转正面谈 3篇 转正面谈反馈怎么写

转正面谈 3篇 转正面谈反馈怎么写精品文档，仅供参考转正面谈 3篇 转正面谈反馈怎么写面谈，是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或更多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的并且在进行过程中互有听和说的谈话。以下是本站小编为大家带来的转正面谈 3篇，希望能帮助到大家! 转正面谈1 一、 目的： 为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程; 二、 适用范围： 试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。 试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。 三、依据： 根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。 二、面谈的形式包括： (1)封闭式面谈 (2)开放式面谈 (3)假设式面谈 (4)问答式面谈 (5)专业知识面谈 (6)要求性面谈 三、面谈内容： 1、面谈开始说辞： 您好!，我是(部门)(职务)(姓名)，很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。 2、面谈重点： 了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是导引人引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。 四、面谈时注意事项： Ø 面谈前： 1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作; 2、约定面谈时间需提前十分前抵达 3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现 Ø 面谈时： 1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑; 2、通过沟通，摸清员工的问题所在; 3、对于员工的误区要进行正面引导; 4、站在员工的角度了解对方的感受。 Ø 面谈后： 1、帮助员工去克服主观障碍; 2、讨论完成任务的具体计划; 3、提供必要的支持以及资源。 五、试用期面谈流程: 第一个月：- 分解事项 分解事项 第二个月:- (为转正提供依据) 第三个月：- 综合两者面谈情况分析并确认 合格 不合格 面谈人员安排一览表-1 类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式 总 监HR总监总裁集团总部皆可 经 理HR总监集团总部皆可 副经理HR经理HR总监集团总部皆可 助 理HR经理HR总监集团总部皆可 主 管HR经理集团总部皆可 秘 书员工关系专员HR经理集团总部皆可 专 员员工关系专员HR经理集团总部皆可 职 员员工关系专员HR经理集团总部皆可 普通员工员工关系专员HR经理集团总部皆可 注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分; 面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进; 转正面谈2 1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结) 这是转正面谈经常会遇到的问题。Leader需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。让leader知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。 2.你觉得在我们的工作中存在什么问题?(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等) 比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。 3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情?(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步?) 回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。 4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别? 工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让leader知道其实你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。 5.谈谈你对XXX工作的理解。 这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让leader知道这份工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。 转正面谈3 试用员工转正谈话构成 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、 内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑， 用试用期员工考核表(见附表1)来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否? 2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3. 试用期间自己主要工作成绩? 4. 工作任是否都完成? 5. 在试用期间学到什么?感触如何? 6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9. 以后准备怎么把工作做好? 10.对公司(岗位)的憧憬? 三、 谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备 *了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等) *理清谈话思路，最好做个笔录 *保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白(和谐愉快、积极); *对员工试用期做个大致的总结： 肯定员工的工作表现(具体内容如上)， 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能; *引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等) 例如：(1)与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法? (2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的? (3)假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议? (4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度? (5). 4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情，促进员工对公司和团队的认同感、归属感