【工程造价论文】谈建筑工程造价动态管理与控制

【工程造价论文】谈建筑工程造价动态管理与控制摘要随着我国城市化进程的不断推进，我国建筑业也进入了一个快速发展的时期。施工项目的成本动态管理与控制具有复杂性的特点，并受成本本身的独特性、分解性、动态性等特点的影响，其控制难度在不断加大。施工项目的成本控制与管理涉及到项目施工过程的各个方面，是一个系统的过程，与项目施工的各个环节密切相关，因此，对施工项目的成本应严格控制。本文就建筑工程造价的概念和特点、管控工程造价各个阶段的具体内容做简要的分析。关键词建筑工程；造价；动态管理；控制引言随着我国城市化进程的加快，建筑工程质量问题日益受到重视，施工管理研究的不断深入，建筑企业也开始把重点放在动态成本管理上。实际上，对项目成本的动态管理可以根据项目施工的实际情况进行动态调整，这种管理方式比以往更为合理，而且管理水平的高低直接关系到项目能否顺利进行。1建筑工程造价1.1工程造价概念工程造价是指施工过程中消耗的施工成本。目前，在我国建筑业中，工程造价有两个方面的含义。首先，从建设单位和业主两个层面进行分析，工程造价是指建设项目的固定资产投资和营运资金的总和；其次，在对承包商和供应商供应主体进行分析时，工程造价是指某一工程建设过程中在土地、设备、技术服务等市场活动中所产生的建设工程及其所承包工程的总价格。1.2工程造价特点在工程造价及其管理中，具有以下几方面的特点。首先，独特性。不同的建筑工程都有不同的建设地点，且在整个施工过程中固定不变。同时，通常建筑工程的特点会与所在地点的地质、土层、水文等自然条件密不可分。特别是地质和土层，对建筑工程的整体结构的设计起着决定性的作用。除此之外，不同的建筑工程会根据其使用功能的差异，在很多方面都存在差异化，如施工工艺方面、设备材料的选取方面、施工周期设计方面等。这些方面的差异化使得工程造价显示出独特性。其次，可分解性。建筑工程的整体是由多个子工程构成，例如在公路工程中，整体包括路基施工、路面施工、管道施工、桥涵施工等几个部分。而其中路面施工又包括面层施工、基层施工、垫层施工、底基层施工等。因此，对于工程的造价管理工作也可以被分解，可以先完成各个子工程的造价，再将其组合成项目整体的工程造价。最后，动态性。建筑工程的所有形式都需要几个环节，即工程决策、工程设计、建筑施工、竣工验收等，一般工期都比较长，所以工程的造价会受到很多因素的影响，如设计变更、市场波动、劳务费调整、利率变化等。2建筑工程造价的动态管理和控制现状随着社会的不断发展，我国的建筑行业也逐渐成熟，为适应市场的需要，我国的工程造价模式发生了变化，工程造价由传统的定额计价转向过高的定额计价。动态管理很重要，以确保工程的决策和设计阶段不出岔子，如果造价不合理就会导致工程在设计和资金上出现问题，因此，在整个施工过程中必须对工程造价进行严格地管理和控制。2.1决策阶段的动态管理与成本优化控制施工项目成本的动态管理与控制贯穿整个施工过程。所以，要想管理和控制好建筑工程项目，就必须管理和控制好工程项目的成本，不仅要对其进行整体控制，还要从成本的细节上严格控制。在决策阶段，大多数企业缺乏成本控制意识，如果在决策阶段没有对项目成本进行有效的控制，那么在管理施工项目时，就无法很好地控制项目的成本。决定阶段要仔细研究和比较施工方案，从中选择出比较合理的投资方案；合理地选择投资方案，为控制工程造价提供了有利的依据，同时也是企业实施施工项目成本动态控制的第一步。2.2准备阶段的动态管理与成本优化控制前期工作包括许多环节，以EPC（工程总承包）项目为例，其中招标投标环节最为重要，它主要包括工程材料招标和工程设计招标。经过招标投标，能得到最佳设计方案、最佳施工队伍和最合理的价格、最优质的施工材料，能很好地进行动态成本管理。招标过程中应对工程工程量编制一个合理的清单，并严格控制其造价，以确保合同价格与市场价格一致。并根据工程量表严格执行，以保证工程招标工作的有序进行；投标单位也应严格遵守该制度，以保证招标工作的公平公正，达到招标的目的。投标工作做好后，不但可以降低成本，而且可以避免因质量问题造成的经济损失。2.3设计阶段的动态管理与成本优化控制建设项目中，工程造价的绝大部分来源于设计阶段。因此在设计阶段进行动态控制控制是十分必要的。设计者首先要对建筑工程的投入与收益进行分析比较，设计出既能满足施工规范要求，又能使企业获得最大经济效益的方案。建设方应严格控制工程造价，并设置限额，对于超过限额的工程项目不予考虑。这种控制方式可以促使设计部门不断地优化设计方案，从而使建设成本大大降低。设计图设计完成后，建筑工程开始实际施工，设计部门应监督建筑工程的施工过程，对设计图的实施情况做进一步地跟踪调查，从施工中发现不符合设计要求或不合理的内容，及时提出修改意见和修改意见，防止施工后再次出现问题。与此同时，造价工程师还应对不同子项目设置限额，并加以控制，以避免某一子项目出现资金浪费的情况，使成本控制在一定的范围之内。对于建筑工程来说，材料的选择也很重要，不仅要符合建筑工程的需要，而且要选择性价比高的建材。2.4施工阶段的动态管理与成本优化控制施工单位是建设项目施工阶段控制工程造价的主体。在合同订立的过程中，要注意以下几点。第一，在订立合同的过程中，要认真研究和探讨条款的内容，找出条款中的不足，并提出纠正意见。第二，施工单位要比较施工方案与施工组织设计，合理安排施工顺序；哪些设备应安排进场或退出，哪些设备应安排退出，并详细安排工人的退出时间。防止了设备闲置、工人窝工的现象，从而减少了资金支出，保证了施工进度。第三，施工单位要合理安排工期，在不同的时间安排不同的工人从事不同的工作，以达到企业效益最大化。在施工阶段进行施工控制，材料控制是施工控制的重要组成部分。建设方应首先统计建设所需的材料，并对材料的不同市场价格及其变化进行调查，以其为依据，在最佳时期内进行材料采购，一方面可以有效减少材料积压带来的成本，另一方面也能防止材料浪费。但是在选材时，施工单位应严格执行国家有关建材方面的标准，选用符合标准的建材，提高建筑的使用性能。建材所需资金在建筑工程总造价中占70%以上，因此，如何有效控制建材价格显得尤为重要。在控制建筑材料价格的过程中，控制建筑材料差价是重中之重。建筑材料市场上，不同质量的建筑材料其价格也大相径庭。随着我国市场经济的发展，建筑材料价格差距越来越明显，因此，建筑材料价格的控制十分重要。2.5竣工阶段的动态管理与成本优化控制施工完成后，对工程造价进行结算，在此过程中的工程造价动态控制同样十分重要。尽管成本对竣工阶段的影响不大，但对工程变更条款的确认等方面影响较大。对完工阶段的动态控制，施工单位在选择审核单位时应注意审核单位的可信度和责任心，施工单位应认真审核、核对工程量等内容，确认施工合同中约定的工程已全部完工，同时确认施工变更是否正确。再次请审核单位对工程量、工程税率、工程单价等进行系统审核。3工程造价动态管理与控制的作用工程造价直接关系到建设项目最终产生的效益，在节约成本的前提下，使建设项目的效益最大化，在一定程度上起到规范市场竞争、促进建筑业发展的作用。为此，必须做好工程造价动态管理相关工作，实现社会效益。一些不稳定因素在施工过程中会产生，从而导致施工各阶段的造价发生变化。要减少由不稳定因素引起的变化，就必须实行动态管理。4建筑工程造价动态管理的有效控制措施4.1提高企业对工程造价动态管理重要性的认识尽管我国建筑业的发展已趋于成熟，但仍有许多企业的管理模式仍处于传统阶段，缺乏对先进管理模式的认识，导致动态管理很难得到普及，在工程建设中无法起到应有的作用。为此，应提高企业对工程造价动态管理的认识，在施工过程中应用动态管理，扩大宣传教育面，使每个员工都能正确认识其重要性。4.2提高现场管理人员素质，加强现场管理在工程建设中，现场管理人员的素质不仅影响工程造价，而且影响工程质量。为减少工程造价，避免在施工过程中造成不必要的浪费，对施工人员进行思想教育，使其具备节约意识。现场管理人员的素质必须提高，才能提高工作效率和效益。与此同时，现场管理人员应了解市场上原材料的价格变化情况。4.3加强设计变更中的动态管理与成本优化控制按照蝴蝶效应的原理，设计一旦发生变更，工程也会随之变更，从而导致成本也随之变化。因此在设计时要考虑这些不确定性因素，加强对其管理。对不同设计的各个部分也要进行严格审查，并明确提出进行更改的理由。在这方面，由于这些不确定因素造成工期延误而引起的材料成本的变化，我们应做好详细的资料收集工作，尽量按照预期的计划施工，避免工期延误造成的成本增加。4.4确保施工工程量清单编制的质量可靠开展工程量清单计价模式下的工程造价管理和控制工作，首先要做好整个施工过程中的工程量清单编制，这样才能有效地保证此项工作的科学性和准确性。编制工程量清单时，要注意以下几个方面。第一，要对整个工程项目进行细化和归纳，要注意不能出现遗漏的方面，保证后续工作的顺利进行。第二，要深入了解和认识工程建设的设计图纸，掌握工程施工的各个环节。第三，要在编制工程量清单的过程中根据市场的发展变化，积极学习和借鉴国外先进的施工管理经验，培养造价人员的自我报价能力，从而保证施工企业科学、合理地进行造价管理和控制，取得一定的经济效益。4.5不断强化对施工合同的管控一般情况下，在建筑工程开工前，需要对相关的施工合同进行规划和签订，施工合同通常也会贯穿于整个工程建设过程，对工程造价的管理和控制也要根据施工合同来进行。普通施工合同中所含的条款和内容，明确了在整个工程建设过程中所需的费用和成本，通过运用科学、严谨的方法来制定施工合同，可以保障施工过程中每一步的运作，有效地避免随后出现的一些合同纠纷问题，确保合同的签订能满足双方的共同利益。4.6建立工程造价动态管理体系为了提高效率，实现效益最大化，企业应建立完善的成本动态管理体系。造成项目成本上升的原因很多，其中最主要的是工程设计变更、材料市场价格变动和工人劳务成本增加。要想更好、更方便地进行管理，就必须在综合考虑各方面因素的基础上，建立完善的管理体系。因为项目成本会受到国家相关政策的影响，所以企业应建立自己的管理系统，既能方便地进行管理，又能对国家政策做出反应，应对突发事件。一套完善的管理体系，不但能提高整体的施工质量，而且能监督各部门的员工。5结语总之，在施工过程中存在着很多不确定性因素，加强施工过程中的动态成本管理和控制是一个极为重要和必须重视的问题，它不仅能提高施工效率，而且能使施工企业的利益最大化。在建立完善的管理制度的同时，也要按照国家的有关要求，做好质量把关工作，避免返工的风险，减少经济损失。参考文献1赵林轶.试析建筑工程造价的动态管理与控制J.绿色环保建材，2016（12）：164.2许虹.浅析建筑工程造价的动态管理与控制J.建筑知识，2016（9）：129.3赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析J.江西建材，2015（8）：242.4黄莉莉.浅析建筑工程造价的动态管理与控制J.门窗，2015（3）：85.