建设工程施工管理知识点

建设工程施工管理冲刺 东南大学建设与房地产系二级建造师建设工程施工管理知识点【内部资料 不要外传】主讲：沈良峰博士后、副教授试题范围及给分规则1.试题范围。（1）考试大纲，不超指定用书；（2）知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自了解。考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。2.给分规则。（1）单选题：不选、错选、多选，均不得分答对，每题得1分（2）多选题：多选，得0分错选，得0分少选，每一选项，得0.5分全对，每题得2分单项选择题：70分，至少得50分（得分率70%以上）多项选择题：50分，至少得25分（得分率50%以上）3.考试内容 二级建造师考试内容 考试内容第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理1000施工管理项目管理的核心：项目的目标控制 业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理的目标和任务投资目标:项目总投资目标；进度目标:项目动用的时间,不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3 图编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）设计准备阶段：编制设计任务书（进入项目实施阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构：其指令源为二组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上的代表人。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。 风险管理工作流程：风险识别，分析存在风险风险评估，对各种风险衡量其风险量；风险响应，投保等施工成本控制；风险控制，采取措施。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处1030 万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿：l 未对安全措施或专项施工方案审查的；l 发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的；l 未依法和强制性标准实施监理的。施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。其它知识点：（请加强记忆，或在教材中划出）1建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。2施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。3设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。4建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。5EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。6供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。7施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。8建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(成本目标)。9项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。10业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。11对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。12建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。13设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。14“自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期)。15项目的设计准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。16编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。17业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。18工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。1项目结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。2项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。3反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。4对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。5以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。6反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。8施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。9实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。11对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。12组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。13组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。14对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。15控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。1如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。9在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。11属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。12项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。13当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。15属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。17进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。1在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。3在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。6施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。9关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是(2003年)。10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。112008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。12在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。13在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。14建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。17.国发20035号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。1关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险识别、风险评估、风险响应、风险控制)。2在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。3若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。4人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。5损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。6技术风险可能来自于(工程设计文件)。7风险是指损失的(不确定性)。8风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量)。9事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。10施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。11在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。12工程项目管理风险是指可能出现的(影响项目目标实现)的不确定因素。1工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。2我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(建设工程监理范围和规模标准规定)。5工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。6工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。7中华人民共和国建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。8国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。9监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。10监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。11建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。12国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。2000施工成本控制直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。职工福利费：按规定计提。生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。措施费： 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的3%.城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（直接费+间接费+利润）税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%.发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法当CC0 时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润；当CC0 时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润（C0 为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例；C 为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据,施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础,是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据.施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。是其他措施的前提和保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜施工成本计划的编制依据合同报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机的市场价格；公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件、外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施施工成本计划的编制方法：按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编；按工程进度编。施工成本控制依据：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更（包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。偏差的概念：P84施工成本偏差=已完成工程计划成本已完成工程实际成本，结果为正成本节约， 结果为负成本超支进度偏差=已完成计划成本拟完成计划成本，结果为正工期提前， 结果为负工期拖延。偏差分析方法： 横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）； 表格法（灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法）；曲线法（用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析）成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点）；业务核算、统计核算业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行核算。关于赢得值（挣值）法参数及评价指标例题：1. 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根：单价为1.2万元/根。时至月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为115根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。P83A.138B.156C.144D.150答案：CBCWS是赢得值法中的参数之一，是按计划工作量乘以预算价格而得，故为1201.2=144万元。BCWS=计划工作量预算单价=1201.2BCWP=已完工作量预算单价=1151.2ACWP=已完工作量实际单价=1151.32. 如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。P83A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP答案：C按赢得值法，费用偏差CV=BCWPACWP；进度偏差SV= BCWPBCWS。若CV小于0，则ACWP大于BCWP；SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWPBCWPBCWS。3. 某土方工程，某月计划开挖160000 m3，合同单价85元/ m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/ m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（ ）万元。P84A.214B.214C.170D.170答案：C SVBCWPBCWS =180000*85160000*85=17000004. 某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000m3，计划单价90元/m3，时至月底实际完成工程量为5500m3，实际单价为87元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。A.进度提前完成40000元工作量B.进度提前完成45000元工作量C.费用节支16500元D.费用超支16500元E.费用超支31000元答案：B、C P83因为按赢得值法，费用偏差CV=BCWPACWP；进度偏差SV=BCWPBCWS。SV=（55005000）90=45000，为正值，进度提前。CV=5500（90-87）=16500，为正值，费用节支。5. 某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查得下图所示曲线，则有（）。A.费用偏差为零B.费用偏差为负，费用超支C.进度偏差为零D.进度偏差为负，进度延误E.进度绩效指数为零答案：B、D P87由图可见，至5月份底，ACWP与BCWS重叠；BCWP在下方，离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法，费用偏差CV= BCWPACWP；进度偏差SV=BCWPBCWS。据此，费用偏差和进度偏差依然存在，不为零，且均为负，故进度延误为负，费用超支，故选B、D。绩效指数一般不为零，故不选E。其它知识点：1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。600+60050+600109605.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)。7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。 1200000（1-5）/26509.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。11.建筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅助工资)。13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。15.按照建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2，则该施工项目的安全施工费为(16)万元。800216万 P4717.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接工程费)。19.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费)。20.工程排污费属于(规费)。21.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。22.易地安家补助费属于(劳动保险费)。23.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。24.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15，按直接费与间接费之和计算的利润率为2，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。500+100+60015+（600+90）2703.825.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。1.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是(总承包服务费)。2.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的(1)取值。3.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的(1)取值。4.其他项目清单中招标人部分的金额可按照(估算金额)确定。5.在进行措施项目计价时，投标人(可以根据施工组织设计采取的措施增加项目)。6.对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人(可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中)。7.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指(投标人对清单内容不允许作任何更改变动)。8.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是(分部分项工程)费用。9.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，工程建设风险因素所需费用在(综合分部分项工程费用)中考虑。10.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，工程量清单采用()单价计价。11.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则(招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中)。12.工程量清单中的(措施项目)是非工程实体项目。13.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。14.招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。15.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由(招标人)编制。16.分部分项工程量清单的项目编码由(12)位组成。1.已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K0.85，则其台班产量定额为(102m3/台班)。2.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括(停工时间)。3.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为(256m3/台班)。4.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为(0.8工日/100m3)。5.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，它不包括(在运往工地过程中材料的损耗量)。6.在制定材料消耗定额时，下列(观察法)方法可以用来确定材料损耗率。7.在施工过程中，向生产工人分配施工任务通常使用(人工产量)定额。8.某工人完成单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为(0.5工日)。9.生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为(2工日)。10.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3，则其产量定额为(1.54m3/工日)。11.属于企业定额性质的是(施工定额)。12.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括(停工时间)。13.施工企业确定投标报价的基础应为(施工)定额。14.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据(投资估算指标)。15.以整个工程为对象编制的投资估算依据是(概算指标)。16.概算定额的编制基础是(预算定额)。17.确定建设项目投资额要依据(概算定额)。18.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是(概算定额)。19.编制单位工程施工图预算要依据(预算定额)。20.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是(预算定额)。21.可直接用于工程项目施工管理的是(施工定额)。1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。2.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。3.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。4.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。5.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。6.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本)。7.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。8.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为(间接成本)。9.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。10.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。11.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。12.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按项目组成)编制施工成本计划。1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。2.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整)。4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。6.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。7.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。8.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示(成本偏差)。9.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。10.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。11.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。12.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的政策性亏损，则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。13.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。14.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料)。15.年度成本分析的依据是(年度成本报表)。16.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划)。17.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。18.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。19.在施工成本控制的步骤中，(分析)是施工成本控制工作的核心。20.在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。21.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。22.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原因)。23.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本的差异。24.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。25.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。26.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。27.施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法)。28.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。29.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指(工程延期期间)所增加的管理费。2.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.5元m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6万元)。3.按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由(承包人提出，发包人确认)。4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是(机械台班上涨费)。5.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是(材料超期储存费用)。6.采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的(实际总费用)。7.当发生多次索赔事件以后，适宜采用(总费用法)计算索赔金额。8.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常(直接费的额外费用+相应的间接费和利润)是承包商应得的索赔金额。9.工程索赔计算时，最常用的一种方法是(实际费用法)。10.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言(保持一致)。11.通常由于(客观原因的工程范围变更)引起的索赔，承包商可以列入利润。12.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为(1.40万元)。13.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)的约定，则进行结算时(幅度以外部分的综合单价需作调整)。14.合同中工程量清单的单价和价格是由(承包人投标时提供)的，用于变更工程，容易被各方所接受。15.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)的约定，则进行结算时(原综合单价需作调整)。16.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按(合同双方协议的利率)确定。17.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可(参照合同价格)确定变更价款。18.FIDIC合同条件下工程变更的估价由(工程师按照相应条款)商定或确定合同价格。19.FIDIC合同条件下的工程变更，在(工程量变动大于10%)等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为(41.65万元)。21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200元)。22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按(设备台班折旧费)索赔计算窝工费。23.由于(完成额外工作增加台班)，承包商可索赔施工机械使用费。24.按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用索赔是指(分包商向总包商)的索赔款额。25.按照国际惯例，通常发生(逾期支付)情况，在索赔款额的计算中可包括利息。1.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元m2，乙项180元m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为 25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月的工程量价款为（23万元），该月工程师应签证的工程款为(21.85万元)，该月工程师实际签发的付款凭证金额为 (0)。2.按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款，则承包人应在(约定预付时间7天后)向发包人发出要求预付的通知。3.2004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用调值部分占50%，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为(1050万元)。如果钢材费用占调值部分的50%，其它同上，按调值公式法进行动态结算，则应结算的工程款为(1040万元)。4.2003年9月实际完成的某工程按2003年1月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的1.0%，其他费用占工程款的30%，人工费、钢材在2003年1月的价格指数分别为100、150，9月的价格指数分别为110、180，其他费用价格指数不变，则2003年9月经调值后的工程款为(1060万元)。5.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据(要素对总造价)的影响程度而定。6.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应(小于1)。7.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。8.工程竣工验收报告经发包人认可后(28天)内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。9.工程竣工验收进行工程竣工结算，由(总监理工程师)签发最终工程款支付证书。10.按建设工程施工合同（示范文本）的规定，在确认计量结果后(14天)内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。11.工程预付款主要是保证承包商(施工所需材料的储备)。12.采用分段结算方式结算工程价款，是按(工程形象进度)进行结算。13.对工程预付款来讲，按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发出通知后(7)天停止施工。14.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由(发包人)承担。15.某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为(竣工后一次结算)。16.某工程合同总额200万元，工期1年，合同中约定的工程预付款额度为12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为(160万元)。17.我国工程价格的计价方法一般可分为(工料单价法和综合单价法)。18.可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是()。根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；按规定计算措施费、间接费、利润按规定计算主材差价或差价系数；按规定计算税金；累计本月应收工程款进度；。19.在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是(固定综合单价)。3000施工进度控制建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施。项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各级进度计划；协调各级进度计划；编制总进度计划。建设工程项目进度计划系统的概念：不同计划功能的系统：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划。不同深度的计划系统：总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。不同项目参与方的系统：业主方计划；设计进度计划；施工进度计划；采购供货进度计划。不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度、旬计划等。建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理（不合理则调整）。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。P110控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。P111月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。P112横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统。工程网络计划的类型双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程较大且较复杂时，不太适用。单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数，网络计划中不存在虚工作。单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期。总时差是指在不影响总工期的前提下，本