无人值班变电站运行管理模式的探讨及改进措施

无人值班变电站运行管理模式的探讨及改进措施摘要：变电站采取无人值班是电网科学管理水平和科技进步程 度的重要标志。随着电网的迅速发展， 无人值班变电站在电力系 统中应用越来越广泛。文章通过介绍供电局无人值班变电站的运行 情况， 指出了当前无人值班管理模式存在的问题， 对无人值班变 电站的管理模式进行探讨。关键词：无人值班变电站 运行管理 集控中心 监控中心 巡维中心随着电网的迅速发展，无论是变电站数目还是值班队伍都在迅 速增加，致使电力企业成本上升、经济效益下降。为此，各供电局 都积极开展了变电站无人值班的实践。无人值班的实施，是通过改 变变电站管理模式，以实现“减员、增效”的管理效果。但任何管 理模式在发展过程中，必然存在一些问题和矛盾，需要在改进中不 断完善。如果不彻底地解决这些矛盾，将会严重影响无人值班变电 站的发展乃至整个电网的安全稳定运行。1、目前无人值班变电站的运行管理模式目前，无人值班变电站主要存在下列两种运行管理模式：（1） 集控中心模式：由集控中心运行人员全面负责所辖范围内各变电站 的监盘、设备巡视、运行维护、倒闸操作、事故异常处理等全部工 作。（2）监控中心+巡维中心模式：由监控中心人员负责所辖范围 内各变电站的监盘及转接调度令等工作；由巡维中心负责所辖变电 站的设备巡视、运行维护、倒闸操作、事故异常处理等工作。2、清远供电局变电站的现状和发展截至 2011年底，清远供电局共有运行变电站118座，其中 500kv 站 2 座，220kv 站 12 座，110kv 站 60 座，35kv 站 44 座。该局无人值班变电站的建设及改造工作发展较快，自1998 年开 始第一座综自变电站改造以来，到20 12年6月，该局直管的全部 50 座变电站（含新投和改造）均已实现综合自动化，具备无人值班 条件，包括36座110kv变电站、2座220kv变电站和2座500kv变 电站。该局主网设备尚未实现由属地化管理向专业化管理的转型， 部分县局子公司管辖的110kv变电站也已实现综合自动化，具备无 人值班条件。根据该局电网“十二五”规划，该地区规划中的变电站数量仍 有48座，到2015年底，全局变电站总数将达到166座，其中500kv 变电站3座，220kv变电站19座，110kv变电站100座，35kv变电 站 44 座。面对电网迅猛发展形势，正确选择无人值班模式，将对运行管 理效果起着决定影响。3、集控中心模式管理模式存在的问题 2008年，清远供电局设有集控中心一个，主要负责市区16个110kv变电站的监盘工作，其余110kv变电站及全部220kv变电站 均为有人值班变电站，变电部巡检班负责部分变电站的日常运维工 作。在这种运行管理模式下，随着变电站布点逐步增多的情况下， 在长期运作过程中存在如下问题：3.1 运行班组长的任务和压力与岗位要求不相匹配随着监控中心管辖的变电站日益增多， 值班员的监盘、巡视、 操作三大任务更加繁重。由于点多面广，监控中心经常出现多个站 点同时有工作的情况， 运行班组内任务的分派、人员的协调职责 就压在值班长的肩上。这使得值班长的压力越来越大，需要综合分 析协调的要求越来越高， 这与值长岗位的定位不相吻合，且大多 数值长都不具备在更全面、更全局的层面上思考分析问题的视界和 能力， 很多时候的布置安排就不够周到。若该项工作交由监控主 任负责， 又势必给他们造成沉重的负担。3.2 人员分工自然固化 当前监控中心运行的现状已经出现自然将监盘、巡视、操作人 员分别固化的现象。一个运行班中，年龄大些、身体稍弱、反应不 够敏捷的人员往往长期被安排在监控中心负责监盘及与调度联系。 年纪轻、身体好、反应快的人员长期承担现场的操作、巡视等任务。 这虽然是根据人员素质作出的合理安排，但长期将人员固化，在现 有的运行模式要求下不利于人员综合素质的提高，不利于人才的培 训。3.3 远距离管理难度大由于各变电站、监控中心相对于变电管理所本部距离较远， 管 理层和班组之间的信息沟通、联系的难度加大。管理层对各班组的 情况掌握不及时， 容易造成各班组对规章制度理解不统一， 规范 行为较困难，执行力下降。因此必须根据远距离管理的特点， 建 立和完善适合当前形式的管理模式和流程。3.4 变电运行工作易产生“低强度疲劳” 变电运行的专业特点决定了其工作标准高、工作内容枯燥、工 作环境单调，而专业的重要性又要求运行人员随时保持清醒的头 脑，注意力集中，精神高度紧张，使得人员容易产生“低强度疲劳”， 对工作产生厌倦情绪。变电运行的岗位不具有吸引力。要改变这种 形式，必须对工作模式进行一定程度的优化调整。3.5 集控中心模式下不利于突出重点工作集控中心模式下，运行人员一般需要负责若干个220kv及以下 变电站的监盘和运维的工作，这些变电站，不但存在电压等级的差 异，在系统中所处的地位也不相同， 2220 kv 变电站往往是该地区 负荷供应的枢纽， 地位相对重要，其在主接线和保护配置等方面 的要求也较高。对 220kv 变电站的监盘与运行维护应重点加强，才 有利于电网的安全稳定运行。4、实行“集中监控、分区操作”的“监控+巡维”运行管理模 式为更好地集中整合资源， 充分利用专业化管理的优势， 对于 无人值班变电站的管理， 可采用将监控班与巡维中心分开， 实行 “集中监控、分区操作”的运行管理方式。监控班与巡维中心为平 行的不同班组， 一个监控班可对应多个巡维中心。监控班重点负责无人值班变电站的运行监视、监控、信息收集、 记录、分析及汇报、调令的接收及转发、无人值班变电站的电压及 无功管理的调控操作、拉合开关的单一操作等。巡维中心负责无人值班站的巡视维护、现场操作及事故处理、 设备定期试验轮换、工作许可及总结、设备验收及新投异动等现场 工作。巡维中心正常情况下不再承担无人值班变电站的实时运行监 视、监控工作。5、实行“监控中心+巡维中心”模式的优点5.1 有利于人力资源的整合与优化配置实行“集中监控、分区操作”模式， 有利于人力资源的整合与 优化配置。以上述清远局直属变电站为例，按照该地区省公司有关 标准，市局直属变电站除2座500kv变电站采用有人值守外，其余 48 座变电站定员为表1 所列：通过比较可以看出，采用“监控中心+巡维中心”模式，所需的 人力资源数量相对较少，能够达到“减员、增效”的管理效果。5.2 有利于专业化、精细化的管理实行“集中监控、分区操作”模式，还有利于专业化、精细化 的管理。监控班主要负责系统和无人值班站远方的运行监视和调度 令的转接，220kv监控班和110kv监控班分开，能各自突出重点， 分层次管理。巡维中心则负责站端的工作。因分工更细，使班组管 理人员的协调范围缩小，能更好地集中人员和精力做好责任范围的 事情。5.3 有利于人员的培训和使用实行“集中监控、分区操作”模式，会使分工越来越细，工种越来越专业， 符合当前专业化、精细化的管理要求。随着变电站的不断投入，各种新技术、新知识的不断运用，一 个运行人员要掌握所有的技术要求难度越来越大，将运行监控和操 作人员分开更有利于各自的专长发挥，也能让运行人员更精通自身 业务，将会提高变电管理所的整体运行水平。另外，由于分工更细、 更专业，掌握的知识面在一个时期相对减少，岗位要求相对降低， 也可以缩短新人员的培训周期，让新人员更快满足上岗条件，同时 满足安全运行的需要。5.4 有利于解决“低强度疲劳问题”巡维中心的值班方式类似于配网抢修班，除白天正常上班外， 夜间留守部分人员在值班室，其余人员可回家休息，留守人员因没 有监盘职责，没有工作任务时也可在值班室休息，这样能最大程度 地避免“低强度疲劳”的产生。6、“监控中心+巡维中心”模式的改进 由于实行属地化管理，各县级供电局巡维中心布点及巡视路线 与市局存在重叠，特别是在属地边界的变电站，即便在一条路线上 但由于分属不同的维护单位，也不能进行统一巡维，重叠的问题尤 显突出。当实现变电专业化管理后，将原县级供电局无人值班站与 地市局直属站，进行统筹管理，有利于巡维中心布点和巡视路线的 优化。7、结语变电站采取无人值班，不只是为了减少生产人员及其降低生产 成本，更是提高电网的科技发展水平和科学管理水平， 加快电网 发展的问题。而在现行的无人值班管理模式，是在属地化管理方式 上的简单重复，与发展不相适应。因此，实行“集中监控、分区操 作”的管理模式，才能发挥专业化管理后带来的资源优势、技术优 势，体现出规模效益，适应电网的快速发展，保证电网的安全稳定 运行。参考文献1 叶永奎，麻国.探索无人值班(少人值守) 向集控运行转变 的管理模式j.水电自动化与大坝监测，2008,32 (2)： 31-33.2 黄颖，夏骏.变电站无人值班操作模式的改进j.大众用电，2008(3)： 26-27.3 张龙，董勤伟.变电生产管理新型模式探索与实践j.电力 安全技术， 2005， 1(7)： 5-7