般员工进展反应，予以相应的指导和协助。关于对考核结果有严重疑义的员工伸述，公司考核领导小组能够经核实后调整考核结果。第六章 考核奖惩第四十条 考核结果与绩效薪酬挂钩，并于考核完毕后兑现。绩效薪酬由财务依照公司绩效考核领导小组最终意见按季发放。绩效薪酬详细发放比率见下表所示。副总考评档次A级（120分90分）B级（89分60分）C级（60分以下）部门考评档次A级（120分100分）B级（99分80分）C级（79分60分）D级（60分以下）工程经理考评档次A级（120分100分）B级（99分80分）C级（79分60分）D级（60分以下）员工考评档次A级（120分100分）B级（99分90分）C级（89分70分）D级（70分以下）绩效薪酬发放本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值第四十一条 每季考核加权平均分值即是员工当季考核兑现绩效标准。封顶不保底，考核成绩总分值120分，最高绩效比例为120%。表现突出、业绩明显者除可到达绩效薪酬最高标准外，年末还可获得总经理特别奖励。考核结果还可作为员工晋升、送培的重要依照。第四十二条 员工未能完成目的任务，绩效考核为不合格，给公司造成严重损失的不发放绩效工资；连续两次绩效考核为不合格或给公司造成严重损失的，视详细情况给予降职、降级以致待岗培训。待岗培训期间只享受根本工资；培训完毕上岗后仍不能胜任工作则按公司相关制度解除劳动合同；关于违背劳动纪律、规章制度的员工，按照公司治理制度进展相应处分。部门主管以上人员假如连续两次考核不合格，则不得参与下轮竞聘上岗。第七章 特别情况说明第四十三条 绩效考核均为百分制。第四十四条 对无法按季考核得分的工程,暂按完成任务A级的最低分数兑现。年度考核时假设完成了该项指标则接着兑现本季绩效奖励,假设没完成指标则依照实际完成情况在次年扣除该员工上年预发的绩效奖励。五千元以内的一次扣除,以上则分23次扣除,但不妨碍该员工第二年度绩效考核奖励。第四十五条 绩效考核每季兑现，工程经理部竣工完毕后考核兑现。第四十六条 董事长对绩效考核结果有最终决策权，能够对考核结果进展一票否决。第四十七条 试用期内员工，试用期跨越季度末考核期的，随公司参加季度绩效考核，发放绩效工资。绩效工资标准按考核期内试用绩效工资和转正绩效工资累计计算。第四十八条 员工工作调动，绩效考核时在何部门即参与该部门绩效考核。第四十九条 由于该制度在试行当中，当各项治理和制度健全后再全面推行上不封顶下不保底的薪酬鼓励制度。第八章 附 则第五十条 本方法自2009年1月1日起施行。第五十一条 工程经理部的目的责任奖惩方法另行制定。XX工程公司2008年12月附 表附表一：总经理绩效考评表XX工程公司 年第 度运营层目的关键指标自评表考核岗位：总经理编制日期：目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的新签营业额万元按公司年度下达的指标年度营业额%按公司年度下达的指标年度利润额按公司年度下达的指标年度净资产收益率按公司年度下达的指标年度治理目的资产保值增值率按公司年度下达的指标年度工程款回收按公司年度下达的指标季度、年度优质工程率按业主满意度季度、年度平安事故频率按公司年度下达的指标季度用户投诉率万元按公司年度下达的指标季度合同履约率按合同进度要求季度、年度附表二：副总经理绩效考评表XX工程公司 年第 度运营层目的关键指标自评表名称： 运营层考核岗位：副总经理编制日期：职能概要： 负责公司的消费资源的调配与日常消费的治理，分管物资部,工程治理部经理。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的营业额万元按公司年度下达的指标20季度、年度产值利润率%按公司年度下达的指标20季度、年度工程合格率按公司年度下达的指标10季度,年度工伤事故频率按公司年度下达的指标10季度、年度治理目的工程治理筹划按公司工程筹划内容及时完成5季度,年度文明施工按公司年度下达的指标5季度、年度用户投诉率按业主满意度5季度、年度材料合同供给及时率5季度库存材料降低额万元按公司年度下达的指标5季度平安整改率按公司年度下达的指标5季度合同履约率按合同进度要求5季度、年度材料耗费台账齐全按公司年度下达的指标5季度、年度附表三：市场总监绩效考评表XX工程公司 年第 度运营层目的关键指标自评表名称： 运营层考核岗位：市场总监编制日期： 职能概要： 负责组织对外投标，协助总经理完成市场合同额目的；负责组织工程工程分包招标等工作。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的新签合同额万元按公司年度下达指标20季度、年度毛利率按公司年度下达指标20工程、年度投标中标率按公司年度下达指标10季度、年度治理目的竞争对手分析精确率按企业要求10季度、年度营销体系建立及时率按企业要求10季度、年度价格库建立及时率按企业要求15季度、年度企业本钱库建立%按企业要求15年度附表四：财务总监绩效考评表XX工程公司 年第 度运营层目的关键指标自评表名称： 运营层考核岗位：财务总监编制日期： 职位概要： 负责组织起草财务治理制度，协助董事长分管财务部；全面负责财务治理，协助总经理完成利润指标。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的全面预算费用操纵万元按公司下达的工程指标操纵20季度、年度资金回收率按公司年度下达指标20季度、年度本钱降低率按公司年度下达指标10季度、年度总部治理费万元按公司年度下达指标10季度、年度治理目的各项预算指标过程操纵及时率按公司年度下达指标10季度、年度本钱分析节超精确率按公司年度下达指标10季度、年度资金计划治理平衡精确率按公司年度下达指标10季度、年度财务分析及时精确率按公司年度下达指标10季度、年度附表五：办公室主任绩效考评表XX工程公司 年第 度部门经理目的关键指标自评表部门名称：办公室考核岗位：办公室主任编制日期：部门职能概要：负责公司日常行政治理工作，负责公司企业治理体系建立，协助总经理协调各部门工作配合，负责公司信息化建立与维护工作。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的年度或月度计划完成率按照月度的计划进展按年度下达的指标考核20年度、季度 绩效考核精确率按照绩效考核的方式和要求进展考核20季度 公司印章治理按公司治理程序和方法进展10季度治理目的培训计划完成率按年度公司培训计划进展考核10季度文书档案归案及时率按办公室年度工作安排进展5季度行政费用预算操纵率按财务指标下达进展10季度行政办公设备完好率按年末盘点办公设备的损失率5年度办公用品费用预算操纵率 按财务指标下达进展5季度部门间协作满意度按照评分标准5季度后勤效劳满意度依照相关部门对其的评价10季度附表六：运营治理部经理绩效考评表XX工程公司部门名称： 运营治理部考核岗位：运营经理编制日期： 部门职能概要：负责公司营销体系建立，维护客户关系，负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成，负责毛利润指标的完成。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的新签合同额万元按考核期内正式签约为准20年度毛利率按毛利率计算标准进展考核10工程、年度中标率中标工程除以投标次数乘以10季度、年度治理目的预算编制计划按时完成率按公司规定的预算时间进展10季度企业本钱数据库建立个按公司规定的时间和标准10季度投标价格数据库建立个按公司规定的时间和标准10季度工程投标失误率个按失误工程个数计算5年度工程决算的及时精确率按规定的时间和内容进展5季度分包合同决算精确率按规定的时间和内容进展5季度合同交底及时率按规定的时间和内容进展5季度部门费用操纵率千元按考核下达费用进展操纵5季度部门间协作满意度按评分标准5季度 年第 度部门经理目的关键指标自评表附表七：物资部经理绩效考评表XX工程公司 年第 度部门经理目的关键指标自评表部门名称：物资治理部考核岗位：物资经理编制日期： 职位概要：建立物资采购供给治理体系和招标采购机制，对物资的集中采购与治理全面负责。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的采购本钱降低率万元按照投标报价和实际采购本钱30季度材料供给合同履约率按合同履约的标准进展20季度治理目的合格供方有效治理个按合格分供方的评审条件进展5季度材料结算及时率按合同结算程序进展10月度交付产品合格率按照年度下达指标考核10季度样品治理完好率5季度库存积压余额操纵率万元按年度下达的目的进展考核5月度物资询价系统的建立的完好率按投标的内容，按价格变动的及时性5月度部门费用操纵千元按财务下达费用进展操纵5季度部门间协作满意度按照评分的标准5季度附表八：财务部经理绩效考评表XX工程公司 年第 度部门经理目的关键指标自评表部门名称：财务部考核岗位：财务经理编制日期： 职位概要：负责公司年度预算、资金治理、本钱治理、会计核算等财务治理工作，负责公司利润指标的完成。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的产值利润率按照年度下达的产值利润率指标考核20年度利润总额万元按照年度下达的指标进展考核20季度年度应收账款回收率按照合同和实际应收账款之比进展考核10月度年度预算费用操纵率按照年度下达的各项费用进展考核10年度治理目的财务费用操纵率万元按照年度资金平衡后的财务费用进展5月度本钱过程操纵及时率按制造本钱划分的原则10月度资金计划精确执行率按照各项执行计划治理合统计进展分析5月度税务处理合格率依照办理税务相关部门业务的满意结果5月度财务报表及时率按照每月出具财务报表完成时间5 月度部门费用操纵千元按照财务下达给各部门指标进展考核5季度部门间协作满意度按照评分标准5季度附表九：工程治理部经理绩效考评表XX工程公司 年第 度部门经理目的关键指标自评表部门名称：工程治理部考核岗位：工程治理部经理编制日期： 部门职能概要：负责公司消费资源的调配和平衡；负责工程经理部的组建及工程工程的执行；负责公司营业额、本钱、质量和平安指标的完成；负责消费指标及综合统计工作。 目的工程单位计划指标实际完成考核依照权重系数考核得分考核周期责任目的营业额万元以考核期内业主批准的为准20年度本钱降低率 综合所有单个工程进展考核10季度、年度本钱降低额万元按全部工程的本钱降低率的总和计算10季度、年度合同履约率按照规定的合同工期内完成10季度工程质量合格率按公工程治理质量设计标准进展5季度平安事故频率0/00按公司下达的平安操纵指标进展5季度治理目的工程筹划精确率个按照工程筹划的内容和标准进展5季度、年度文明施工按照公司的文明施工检查标准进展5季度工程竣工验收一次性通过率按业主通过的标准衡量5年度工程技术材料归档率按照业主验收通过标准为准5季度、年度材料耗费操纵率材料量的耗费操纵在制造本钱下达的范围内5季度用户投诉率个以业主不满意投诉为准5季度工程费用操纵万元按财务部下达目的进展考核5季度部门间协作满意度按照评分标准5季度附件十：办公室人事主管绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称： 办公室考核岗位：人事主管编制日期：职责概要： 公司人力资源规划、人才开发、制度建立、企划治理。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的年度招聘计划执行及时率按公司年度工作安排要求进展20季度、年度依照公司需求，培训计划针对性、可行性按公司年度工作安排要求进展20季度、年度绩效考核及时性、精确度按绩效考核规定和标准进展20季度、年度治理目的合同治理合格率按公司年度工作安排要求进展10季度员工对公司薪酬福利政策满意度按公司年度工作安排要求进展10季度人员招聘、使用工作的公正性、有效性按公司年度工作安排要求进展10季度培训效果满意度按培训效果满意度调查结果5季度人工本钱台账记录的精确性及时性按公司年度工作安排要求进展5季度附表十一：财务部资金主管绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称： 财务部考核岗位：资金主管编制日期：职责概要： 负责资金的回收，公司资金计划与资金平衡，负责对外投标资金风险评审，负责对外融资及会计核算。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的资金回收完成率按合同执行20月度应收、应付核算的及时性与精确性按财务部每月的会计报表为准10月度本钱、费用、收入核算的及时性、精确性按财务部每月的会计报表为准10月度会计核算工作计划完成率按财务部工作安排要求进展10月度治理目的银行业务办理合格率次按办理银行业务失误次数10季度税务部门业务办理合格率按税务部门满意结果10季度会计报表编制的及时性与精确性按财务部每月的会计报表为准10月度记账凭证、总账、分类明细帐编制的及时性和精确性按财务部每月的会计报表为准5月度固定资产折旧计提的及时性与精确性按财务部每月的会计报表为准5月度资产核算的及时性与精确性按财务部每月的会计报表为准5年度部门协作满意度按评分标准5季度附表十二：财务部本钱主管绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称： 财务部考核岗位：本钱主管编制日期：职责概要： 负责工程全过程的本钱核算，负责建立企业本钱数据库，负责本钱经济活动分析。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的本钱核算和本钱分析工作的合格率对工程的本钱耗费和物资耗费进展量价分析20月度、季度工程本钱操纵及时精确率依照工程本钱指标进展阶段和分项操纵20月度、季度建立企业本钱数据库合格率依照运营投标需要建立20季度、年度治理目的各工程本钱核算各类材料合格率按月末财务报表数据为准10季度各工程报表编制并汇总精确度按月末财务报表数据为准10季度与运营治理部盘点应收应付工作的精确率按与运营治理部盘点数据差距最小为准10季度部门协作满意度按照评分标准10季度附表十三：运营治理部合约主管绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称：运营治理部考核岗位：合约主管编制日期：职责概要：参与工程信息及投标评审；负责业主合同拟订、会谈；负责分包招标文件的编制；负责分包合同会谈；负责分包合同履约过程治理；负责同行业经济情报搜集。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的业主合同拟定、会谈工作完成的满意度以合同会谈的失误标准为依照20工程合同的分类治理的完善度和更新及时率按未能及时进入合同数据库和数据库发觉的错误不超过公司规定范围20季度分包工程的招标工作的满意度招标程序公开、透明、科学10工程治理目的对工程合同审核的精确度按对合同存有严重失误，对公司利益造成严峻妨碍10季度对合同执行情况审核的力度按对公司利益造成妨碍的10季度办理合同结算的及时、精确性按结算金额出现错误的次数不超过 次，金额不超过 元5月度投标评审工作满意度按评审程序5季度分包招标文件及合同文本的编制精确性按招标文件的失误率5季度分包合同审签精确性按分包合同程序和审查规定时间5季度部门协作满意度按评分标准5 季度文件材料传递及时性按评分标准5季度附表十四：运营治理部预算主管绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称： 运营治理部考核岗位：预算主管编制日期：职责概要： 负责建造本钱（目的本钱）核定与过程操纵；负责组织工程建造本钱的施行监控、考核、治理；负责建立工程商务工作流程；负责内外部经济纠纷的仲裁；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算治理；负责分包进度款结算、审核签字。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的工程建造本钱编制及时性按公司的编制要求完成20工程工程建造本钱的核定的精确性按建造本钱的工程进展过程操纵和审核20工程季度、年度本钱计划的及时性及时综合统计分析10季度、年度竣工决算的及时精确度按公司规定时间10工程治理目的对经济洽商，索赔进展备案的及时性，精确性按经济洽商，索赔中的结果10季度企业各类本钱数据库建立及时性，精确性按各类数据及时归类10月度对审查材料计划及时精确度审核时发觉的缺乏之处不超过 处，概预算与实际的偏向不超过 %10工程季度、年度预算报表、本钱报表精确性按预算收入与财务报表统一5季度、年度部门协作满意度按评分标准5季度附表十五：运营治理部本钱主管绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称： 运营治理部考核岗位：本钱主管编制日期：职责概要： 详细负责公司内部建造本钱（目的本钱）编制、核定与过程操纵；参与组织工程建造本钱的施行监控；详细负责本钱价格数据库的建立。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的投标前期材料预备及时率按公司要求20工程投标标底的编制精确率按公司要求20工程工程建造本钱过程监控及时率按公司要求10工程工程建造本钱预算收入、本钱收入报表精确率按公司要求10工程治理目的工程建造本钱施行完成率按公司要求10工程工程本钱阶段考核、竣工考核工作完成及时率按公司要求10工程搜集专业分包价格和专项费用库及时率按公司要求5工程、季度公司各专业本钱及专业分包价格分析及时率按公司要求5工程、季度工程商务人员进展本钱治理经历总结交流按公司要求5工程部门协作满意度按评分标准5季度附表十六：物资部采购主管绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称：物资部考核岗位：采购主管编制日期：职责概要： 协助部门经理做好相关的物资采购供给工作，确保对工程的供给和效劳及时到位。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的物资合同的拟定，会谈、评审工作的合格率按公司标准合同进展20工程物资供方的选择与考核的合理性按分供方评审条件进展10季度投标单位资历审查的严格性、合理性按投标单位的资历预审条件进展10工程办理材料款支付手续及时与合理性按公司结算程序进展10月度、季度治理目的供给商材料库建立的及时性按供给商材料库更新速度10月度对业主供给的材料质量进展监视按材料质量标准验收10季度物资质量技术标准库的建立和维护完好性按公司标准验收10季度竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性验收失误次数按公司规定范围内为准5季度物资采购数量操纵力度按建造本钱提供数量进展操纵和耗费台账5月度物资采购供给相关表单、台帐的记录工作合格率按合同和台账两项齐全验收5季度、年度部门协作满意度按评分标准5季度附表十七：工程治理部执行经理绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称： 工程治理部考核岗位： 工程执行经理编制日期：职责概要： 在工程治理部的领导下，负责装饰工程的现场消费与运营治理，详细负责工程的计划、本钱、质量、平安、进度与文明施工，是上述装饰工程各项治理指标的直截了当责任人目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的本钱降低率%按公司工程下达的指标20季度、工程施工进度天按工程下达的工期计划10季度、工程质量合格率按工程下达的质量计划10月度、季度平安事故频率按工程下达的平安指标10月度、季度治理目的材料的耗费万元按工程下达的指标10月度、季度文明施工按公司下达指标5月度、季度质量交底及时精确性按时间和内容5月度、季度平安交底及时精确性按时间和内容5月度、季度进度计划编排及时率按时间和内容5月度、季度材料领料台账齐全按工程本钱核算原始凭证5月度、季度技术材料的整理和积累按施工类型分类5月度、季度签证索赔的处理及时性按工程签证索赔处理结果5月度、季度部门协作满意度按评分标准5月度、季度附表十八：工程治理部商务主管绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称： 工程治理部考核岗位： 商务主管编制日期：职责概要：；负责工程分供方合同治理与履约监控；建立与治理协力资源体系；负责建造本钱核定与过程操纵；负责工程商务工作流程建立；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算治理与支持；负责分包进度款、结算、洽商、变更、索赔的审核审签。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的应收账款及时精确度按合同要求20季度、工程分包合同进度款结算及时率按分包合同要求10季度、工程洽商、变更、索赔的审核与审签工作的合格率按工程治理要求10季度建造本钱过程操纵合格率按建造本钱量价操纵10季度治理目的分包合同会谈、审核满意度按合同标准和程序10工程推行合同示范文本合理性按公司要求5工程分包合同过程履约满意度按分包合同失误率10工程工程商务工作流程建立完好度按实际效果5工程业主合同洽商、变更、索赔、结算的审核与审签满意度按月度及时标准5工程实际建造本钱台帐及时度%按公司要求5工程工程经费操纵率按费用标准5月度、季度部门协作满意度按评分标准5季度附表十九：工程治理部主任工程师绩效考评表XX工程公司 年第 度主管目的关键指标考核自评表部门名称：工程治理部考核岗位：主任工程师编制日期：职责概要： 负责工程技术治理，负责投标技术方案的编制，负责工程经理部日常技术咨询题的处理，负责各专业技术的协调以及对技术方案经济性进展评估，负责提出工程各专业施工详图。目的工程单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目的施工组织设计和施工方案的科学性。按投标的时间要求和业主的评价20工程技术交底与技术工作指导精确度按时间和内容10工程工程各专业施工详图设计满意度按施工结果评价10工程各类施工技术审核及时精确度按施工进度要求进展15月度、工程治理目的技术材料的搜集与整理按施工的部位和要求10工程为业主提供前期技术筹划效劳满意度按业主评价10工程工程技术总结的编制与指
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