浙江移动婺城分公司企业文化示范单位创建规划

浙江挪动婺城分公司企业文化示范单位创立规划 浙江挪动婺城分公司企业文化示范单位创立规划 为深化贯彻“三个代表”重要思想，认真落实科学开展观，进一步推进省、市公司的企业文化建立工作，着力打造企业文化优势，充分发挥企业文化在提升企业管理程度、增强企业核心竞争力，全面增强企业文化对公司内外的传播力和影响力。根据关于开展浙江公司2023年省级企业文化示范单位创立申报的通知浙移党群通20237号和关于开展2023年省级企业文化示范单位创立工作的通知金移党群通2023号的有关精神，结合婺城分公司的实际，特制定本规划。 一、企业文化建立的重要意义 企业文化是企业在开展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准那么、道德标准、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。先进的企业文化是企业持续开展的精神支柱和动力泉，是企业核心竞争力的重要组成局部，是社会先进文化的重要内容。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。加强企业文化建立，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学开展观，加快实现科学开展新跨越的客观要求；是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力的重要举措。 二、企业文化建立的主要工作 一整体指标，详细包括： 1、综合素质。包含绩效考核、较好的企业形象和社会影响力综合性、客户满意度三块内容。 2、设施条件。包含资金投入、场地设备、档案材料三块内容。 3、员工开展。包含员工满意度、建立员工鼓励制度、开展员工关爱活动三块内容。 二企业文化专项，详细为： 1、方案组织。包含制定本单位企业文化建立方案、建立企业文化领导和推广组织、企业文化建立形式、“One CM”战略四块内容。 2、标识外展。包含办公场所展示企业文化标识、公司内网展示企业文化标识、办公用品展示企业文化标识三块内容。 3、培训宣贯。包含开发宣贯课件、开设企业文化培训宣贯课程两块内容。 4、对内宣传。包含企业文化征文、案例获奖，建立企业文化案例库，企业文化对内传播方式和活动，浙江公司党群工作信息、浙江挪动杂志、浙江挪动报和中国挪动企业文化和上稿数量，在公司内建立或使用企业文化信息交流平台五块内容。 5、对外宣传。包含企业文化对外传播方式和活动、建立与高等院校、科研单位等的联络机制三块内容。 6、研究才能。指企业文化标杆案例提交。 7、年度重点。指省公司统一规划活动落实情况。 三、企业文化建立的总体目的 为进一步推进企业文化建立，以管理带文化，以文化促管理，不断提升企业的内部凝聚力和外部影响力。争取在年底被评为中国挪动浙江公司2023年省级企业文化示范单位。 四、建立健全组织机构，形成企业文化建立工作的领导管理体制和运行机制。 为便于企业文化建立各项工作的开展，分公司设立企业文化建立创立施行领导小组和责任部门。 一企业文化建立创立施行领导小组： 组长：蔡圣巍 副组长：朱洪波、傅升红 成员：诸葛雷波、周宇建、吕峥、张丹、章晓娟、郭斐、邵健、徐芬、徐泽贵、祝娅。 领导小组职责： 1、负责编制和组织施行企业文化建立方案、推广方案和工作方案。 2、负责组织企业文化施行活动和多种形式的宣贯工作。 3、负责本组成员之间的沟通、协调。 4、负责组织、协调分公司内、外部企业文化建立的沟通与交流。 5、总体协调企业文化建立的日常工作。 二责任部门：综合办公室。 职责：详细负责职责范围内的企业文化建立相关工作要求的制定和推广。 五、企业文化建立的根本内容 一强化企业精神文化，逐步实现企业文化落地 企业精神文化是企业文化的深层，是企业文化的灵魂，是企业领导和员工共同的意识活动。主要完成使公司的企业文化成为标准企业和员工行为的信念和准那么。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业的向心力、凝聚力进一步增强。 1学习、遵循中国挪动企业文化的理念体系：核心价值观、使命、愿景。用中国挪动的企业文化理念体系来凝聚员工、培育员工、鼓励员工。 2培育以市场和用户为中心的文化体系。在剧烈的市场竞争环境下，确保公司生存和开展的迫切需要。在全员中树立以市场和用户为中心的理念，引导员工时刻保持危机感，准确理解用户的需求，时刻不放松改善和进步的时机，从用户的视点来审视我们各项工作的正确性和价值，最大限度地追求与用户需求的同期。践行中国挪动企业文化的核心价值观，培育以市场和用户为中心的文化。 3狠抓企业核心价值观的转化，实现企业文化落地。建立企业文化，关键是要把企业核心价值观转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业消费经营活动的全过程和各方面、各环节。因此，既要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现分公司上下对集团公司的核心价值观的深化理解和广泛认同，实现价值观内化于心。又要将价值理念贯穿到分公司的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体系，使价值观转化为员工可遵循的行为准那么和行为标准，实现价值观固化于制。还要把价值理念表达在营销和效劳等经营管理活动中，表达在员工日常行为和企业对外形象上，使价值观外化于行。 二推进展为文化的建立 行为文化是企业文化的浅层，是企业员工在消费经营和人际关系中产生的活动文化，是企业经营作风、精神相貌、人际关系的动态表达，也是企业精神、企业价值观的折射。 推进展为文化： 1、按照省公司下发的员工行为标准，抓好员工的行为养成标准，对内包括企业伦理和道德，领导行为和员工行为标准、工作作风、效劳态度标准、礼仪标准、工作环境和员工福利制度等，对外包括公共关系、市场调研、竞争对策、废弃物处理、公益性文化活动等。 2、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍进步。 3、深化开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，形成员工“三德”标准和良好行为。 4、大力开掘、发现、培养、总结分公司先进典型，进展大力宣传和表彰，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和员工的良好形象，以产生较强的示范、辐射和传承作用。 六、企业文化建立的主要方法和载体 第 6 页 共 6 页