通用集团企业文化建设规划

集团 20年度企业文化建设规划方案 编制/日期：审核/日期：审批/日期：目录第一部分 综述.3 一、 背景 .3二、 目的 .3三、 推进时间 .3四、 总体思路 .3第二部分企业文化建设项目主要内容 .4一、 文化理念建设项目 .4二、 企业文化体系建立 .5三、 主题推广 .5四、 形象建设 .6五、 文化传播载体建设 .7第三部分 项目组织设置 .8 一、 企业文化建设项目委员会成员 .8二、 企业文化建设项目委员会成员职责 .8第四部分 部分费用预算 .9 第一部分 综述一、背景20年经营管理年会，集团明确了未来年发展战略规划，并清晰集团发 展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化 建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化 理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存 在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在 20经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化 建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项 目” 的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上 下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛 围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、 构建符合发展阶段的公司特色文化；2、 强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间20年月20年月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向 完善集团企业文化大纲，明确集团文化理念，并建立集团职业经理人 管理规范、干部行为规范、员工行为规范。2、搭建文化体系，系统推动文化项目 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA 、内部论坛加强集团文化宣传。第二部分 一、文化理念建设项目 1、项目目的：企业文化建设项目主要内容（1） 完善集团企业文化纲领，明确企业文化理念；（2） 根据集团企业文化大纲，进一步形成职业经理人管理规范、员 工行为规范、员工手册、干部行为规范，统一思想标准；（3） 形成企业文化手册、企业宣传手册，对内加强集团文化宣贯， 对外树立企业形象。1、 开展对象：集团全体成员2、 组织推进：项目执行组1、 工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富1、 推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第 一阶段月 月日根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开 展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人 访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文 集 团 企业 文 化 纲领 （ 完 整化纲领的内容。稿）月根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开月日展组织员工座谈会，人数 30 人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工 （20%）。第 二阶段月月日根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件 及实际情况形成职业经理人管理规范、员 职 业 经理 人 管 理工行为规范、员工手册、干部行为规范 初稿；规范、员 工 行 为 规月日根据初稿内容开展网上调研活动；范、员工月（1）对象：OA 系统所有用户手册干日 （2）网络调查问卷部 行 为 规第 三阶段月日月 日月日月 日根据调研结果完善修订职业经理人管理规 范、员工行为规范、员工手册、干部行 为规范初稿，并最终形成终稿。结合集团企业文化纲领，职业经理人管理 规范、员工行为规范、干部行为规范内 容，形成企业文化手册内容。范 ( 完整 稿) 企 业 文化 手 册 （完整版）二、企业文化体系建立1、项目目的：（1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单 位 文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；（3） 通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专 业 化能力。1、 开展对象：企业文化体系成员2、 组织推进：项目执行组1、 工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展2、 推进进度：项目日期阶段第一阶 11 月 1 日11 段 月 10 日工作内容召开企业文化体系组建筹备会议责任人输出结果会议纪要11 月 10 日11 月 20 日第二阶 11 月 20 日11 段 月 30 日结合企业文化项目的开展，根据筹备 会议精神编制企业文化体系管理办 法，确立体系架构设置。编制年度企业文化体系工作规划及工 作要点，在体系内部宣贯企业文化体 系管理办法宣传 ppt12 月 1 日12 月 20 日持续组织企业文化体系成员的内部培训交 流活动按照企业文化体系工作规划内容开展 系列活动活动方案及组 织实施后宣传 报道 活动方案及组 织实施后宣传 报道三、主题推广1、项目目的：（1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理 念。（2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、 开展对象：集团全体成员3、 组织推进：项目执行组2、 工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力3、 推进进度：（1）主题季度活动：月份宣传企业文化 理念关键词主题项目具体内容完成时间1012 月13 月致远、团结和谐共进、 元旦晚会 敦行致远年度优 秀团队（个开展元旦晚会颁奖大会。制作团队、个人 事迹 PPT，树立学习榜样，鼓1 月 1 日35 月专业服务共同发展开放、沟通、信 任欣 赏 你 我他创造激情， 牵起友情， 追求成长人）评选精英对话论 坛球类比赛活 动舞士气年度优秀团队和个人与高层 讲述成长道路的关键点和经 验。组织羽毛球和足球比赛1 月 30 日5 月 30 日68 月人才、执行 “才”辩论赛根据人才与执行为主题开展 辩论赛8 月 30 日910 月团结、务实、致 远激情飞跃， 畅想 10员工运动会组织开展员工运动会，展现 蓬勃向上、志存高远的百年 风尚10 月 30 日（2）常规活动月份宣传企业文 化、理念关主题项目具体内容完成时间键词建立各类协会，如球类协会，1 月2月 1 日团结、欣、有 你 更 精 彩建立协会读书协会、摄影协会等等， 活跃内部氛围，丰富员工业2 月 1 日前余文化生活春节前认同百年百 年 是 我 家不回家员工 春节团圆饭组织推动各个经营单位开展 不回家员工团圆饭活动春节前“专业”杯一 “专业服务，精湛技艺”，各5 月8 月专业、提升创新闪 出 你 的 本领用 另 一 个 眼 光 看 世 界线 员 工 技 能 经营单位组织开展一线员工 大赛 各项技能大赛第 四 届 员 工 摄影大赛，组织摄影爱好者 摄影大赛 协会5 月 30 日8 月 30 日中秋节前百年文化 四、形象建设激 扬 文 化情满中秋中秋节晚会组织开展中秋联欢晚会中秋节前1、项目目的：（1） 通过制作、发放企业文化手册、企业宣传手册，对内强化企业 理念宣传，对外树立企业形象；（2） 通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；12 月 1 日（3） 构建多种沟通渠道，促进组织融合。 2、开展对象：集团全体成员3、 组织推进：项目执行组3、 工作要求：精益求精，形式多样4、 推进进度：项目日期工作内容责任人输出结果阶段第一阶 段 根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册1 月 30 日 集团宣传画 册企业文化手册12 月 1 日 12 月 30 日 1 月 1 日 1 月 30 日 2 月 1 日 3 月 30 日 2 月 1 日 2 月 30 日制作百年科技企业文化理念日历根据前期项目成果，编制对外宣传 数据指引组织开展企业文化理念知识考试活 动，宣贯企业文化手册制作春节贺卡，宣贯企业文化理念日历对外宣传数 据指引对成绩优异者 的奖励及通报贺卡第二阶 段 4 月 1 日 “百年故事”征文活动 6 月 30 日获奖人员通报 及宣传7 月 1 日 12 月 30 日根据实际情况 开展根据前期项目成果，加强跨地区文化 融合，指引各单位搭建实效的沟通论 坛根据前期项目成果和整体经营目标达 成情况，按照集团文化需要，计划开 展集团 VI 的整体设计定期论坛指引VI 手册五、文化传播载体建设1、项目目的：（1） 传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和 OA 系统成为文化传 播强 势阵地。（2） 提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。2、 开展对象：集团全体成员3、 组织推进：项目执行组2、 工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题2、 内刊建设推进进度：项目日期工作内容责任人输出结果阶段编委会季度例会，总结规划， 形成每季度通报，表扬优秀单位，批评表现较差季度通报单位（内刊、OA 新闻宣传）整个年度每季度11 月 1 日 11 月 30 日11 月 1 日 12 月 30 日内刊通讯员及投稿积极分子季度培训 活动制定 OA 系统内宣体系工作指引结合 IT 中心 OA 系统改善项目，在 论坛改善完成后，评选版主及相关负 责 人，推动论坛建设规划工作培训内容教材工作指引论坛制度及跟 踪报道1 月 1 日 开展评选年度内刊金、银、铜牌及优 1 月 30 日 秀通讯员获奖人员通报4 月 1 日 4 月 30 日6 月 1 日 6 月 30 日开展内刊编委会年度第一次交流 采风活动（同时推动异地公司通讯员 活动建设）开展半年度内宣工作总结会议活动方案和宣 传报道会议纪要9 月 1 日 结合运动会，开展内宣体系成员（含 10 月 30 日 异地公司）面对面交流活动交流会方案12 月 1 日 12 月 30 日内宣体系年度总结规划会议会议纪要第三部分 项目组织设置一、企业文化建设项目委员会成员1、项目指导组：顾问：2、项目执行组：项目组长： 项目推进专员：组员：二、企业文化建设项目委员会成员职责1、顾问： 负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定 位。 负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。 2、项目组长： 负责审核企业文化建设实施方案及计划； 对企业文化建设方案的实施具有监督权。3、项目推进专员： 负责拟定企业文化建设实施方案及计划； 负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行； 对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。4、组员：负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划 第四部分 部分费用预算 (略)行政与人力资源部 年 月 日