招聘面试工作手册ppt课件

招聘面试工作手册欢迎您到欢迎您到 XXXX 公司来公司来！XX 股份有限公司是高科技公司，正处于飞速发展阶段，诚邀各界有志之士的加盟。*适用期为一至三个月；*正式员工享受养老保险、大病医疗保险、失业保险等福利；*每周五个工作日，上班时间为 9：00-17：30。应聘人员登记表应聘人员登记表应聘部门：应聘岗位：姓名性别出生日期籍 贯身高血型政治面貌健康状况婚否职称身份证号码现户口所在地档案所在地现家庭住址邮政编码个人资料手机号码联系电话BP 机号码学校名称起讫时间专 业学历及学位教育经历公司名称职 务月 薪证明人证明人职务联系方式工作经历最后工作单位离职原因：姓 名关 系联系电话单位或住址家庭成员姓 名关 系单位或住址联系电话紧急联络人程度中 文英 文日 文其它（）流利较好一般语言水平较差WORDEXCELPOWERPOINT其它（）计算机水平其它专长1您是否持有驾照？2如果被录用，您何时可以来上班？3您的期望月薪是多少？几个问题4您的业余爱好？初试结果人力资源部：录用 复试 不录用主试人：面试时间：用人部门：录用 复试 不录用主试人：面试时间：复 试 录用 复试 不录用 主试人：面试时间：部门经理意见试用岗位：试用日期：建议薪金：其 他：签 字：人力资源部经理意见：试用薪金：入职时间：谢谢您对我公司的支持！谢谢您对我公司的支持！A类类五年后你认为自己的发展如何？五年后你认为自己的发展如何？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？如果被聘用，你认为首先改变的是什么？如果被聘用，你认为首先改变的是什么？B类类请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作？请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作？请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的？请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的？请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？E 时时代代的的成成功功之之路路XX 公公司司致致力于提供中国电子网络商务的产品技术、集成方案和服务技术，在产品研发、产品规划、软件开发以及系统集成等方面拥有强大的实力。面向二十一实际，我们本着负责和持续创新的精神，推动中国电子商务进程，达到数字化中国之理想。经人事部全国人才交流中心批准，诚聘以下人员加盟：1 1、销销售售经经理理大学本科及以上学历，两年以上 IT 业工作经验。年龄：2535 岁计算机及相关专业毕业具有敬业精神，吃苦精神沟通能力强，工作积极主动具有团队精神有 IT 硬件营销经验2 2、软软 件件 测测 试试 工工 程程 师师大 学 本 科 及 以 上 学 历，年 龄：25 35岁负 责 软 件 产 品 测 试两 年 以 上 软 件 开 发 经 验，一 年 以 上 软 件 测 试 经 验有ISO9000、CMM实 施 经 验 者 优 先录 用 后，按 照 国 家 有 关 规 定 及 本 公 司 的 人 事 政 策，享 受 富 有 竞 争 力 的 薪 酬 及 福利。北 京 市XX区XX路18号HR大 厦N层 100012XX公 司 人 力 资 源 部 王 小 姐Fax：010-12345678 Email：招招聘聘工工作作规规范范第第一一条条 目目的的为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作规范。第第二二条条 适适用用范范围围公司各事业部及各职能部门（下称各部门）第第三三条条 基基本本原原则则1、计划控制原则。各部门应根据公司发展目标制定人力资源规划和年度人员增补计划，于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力资源部，经公司负责人批准后，作为该年度人员增补的依据。2、超计划报批原则。各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向人力资源部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作。第四条第四条 招聘工作规范招聘工作规范1、人力资源部负责全公司招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人力需求与外部人力供给的桥梁。2、各部门需要补充人员时，须填写人员招聘申请表请主管副总经理及总经理批准，报人力资源部，由人力资源部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人员。3、人力资源部在实施招聘工作时，应先检查是否有工作说明书，如有，则应审查是否需要修订，如没有，则进行工作分析，编制工作说明书。4、人力资源部每月中旬向各部门收集人力需求信息，并向各部门发布有关的人力供给信息。5、公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，可向人力资源部推荐，经人力资源部审核个人材料后，作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部门物色合适人员，但应由人力资源部统一办理招聘录用手续。6、对应聘人员进行认真筛选和严格测试（1）人力资源部将收集到的应聘者资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛选出基本合格者，并安排面试或测试。（2）人力资源部会同用人部门确定面试考官，制定面试提纲，充分做好面试前的准备，再安排应聘者进行面试。（3）为了对应聘人员的知识水平、工作技能、个性及职业性向等有比较全面、深入的了解，必要时可由人力资源部和用人部门主持进行书面考试或其他测试。7、用人部门领导作出试用决定后，应将相关人员的资料送交人力资源部备案，由人力资源部向试用人员发出试用通知。8、试用人员向人力资源部报道，人力资源部根据人事管理制度的有关规定办理试用手续。9、新员工培训。试用人员应接受新员工培训。新员工培训由人力资源部与各部门共同组织实施。第第五五条条 招招聘聘政政策策经总经理审批后的部门人头数预算是人力资源部审批各部门人力需求表的基本依据。凡是预算外的新增职位，在招聘时需有总经理的批准，人力需求表是人力资源部据以寻找应聘者的依据。用人部门应提前提交此表供招聘部门选才。第第六六条条 入入职职 由人力资源部发布新员工入职通知，并督促有关部门做好入职前后的准备工作。双方劳动关系自正式签订劳动合同之日起开始。公司鼓励员工向人力资源部推荐公司以外的人选。七七、招招聘聘程程序序1、部门填写人力申请表；2、人力资源部发布内部/外部招聘信息；3、人力资源部从所收到的应聘材料中选择符合条件者交部门审阅；4、由人力资源部进行电话面试，并同应聘者商定具体的面试时间和地点；5、对符合条件者，人力资源部组织面试，必要时进行笔试；6、所有应聘者需经人力资源部和用人部门双重面试并共同协商确定薪酬，在决定录用之前用人部门无权给予应聘者任何承诺；7、人力资源部发出聘用通知；1、员工入职（转档）。八、本招聘工作规范的修改与解释权归人力资源部。八、本招聘工作规范的修改与解释权归人力资源部。XX公司招聘流程填写人力需求表发布内外招聘信息主管总经理批准整理筛选应聘者资料交用人部门复核安排面试时间地点面试/笔试决定录用人力资源部通知上班调档入职培训用人部门 总经理 人力资源部 候选人 财务部提交填写用人申请单审批实施招聘筛选初试填写相关表格面试或笔试审批同意录用？审批审批通知表示感谢上班是否录用不录用办理相关手续X X 公公 司司 三三 季季 度度 招招 聘聘 计计 划划一、招 聘 目 标职 务 名 称人 员 数 量其 他 要 求软 件 工 程 师5本 科 以 上 学 历，30 岁 以 下销 售 经 理3本 科 以 上 学 历，相 关 工 作 经 验 3 年 以 上文 员1专 科 以 上 学 历。女，30 岁 以 下二、信 息 发 布 渠 道1、北 京 青 年 报 5 月 18 日2、前 程 无 忧 网 5 月 18 日三、招 聘 小 组 成 员组 长：张 甲（人 力 资 源 部 经 理）对 招 聘 活 动 全 面 负 责成 员：王 乙（薪 酬 专 员）具 体 负 责 应 聘 人 员 接 待、应 聘 资 料 管 理 李 丙（招 聘 专 员）具 体 负 责 招 聘 信 息 发 布、面 试、笔 试 安 排四、选 拔 方 案 及 时 间 安 排1、软 件 工 程 师资 料 筛 选 研 发 中 心 经 理 截 止 日 期 5 月 28 日初 试 研 发 中 心 经 理 5 月 30 日复 试 研 发 中 心 命 题 小 组 6 月 3 日2、销 售 经 理资 料 筛 选 销 售 总 监 截 止 日 期 5 月 28 日初 试 销 售 总 监 6 月 1 日复 试 营 销 副 总 6 月 5 日3、文 员资 料 筛 选 行 政 经 理 截 止 日 期 5 月 28 日初试 行政经理 6 月 1 日五、新员工上岗时间预计 6 月 15 日六、招聘费用预算北京青年报广告刊登费用 6000 元前程五忧网广告费用 1500 元七、招聘工作时间表时间内容5 月 11 日起草招聘广告、进行广告版面设计5 月 14 日与报社、网站联系5 月 18 日刊登广告5 月 19 日至 25 日整理、筛选应聘资料5 月 26 日将相关应聘者资料分至相关部门5 月 28 日通知应聘者面试5 月 30 日至 6 月 1 日进行面试6 月 3 日至 6 月 5 日复试5 月 14 日新员工上班面试时面试时 100100 个关键问题个关键问题1、谈谈你自己2、你有什么问题要问3、你的期望待遇是什么4、为什么想离开目前的工作5、你觉得自己最大的长处是什么6、你觉得自己最大的弱点是什么7、你最快什么时候可以到岗8、对于你目前的工作而言，你认为最大的挑战是什么9、为什么你值得我们雇佣你10、在你的工作当中，你最喜欢的是那部分11、最不喜欢的是哪部分12、你找工作最在乎什么，请谈一下你理想的工作13、请介绍你的家庭14、14、请谈一下在你的工作经历当中，最沮丧的一次15、15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作，应征什么职位，结果如何16、请你用英文介绍你目前所在公司的情况17、如果我雇佣你，你觉得可以为我公司带来什么样的贡献18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作19、谈谈你最近阅读的杂志或书20、你觉得你的主管会给你什么样的评语21、你如何规划未来，你认为 5 年后你能达到什么样的成就22、你觉得要获得职业上的成就需具备什么样的特质及能力23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历24、由你的简历看，你过去工作更换频繁，我如何知道如果我录用你，你不会很快离职25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后的工作态度吗26、你最近是否参加了培训过程，谈谈培训过程的内容。是公司赞助还是自费27、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率28、你曾听说过我们公司吗，你对本公司的第一印象如何29、你如何克服工作中的低潮期30、你与同事相处曾有不愉快的经历吗31、谈谈你对加班的看法32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的33、你了解我公司多少34、你目前已离职了吗35、如果这份工作要经常出差，平均每月两次，每次5 天，你能接受吗36、你开始投入找工作多久了37、你自己认为还有哪些方面要加强38、如何由工作中看出你是个自觉自动的人39、在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的难题，你如何克服的40、你通常从事什么样的休闲活动41、你对这份工作有什么样的展望42 你如何让部署有杰出的工作表现43 对于变化，你如何应付44 你为何挑选这三位人士做你的推荐人45、请描述你目前主管最令人不满的地方是什么46、你认为这个产业在未来 5 年的趋势如何47、你的主管认为你在那些方面有改进的必要48、你的工作通常能在时间限制内完成吗49、你对于社团活动的看法如何50、你觉得这个职位的工作内容是什么51、你为什么选择读 XX 专业52、你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力、应变能力如何53、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能惯彻到底吗54 如果时光能倒流，你会选择不一样的大学生活吗55、你认为“成功”的定义是什么56、如何兼顾事业与家庭57、你认为他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢58、你认为什么是自己最需要改进的59、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗60、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗61、你曾经有解雇员工的经验吗62、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分63、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的64、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业65、在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至今的66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何67、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应68、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗69、你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗70、什么样的管理风格是你所欣赏的71、你如何做出决策72、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识73、身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法75、你还有继续念研究生的计划吗76、请叙述你个人的管理风格77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形78、你对于创业有什么样的看法79、你的主管最常建议你在哪方面的能力有待加强80、你会希望做你老板的工作吗，为什么81、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么办82、可否描述一下你的个性83、你的工作内容包括 XX、XX，请谈谈你在这方面的经验84、如果我们的竞争对手也有益录用你，你的态度如何85、你对于与异型主管共事的看法如何86、你为什么会接受一份各方面条件都低于目前的工作87、你会考虑接受低于目前待遇的职位吗88、你可以接受职务外调的安排吗89、如果客户大声抱怨，你如何处理90、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何解决91、你有继续进修的计划吗，通常下班后的时间，你都在做些什么92、如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的改变93、你在 XXX 公司时，曾经有机会在制度或组织层面进行调整改变吗92、你觉得什么样的人是最难相处的93、你在 XXX 公司时，曾经有机会在制度或组织层面进行调整改变吗94、你觉得什么样的人是最难相处的95、请叙述一下你一天的工作情形96、你在学校时曾参与哪些课外活动97、求学时曾经利用课余时间打过工吗98、在学校时，曾担任过学生干部吗，是什么职务99、我注意到你曾担任 XX 职务，你的主要工作是什么100、你曾经与晋升的机会失之交臂吗