项目收尾阶段施工总结(DOC35页)

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录一、工程概概况1二、项目工工作的总体体情况22.1产值值完成情况况22.2标准准化管理情情况22.2.11工地建设设标准化建建设22.2.22工程施工工标准化建建设32.2.33档案标准准化建设332.2.44文明施工工标准化建建设42.2.55人员配备备标准化建建设52.3工程程安全质量量和信誉评评价情况552.3.11安全方面面52.3.22质量方面面52.4技术术管理情况况62.4.11设计文件件审核62.4.22专项施工工方案编制制、评审662.4.33施工测量量复查72.4.44施工技术术交底72.4.55工序报验验制度72.4.66内业资料料82.5成本本效益情况况82.5.11物资成本本管理。882.5.22人工费成成本管理992.5.33机械成本本管理92.5.44方案的优优化102.5.55成本核算算102.5.66二次经营营112.5.77主要单工工序项目盈盈余情况分分析。1112.5.88主要单工工序项目亏亏损情况分分析122.5.99过程中成成本控制1132.6机械械管理情况况142.6.11自有机械械管理1442.6.22 外租设设备管理1152.7物资资管理情况况172.7.11市场调查查172.7.22物资计划划管理1772.7.33 物资采采购管理1182.7.44供应商管管理182.7.55 物资合合同的管理理192.7.66物资存储储管理2002.7.77物资发放放管理2112.7.88物资盘点点管理2112.7.99物资核算算管理2112.7.110 物资资管理存在在问题和建建议212.8科技技开发情况况222.9人才才队伍建设设情况2222.9.11目前工程程技术人才才的心理与与发展前景景222.9.22工程管理理人才的培培养方式及及发展方向向23三、工作取取得的主要要成绩，好好的经验和和具体做法法，获得的的各项荣誉誉233.1工程程亮点2443.2工作作中存在的的问题和不不足28四、收尾工工作基本思思路、总体体安排和措措施；300五、今后的的工作意见见33南京地铁XXXXXXXX子项目目总结一、工程概概况（）设计说说明中）。主主要工程数数量有桩基基10177根，承台台208个，墩墩台2000个，制架架梁3300片，支架架现浇连续续梁10联，悬悬灌连续梁梁1联，地上上三层岛式式车站1座。二、项目工工作的总体体情况2.1产值值完成情况况由我单位施施工总承包包的XXXXXXX，根根据施工总总合同，合合同工期为为486天，项目部于2016年3年1日正式开开工,合同开工工日期为2016年1月1日。2016年年8月29日主体桩桩基施工完完成，2016年11月20日承台施施工完成，2017年1月4日墩身施施工完成，2017年4月24日架梁施施工完成，2017年1月20日11联连续梁梁施工完成成。截止20117年7月1日我项目主主体工作全全部完成累累计完成产产值308005万元，剩剩余未施工工完成的有有桥面防水水，3跨ALC挂板。2.2标准准化管理情情况我单位积极极开展标准准化建设，项项目部主要要从工地建建设、工程程施工、档档案管理、文文明施工、人人员配备55个部分展展开标准化化建设工作作，具体工工作如下：2.2.11工地建设设标准化建建设项目部采用用拼装式彩彩钢活动房房与租原有有三层厂房房，主要有有会议室、各各科室办公公室、宿舍舍、食堂、厕厕所、洗浴浴、员工活活动室；项项目驻地有有大片绿化化，生活配配套设施齐齐全，提升升了职工的的生产生活活环境。对对项目驻地地、梁场、钢钢筋场等主主要场地进进行了硬化化，采用C20砼，硬化化厚度为20cm，严格控控制标高做做好排水，使使现场干净净整洁，减减少尘土，雨雨季污泥污污染材料。本本项目共设设置两座钢钢筋加工厂厂，采用整整体式钢筋筋棚，顶架架设轻型钢钢结构顶棚棚，钢筋加加工厂的建建设使钢材材分类堆放放整齐，防防止钢材生生锈，提高高了钢材的的加工质量量控制，减减小消耗，降降低成本。本本项目从D13墩柱-D92墩柱需建建设施工便便道，便道道从群力大大道引入，便便道长23390米每100-150米设置错错车道一处处采用三七七灰土做底底层，上层层用建筑垃垃圾，并用用压路机压压实，采用用建筑垃圾圾不仅可以以保证现场场施工材料料的运输而而且大大节节约了成本本。本项目目设置梁场场一座，预预制梁场设设置办公区区、材料堆堆放区、钢钢筋加工区区、预制区区、存梁区区、各施工工区域布置置合理，场场地占地面面积满足施施工需要，生生活办公区区与施工区区域设置围围挡隔离，实实验室设在在梁场内方方便砼试块块的同养。工工地、仓库库、驻地等等主要场所所均设置了了安全警示示牌和工程程信息牌等等，各类标标牌规范、统统一。2.2.22工程施工工标准化建建设按照现行规规范要求，结结合本标段段工程特点点，研究制制定了适合合本标段工工程施工的的标准化施施工工艺和和施工流程程，做到施施工工序和和施工过程程规范化、程程序化，提提高施工工工作效率和和工程实体体质量。规规范工程质质量检验，强强化各类标标准试验和和验证试验验，做到检检测项目完完整齐全、检检测频率符符合规范要要求、检测测数据真实实可靠。加加强关键部部位、关键键工序的过过程控制与与检查验收收，确保工工程各项指指标抽检合合格率达到到现行规范范要求。2.2.33档案标准准化建设项目部通过过档案管理理学习和标标准化建设设，配备了了1名专职档档案管理员员和标准的的档案柜架架、卷盒、卷卷皮等，档档案材料与与工程建设设同步收集集、同步整整理、同步步归档，保保证档案材材料收集、立立卷归档的的及时性、准准确性、完完整性，所所有资料安安全的档案案，也为今今后的竣工工文件编制制提供了真真实、可靠靠的基础数数据。同时时项目部在在档案管理理还需加强强日常性的的巡检督查查，开展“档案管理理月”活动，激激励进一步步加强档案案管理工作作，多组织织开展档案案管理培训训，提高档档案管理人人员的业务务水平。建建立档案信信息系统，通通过计算机机录入大量量的档案信信息并编制制各种专题题目录,真正实现现档案资料料方便快速速检索,实现手工工检索向计计算机检索索的全面过过渡,从而大大大提高档案案检索的效效率，更好好的为项目目档案管理理标准化服服务。2.2.44文明施工工标准化建建设项目部从一一开始就高高度重视，建建立了文明明施工领导导小组，从从生活区到到施工现场场，从保卫卫消防到环环境保护，层层层把关，分分工明确，责责任到人。生生活区及办办公区分别别为活动板板房和混凝凝土砖房，整整洁明亮，食食堂、浴室室，卫生 间等生活活设施齐全全，有专人人打扫卫生生，给了职职工一个舒舒适的居住住和休息环环境，有利利于职工的的身心健康康，有利于于职工能把把更多的精精力投入到到工作中去去。施工现现场的材料料堆放整齐齐，摆放有有序，道路路平整、无无积水、 无杂物。工工地二十四四小时有人人保卫，非非施工人员员严禁进入入，治安情情况良好，生生活区、仓仓库等防火火重点部位位配置干粉粉灭火器。环环境保护工工作是对附附近居民和和施工人员员身体健康康的保证，建筑垃圾圾集中堆放放及时清运运，保证附附近居民的的居住环境境不受施工工的影响。现场采用封闭围挡；四口五临边防护措施到位；施工临时用电采用三级配电，防护棚、灭火器、接地措施到位；消防设施齐全并保证在有效期内。2.2.55人员配备备标准化建建设项目“五部部两室”设置。组组织机构和和岗位设置置采用框架架式，项目目部设置有有项目经理理1人、项目目副经理1人、项目目党工委书书记1人、项目目总工程师师1人、项目目副总工程程师1人、财务务负责人1人、经济济师1人、质量量负责人3人、安全全负责人3人、物资资负责人2人、试验验负责人2人。项目目部对各个个部门以及及各个人员员的岗位职职责都做了了详细的要要求，能确确保施工管管理的需求求。 “三类人员”及特种作作业人员均均进行了培培训教育并并有台账资资料。2.3工程程安全质量量和信誉评评价情况2.3.11安全方面面本项目按照照安全质量量工作的要要求，加强强对高风险险作业点的的巡查、检检查。每周周进行安全质质量专项检检查，对发现的安全质量量隐患经复复查均已整整改闭合。安安全质量检检查重点施施工方案落落实、施工工现场的各各类起重机机械、工序序作业人员员培训交底底等，明确确检查范围围、重点、要要求和保障障措施，并并针对重点点场所、要要害部位、关关键环节按按照“五定”原则予以以整改落实实，确保南南京地铁宁宁溧7标安全质质量目标任任务全面完完成。2.3.22质量方面面各工点技术术负责人严严格按照施施工方案相相关要求施施工保证工工程质量，施施工前，编编制具有针针对性的技技术交底，交交底内容通通俗易懂，确确保施工人人员熟知施施工方法。每每道工序经经自检、报报检合格后后方可进入入下一道施施工工序，工工序报验过过程留有痕痕迹。为保保证主体结结构混凝土土浇筑质量量，现场安安排技术员员和领工员员全程盯控控，保证混混凝土质量量，混凝土土及时采取取有效养护护措施。2.4技术术管理情况况项目部成立立时设立工工程部、安安质部、机机物部、工工经部、财财务部、办办公室、实实验室，结合现场场实际及人人员配备情情况工分为为三个工区区+梁场，每每个工区配配置一名现现场副经理理，下配置置技术负责责人一个，分分为两个测测量组，并并制定了各各类技术人人员的工作作职责，主主要从以下下几方面进进行技术管管理：2.4.11设计文件件审核拿到图纸立立即组织人人员进行图图纸会审，找找出图纸中中错误、及及标注不明明处并及时时与设计沟沟通，确保保了施工图图纸的准确确性。2.4.22专项施工工方案编制制、评审自工程开工工以来，结结合施工现现场的实际际情况共完完成48个施工方方案其中10个专家评评审方案，配配备相关的的技术及验验收规范，在在编制专项项施工方案案时需从经经济性、可可行性等方方面进行分分析选择最最优方案，如如我们从经经济方面和和进度方面面考虑否定定了一工区区架梁用架架梁机采用用扩宽便道道用履带吊吊进行架梁梁；通过整整体比较大大大节约了了成本，也也把连续梁梁的施工快快慢对架梁梁的影响将将到了最低低。目前所所有专项施施工方案已已经编写评评审完成。2.4.33施工测量量复查施工测量是是施工的重重中之重，施施工测量采采用复核制制度，放完完点后用钢钢尺复核点点的距离，确确保无误后后方可进行行施工；标标高需两人人各测一次次，结果相相同方可施施工，本项项目自开工工起无测量量事故发生生。在施工工监测方面面我们要求求监测信息息的及时反反馈到工程程部，工程程部对信息息进行判断断、形成综综合处理意意见后，将将信息发至至项目主要要领导，如如监测过程程中达到报报警值或异异常立即通通知项目总总工，项目目总工向项项目主要领领导汇报，进进行讨论并并制定应急急处理措施施立即进行行复查。仪仪器设备的的使用严格格按照效验验期使用。2.4.44施工技术术交底施工技术交交底是组织织施工技术术管理工作作中的重要要内容。我我项目进行行施工交底底前先由有有经验的员员工对项目目所有技术术员、施工工员讲解，使使项目人员员更好理解解交底内容容，之后由由工区负责责人对现场场工人进行行交底，并并现场过程程管控与指指导；交底底时对各工工序分别进进行交底，交交底内容做做到保证工工人清楚自自己的操作作内容及应应达到的质质量标准并并进行签字字确认。交交底采用书书面与口头头相结合的的方式，充充分保证了了现场及时时进行技术术更新。但但是交底方方面还存在在不足，通通过对项目目部检查发发现，各分分部基本能能做到技术术交底及时时、全面下下发，但部部分交底存存在针对性性不强、操操作性不强强、指导性性不强等问问题，此项项工作还需需项目部加加强指导和和管理。2.4.55工序报验验制度现场施工质质量控制直直接决定了了工程实体体的施工质质量。我部部在现场质质量控制方方面为杜绝绝落实慢、整整改不彻底底的问题，在在现场发现现问题后，要要求形成书书面文件通通知施工班班组负责人人进行落实实整改，严严防整改质质量打折扣扣，在整改改完成后要要进行再次次验收，并并注明整改改落实情况况，使整改改的问题形形成闭合。同同时，施工工过程中，将将技术交底底的质量标标准日常化化，将其植植入过程管管理和控制制中。对待待每道施工工工序需严严格执行“三检”制度，在在上道工序序未检查验验收合格之之前，不能能进入下道道施工工序序。严格执执行工程质质量验收逐逐级负责制制。2.4.66内业资料料本项目接近近尾声，项项目部组织织各职能部部门对内业业资料进行行了完善。从5月开始，项目部由总工组织，工程部、实验室进行资料的核对发现的问题进行分类规整，并由各部门部长带队进行完善，截止到目前已完资料：桩基，主体结构承台，墩身，梁，路基。未完成资料有ALC挂板，团山站辅助结构2#出入口承台立柱。截止目前验收的有桩基、承台、墩身、团山站主体结构、预制梁、架梁、变电所路基、连续梁、路堑段。2.5成本本效益情况况2.5.11物资成本本管理。成本控制，顾顾名思义是是项目根据据一定时期期预先建立立的成本管管理目标，由由成本控制制主体在其其职权范围围内，在生生产耗费发发生以前的的成本控制制过程中，对对各种影响响成本的因因素和条件件采取的一一系列预防防和调节措措施，以保保证成本管管理目标实实现的管理理行为。基基于以上概概念，结合合施工过程程中的实际际经验，在在项目部物物资管理中中，应认真真做好各种种物资计划划，根据施施工实际需需要分批进进场。物料料的成本占占到总成本本的70%左右，而而对于甲供供材料的铺铺架施工活活动中，物物资成本可可以占到总总成本的80%，甚至更更高。而在在物资自购购料的选择择上，实行行招标方式式，认真做做好相关材材料供应商商的花名册册，加强联联系，货比比三家，选选择信誉好好、货源充充足的供应应商。励行行勤俭节约约，在满足足工程需要要的前提下下，力求质质优价廉；在材料使使用上，对对材料实行行限额领料料制度，所所用材料一一律经过工工程部做物物资计划、经经理审批等等相关手续续。因此，通通过降低物物资成本，可可以大幅度度降低工程程总成本；而要降低低物资成本本，就必须须加强物资资管理，采采取科学合合理，行之之有效的成成本控制方方法。同时时，加强对对物资使用用过程的监监督，可以以有效的规规避物资管管理过程中中供应不及及时、退货货、超耗等等情况的发发生，从而而降低物资资成本，增增加项目效效益。2.5.22人工费成成本管理2016年年3月，项目目部召集全全体管理人人员通过学学习集团公公司四公司司、中铁四四局、中铁铁二局等项项目成本管管理经验材材料来提高高、加强了了项目部全全体员工成成本管理意意识。在施施工中，管管理人员自自觉熟悉图图纸，严格格按照图纸纸和施工规规范施工。认认真研究现现有人员的的工作能力力、特点、知知识层次、工工作经验等等，根据施施工任务具具体需要，合合理分配安安排人员，通通过师傅带带徒弟，让让熟手带新新手等方式式，严格按按照施工工工艺流程进进行作业。同同时，加强强对施工过过程的监督督检查，尽尽量避免因因返工而造造成人员成成本增加。2.5.33机械成本本管理机械设备成成本控制是是指对机械械设备进行行使用的成成本形成的的过程中，对对它进行监监督、指导导以及调节节，对那些些即将要发发生的偏差差进行预防防以及纠正正那些已经经发生的偏偏差，控制制机械设备备使用费的的成本使其其保持在一一定的范围围内，从而而为目标的的实现提供供进一步的的保障。针针对项目工工点多、作作业多等情情况，现场场强化组织织，全项目目机械由专专人管理、统统一调配，力力求施工机机械利用率率最大化。针针对租赁机机械耗油，项项目部派专专人进行现现场实际测测算机械正正常运转单单位时间耗耗油量，检检查耗油量量与机械台台班的匹配配性，这样样既降低了了油材的损损失，又提提高了机械械使用效率率。另外经经常安排人人员对机械械进行检修修维护，尽尽量减少因因机械故障障造成窝工工索赔行为为的发生。在在控制和管管理机械使使用费的过过程中，要要以动态控控制为原则则，在成本本的控制上上也不能只只简单的关关注使用前前和使用后后，而是在在设备的使使用过程中中就对其进进行控制。总总而言之，机机械设备是是工程施工工过程中最最重要的工工具和物质质基础，是是工程能够够进行的保保障。2.5.44方案的优优化项目部在施施工前及施施工过程中中分别对设设计图纸及及施工方案案进行细致致优化，进进一步达到到工艺简单单、安全达达标、节约约成本、提提高利润的的目的。在在满足工期期前提下，取取消架桥机机架设箱梁梁，极大节节约了施工工成本。2.5.55成本核算算纵观项目始始末，项目目前期成本本核算工作作，由于经经验不足未未考虑南京京市场实际际情况，潜潜意识里没没有深究成成本核算的的作用和意意义，同时时在成本控控制方面没没有做到精精细化管理理，思想里里不具备超超前意识，往往往在施工工项目结束束后，对既既定的事实实进行成本本核算，造造成施工成成本增加，各各项工序不不能顺利开开展，对项项目部未起起到积极作作用，只能能成为后期期相似工程程的经验和和教训。项项目中后期期，在公司司领导和相相关部门帮帮助下，成成本核算工工作有所改改善，项目目部指定项项目总工严严格把关，加加强了各部部门沟通，注注重原始资资料和影像像资料的收收集，并按按照公司工工经部统一一格式按期期进行核算算、总结、分分析。2.5.66二次经营营目前金团区区间92#墩及93#墩基础形形式变更、D70D79基坑开挖挖支护、D59#墩扩大基基础基底换换填、D70#墩扩大基基础标高调调整，团溧溧区间路基基段钻孔桩桩变为人工工挖孔桩、砼砼构筑物拆拆除及外运运，金团及及团溧部分分承台标高高调整及秦秦淮大道基基坑三角区区回填砼，群群溧公路中中分带及秦秦淮大道侧侧分带超出出原设计地地面标高的的土方开挖挖及外运、金金团及团溧溧ALC挂板及挡挡板立柱变变更立项会会均已通过过，以上变变更立项批批复金额万万元，目前前变更完成成已经全部部上报（未未批复），待待批复金额额为万元。2.5.77主要单工工序项目盈盈余情况分分析。筑岛及围堰堰：合价包包干，由于于施工区域域位于山里里，现场施施工过程中中与当地居居民进行沟沟通，对池池塘进行填填筑（基坑坑开挖土方方，减少外外运方量，同同时土方外外运按实计计量），同同时和设计计院进行沟沟通将扩大大基础变更更为桩+承台，缩缩小开挖深深度，减少少开挖安全全风险，实实现净利润润142万元。便道施工：合价包干干，现场分分包采用综综合单价包包干（包括括后期维修修及养护，质质保期为两两年），现现场未按照照业主要求求进行便道道施工（建建筑垃圾填填筑成型或或部分水稳稳料路面），实实现净利润润537万元。新建彩钢板板可移动围围挡（高2米），彩彩钢板围挡挡改移（高高2米）：项项目部对施施工方案进进行了优化化，同时业业主按清单单数量进行行计量，对对施工队按按实际量计计量，通过过这部分的的单价差及及数量差，增增加效益。机械成孔灌灌注桩：未未出蓝图前前加强和设设计院沟通通，根据地地质剖面图图对桩基桩桩长及直径径进行调整整，确保施施工现场快快速成孔且且项目部利利润最大化化。路基土石方方开挖及外外运:前期项目目部策划时时修筑便道道路基采用用路基段土土石方进行行填筑，后后期路基段段土方开挖挖及外运时时比设计方方量减少250000m，现场劳劳务队伍计计量按照实实际方量进进行结算，实实现净利润润万元。支座：支座座安装及填填筑压浆材材料劳务单单价均包含含至架梁综综合单价中中，实现净净利润万元元。2.5.88主要单工工序项目亏亏损情况分分析临建：投标标时其他附附属设施费费用未考虑虑，实际施施工中增加加挖水沟，砌砌砖，埋设设管线、房房屋装修、房房屋租赁等等其他项目目费用，临临建规模超超标是临建建费用超支支的主要原原因。机械成孔灌灌注桩余方方弃置：根根据劳务分分包单价对对土方外运运单位支付付款项与验验工产值大大致相同且且分摊间接接费用造成成亏损。预制箱梁工工程：计量量规则规定定钢绞线以以管道长度度进行计量量（工作长长度不予考考虑）；封封堵钢筋及及混凝土均均包含至钢钢绞线单价价中；梁场场为宁溧线线唯一一个个自建梁场场，因后期期迎检需求求及在南京京市场上获获取良好口口碑，临建建投入大；受工期制制约，制梁梁模板及相相应二三项项料投入大大，周转频频率少；架架梁受业主主工期及审审批后的方方案影响，架架梁方式由由架桥机变变为汽车吊吊，造成成成本翻倍。现浇连续梁梁：本标段段现浇连续续梁共10联，悬灌灌梁1联，由于于投标单价价低，根据据目前市场场人材机单单价分析，项项目部前期期策划本身身就属于亏亏损项目；计量规则则规定钢绞绞线以管道道长度进行行计量（工工作长度不不予考虑）；封堵钢筋筋及混凝土土均包含至至钢绞线单单价中；由由于受工期期制约，投投入的模板板、钢管支支架、贝雷雷片均属于于一次摊销销，造成成成本增加。桥面系工程程（后浇带带+护栏基础+接触网基基础+散水台+挡水台+桥面系伸伸缩缝装置置）：由于于投标单价价低且现场场工程量小小，根据目目前市场人人材机单价价分析，属属于潜在亏亏损项目。2.5.99过程中成成本控制加强分包模模式管理，严严格按照合合同约定进进行结算，对对外协队伍伍进行用料料分析，特特别是基坑坑超挖造成成砼浪费及及原材盗卖卖等情况要要高价扣回回，由项目目部提供的的周转材料料及其他材材料必须与与外协队伍伍办理好交交接手续，加加强过程监监控和合同同封闭清算算工作。加强经济活活动分析工工作，分析析盈亏情况况和各分部部管理中存存在的问题题，提出改改进措施，并并做好存在在问题的跟跟踪落实工工作。加强施工过过程控制，施施工过程是是形成增收收创效事项项的重要阶阶段，原始始资料及其其签证是增增收创效事事项成功的的重要依据据，收集好好原始资料料及必要的的影像资料料形成签证证，建立健健全各项台台账为增收收创效工作作开展创造造有效依据据。强化成本管管理意识。项项目部管理理人员的成成本意识严严重影响着着项目成本本控制的工工作质量，必必须加强项项目部管理理人员成本本意识的培培养。加强变更索索赔程序的的跟踪工作作。变更索索赔调差是是项目增效效的最好途途径。积极极与设计、业业主、监理理方沟通，随随时及时了了解掌握业业主、设计计院对变更更工程的处处理意向，处处好融洽关关系，尽可可能增大变变更中的有有利因素，减减少不利因因素。2.6机械械管理情况况2.6.11自有机械械管理自有机械管管理是对项项目部施工工中所使用用到的公司司内部机械械设备进行行统筹安排排，自有机机械设备的的合理使用用能够减少少自有设备备的闲置，提提高自有设设备的使用用率，降低低项目部的的机械使用用成本。项项目部物机机部在自有有机械设备备管理中执执行以下职职责：（1）对项项目部施工工过程中所所使用到的的自有设备备建立机械械管理台帐帐，对现场场自有设备备调整进行行盯控，实实时更新台台帐；（2）制定定自有设备备维修保养养计划，确确保设备处处于良好机机况下运行行；（3）对现现场设备实实行定期检检查，与所所存在的安安全隐患通通知维保班班组处理；在自有设备备管理的过过程中存在在的主要问问题为自有有设备单机机维修及消消耗的核算算不彻底，大大部分设备备的维修费费用没有定定额。另外外对于单台台设备维修修费用超支支或节约的的部分怎么么处理没有有明确规定定，这样增增加了一部部分不必要要的维修费费用；其次次，未建立立项目部自自有的维保保班组，项项目自有机机械维修基基本依靠外外部维修单单位，增加加维修费用用；再次，项项目配备的的维保人员员不足，项项目机械管管理人员监监管不到位位，造成机机械因保养养不及时降降低机况，进进而产生机机械维修费费用。针对自有设设备管理中中存在的以以上问题，项项目部应合合理正确使使用设备物物资，做到到技术合理理、经济合合理，防止止“杀鸡取卵”拼设备这这种短期行行为。做好好单机核算算，把成本本费用落实实到每一台台设备上，然然后能根据据施工工期期及设备现现状落实到到每一个月月，有效控控制费用成成本。积极极培养项目目维保人员员，增加机机械保养相相关培训，自自有设备按按时按标准准进行保养养，保证机机况良好。同同时要有严严格的奖罚罚措施，使使设备操作作人员和管管理人员自自发主动的的加强设备备保养，注注重旧件回回收再使用用，可以不不换的配件件和油料就就不必更换换，这样就就能在很大大程度上节节约维修费费用，同时时提高设备备可靠性能能。2.6.22 外租设备备管理外租设备出出租方选择择方面，由由物机部根根据市场调调查比价，基基于公司租租赁指导价价的基础上上选择价格格最优的租租赁单位，租租赁单位需需持有有效效的营业执执照，原则则上尽量避避免选择个个人；同时时，根据外外租设备实实际使用情情况，物机机部定期对对出租方进进行考核评评价，并把把评价单汇汇报给公司司物机部。租赁合同的的签订，由由工程部提提出机械使使用计划，物物机部根据据使用计划划制定机械械设备租赁赁计划审批批表上报公公司，公司司审批同意意后方可签签订租赁合合同。租赁设备使使用管理过过程中，物物机部执行行以下职责责：（1）负责责租赁设备备的进场检检验，确保保进场设备备状况良好好。严禁租租赁发动机机工作不正正常的、燃燃油等管路路有渗漏破破损的、燃燃油箱无盖盖无锁的、计计时器损坏坏无效的设设备。挖掘掘机、推土土机、平地地机、压路路机、装载载机、汽车车起重机等等工程机械械设备配置置的计时器器必须保持持租赁期内内完好有效效，施工过过程中发现现有损坏的的要求出租租方及时修修复。 （2）负责责租赁设备备工号使用用、消耗台台帐的建立立，并对租租赁设备现现场工作记记录进行复复核。 （3）负责责根据现场场提供的油油耗及工作作记录分析析租赁设备备燃油消耗耗是否正常常，根据现现场提供的的作业时间间分析是否否与完成的的工程量匹匹配。 （4）负责责租赁设备备在项目内内部的统筹筹使用，及及时办理超超耗及闲置置设备的退退场。 （5）负责责按月向公公司机械部部上报租赁赁设备运转转、消耗、使使用、完成成工程量及及租费发生生情况。机机械工作签签认单上需需标明工作作内容，工工作地址等等相关信息息，可作为为施工队伍伍机械使用用费的扣款款依据。外租设备管管理的过程程中存在的的问题主要要为：现场场施工使用用租赁设备备未做到统统筹计划，导导致外租机机械运转不不饱和，出出现台班浪浪费现象，增增加机械租租费；每道道工序开工工时，未对对物机部进进行交底，未未预计设备备使用时间间，导致租租赁方式出出现偏差，导导致产生一一些不必要要租赁费。项目部在今今后的租赁赁设备管理理过程中，由由工程部、工工经部对各各单项工程程进行交底底，明确我我项目应承承担机械名名称，数量量，进场时时间，使用用时间，以以便物机部部根据预计计使用期限限合理选择择租赁方式式，统筹安安排租赁设设备；其次次增加机械械管理强度度，严格执执行机械管管理相关规规定，对租租赁设备进进行统筹安安排，提高高机械使用用效率，减减少由于设设备闲置及及台班错误误确认造成成机械费增增加。2.7物资资管理情况况2.7.11市场调查查项目部正式式组建后，为为保证施工工进度，开开始进行项项目周边资资源的调查查。首先是是通过对临临近兄弟单单位的走访访，了解其其使用的物物资供应商商及其供货货价格、供供货能力等等，然后根根据兄弟单单位提供的的物资供应应商信息，对对周边的物物资供应商商有针对性性的走访。混混凝土在溧溧水地区较较近的混凝凝土生产厂厂家就有中中联、昆腾腾、合强、乾乾鑫、永川川等，均具具有规模生生产混凝土土能力和供供应能力。由由于溧水地地区没有较较大的五金金市场，只只有一个小小型的金宝宝装饰城，不不能满足我我项目二三三项料需求求，距离项项目最近的的大型市场场为南京弘弘阳装饰城城。在施工工过程中，物物资调查人人员不定时时对供应厂厂商进行实实地走访，并并从各种信信息渠道了了解物资市市场变动情情况，以提提前做出应应对。2.7.22物资计划划管理物资计划是是一切物资资管理行为为的起始。我我项目严格格按照股份份公司精细细化管理相相关要求制制定分工工号主要物物资需用数数量明细表表、主主要物资需需用限（定定）额数量量总计划表表、主主要物资月月度需用量量计划表，由由于我项目目存在大量量甲供料，因因此每月新新增甲供材材计划。2.7.33 物资采购购管理精细化管理理中有一个个物资采购购原则:物资采购购应坚持“比质、比比价、比服服务”的宗旨确确定供应方方案，以“质量合格格，服务优优良，低价价中标”的原则选选择供应商商。这一直直是我项目目进行物资资采购多遵遵循的最基基本原则。物资采购之之前要报物物资采购方方案。按物物资采购管管理规定，超超过100万的物资资采购都要要进行招标标。我项目目的混凝土土、钢模板板、钢绞线线、锚具、球球型支座都都是通过招招标采购的的。二三项项料的采购购在时间允允许前提下下进行阿里里巴巴网采采，在时间间不允许前前提下通过过询价采购购。2.7.44供应商管管理我项目使用用的供应商商都是在询询价采购或或者招标采采购时通过过调查评价价后报公司司列入到合合格供方名名录的。我我项目的物物资供方定定期评价是是一年一次次，不定期期评价一年年两次，平平时搜集相相关信息，然然后在评价价时整理上上报。一般般供应商在在评价时最最主要的两两点是供货货及时性、供供货质量合合格和资金金垫付能力力。对供应物资资存在严重重质量问题题而影响集集团公司声声誉或服务务极差、不不能及时履履约的供方方，应逐级级呈报，并并列入集团团公司供应应商“黑名单”，三年之之内集团公公司各单位位均不得从从这些单位位实施采购购。2.7.55 物资合同同的管理物资采购合合同是在确确定物资供供应商后与与供应商签签订的规定定双方权利利与义务事事项的书面面文本。物物资采购合合同应执行行股份公司司中国中中铁关于公公布常用合合同示范文文本的通知知（中铁铁股份法务务201141005号）中规定定的范本，并并补充完善善相应合同同条款。精细化管理理规定，为为规避采购购风险，维维护企业合合法权益，每每批采购物物资金额达达20万元以上上及与同一一供应商预预计累计次次采购金额额超过20万元以上上的或者采采购对工程程安全、质质量有重要要影响的物物资，均应应签订书面面采购合同同。在金额额限制方面面，华东公公司规定是是在10万元及以以上必须签签订书面采采购合同。我我项目3万元以上上者均与供供应商签订订书面订购购合同。签订物资采采购合同前前必须履行行合同评审审程序，项项目部应成成立合同评评审小组，对对合同进行行首次评审审。首次评评审通过后后，物资经经办人要将将经过评审审的合同文文本上报公公司机物部部进行二级级评审。二二级评审通通过后，方方才可以签签订物资采采购合同。合同签订时时要注意价价格、质量量、验收方方式、支付付、诉讼管管辖等关键键性条款。特特别重要的的是支付比比例的确定定，进入工工程实体的的主要材料料用量较大大，合同金金额数量巨巨大，一定定要尽量保保证质量合合格，采购购价格合理理前提下，压压低合同支支付比例，减减轻项目资资金压力。合同签订后后应建立合合同管理台台账，并严严格执行合合同条款。要要把物资进进场登录到到合同管理理台账里，这这样才能很很明了的查查看合同数数量执行情情况。我项项目这项工工作做的就就不是很好好，不能及及时更新合合同管理台台账中的物物资进场量量。2.7.66物资存储储管理施工现场物物资存储主主要是钢筋筋、锚具、钢钢模板、球球型支座、钢钢绞线、防防水材料、二二三项料、周周转材料和和小型机具具的存储。钢筋的存储储是必须要要先在施工工现场规划划好场地，不不能把料场场放在低洼洼易存水处处。堆放时时下边垫高高30CM以上，上上面用防水水布盖好。我我项目设置置四个钢筋筋加工场地地，钢筋堆堆放相对合合理，基本本没有钢筋筋丢失情况况和由于钢钢筋锈蚀不不能使用的的情况发生生。锚具的存储储是根据相相应工区相相应工程部部位进行堆堆放，减少少倒运环节节，减少丢丢失情况发发生，根据据工程进度度合理安排排锚具进场场。钢模板的储储存是每一一个工程项项目需要关关注的环节节，钢模板板进场时应应合理编号号，进行颜颜色区分，在在工程中采采用整套调调入调出并并做好相应应记录，减减少后期在在钢模板回回收过程中中因为资料料缺失导致致钢模板丢丢失情况发发生。球型支座由由于其加工工时间长，质质量重不易易倒运的特特殊性，应应按照施工工进度合理理安排支座座进场时间间，按照架架梁点的设设置以及库库房的配备备进行按区区域储存。钢绞线的存存储与钢筋筋储存类似似，需要保保证每一卷卷均有重量量，方便使使用以及盘盘点核算。二三项料、周周转料和小小型机具的的存储是要要在库房或或者料场里里分类分别别堆放，现现在存在问问题是库房房较少，且且库房里的的物资堆放放杂乱。此此三种材料料的存储应应设置一个个较大的库库房，统一一存储在一一个库房里里，不在工工区另设单单独库房，应应急物资除除外。2.7.77物资发放放管理物资发放主主要是钢筋筋、混凝土土、锚具、球球型支座、钢钢绞线、防防水材料、二二三项料、周周转材料和和小型机具具的发放。我我项目现在在的钢筋和和防水材料料等发放是是按施工进进度逐批直直接发放给给劳务队伍伍，过程中中尽量控制制库存量。周周转料是直直接放到现现场让使用用人签收，使使用人负责责保管，使使用后交回回。小型机机具要入库库后，由使使用人来库库房领取，并并由其保管管，使用后后交回。2.7.88物资盘点点管理物资盘点是是每个月月月末都要进进行的，我我项目的物物资盘点主主要是由物物机部、工工经部、工工程部和劳劳务队统一一盘点。避免遗漏漏、重复情情况发生。2.7.99物资核算算管理项目部按照照精细化管管理要求对对主要物资资应坚持“月核算、季季分析”的核算原原则，定期期开展材料料核算工作作。每季度度应进行一一次详细“量、价、费费用”三方面的的物资核算算、分析，基基础数据真真实、完整整。项目部部应对劳务务企业施工工用主要材材料消耗月月核算、定定期考核；分析节超超原因，提提出改进措措施，并对对超耗材料料按合同约约定进行结结算。2.7.110 物资管理理存在问题题和建议本项目由于于所需材料料种类多，涉涉及劳务队队伍多，在在物资计划划过程中由由于工程部部、工经部部与物机部部沟通不及及时，造成成材料代买买情况发生生。建议在在施工过程程中工程部部提报的材材料尤其是是非主要材材料请工经经部与物机机部双把关关，严卡材材料采购环环节，降低低材料成本本；现场施施工场地在在有条件的的前提下尽尽量用围挡挡包围，减减少由于材材料在施工工区外造成成丢失情况况发生。2.8科技技开发情况况本项目于22016年8月由项目总工工带队组建QC小组，以城市轨道道交通高架架预制箱梁梁吊装（履履带）施工工控制为课题进进行架梁的的质量控制制，共进行行8次小组活活动，并编编写成果到到集团公司司发表。2.9人才才队伍建设设情况我项目现有有技术人员员都是经历历过大专或或本科院校校学习的毕毕业生和外外聘人员。因因此，不仅仅需要加强强自身业务务素质的提提高，而且且还要提高高管理能力力，让其具具备良好的的综合素质质，为企业提提供良好的的人才储备备，也能促促进人才的的成长。2.9.11目前工程程技术人才才的心理与与发展前景景我部技术人人员经过专专业知识的的学习后，进进入施工单单位进行现现场管理后后发现很多多书本知识识与现场差差异很大，会会产生不适适应感，觉觉得难以驾驾驭。因此此在平时的的工作中，我我们就多给给予其鼓励励，平时多多给予指导导和解释，要要求多看、多多问、多总总结。技术术人员是施施工单位的的中坚力量量，培养优优良的技术术管理人才才是企业良良性发展的的前提。2.9.22工程管理理人才的培培养方式及及发展方向向管理人才的的培养需要要转变狭隘隘的人才培培养模式，不不能只培养养专才，更更需要在施施工过程中中培养多方方面的创新新型人才。因因此在过程程中注重分分析问题、解解决问题能能力的培养养，让技术术人员能从从多视角、多多方位、多多工程管理人人才需要在在现场管理理中发挥领领头作用，在在正确指导导施工的前前提下，还还应该发挥挥所长为企企业增加经经济效益和和社会效益益。本项目共有有党员7人 ，本科学学历26人，专科学学历13人，八大人人员情况：原有施工工员劳务员员各一名，今今年新参加加考试通过过共19人次：资料员3人、土建建质量员66人、土建施施工员5人、标准准员1人、劳务务员3人、机械械员1人三、工作取取得的主要要成绩，好好的经验和和具体做法法，获得的的各项荣誉誉本项目自开开工起一直直把工程质质量、安全全、进度为为主控目标标，随着工工程的进行行不断修改改、改进施施工步骤、措措施，保证证施工质量量安全的可可控性，满满足业主的的工期要求求；大大减减小了南京京市梅雨季季节对施工工进度影响响。如现场场连续梁承承台施工时时整是南京京的雨季，承承台开挖深深度达9m，承台开开挖右侧为为鱼塘开挖挖危险系数数高，根据据现场实际际情况及安安全问题考考虑承台开开挖延后从从而造成连连续梁的施施工延后， 开始计划划此段为架架桥机施工工，此处连连续梁砼浇浇筑时间为为2016年12月7日，按照照之前的计计划此处架架梁时间应应为2016年12月2日，在张张拉等强架架桥机过D30-D33连续梁时时间最短为为2016年12月26日严重影影响架梁而而且增加成成本，经项项目部领导导班子讨论论及成本核核算决定采采用扩宽便便道履带吊吊架设方式式这样就排排除了连续续梁施工对对架梁的影影响保证了了架梁按照照业主规定定工期完成成架设。经过项目部部人员的努努力荣获南南京地铁公公司2016年度三季季度考评“优胜单位”称号；荣获共青青团中铁三三局集团有有限公司委委员会“五四红旗旗团支部”；荣获中铁铁三局集团团有限公司司“优秀党支支部”。3.1工程程亮点1、履带吊吊架梁加快快施工进度度，满足工工期要求宁溧项目工工期紧，任任务重，前前期受征拆及地质质补勘影响，连续续梁施工严重滞后，如如果按原方方案采用架架桥机架梁梁，需增加加倒运安拆拆3次和增设设提梁点3处，增加加了成本且且无法满足足业主箱梁梁架设节点点工期要求求，项目部多多方调研，虽虽然履带吊吊架梁单价价较架桥机机高，但履带吊架架梁过程中中不需要倒倒运、安拆和建设设提梁点，不仅能满满足节点工工期要求，且相比架桥机安拆及增加提梁点，成本少量增加，决定采用履带吊架设方式进行架梁，排除连续梁施工对架梁的影响，即满足业主的工期要求，又保证施工质量安全的可控性，获得了业主的认可和支持。2、连续梁梁采用盘扣式式满堂支架架传统的碗扣扣式脚手架架等支架体系系存在材料料质量保证证难、搭设时时间长，搭搭设精度控制难难、人工成成本高等缺点，盘扣扣式脚手架架具有技术先进、材料料强度高、品品质可靠、承载载力大、用量少、重重量轻、组装快捷捷、使用方方便、节省省费用等优优点，支架搭设和和拆除相比碗碗扣式脚手手架能节约约一半时间间，且安全全可靠、美观，施施工过程中中得到业主和轨道道站等工程监督单单位的认可可，并被建建议全线推广。3、路基开开挖土石方方二次利用，极极大节约成成本本项目施工工便道较长长，多处穿越河沟沟，需要大量土土石方进行行回填，项项目建设前前期，项目目部统筹策策划，多方方协调，尽最最大努力将将位于林区区的路基开开挖段尽早开工工，将路基段3.8万方方土石方就就近填筑修修建便道，对路路基开挖土石方进进行二次利利用，加快快了施工进度，节节约了成本本。4、墩身模模板优化配配置墩台原设计计墩身截面面类型41种，经与设计院院多次沟通通协商，设设计将墩身身截面类型型优化为26种，为将模板充充分利用，在模板分节搭配设计上，在保证工期的前提下，将相同截面的单块模板多次搭配利用，最终定制了16套墩身模板，保证了工期按时完成，减少了模板投入，节约了成本。5、墩身钢钢筋骨架整整体预制，整体吊装装施工本标段墩身身截面尺寸寸小、钢筋密、箍筋多，采用传统的现场场绑扎方式式需搭设脚脚手架，作作业人员操操作困难、安安全风险大大、施工效效率低，且绑扎质质量很难控控制，项目目部技术人人员优化施施工工艺，在承台钢筋筋、模板施工工完成后，预埋墩身身钢筋采取取在钢筋场场按设计要要求整体加加工制作成成钢筋笼，验验收合格后后用拖车运运送至现场场，采用吊吊车整体吊吊装预埋，并并与承台钢钢筋固定成成一个整体体连接骨架架，四角用用风揽地锚锚固定，再再浇筑承台台混凝土，极大的提提高了施工工效率，减小小了施工安安全风险，更更有利于墩墩身钢筋质质量控制，保保证了工期期。6、制梁场场采用工厂厂化、标准准化施工制梁场大力力推行工厂厂化、标准化施施工，建立健全标标准化管理理制度，建建设标准化化钢筋加工棚棚，钢筋加工采采用工厂化化批量生产产，强化对对工序的控控制，有效效提高了工作效率率；预制梁梁底腹板钢钢筋全部采采用固定支架模模具绑扎，采用用桁架进行行整体吊装装入模，即即保证了钢钢筋安装的精度控制及保护层控控制，又加快了施施工进度，确确保每天22片梁的施工工进度，保保值保量完完成了制梁梁任务。7、深耕二二次经营，增收创效效项目部高度度重视成本管理和增收创效效，加大二次经经营力度，目前已完成设计变更16个，其中级变更1个，级变更2个，总变更额约1300万元。秦淮大道和淳溧大道承台基坑回填土变更为回填混凝土为级变更，变更增加混凝土方量21136.8方，增加金额812万元，初步核算预期利润高达410万元。3.2工作作中存在的的问题和不不足虽然从年初初至今的技技术管理过过程中，我我们在各方面都加加强了管理理。但仍然然存在一定定的不足，主主要表现为为以下几点点：1、技术管管理超前意意识不足，主主要表现在在技术方案案超前讨论论和制定、材材料、机具具配置提前前计划、技技术方案提提前教育和和培训、技技术方案交交底提前准准备等工作作不够充分分。2、在劳动动力资源及及材料资源源等发生变变化时，应应对措施不不足。3、技术人人才的培养养和储备不不足，工作作年限较短短，平时未未进行技术术培训、教教育，人员员多，但是是能顶岗的的少。4、部分资资料台账存存在建立不不够完善，且且未实行动动态管理。5、技术方方案、管理理办法落实实不彻底、不不到位，技技术管理流流于形式化化，往往流流于“已经安排排、已经交交代”，不能全全部落实。6、各相关关部门沟通通存在不及及时，造成成部门间资资料存在部部分错误。7、安全质质量专职管管理人员业业务能力水水平有待提提高安全是企业业生存的根根本，质量量是企业发发展的基石石，安质部部必须守好好企业发展展的大门，作作为守卫的的安质人员员应该有较较多的施工工经验及过过硬的管理理能力。总总体来说，人人员经验不不足，在管管理上及现现场不能完完全发挥应应有的作用用。8、对于检检查过程中中发现的较较大隐患，未未能督促到到位，现场场整改执行行力不足，存存在应付了了事现象，形形成监管漏漏洞。而对对于常见问问题，第一一现场重视视程度不足足，存在犯犯了改，改改了犯，再再犯再改现现象。9、结合劳劳务用工实实际，农民民工存在老老龄化问题题，项目部部对农民工工进场体检检重视不足足，较多存存在带病上上岗情况，如如果是处在在职业病危危害场所工工作的农民民工，在上上岗前未进进行体检，容容易引起纠纠纷，给项项目带来不不必要的损损失。在后期的技技术管理过过程中，我我们也将从从以下几个个方面进行行改善：1、及时在在施工过程程中充分调调查施工队队伍素质及及人员储备备情况，建建立劳务人人员动态流流动台账及及材料、机机械资源配配置动态台台账，及时时根据施工工进展情况况及资源配配置进行更更新和调整整。2、对选择择的最优施施工方案，需需加强现场场施工工效效等相关资资料的收集集，以便进进行更进一一步的优化化和调整。3、各施工工工序的作作业指导书书应编制的的更有针对对性，更易易于接受。还还需安排技技术员对直直接参与现现场施工的的工人进行行技术指导导，从而加加强过程中中的指导和和控制。4、各类资资料台账应应建立完善善，且要实实行动态管管理，做到到及时更新新。5、各类技技术方案和和管理办法法需加强监监督和控制制力度，对对不严格按按照审定的的技术方案案和管理办办法执行的的现象，需需给予经济济处罚。6、加强技技术人才、专专职人员的的培训和教教育，提高高其业务素素质及管理理能力。7、建立完完善的质量量隐患整改改制度，项项目经理直直接负责，严严格执行不不整改不允允许施工。8、劳务公公司需提供供进场人员员的健康体体检证明，身身份证件等等，严禁已已有职业病病人员进场场。四、收尾工工作基本思思路、总体体安排和措措施；我部现主要要剩余工程程量为，桥桥面防水、3跨ALC挂板，桥面面防水正在在施工，预预计8月初施工工完成；剩剩余ALC挂板为跨跨溧马高速速3跨，将采采用金属挂挂板，施工工队伍已经经进场等待待培训交底底后进行施施工，预计计八月初完完成；后续续工作安排排为8月底进行行子单位工工程的预验验收，之后后进行检查查不合格部部位的整改改在9月底进行行子单位工工程验收，竣工资料在年底提交完成。工程结算情情况本项目正处处于收尾阶阶段，组织织管理人员员对本项目目的施工图图纸、施工工过程出现现的变更设设计、项目目既有的人人材机资源源、已完工工程量、未未完工程量量等进行统统一梳理，编编制收尾阶阶段的实施施性施工组组织设计。施施工组织设设计的编制制要充分考考虑项目的的既有劳动动力资源、机机械设备的的配置，剩剩余材料等等因素，减减少劳务队队伍的进场场次数，充充分理利用用项目既有有的材料和和机械设备备，同时考考虑业主对对完工日期期的总体要要求。要把把施工组织织设计的内内容层层落落实，全面面交底，组组织相关人人员定期和和不定期地地对施工任任务的完成成情况进行行检查，建建立工程项项目动态管管理台帐，防防止施工过过程中出现现遗漏。加强项目收收尾材料回回收，遏制制收尾项目目资金、资资产外流。本本项目为1站两区间间，包含车车站一座，路路基两段，连连续梁11跨，区间间为高架区区间，桥梁梁、墩身模模板以及剩剩余钢材、型型材应及时时回收，防防止丢失。管管区材料由由项目部集集中回收，做做好工作台台帐废料的的处理做到到物资、工工程、财务务部人员在在场。在工程项目目实际完成成95%，由项目目部按照公公司相关管管理办法对对工程项目目区域内周周转材料、小小型机具、自自有机械以以及废旧物物资进行清清点造册、评评估并提出出处理意见见，报公司司批准后执执行。执行行过程中按按照先施工工场地外再再施工场地地内方式，尽尽量达到工工完、料尽尽场地清的的原则对项项目后期物物资进行清清理，减少少由于物资资监管不到到位造成物物资丢失进进而增加物物资成本情情况发生；减少由于于项目之间间信息沟通通不及时使使物资不能能完全造成成物资浪费费情况发生生。到目前前为止，我我项目物资资已经完成成公司钢模模板回湖熟熟基地，钢钢轨待运至至济南项目目，活动板板房转运至至合肥项目目，变压器器拆除6台（待拆拆除2台剩2台），变变压器配套套电缆已经经拆除。项目的收尾尾安全不容容忽视，积积极组织召召开安全生生产大会，全全员增强安安全生产意意识，树立立安全管理理理