企业管理中的资源配置问题与优化措施

企业管理中的资源配置问题与优化措施当今企业在生产和发展的过程中，经济效益的获得已不再仅 取决于企业所占据资源的数量和种类， 同时还与企业在管理的过程 中，对这些资源进行分配的情况有关。因此，企业在日常的管理过程 中，应深入了解各部门的资源需求和企业所拥有的资源情况， 妥善安 排各项资源在各部门的配置，提升各部门的工作能力和工作效率，降 低企业成本，增加企业经济效益，提升企业市场竞争力。企业管理中的资源配置现状1.1 资源种类和数量不能满足企业需求 随着社会的发展和经济的进步，企业为了提升自身在经济市 场中的竞争力，加大了对人力资源 和物质资源的引入。 但由于企业 在发展的过程中， 管理模式和生产方 案的调整， 使得企业在不同阶段 对资源种类和数量的需求发生着巨大的变化。此时，如果企业资源 配置和管理人员无法据此作出相应的调整，就容易导致企业某些部门 因资源配置不到位而出现的工作效率和质量的 下降。 随着科学技术 的发展，教育教学质量的提升，每年都有大量人才 涌入市场，给企业 的发展注入新鲜的血液。然而，一些企业在招聘人才 的过程中，相关 的管理人员不能恪尽职守， 聘用的人员在职业素养和道 德操守上不能 满足相应的招聘要求。一些企业部门在聘用人员和采购物资时，没有按照实际的工 作 法正 常发挥出来，给整个企业的生产和管理工作造成了阻碍。另外，还有 一些企业在对企业所缺失的资源进行分析时， 无法 做到科学、 全面与 合理，致使一些部门的资源空缺问题不能得 到及时有效的解决， 影响 该部门职能的发挥。1.2 资源质量难以保障 在快速发展的经济和科技的推动下，社 会生产力和得到了大 幅度的提升，企业生产和管理中对人力资源和物质 资源的需求量也大 幅度提升。尽管当今社会， 教育水平已经得到了很大 的提升，每年都 会涌现大量的优秀人才， 但一些企业在招聘人才时， 由于考核制度上 的缺陷及其他外部条件的制约， 导致所招聘到的人才在 职业技能水平 上无法满足其所在职位的要求。 同时，由于一些企业缺乏 完善的应 聘人员道德素养考核方案， 导致企业所招聘的人员在工作时， 由于不 良的工作态度和责任心的缺乏，导致工作效率的下降和质量的不 足。 一些企业在对所采购的物质资源进行保管和运用时， 没有按照相关 的 操纵标准和技术要求进行， 导致这些物质资源无法充分地发挥出其 应有的作用， 也使一些物质资源因受到外界环境的影响而出现质量 的下 降，影响该物资的后续使用。2 企业管理中的资源配置问题2.1 资源配置制度的问题现代社会，人们工作和生活中对消费品的功能和质量的要求 越来越高，企业在生产这些产品时所采用的技术和使用的物资也变得 越来 越复杂， 这不仅要求企业具备高水平的管理技术， 同时在资源的 配置 方面，也应达到一定的水准。 然而，一些企业在制定资源配置 制度时， 由于缺乏必要的经验和技术， 无法对资源配置过程中可能遇 到的问题作详尽的考虑， 同时也无法为资源配置人员提供具有针对性 的资源配置方 案。 这就使管理人员在遇到一些资源配置方面的问题 时，往往无法及时 找到解决方案。 同时，由于一些企业所制定的资 源配置方案在实际运行 过程过于繁琐，致使企业在对资源进行配置， 在效率和质量上无法达到 满意的效果。 另外，由于一些企业资源管 理制度中缺乏涉资源管理方面 的内容， 使得企业所招聘的人才和采购 的物资在质量和数量上不符合相 应的标准， 影响了企业生产和管理 工作的正常进行，对企业的经济效益 的获得和发展极为不利。2.2 资源配置技术方面的问题 资源配置涉及人力资源和物质资源两个方面，而由于不同部 门不同时间段的实际情况的差异， 在开展资 源配置工作时所面临的问 题和考虑的因素又多种多样。 因此，要实现资 源在各部门的优化配置， 需要企业具有较高的资源配置技术水平。 然 而，一些企业所聘用的 资源配置人员， 由于自身经验和技术的不足， 在面对资源配置过程中 所遇到的新情况时， 不能及时地制定出相应的对 策， 使一些资源配置 方面的问题频繁地出现，给企业的发展带来不利影 响。 随着经济全 球化的发展， 各国企业在资源配置技术方面的交流也越来越频繁，国 内许多企业在资源配置技术方面也取得了许多新的突破。 然而，一 些企业由于没有针对这些技术， 及时对相关技术人员进行培训， 使得 一些工作人员在利用这些技术进行资源配置工作时， 无 法发挥出该技 术应有的效能，使得资源配置的效果不佳，造成了技术资源的浪费。 还有一些企业，在利用这些技术进行资源配置工作时，出现的了相 反的效果，造成了企业管理的混乱，给企业带来了一定的经济损失。3 优化企业管理中资源配置的措施3.1 升级企业资源配置技术 许多企业在进行资源配置时，往往无法把握好企业和社会在 不断发展的过程中所发生的变化， 对社会需求和 企业现状的认识也有 所欠缺。 因此，企业在进行资源配置工作时，往往 具有滞后性，资 源配置所发挥出的作用不明显。同时，一些企业在进行 资源配置时， 没有考虑到人员的切身利益， 造成了员工情绪上的波动， 使员工在新 的岗位上工作时，不能做到尽职尽责，自然也发挥不出其应 有的作用。 因此，为了优化企业资源配置，需要增强企业资源配置的意 识。 企 业应当与时俱进， 洞察社会发展过程中资源配置观念的转变， 及时调 整自身资源配置方案。 在资源配置的过程中， 不仅要考虑人员 的工作 能力，还应考虑其心理状态，保障其工作效能的正常发挥。同 时，资 源配置理念和技术的升级， 还有利于提升企业的工作效率， 降 低工作 成本，实现经济效益的极大化。3.2 完善企业资源配置管理体制尽管一些一切在资源管理理念和技术上已经逐渐走向成熟，但由于企业资源配置管理体制不够完善， 使企业资源配置体系缺乏 执行 力，工作人员态度消极，资源配置工作的效率和质量较差。为优 化企业 资源配置， 提升企业市场竞争力， 企业应该不断增强自身资源 配置管 理意识，建立建成一套执行力强、工作安排得有条不紊、工作 人员工作 积极性高的管理体制。 为实现这一目标， 企业高层需要起到 带头作 用， 带动各部门增强资源配置管理意识。 同时组织在资源配置 方面具 作， 建设好企业资源配配置团队， 提升企业资源配置整体实 力，进而 实现优化资源配置的目标。4 结语 在不断严峻的资源形势和环境形势的驱使下，企业之间的竞 争更多地体现在资源方面的竞争。 要实现企业的长足发展，提升企业的经济效益和社会效益， 需要企业不断提升自身资源配置技术， 优 化人力资源和物质资源在各部门的配置， 提升企业工作效率， 以增强 企业的竞争力。参考文献 :1 王双君信息时代背景下的企业管理策略研究J.管理观察,2012（ 9）： 67-68.2 周三多陈传明。管理学原理与方法M复旦大学出版社，2009,6.3 王艳华现代企业管理策略分析M中小企业管理与科技，2009:8.